無線網路招標書

1. 中國移動TD網路建設進度

前幾期 主要是在 省會 直轄市進行 主要地點的覆蓋 基本上 縣級的 城市肯定OK 後面幾期還是針對主要地點的鞏固 建設更密集的基站

2. 招標書具體怎麼寫

從標書製作到標書信息整理 ，再到商務和技術資料的更新、歸檔，每一步都關乎著投標最後的結果。 千萬不要因為前期准備工作的原因而被喪失投標資格，因此招標文件的解讀至關重要。

01、招標文件包含的內容

招標文件是招標人向供應商或承包商提供其編寫投標所需的資料，並向其通報招標投標將依據的規則和程序等內容的書面文件。 招標人或其委託的招標代理機構，根據招標項目的特點和要求編制招標文件，這里采購文件網有很好的招標文件。

招標文件至少應包括下列內容：

1. 招標人須知；

2. 招標項目的性質、數量；

3. 技術規格；

4. 招標價格的要求及其計算方式；

5. 評標的標准和方法；

6. 交貨、竣工或提供服務的時間；

7. 投標人應當提供的有關資格和資信證明文件；

8. 投標保證金的數額或其他形式的擔保；

9. 投標文件的編制要求；

10. 提供投標文件的方式、地點和截止時間；

11. 開標、評標的日程安排；

12. 主要合同條款。

02六步搞定招標文件

一、看資格審查

資格審查是指招標人對資格預審申請人或投標人的經營資格、專業資質、財務狀況、 技術能力、管理能力、業績、信譽等方面評估審查，以判定其是否具有參與項目投標和履行合同的資格及能力。

資格審查是招標項目的必要程序，所以投標人必須要關注。看資格審查，主要是看業績、規模、財務、人員等等的硬性指標，再看看自己的企業投標有沒有硬性門檻。雖然本著鼓勵競爭的原則，資格審查一般不會要求太高或者太特殊，但是也要認真對待。

二、看詳細審查

主要看招標文件中的一些商務、技術的評分標准。根據自己公司的實力進行大概分析，大概要求什麼標准，客觀分（比如業績、財務情況、進度安排等）和主觀分（比如方案等）怎樣拿高分，根據這些制定投標策略，尋找自己的優勢，彌補自己的劣勢，做到心中有譜。

三、看投標人須知前附表

細看投標人須知前附表，這裡面涵蓋的都是關鍵性條款，認真研讀有助於理清楚整個投標文件要怎麼做，尤其是包含一些不可偏離條款（實質性條款）。

四、看合同部分

結合商務不可偏離條款，看合同大致要求，結算方式，付款條件等等。

五、看技術規范書

這部分要和技術人員詳細充分交流，盡量或者完全滿足招標人的要求。

六、記住關鍵點

關鍵點一般包括：公示期，投標截止日期，保函或者保證金，投標開標地點，文件格式（比如關鍵頁的簽字蓋章）等等。

易犯的錯誤

根據招標文件，好不容易辛苦製作的標書，卻在開標時因為一些細節未注意而遭遇廢標。

03常見的情況

封面：

1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字列印是否有錯字。

2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。

3、企業法人或委託代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。

4、投標日期是否正確。

目錄：

5、目錄內容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。

6、目錄編號、頁碼、標題是否與內容編號、頁碼（內容首頁）、標題一致。

投標書及投標書附錄：

7、投標書格式、標段、里程是否與招標文件規定相符，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。

8、報價金額是否與「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」一致，大小寫是否一致，國際標中英文標書報價金額是否一致。

9、投標書所示工期是否滿足招標文件要求。

10、投標書是否按已按要求蓋公章。

11、法人代表或委託代理人是否按要求簽字或蓋章。

12、投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。

修改高價的聲明書（或降價函）：

13、修改報價的聲明書是否內容與投標書相同。

14、降價函是否按招標文件要求裝訂或單獨遞送。

授權書、銀行保函、信貸證明：

15、授權書、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫。

16、上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。

17、委託代理人是否正確簽字或蓋章。

18、委託書日期是否正確。

19、委託許可權是否滿足招標文件要求，單位公章加蓋完善。

20、信貸證明中信貸數額是否符合業主明示要求，如業主無明示，是否符合標段總價的一定比例。

報價：

21、報價編制說明要符合招標文件要求，繁簡得當。

22、報價表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。

23、「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」及其他報價表是否按照招標文件規定填寫，編制人、審核人、投標人是否按規定簽字蓋章。

24、「投標報價匯總表合計」與「投標報價匯總表」的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

25、「投標報價匯總表」與「綜合報價表」的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

26、「綜合報價表」的單價與「單項概預算表」的指標是否吻合，是否有算術錯誤。「綜合報價表」費用是否齊全，特別是來回改動時要特別注意。

27、「單項概預算表」與「補充單價分析表」、「運雜費單價分析表」的數字是否吻合，工程數量與招標工程量清單是否一致，是否有算術錯誤。

28、「補充單價分析表」、「運雜費單價分析表」是否有偏高、偏低現象，分析原因，所用工、料、機單價是否合理、准確，以免產生不平衡報價。

29、「運雜費單價分析表」所用運距是否符合招標文件規定，是否符合調查實際。

30、配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿足招標文件要求，是否與投標書其他內容的有關說明一致，招標文件要求的其他報價資料是否准確、齊全。

31、定額套用是否與施工組織設計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工方案相吻合，避免工料機統計表與機具配置表出現較大差異。

32、定額計量單位、數量與報價項目單位、數量是否相符合。

33、「工程量清單」表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。

34、「投標報價匯總表」、「工程量清單」採用Excel表自動計算，數量乘單價是否等於合價（合價按四捨五入規則取整）。合計項目反求單價，單價保留兩位小數。

對招標文件及合同條款的確認和承諾：

35、投標書承諾與招標文件要求是否吻合。

36、承諾內容與投標書其他有關內容是否一致。

37、承諾是否涵蓋了招標文件的所有內容，是否實質上響應了招標文件的全部內容及招標單位的意圖。在招標文件中隱含的分包工程等要求，投標文件在實質上是否予以響應。

38、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

39、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他餘地。

施工組織及施工進度安排：

40、工程概況是否准確描述。

41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

42、工期的文字敘述、施工順序安排與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與「平面圖」、「組織機構框圖」、「人員簡歷」及擬人職務等是否吻合。

44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

48、「網路圖」工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

49、「網路圖」如需中斷時，是否正確表示，各項目結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。

50、「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖「中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等。

51、「平面圖」是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程佔地數量及工程數量是否與文字敘述相符。

52、勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。

53、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。

54、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。

55、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，採用的數據是否與設計一致。

56、施工方法和工藝的描述是否符合現行設計規范和現行設計標准。

57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。

58、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。

59、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。

60、機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿足工程實施需要。

61、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。

62、施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。

63、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。

64、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。

65、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前後工序的配合與銜接。

66、臨時工程布置是否合理，數量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時佔地位置及數量是否符合招標文件的規定。

67、過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。

工程質量：

68、質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

69、質量目標與質量保證措施「創全優目標管理圖」敘述是否一致。

70、質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目負責人對工程質量負終身責任制。

71、技術保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨有保證措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質量保證措施。

安全保證措施、環境保護措施及文明施工保證措施：

73、安全目標是否與招標文件及企業安全目標要求口徑一致。

74、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規定，投標書是否附有安全責任狀。

75、安全保證體系及安全生產制度是否健全，責任是否明確。

76、安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。

77、環境保護措施是否完善，是否符合環保法規，文明施工措施是否明確、完善。

工期保證措施：

78、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否吻合。

79、工期保證措施是否可行，並符合招標文件要求。

控制（降低）造價措施：

80、招標文件是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。

81、若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。

82、遇到特殊有利條件時，要發揮優勢，如隊伍臨近、就近制梁、利用原有大臨等。

施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷及證書：

83、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。

84、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及「平面圖」敘述一致。

85、主要技術及管理負責人簡歷、經歷、年限是否滿足招標文件強制標准，擬任職務與前述是否一致。

86、主要負責人證件是否齊全。

87、擬上施工隊伍的類似工程業績是否齊全，並滿足招標文件要求。

88、主要技術管理人員簡歷是否與證書上註明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經歷是否符合實際、可行、可信。

89、主要技術管理人員一覽表中各崗位專業人員是否完善，符合標書要求；所列人員及附後的簡歷、證書有無缺項，是否齊全。

企業有關資質、社會信譽：

90、營業執照、資質證書、法人代表、安全資格、計量合格證是否齊全並滿足招標文件要求。

91、重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書是否齊全。

92、企業近年來從事過的類似工程主要業績是否滿足招標文件要求。

93、在建工程及投標工程的數量與企業生產能力是否相符。

94、財務狀況表、近年財務決算表及審計報告是否齊全，數字是否准確、清晰。

95、報送的優質工程證書是否與業績相符，是否與投標書的工程對象相符，且有影響性。

其他符合檢查內容：

96、投標文件格式、內容是否與招標文件要求一致。

97、投標文件是否有缺頁、重頁、裝倒、塗改等錯誤。

98、復印完成後的投標文件如有改動或抽換頁，其內容與上下頁是否連續。

99、工期、機構、設備配置等修改後，與其相關的內容是否修改換頁。

100、投標文件內前後引用的內容，其序號、標題是否相符。

101、如有綜合說明書，其內容與投標文件的敘述是否一致。

102、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

103、按招標文件要求是否逐頁小簽，修改處是否由法人或代理人小簽。

104、投標文件的底稿是否齊備、完整，所有投標文件是否建立電子文件。

105、投標文件是否按規定格式密封包裝、加蓋正副本章、密封章。

106、投標文件的紙張大小、頁面設置、頁邊距、頁眉、頁腳、字體、字型大小、字型等是否按規定統一。

107、頁眉標識是否與本頁內容相符。

108、頁面設置中「字元數/行數」是否使用了默認字元數。

109、附圖的圖標、圖幅、畫面重心平衡，標題字選擇得當，顏色搭配悅目，層次合理。

110、一個工程項目同時投多個標段時，共用部分內容是否與所投標段相符。

111、國際投標以英文標書為准時，加強中英文對照復核，尤其是對英文標書的重點章節的復核（如工期、質量、造價、承諾等）。

112、各項圖表是否圖標齊全，設計、審核、審定人員是否簽字。

113、採用施工組織模塊，或摘錄其他標書的施工組織內容是否符合本次投標的工程對象。

114、標書內容描述用語是否符合行業專業語言，列印是否有錯別字。

115、改制後，其相應機構組織名稱是否作了相應的修改。

3. 做施工組織設計時該注意什麼

投標時編寫施工組織設計應注意的事項

1、工程概況是否准確描述。盡量從標書及圖紙中獲取，不得無中生有。如果是從網上獲取的，應寫成「經現場勘察、調查獲悉」的結果。

2、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。

工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前（如標書有總體安排時間的），如鋪架工程工期（如工程要求鋪架時間要求自××年××月××日開始）。

3、工期的文字敘述、施工順序安排與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否一致，特別是關鍵影響總體工期要求的工程（如鐵路、公路鋪架工程工期）要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

4、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與「平面圖」、「組織機構框圖」、「人員簡歷」及擬人職務等是否吻合。主要管理人員與主要技術人員必須滿足標書的最低要求（或者強制要求）

5、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

6、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

7、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

8、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

9、「網路圖」工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

10、「網路圖」如需中斷時，是否正確表示（如因天氣原因不能進行施工的情況），各項目結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。

11、「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖「中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等（此項按分部分項工程進行劃分比較好）。

12、「平面圖」是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程佔地數量及工程數量是否與文字敘述相符。

13、勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全、是否滿足強制要求（或者標書的最低要求）。

14、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。

16、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。

17、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，採用的數據是否與設計一致。

18、施工方法和工藝的描述是否符合現行施工規范和現行設計標准。

19、是否有防汛、風暴（沙）、暴雪措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。

20、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。

21、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。

22、機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿足工程實施需要、是否滿足標書最低要求（或者強制要求）。

23、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。

24、施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。

25、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。

26、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。

27、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前後工序的配合與銜接。

28、臨時工程布置是否合理，數量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時佔地位置及數量是否符合招標文件的規定。

29、過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。

30、質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

31、質量目標與質量保證措施「創全優目標管理圖」敘述是否一致。

32、質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目負責人對工程質量負終身責任制。

33、技術保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨有保證措施。

34、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質量保證措施。

35、安全目標是否與招標文件及企業安全目標要求口徑一致。

36、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規定，投標書是否附有安全責任狀。

37、安全保證體系及安全生產制度是否健全，責任是否明確。

38、安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。

39、環境保護措施是否完善，是否符合環保法規，文明施工措施是否明確、完善。

40、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否吻合。

41、工期保證措施是否可行、可靠，並符合招標文件要求。

42、招標文件是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。

43、若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。

44、遇到特殊有利條件時，要發揮優勢，如隊伍臨近、就近制梁、利用原有大臨等。

45、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。

46、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及「平面圖」敘述一致。

47、主要技術及管理負責是否滿足招標文件強制標准（或者最低要求），擬任職務與前述是否一致。

48、主要負責人及技術人員配置是否與商務一致。

49、擬上施工隊伍的類似工程業績是否齊全，並滿足招標文件要求。

50、主要管理人員簡歷是否與證書上註明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經歷是否符合實際、可行、可信（施工組織中除非標書有要求，盡量不寫）。施工組織中的管理人員列表盡量不明確姓名，只有人數，便於與商務一致。

51、主要技術管理人員一覽表中各崗位專業人員是否完善，符合標書要求；所列人員及附後的簡歷、證書有無缺項，是否齊全（施工組織中除非標書有要求，盡量不寫）。施工組織中的技術人員盡量不明確姓名，只有人數，便於與商務一致。

52、文字描述的字數是否符合標書要求。［不得（或宜）30000萬字等要求］

53、施工組織設計編寫時可以從以前的編寫庫中拷貝，但必須結合本次標書要求進行細致修改。決不能直接拷貝，不加修改，出現行業（如本次投的是公路標，而編寫時出現了鐵路標准、或者房建標准）、地點、項目名稱、地方要求的低級錯誤。（如在「新疆」的標書，而用了「江西」的地方要求方面的字樣）

54、標書中沒有要求目錄時，可以不編寫目錄，便於裝訂時投標書的頁碼處理。

55、決不能寫成工程合同簽訂後的實施性的組織設計。

4. 對聯想公司的招標通知咋寫

有個電信的可以參考：

中國電信股份有限公司**無線通信局
*****投標邀請書******
有限公司：

依據***公司招投標管理辦法以及其他相關規定，本著「公平、公正、公開」的原則，為達到擇優選擇技術服務提供商，保證服務質量，縮短服務到位周期、降低成本目的，現對全區無線網路塔上天饋系統技術服務進行招標采購。特邀請具有一定資信能力的服務提供商參加投標。

1、招標內容：
2、服務地點：
3、投標時間：
4、開標時間：

應答書要求於**年*月**日13：30前送達中國電信股份有限公司**（*樓）。

地址：**郵政編碼：##，收件人：**，電話：****。

2投標方須知

1.投標要求

1.1投標方應仔細閱讀招標文件的所有內容，按招標文件的要求提供投標文件，並保證所提供的全部資料的真實性，以使其投標文件對應招標文件的要求，否則，其投標將被拒絕。

1.2投標方應結合實際情況，提供服務費用報價依據。

1.3投標方應提供服務到位時限（即投標方接到用工通知與人員到位的時間間
隔。單位：天）。

1.4租賃天數以招標方提出申請開工日期起計算，以招標方提出終止租賃為止。在服務期間無論工作、休息均計算服務費用。

1.5投標方應具備天饋系統維護服務及天饋線安裝資質，所有上塔人員需保證持有登高資格證及個人保險，且必須服從招標方的工作安排。

1.6投標方應具備服務相關的儀表、工具。（包括數碼照相機、坡度儀、羅盤、安全帶、GPS、測距儀）

1.7若招標方需要派遣人員到地州服務，來回車費用由招標方承擔，服務期間的車輛由招標方提供，其餘費用由投標方承擔。

1.8投標方派出的服務人員必須是和投標方簽定有勞動合同的員工，投標方應能隨時提供參加招標方服務的人員的勞動合同給招標方審核。

1.9招標方有權對投標方服務質量進行監督檢查；投標方所派出的人員應嚴格遵守招標方有關施工質量、材料管理、安全操作等方面的規定，因投標方服務質量不合格造成的返工費用，違反安全操作規程而造成的損失和罰款事項，由投標方承擔全部責任。

1.10投標方施工人員在施工中，不得做有損於招標方聲譽的行為。

1.11投標方如在施工中消極怠工，或擅離崗位的，給招標方做成的損失，一切
費用全部由投標方承擔。

1.12凡因違反安全操作規程而發生的自身施工人員人身事故，一切法律責任及
全部費用由投標方承擔。
3
1.13投標方員工違反勞動紀律及招標方的各項制度，招標方有權視問題輕重進
行處理，解除合同；

1.14投標方應服從招標方對服務進度、質量的管理，滿足總工期目標和階段目
標的要求；

1.15投標方與招標方簽訂本協議後，不得與第三方簽訂服務轉包協議，若違反
協議發生的任何後果及責任均由投標方承擔，如發現與第三方簽訂服務轉包協
議，招標方有權做出終止合同；

1.16投標方負責服務周（日）報的編寫，及時提交招標方主管人員。

1.17結算：服務費用採用月結方式。


2.投標文件組成

2.1投標文件包括下列部分：

(1)投標書、投標報價表（投標均以人民幣報價，報價方式為：元/(人*天）)

(2)投標資格證明文件（公司的營業執照副本復印件和公司簡介）
。

(3)投標要求應答書（逐條答復上述投標要求內容）

(4)天饋系統服務質量保證書

2.2投標方可對本招標文件所列服務進行投標。

2.3投標文件的簽署及規定

(1)投標文件正本和副本須列印並由投標方加蓋公司章。


(2)除投標方對錯處作必要修改外，投標文件中不許有加行、塗抹或改寫。

(3)電報、電話、傳真形式的投標概不接受。

2.4投標文件的密封和標記

(1)投標方應准備正本和副本各一份，用信封分別把正本和副本密封，並在封
面上註明「正本」和「副本」字樣，然後一起放入招標文件袋中，再密封招標文
件袋。一旦正本和副本有差異，以正本為准。

(2)投標文件由專人送交或郵政專遞，並按投標註明的時間和地址送達招標方。

2.5遞交投標文件的截止時間所有投標文件都必須按招標方在投標邀請中規定
的投標截止時間之前送至招標方。投標文件從投標截止之時起，標書有效期為
30天。

5. 3G手機，3G網路是什麼意思

3G是第三代移動通信系統的通稱。與現有的移動語音網路技術相比，3G技術的主要優點是利用先進的空中介面技術（包括對頻譜的高效利用）、核心網全面的 IP包交換及控制技術，能極大地增加系統容量、提高端到端通信質量和提供更高的數據傳輸速率，包括實現實時語音視頻、高速多媒體和移動Internet訪問及相關業務。
3g網路是未來數字通訊的趨勢,但現在基於硬體的原因,所以在中國要普及3g還至少需要1年到2年的緩沖期,到那時一些原本基於pc網路的應用也會在手機上紅火起來.比如視頻,網路游戲.....

6. 怎樣編制一份合格的投標文件

僅供參考：
為了開標時評標方便，投標文件一般都有嚴格的格式要求，一般會在招標文件中有專門的章節說明投標文件的格式和編排順序。本文從投標的過程和標書製作方面簡單談一些必須要注意的地方，也是筆者從事多年投標的經驗總結，如果有遺漏之處，請指出。
當購買標書後，作為投標標書文件製作負責人，應該立即閱讀招標文件，我的經驗來講，一般閱讀兩次，第一次是簡單的了解投標文件所需內容，如：
1、 企業相關證書要求到什麼程度？復印件還是電子檔等；
2、 投標文件是分內容分別裝釘還是統一裝為一冊，以及正本和副本的數量；對投標文件裝釘的要求如何；開標一覽表（報價單）是否單獨封裝；
3、 把招標文件條理性的分為商務部分和技術部分，商務部分交給相關商務人員閱讀，技術部分交給相關技術人員閱讀，以確定是否滿足，不滿足時使用什麼樣的對策；
4、 閱讀「投標文件的要求」一章，了解一下是否有特殊的要求，或者有沒有目前難做到的要求，立即想對策；
以上內容了解了以後，可以立即進行分工，把事務性的事情先安排下去（如果是一個人完成所有事情的話，先按條理記錄相關內容，以備忘），然後，仔細閱讀各個章節，看是否有預料之外的要求出現，本次閱讀過程中一定要細致，遇到特殊的需求時一定要記錄好，以便後續安排。
此時，投標文件的情況已經基本了解，可以計算一下離交投標文件的時間，合理安排人員進行投標文件製作。注意：一定要按照招標文件的要求，按時遞交投標文件，遲到一分鍾都不會受理的，任何招標都如此。
注意：凡是遇到文件中有疑問的地方，一定要與招標方核實清楚，最好有書面的文檔作支撐。
正式開始製作投標文件的實施步驟及注意事項：
1、 把對投標文件的製作（封裝）要求的列表拷貝到一個新的doc文檔，開始製作投標文件，這個拷貝的目的是讓你不會遺漏要求的內容；
2、 根據文件要求，列好所有要求的內容的大綱，該大綱即成為本投標文件的目錄，同時在適當的位置（一般在最前面）插入目錄，該目錄是自動目錄，建議使用自動目錄，以便以後修改內容時方便更新。
3、 一般投標文件都有比較固定的格式、順序要求，直接按照要求編寫就可以了。一般的順序如下：
目錄
投標函
聯合投標協議（如果是多家企業組合以聯合體投標）
法定代表人授權函
開標一覽表（報價單，有可能是單獨封裝）
投標企業基本情況（包括：企業簡介、營業執照、國家有關部門頒發的證書、企業榮譽、相關項目經歷等）
商務指標響應情況（有可能商務、技術分開封裝）
投標產品介紹（簡介、說明書等）
投標產品技術響應情況
附件
以上大綱是一般投標的情況，具體實施時需要根據招標文件要求執行。
編寫投標文件的過程中，一定要按照招標文件的要求，具體寫清楚，語句不能模糊。商務響應和技術響應部分，一般分為滿足、不滿足、不完全滿足幾種，如果是表格形式，可以以「√」代表滿足，如果是不完全滿足，一定要作說明，否則視為不滿足。投標文件編寫完成後，一定要記得更新目錄。
如果條件允許，建議把所有內容都以電子文檔形式進行編排，以便修改和排版。
內容編寫完成後，緊接著就是裝釘投標文件了，裝釘之前，一定要做好充分的准備，以免到時候不能按照預先計劃的時間進行，准備工作大致包括：
投標文件的列印，如果條件允許，建議所有的正本都使用彩色列印，列印好之後，把響應的內容遞交法定代表人簽字（這個地方也可以靈活處理）；
正本的簽字和蓋章，這個地方記住四條：一是有獨立公司名稱的地方要蓋章；二、營業執照要蓋公章和「與原件一致」章；三是該簽名的地方一定要簽名；四是所有的蓋章和簽名「禮多人不怪」，所以，如果你不清楚的話，就蓋一個吧，不礙事兒的；
包裝類型確定：用文件袋還是牛皮紙等；
必要的工具：公章、剪刀、膠水等；
檢查所有的正本是否都完整，是否都簽字、蓋章；
如果以上都沒有問題，就可以到裝門的標書製作的圖文社進行裝釘了。
裝釘的過程一定要注意
按照招標文件要求，保證正本的數量和副本的數量，正本封面一定要註明「正本」，副本封面一定要註明「副本」；
單本裝訂好以後，一定要在正本、副本封面上蓋公章，然後按照要求進行封裝，封裝要密封好，不可拆卸，封裝好之後在密封口處粘貼封條，並加蓋公章。
如此這般，一套投標文件就完成了，可以遞交了，呵呵。不過還有些特殊的地方，簡單補充一下：
1、 有些招標文件要求進行點對點應答，一定要按照要求進行（好多投標人都無此經驗，呵呵），看下面的樣本就應該了解了，不再多說
本應答須知為詢價書的組成部分，請應答方注意以下要點：
要求：一、此次中國XXXX將集中采購各省公司2006年下半年所需全球眼前端終端設備，本次采購總量預計為1萬台。上述采購量為根據市場情況所作出的預測量，實際采購量與預測量可能存在差異，廠家不應視為中國XXXX對該采購量作出了任何承諾。
應答：滿足
要求：二、「中國XX集團2006年XXXXXXXX設備項目」詢價書共五部分。第一部分：應答須知；第二部分：框架協議文本；第三部分：技術規范書；第四部分：商務規范書;第五部分：報價文件。第四部分的商務規范書作為各省公司簽署合同的參考文本，原則上各省公司也可以根據以往與廠商合作的實際情況採用原先合同文本，第五部分的報價文件將稍後提供。應答人必須對本項目的所有文件進行嚴格保密，未經買方書面允許不得以任何原因、任何方式向第三方透露。
應答：滿足
要求：三、報價及應答須符合以下要求：
應答：滿足
要求：應答方應按報價格式要求及技術規范書要求提供報價。
應答：滿足
要求：應答人資格：應答人應具備獨立承擔項目的能力。
應答：滿足
要求：若應答文件書面文本和電子文本不一致時，以書面文本為准。
應答：滿足
回復的應答文件至少應包括以下部分：
要求：1、 應答確認書一份正本，確認參加此次集中采購，將對詢價書如實應答，並保證對於商務和技術部分的應答真實有效。應答確認書應加蓋應答單位法人章、法定代表人簽字或印簽，或委託人簽字後，加蓋應答單位法人章。其中對於委託人簽字的情況，應答方應同時提交授權委託書的原件。
應答：滿足
要求：2、 設備報價一式兩份，一份正本，一份副本，單獨分包封裝，並以中文Office格式提供電子版一套；密封封裝並在封口處加蓋齊縫章，商務報價必須由廠商授權代表簽字並加蓋應答單位法人章視為有效。
應答：滿足
要求：3、應答人營業執照，如應答人為代理商需提供原生產廠商執照（復印件）、代理公司營業執照（復印件）、由原生產廠商法人代表簽發的本項目唯一代理授權書、代理商在本項目中承擔的工作和責任、代理商代理本次應答產品的項目經驗等。
應答：滿足
要求：4、對本應答須知的點對點應答文件，一式兩份，一份正本，一份副本。
應答：滿足
要求：5、對技術規范書的點對點應答一式兩份，一份正本，一份副本。
應答：滿足
要求：6、對框架協議文本的點對點應答，一式兩份，一份正本，一份副本。
應答：滿足
要求：7、對商務規范書的點對點應答文件，一式兩份，一份正本，一份副本。
應答：滿足
要求：8、請對以上提交的所有文件提供電子版文檔1份，以光碟形式提交。
註：請反復核實貴公司所提供的電子文檔與紙件是否相符。
封裝要求：報價文件單獨密裝，其他文件封裝在一起，電子版單獨提交（請在每一份電子文檔的封面上註明此文檔所屬廠商）。
應答：滿足
2、 投標文件一般都要求同時提供電子版一套，一定要記得刻錄光碟哦。。
3、 封裝好的投標文件，在外包裝上一定要貼上投標人信息，必要的話要註明「XXXX年XX月XX日 幾時幾分 開標之前不得啟封」；
做投標文件其實就是這么簡單，做一兩次後就基本熟練了.

7. 那位電腦高手幫我做道題

這么復雜 有給你弄得功夫干點什麼不行！

8. 聯通公司4G網路用戶滲透率低,你認為主要原因是什麼

2015年全年，中國聯通(4.15,0.140,3.49%)有11個月份出現用戶大規模下滑，移動用戶累計流失1252萬，用戶流失率接近5%。同期，移動、電信用戶數均保持增長。4G建設的躊躇不前是聯通遭遇滑鐵盧的原因之一，如今，中國聯通希望通過這次大規模建設亡羊補牢。
2016年2月15日，規模接近47萬個基站、金額達240億元的中國聯通的LTE FDD采購項目終於啟動答標。一位來自電信設備廠商的知情人士透露，該招標項目於春節前夕開始，「這次集采規模極大，我們從除夕前一天就開始在准備標書。」接受記者采訪時，該人士正在參與答標。
公開資料顯示，中國聯通於今年2月5日在其采購官網發布了LTE FDD三期工程無線主設備集中采購項目的招標公告。公告指出，本期采購規模為46.9萬個基站，涉及全國334個城市。其中，106個招標城市采購規模為16.7萬站，228個擴容城市采購規模為30.2萬站。有知情人士透露：「處境堪憂的中國聯通要依靠這次大規模集采進行反擊，這次招標的建設量超過了之前兩年聯通4G的招標總額，招標金額預計在240億元左右。」
2015年全年，中國聯通有11個月份出現用戶大規模下滑，移動用戶累計流失1252萬，用戶流失率接近5%。同期，移動、電信用戶數均保持增長。4G建設的躊躇不前是聯通遭遇滑鐵盧的原因之一，如今，中國聯通希望通過這次大規模建設亡羊補牢。中國聯合網路通信（香港）股份有限公司（以下簡稱中國聯通）公布了2016年1月運營數據。公告顯示，中國聯通4G業務發展勢頭良好，1月凈增526.5萬戶，用戶數達4942.1萬戶。 眾所周知，中國聯通是三大運營商中4G基站最少的一家。
據記者了解，截至2015年底，中國聯通4G基站數共計42萬個，其中包括在2014年建設的約10萬個基站。在正式獲得4G牌照、本該重點投資4G的2015年，中國聯通僅建設了30餘萬個基站。
相比之下，擁有雄厚現金流的中國移動在2014年建設4G基站72萬個，2015年又新增38萬個。即便是資金匱乏的中國電信，也在2014、2015年建設了總計超過46萬個4G基站。
事實上，根據2015年初規劃，中國聯通應該建設約50萬個4G基站。一位北方聯通高層透露：「一方面由於4G決策失誤，聯通在3G、4G建設上一直猶猶豫豫，捨不得3G，在4G上也沒有移動、電信的狠勁；另一方面，中央巡視組進駐聯通，嚴格審查下，整個集團很少有高管敢對資金投資的事拍板，4G建設、運營都被大幅拖延了。」
而在宣傳推廣上，中國聯通也在刻意迴避4G，堅持「3G/4G一體化戰略」。在面向用戶宣傳時，中國聯通的網路、終端還是資費，都刻意模糊3G/4G的區別，財報統計中也不單獨統計4G用戶，而是以3G/4G用戶出現。後來，中國聯通又提出了「移動寬頻一體化」策略，希望藉助WCDMA網路的優勢來彌補4G短板。這也是一個非常無奈的選擇，聯通只是希望拉長3G網路的使用時間窗口，減輕3G/4G雙線作戰的資本壓力。美國運營商AT&T曾經嘗試過這種策略，但同樣以失敗告終。
4G建設、運營的失誤導致中國聯通在兩年時間里僅發展了6000萬4G用戶。同期，中國移動的4G用戶已經超過3億，這些保持著較高用戶黏性、月ARPU值、流量使用的4G用戶，也給中國移動帶來了更高的收入。
2015年8月，中國聯通新任董事長王曉初走馬上任，開始大刀闊斧地改造聯通的4G決策，明確向各省表示將所有投資重心轉向4G，並立刻停止了2G、3G網路的投資。這一點，從本次投資240億元采購46.9萬個基站的招標中可見一斑。「不僅如此，在聯通技術發展路標中，聯通還引入了CA、VoLTE、VoWiFi等新技術，並規劃在2016年底試商用。」前述知情人士介紹。
除此之外，王曉初還力推中國聯通、中國電信的相互合作——先是啟動了4G基站資源深度共建共享，以充分利用兩家網路資源提高4G覆蓋；後又聯合發布了《六模全網通終端白皮書》，以提高電信、聯通4G終端產業成熟度。此外，兩家運營商還在創新業務、國際漫遊、渠道資源等多個領域啟動了「一攬子合作計劃」。
一位參與制定合作計劃的聯通人士告訴記者，為了盡快達成與電信的合作，聯通還做出了不少讓步，「加快自身建設的同時，我們也希望合作盡快落地，以縮小與移動之間日益擴大的差距」。 不過，目前來看，中國移動4G的網路覆蓋、用戶、終端、資金規模均已遙遙領先，短期之內電信、聯通很難追上移動。
而且，在聯通啟動集採的同時，中國移動也啟動了第四期的4G基站集采。這一次，中國移動要再新建30萬個4G基站。根據計劃，中國移動在2016年將擁有超過140萬個4G基站，4G用戶超過5億，4G用戶占總用戶比超過60%。
除此之外，中國移動還宣布在2016年投入超過1000億元進行手機補貼、折扣折讓、渠道酬金等終端補貼，並聯合展訊、高通公司、MTK三家晶元廠商以及聞泰通訊、深圳輝燁、上海華勤等19家ODM廠商簽約《中國移動VoLTE &CA公版項目》，計劃使目前售價1599元的VoLTE手機價格迅速下降至399元。
4G手機價格的迅速下降，可以推動目前消費能力較低的用戶從2G網路切換至4G.2015年底，中國4G用戶總數3.86億，而2G用戶總數超過5億，可以預見，移動用戶市場已經完全飽和的情況下，三大運營商4G之戰的關鍵就在於誰能吸引更多的2G用戶轉移到4G網路。
根據記者了解，中國移動將在2017年啟動2G用戶退網規劃，屆時中國移動大部分用戶均已切換至4G網路，一位移動人士透露：「伴隨著2G用戶和網路使用的減少，會騰出來不少頻率資源，可以重新規劃給4G使用。」而在中國聯通(4.15,0.140,3.49%)的網路規劃中，2G的退網也將在2018年開始啟動。
與中國移動的終端補貼政策類似，中國聯通計劃在2016年投入550億元補貼4G，中國電信則計劃投入70億補貼終端產業。三家運營商均希望通過巨額資金補貼實現4G網路的迅速普及。
不過，多位設備商人士透露：「可以明顯感覺到，聯通資金壓力非常大，這次答標過程中，商務標的佔比已經達到了60%，技術、服務標分別佔20%。」商務標佔比過高意味著價格最低的競標企業會得到最高的份額。在此之前，運營商招標過程中商務標佔比基本維持在50%左右，聯通此次提高商務標佔比，顯然是希望通過鼓勵價格競爭來緩解資金壓力。

9. 標書的製作流程

標書製作流程如下：

封 面

1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字列印是否有錯字。

2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。

3、企業法人或委託代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。

4、投標日期是否正確。

二、目錄

5、目錄內容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。

6、目錄編號、頁碼、標題是否與內容編號、頁碼（內容首頁）、標題一致。

三、投標書及投標書附錄

7、投標書格式、標段、里程是否與招標文件規定相符，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。

8、報價金額是否與「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」一致，大小寫是否一致，國際標中英文標書報價金額是否一致。

9、投標書所示工期是否滿足招標文件要求。

10、投標書是否按已按要求蓋公章。

11、法人代表或委託代理人是否按要求簽字或蓋章。

12、投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。

13、采購文件網海量標書模板範本可以很好學習

四、修改高價的聲明書（或降價函）

13、修改報價的聲明書是否內容與投標書相同。

14、降價函是否按招標文件要求裝訂或單獨遞送。

五、授權書、銀行保函、信貸證明

15、授權書、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫。

16、上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。

17、委託代理人是否正確簽字或蓋章。

18、委託書日期是否正確。

19、委託許可權是否滿足招標文件要求，單位公章加蓋完善。

20、信貸證明中信貸數額是否符合業主明示要求，如業主無明示，是否符合標段總價的一定比例。

六、報價

21、報價編制說明要符合招標文件要求，繁簡得當。

22、報價表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。

23、「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」及其他報價表是否按照招標文件規定填寫，編制人、審核人、投標人是否按規定簽字蓋章。

24、「投標報價匯總表合計」與「投標報價匯總表」的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

25、「投標報價匯總表」與「綜合報價表」的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

26、「綜合報價表」的單價與「單項概預算表」的指標是否吻合，是否有算術錯誤。「綜合報價表」費用是否齊全，特別是來回改動時要特別注意。

27、「單項概預算表」與「補充單價分析表」、「運雜費單價分析表」的數字是否吻合，工程數量與招標工程量清單是否一致，是否有算術錯誤。

28、「補充單價分析表」、「運雜費單價分析表」是否有偏高、偏低現象，分析原因，所用工、料、機單價是否合理、准確，以免產生不平衡報價。

29、「運雜費單價分析表」所用運距是否符合招標文件規定，是否符合調查實際。

30、配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿足招標文件要求，是否與投標書其他內容的有關說明一致，招標文件要求的其他報價資料是否准確、齊全。

31、定額套用是否與施工組織設計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工方案相吻合，避免工料機統計表與機具配置表出現較大差異。

32、定額計量單位、數量與報價項目單位、數量是否相符合。

33、「工程量清單」表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。

34、「投標報價匯總表」、「工程量清單」採用Excel表自動計算，數量乘單價是否等於合價（合價按四捨五入規則取整）。合計項目反求單價，單價保留兩位小數。

七、對招標文件及合同條款的確認和承諾

35、投標書承諾與招標文件要求是否吻合。

36、承諾內容與投標書其他有關內容是否一致。

37、承諾是否涵蓋了招標文件的所有內容，是否實質上響應了招標文件的全部內容及招標單位的意圖。業主在招標文件中隱含的分包工程等要求，投標文件在實質上是否予以響應。38、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

39、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他餘地。

八、施工組織及施工進度安排

40、工程概況是否准確描述。

41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

42、工期的文字敘述、施工順序安排與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與「平面圖」、「組織機構框圖」、「人員簡歷」及擬人職務等是否吻合。

44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

48、「網路圖」工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

49、「網路圖」如需中斷時，是否正確表示，各項目結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。

50、「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖「中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等。

51、「平面圖」是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程佔地數量及工程數量是否與文字敘述相符。

52、勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。

53、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。54、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。

55、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，採用的數據是否與設計一致。

56、施工方法和工藝的描述是否符合現行設計規范和現行設計標准。

57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。

58、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。

59、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。

60、機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿足工程實施需要。

61、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。

62、施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。

63、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。

64、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。

65、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前後工序的配合與銜接。

66、臨時工程布置是否合理，數量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時佔地位置及數量是否符合招標文件的規定。

67、過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。

九、工程質量

68、質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

69、質量目標與質量保證措施「創全優目標管理圖」敘述是否一致。

70、質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目負責人對工程質量負終身責任制。

71、技術保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨有保證措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質量保證措施。

十、安全保證措施、環境保護措施及文明施工保證措施

73、安全目標是否與招標文件及企業安全目標要求口徑一致。

74、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規定，投標書是否附有安全責任狀。

75、安全保證體系及安全生產制度是否健全，責任是否明確。

76、安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。

77、環境保護措施是否完善，是否符合環保法規，文明施工措施是否明確、完善。

十一、工期保證措施

78、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否

吻合。79、工期保證措施是否可行，並符合招標文件要求。

十二、控制（降低）造價措施

80、招標文件是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。

81、若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。

82、遇到特殊有利條件時，要發揮優勢，如隊伍臨近、就近制梁、利用原有大臨等。

十三、施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷及證書

83、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。

84、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及「平面圖」敘述一致。

85、主要技術及管理負責人簡歷、經歷、年限是否滿足招標文件強制標准，擬任職務與前述是否一致。

86、主要負責人證件是否齊全。

87、擬上施工隊伍的類似工程業績是否齊全，並滿足招標文件要求。

88、主要技術管理人員簡歷是否與證書上註明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經歷是否符合實際、可行、可信。

89、主要技術管理人員一覽表中各崗位專業人員是否完善，符合標書要求；所列人員及附後的簡歷、證書有無缺項，是否齊全。

十四、企業有關資質、社會信譽

90、營業執照、資質證書、法人代表、安全資格、計量合格證是否齊全並滿足招標文件要求。

91、重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書是否齊全。

92、企業近年來從事過的類似工程主要業績是否滿足招標文件要求。

93、在建工程及投標工程的數量與企業生產能力是否相符。

94、財務狀況表、近年財務決算表及審計報告是否齊全，數字是否准確、清晰。

95、報送的優質工程證書是否與業績相符，是否與投標書的工程對象相符，且有影響性。

十五、其他符合檢查內容

96、投標文件格式、內容是否與招標文件要求一致。

97、投標文件是否有缺頁、重頁、裝倒、塗改等錯誤。

98、復印完成後的投標文件如有改動或抽換頁，其內容與上下頁是否連續。

99、工期、機構、設備配置等修改後，與其相關的內容是否修改換頁。

100、投標文件內前後引用的內容，其序號、標題是否相符。

101、如有綜合說明書，其內容與投標文件的敘述是否一致。

102、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

103、按招標文件要求是否逐頁小簽，修改處是否由法人或代理人小簽。

104、投標文件的底稿是否齊備、完整，所有投標文件是否建立電子文件。

105、投標文件是否按規定格式密封包裝、加蓋正副本章、密封章。

106、投標文件的紙張大小、頁面設置、頁邊距、頁眉、頁腳、字體、字型大小、字型等是否按規定統一。

107、頁眉標識是否與本頁內容相符。

108、頁面設置中「字元數/行數」是否使用了默認字元數。

109、附圖的圖標、圖幅、畫面重心平衡，標題字選擇得當，顏色搭配悅目，層次合理。

110、一個工程項目同時投多個標段時，共用部分內容是否與所投標段相符。

111、國際投標以英文標書為准時，加強中英文對照復核，尤其是對英文標書的重點章節的復核（如工期、質量、造價、承諾等）。

112、各項圖表是否圖標齊全，設計、審核、審定人員是否簽字。

113、採用施工組織模塊，或摘錄其他標書的施工組織內容是否符合本次投標的工程對象。

114、標書內容描述用語是否符合行業專業語言，列印是否有錯別字。

115、改制後，其相應機構組織名稱是否作了相應的修改

10. 二0一一年度招投標個人工作總結怎麼寫

一、完善機構建設，完成組建工作。

根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立後，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎。回來後，借鑒外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先後調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關於對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了「政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規范運作、依法監管」的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強硬體軟體建設，規范招投標行為。

為使招投標各項工作走向正規，真正體現「公開、公平、公正」原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用於信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域，並裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描復制，下一步待專家庫建成後對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成後對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬體設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行「陽光工程」建設的主旨。

此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從「軟體」上保證了招投標工作的規范運行。

三、招投標制度建設進一步加強

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