A. 天貓運營怎麼算提成比較好
普通員工薪酬方式一般是以下幾種
A、底薪+銷售額提成（上不封頂）
這是最簡單的，例如運營底薪5000+銷售額1%提成
提成比例根據類目及店鋪量級來定，有百分之幾的，也有千分之幾的
這種就會出現銷售額爆發後，工資過高，
適合穩定的店鋪和高級崗位，
在日常經營中要注意避免運營低價虧本傾銷惡意賺取高額提成
B、底薪+有責提成（上不封頂）
制定每個月的銷售額目標，完成目標後提成
例如底薪5000，提成計算方式就是
銷售額目標是某月50萬
做了50萬就只有底薪5000元
做了55萬，就是（55w-50w）*2%+5000=6000
做500萬，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w
每個月的銷售額目標根據店鋪發展制定，
基本不會出現工資過高的情況，即使有了也只是一個月
像一個目標50萬的店，做了500萬，也是值得給這么多錢的
C、底薪+有責階梯式提成（上不封頂）
制定每個月的銷售額指標和目標，完成目標後提成
例如底薪5000，提成計算方式就是
某月銷售額指標50萬，目標80萬
做了50萬就只有底薪5000元
做了55萬，就是（55w-50w）*1%+5000=5500
做100萬，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000
這種更能激勵員工往高銷售額去做
D、底薪+績效（上封頂）
例如底薪5000，績效2000，完成KPI就有績效，最高可得2倍績效
運營的KPI一般是以銷售額來定，某月銷售額目標50萬
做了40萬，只有底薪5000
做了50萬，就有績效，當月工資5000+2000=7000
做了60萬，還是7000元
當然超額完成可以憑老闆心情給1.5倍績效或2倍績效做獎勵
這種適合大公司、有知名度的品牌
E、項目經理、項目負責人、運營總監則適合以下兩種方式
* 底薪+銷售額分成
* 底薪+利潤分成