匡威的网络营销组合

① 匡威是不是真的被耐克收购哦

是的。

2003年，匡威被耐克收购，但耐克并没有直接干涉匡威的运营，也没有动公司管理层的人事架构，一切照原样，在那年匡威的年销售额仅有2.05亿美元。

那时，外界纷纷猜测耐克收购匡威的行为，是一次战略失误。然而，大众不知道的是，耐克的大动作在后面。

第二年，耐克获得了匡威多年积累下来的球员和渠道资源，同时也为匡威也签下了一些年轻球员作为代言人，而当其发展成熟成为球星之后就输送到耐克旗下，当年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。

在复古风潮的兴起的时期，耐克带领着匡威重新进行产品定位，将匡威的AllStar和JackPurcell等经典复古鞋款放在了休闲时尚市场。

同时，加强品牌的科技含量，组建专业团队。另一方面，利用耐克强大的营销团队和遍布全球的销售网络，匡威最终迎来了复苏。

根据耐克发布的财报，匡威的年收入最高达到20亿，比刚被耐克收购时的2.05亿美元营收翻了近十倍之多。

(1)匡威的网络营销组合扩展阅读：

匡威是最早统治NBA的品牌，虽然在50年代以后，阿迪达斯成为世界第一的运动品牌，但是在美国NBA的赛场上，匡威却是当之无愧的霸主。从许多当年的照片和录像中就可以看到，早年几乎所有的NBA球员都是穿着匡威的鞋子在比赛的。

匡威之所以能够在70年代以前统领NBA，在我看来还有一个很重要的原因是，那时的篮球运动还远没有今天这样强大的影响力，所以当年的行业老大阿迪达斯也并没有重视这块市场。这些因素给匡威的发展创造了一个相对安逸的环境。

安逸的环境意味着缺乏有力的竞争，缺乏竞争导致匡威的产品进步很慢。在Nike杀入NBA赛场前地几十年时间里，匡威篮球鞋虽然也在不断发展改良，但是几乎没有质的飞跃。

1982年Nike推出了搭载气垫科技的Air Force1篮球鞋，当时匡威的产品与Air Force 1相比，几乎毫无科技含量。

虽然Nike在80年代已经推出了具有划时代意义的产品，但是匡威却并没有立刻意识到危机。因为在整个80年代，匡威拥有联盟中最牛叉的“大鸟”伯德和“魔术师”约翰逊作为代言人，而那时的乔帮主还只是初出茅庐，离他拿下第一个三连冠，走上神坛还有好几年的时间，其强大的市场号召力还没有显现。

所以即便Nike有了Air Force和后来的Air Jordan系列这些牛叉的产品，但是凭借伯德和约翰逊无与伦比的市场号召力，匡威的产品在80年代的很长一段时间里依然走俏。也正是因为这样的原因，匡威的产品在90年代依旧发展缓慢，技术开发也不紧不慢。

② 匡威经营理念

根据未来战略合作协议，双方将本着强强联手，资源共享、互惠互利的原则，在品牌 等方面展开全面、深入的合作。此战略合作的达成，主要是希望借助久游网旗下各游戏产品、用户群、活动推广、植入式广告等形成的互动娱乐营销资源来为匡威提供具有针对性的宣传推广。总价值将达到一亿人民币！ 2005年久游网的《劲乐团》、《劲舞团》、《超级舞者》在国内竞争激烈的网络游戏市场中脱颖而出、大放异彩，久游网营业收入在整个年度内的平均季度增长率超过200%。截至2006年1月底久游网总注册用户数达到9000万，总同时在线人数突破70万，成为全球最大的娱乐用户社区之一 而匡威“运动休闲”的品牌理念与以上久游三款音乐游戏主题非常符合，双方用户都以年轻消费群为主，青春、休闲、时尚、动感的个性特征也是两个厂商共同提倡的，完美的结合点使得此次久游与匡威强强联手，突破了局限于广告、推广层面的合作，而是更深入的产品结合，双方的各项活动也将通过线上和线下的双重宣传达到更好的效果！ 其中最引人注目的是久游音乐游戏将首次全面、完整地植入匡威的产品形象和品牌形象，包括游戏场景、游戏界面、虚拟人物造型等各个方面，匡威的形象将系统地呈现在游戏中，以往的产品形象都只是以点的形式，或是场景中一部分，或是人物道具的其中一种(发型、上衣、下衣、鞋子、帽子等)，而匡威形象植入后，玩家将看到的是整体的形象，完整的场景和广告嵌入、完整全套人物道具，并且这三款休闲游戏也将成立首个家族系统，同样是以匡威的品牌概念为标志，因此这将是网络游戏产业与运动类品牌首次最深入最具深度的跨行业合作，久游网对此十分重视！ 除此之外，一个大型互动活动环节将全面展开，以涂鸦为主题的活动——“on my street”将受到年轻消费者的喜爱，活动将从5月启动，历时5个月，在全国范围内集中七大城市(上海、北京、广州、成都、武汉、沈阳、西安)展开。 “on my street”[不就是玩吗？]是converse(匡威)公司全力打造的一场年轻艺术的汇集表演，而久游网的加入将让这场表演延伸至广阔的网络空间，你的创意涂鸦，将通过线上线下同时发布，在久游《超级舞者》游戏中，将为活动专门开设一条名为“on my street”的街道，街道环境设计以匡威形象为主，匡威广告、匡威之家、匡威涂鸦墙、匡威交友平台及匡威专卖店都将在此落户。我们的涂鸦场就在这街上的一道涂鸦墙，玩家可任意选择墙上的一双匡威鞋进行网上涂鸦，好作品都将在这里传播到四面八方。 而线下，匡威实际门店的也将有专门的涂鸦墙供玩家进行创作，同时，久游《超级舞者》也将拉开战事，现场其他舞蹈比赛、现场篮球比赛等也会把活动气氛拉向高潮。相信这样的大型活动一定会让玩家对两个着名品牌留下深刻的印象。 此前，久游网宣布成为韩国竞技网游《劲爆足球》中国运营商，而匡威的品牌形象与此极为契合，相信在2006年中，双方还将有进一步更深入的合作，本次战略合作现已提上日程，双方合作将陆续展开，我们将拭目以待！ converse(匡威)是世界顶级运动品牌之一，也是方兴未艾的全球运动时尚最早的倡导者和最成功的实践者。自1908年世界上第一双篮球鞋在匡威诞生，就奠定了这个品牌比耐克、阿迪达斯、锐步等运动鞋更悠久的历史。本世纪初的1917年，converse(匡威)公司推出了allstar系列篮球鞋，从而带动了整个鞋业界的革命，成为美国文化精神的象征，在美国及全世界成为家喻户晓的帆布鞋代名词。converse产品集“运动、休闲、时尚、潮流”概念于一身，是众多知名巨星的最爱

③ 耐克中国五大代理商是哪些

百丽集团（滔博隶属于百丽）；台湾胜道体育（东之杰）。这两个是大陆地区最大的两家跨地域经销商。

1、百丽就是做女鞋的百丽，他们的运动业务交滔搏，在全国是排名第一的。

百丽在各个区域的名字也不一样，比如深圳百朗、沈阳丽珂、青岛传承、北京崇德等。

2、宝元后台是台资企业，龙芯也是出自他们集团，全国第二大代理。

宝元在各个区域也有自己的名字，比如合肥宝勋、广州宝元、北京宝圣道吉

3、锐力私人老板起家，贵为两个品牌在全国的第三大代理，但是最近资金吃紧。

4、锋线安踏旗下专门做代理其他运动品牌业务的公司目前业务主要在上海、江苏。

5、台湾胜道体育（东之杰），胜道体育隶属于台湾宝成国际集团的香港裕元公司。宝成集团创建于1969年，是一个制鞋企业，业务覆盖到了美国、越南、印度等地方内。

不过裕元公司却对集团的业务进行了细分，主打零售渠道，在2008年的时候，整合自己的运动营销资源，创立起了属于自己的体育品牌，胜道。

(3)匡威的网络营销组合扩展阅读：

常见的运动品牌加盟商：

1 滔搏运动——全国

滔搏运动是百丽国际的运动业务线，在全国有九个分公司，本部设在上海。上海滔搏运动业务本部，负责对全国九个分公司的服务、支持、指导和监督。

以销售收入计，百丽国际是全国最大的女装鞋零售商，是香港上市公司。主营业务包括鞋类、运动、箱包及服装，拥有中国最大规模的自营连锁销售网络，截至2012年底，零售网点超过15000个。

迄今为止，百丽集团已成为NIKE（耐克）、ADIDAS（阿迪达斯）、REEBOK（锐步）在国内
最大的经销商，并且拥有其他众多国际品牌的经销权，其中包括PUMA（彪马）KAPPA
（背靠背）、MIZUNO（美津浓）、CONVERSE（匡威）以及LEVI'S（李维斯）等品牌。

同时，集团于07年8月取得了意大利品牌FILA（斐乐）的中国商标使用权和经销权。凭借集团
的终端实力与管理积累，公司自2002年创立以来。

一直保持跨越式的增长和不断扩展的规模，使百丽国际在运动品牌零售行业中占据领先地位，同时也为集团服饰品牌的经营开辟了先河。

2、YYSPORTS胜道——全国

“YYSPORTS胜道”是由世界最大制鞋集团（台湾宝成国际集团( 9904TW )投资的香港裕元工业集团( 551HK )）所投资设立，用以整合中国各地从事运动营销通路的零售管道通路品牌。

经过多年来的拓展扩张，YYSPORTS胜道成为中国首屈一指的运动服零售商及分销商。乘着北京奥运会掀起的体育热潮，YYSPORTS胜道经营了合共超过3,300 间零售店，按直接经营零售店数目计算，是全中国最大型的运动服零售商。

YYSPORTS胜道在中国26个省、自治区及直辖市的大部分主要城市均设有业务据点，是全国三大运动服零售商之一，向顾客展示及销售时下最流行的运动服饰YYSPORTS胜道零售网络覆盖广泛，甚至遍及香港及台湾。

零售品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如Nike、Adidas、李宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。

3、东之杰

东之杰运动产业发展（集团）有限公司于1997年成立于美丽的滨海城市大连。
现已发展成为全国知名的体育用品专业连锁机构，是国内外众多主流体育品牌的重要合作伙伴。

集团下属公司分布在大连、湖南、河北、河南、江西、广西、上海、北京等地。目前在全国拥有耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、卡帕 、李宁专卖店、商场专柜近300个。

大型“运动大本营”连锁商场近20家，汇集了耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、卡帕、李宁、匡威、茵宝三十多个国际国内知名运动品牌的强势阵营，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领广大运动爱好者领略前沿的运动时尚。

④ 匡威被耐克收购的原因

网络上流传着一些其他的版本包括匡威被日本公司收购了(匡威在日本年轻人中是声誉很高的品牌)等等都不是真的。2003年07月9日，世界运动产品生产巨头耐克公司宣布，以3.05亿美元收购了拥有近百年历史的匡威公司的所有股票，并将为其偿还部分债务。匡威公司以帆布鞋和篮球运动用品着称，在二十世纪二十年代至七十年代，该公司生产的“查克·泰勒全明星”篮球鞋在同类产品市场上占据了龙头地位,而那时的耐克还没有出生呢。到了二十世纪八十年代，匡威的地位才逐被耐克取代。 那时匡威在亚洲发达国家尤其是日韩非常受欢迎，尤其是匡威帆布鞋在亚洲市场享有很高声誉，一时间掀起了一股帆布鞋的流行风潮，并且由此引发了风靡全亚洲“复古风” 。耐克收购匡威正是看中匡威百年品牌价值，并希望借此填补其在中档运动鞋和时尚休闲鞋的空白，让耐克产品线更全面丰富，更加广泛。2001年1月，匡威公司宣告破产，耐克试图利用自己强大的营销团队和遍布全球的销售网络来重振匡威品牌。 现在匡威与耐克合并成功后，匡威成为耐克旗下独立子公司已经运行了七年时间了，在这七年中以匡威为代表的运动复古风在七年时间里席卷了全世界。现在的耐克也已经成为全球运动行业number one。这次合作真正意义上实现了双赢。

⑤ 匡威的企业理念

根据未来战略合作协议，双方将本着强强联手，资源共享、互惠互利的原则，在品牌 等方面展开全面、深入的合作。此战略合作的达成，主要是希望借助久游网旗下各游戏产品、用户群、活动推广、植入式广告等形成的互动娱乐营销资源来为匡威提供具有针对性的宣传推广。总价值将达到一亿人民币！
2005年久游网的《劲乐团》、《劲舞团》、《超级舞者》在国内竞争激烈的网络游戏市场中脱颖而出、大放异彩，久游网营业收入在整个年度内的平均季度增长率超过200%。截至2006年1月底久游网总注册用户数达到9000万，总同时在线人数突破70万，成为全球最大的娱乐用户社区之一
而匡威“运动休闲”的品牌理念与以上久游三款音乐游戏主题非常符合，双方用户都以年轻消费群为主，青春、休闲、时尚、动感的个性特征也是两个厂商共同提倡的，完美的结合点使得此次久游与匡威强强联手，突破了局限于广告、推广层面的合作，而是更深入的产品结合，双方的各项活动也将通过线上和线下的双重宣传达到更好的效果！
其中最引人注目的是久游音乐游戏将首次全面、完整地植入匡威的产品形象和品牌形象，包括游戏场景、游戏界面、虚拟人物造型等各个方面，匡威的形象将系统地呈现在游戏中，以往的产品形象都只是以点的形式，或是场景中一部分，或是人物道具的其中一种(发型、上衣、下衣、鞋子、帽子等)，而匡威形象植入后，玩家将看到的是整体的形象，完整的场景和广告嵌入、完整全套人物道具，并且这三款休闲游戏也将成立首个家族系统，同样是以匡威的品牌概念为标志，因此这将是网络游戏产业与运动类品牌首次最深入最具深度的跨行业合作，久游网对此十分重视！
除此之外，一个大型互动活动环节将全面展开，以涂鸦为主题的活动——“On my street”将受到年轻消费者的喜爱，活动将从5月启动，历时5个月，在全国范围内集中七大城市(上海、北京、广州、成都、武汉、沈阳、西安)展开。
“On my street”[不就是玩吗？]是CONVERSE(匡威)公司全力打造的一场年轻艺术的汇集表演，而久游网的加入将让这场表演延伸至广阔的网络空间，你的创意涂鸦，将通过线上线下同时发布，在久游《超级舞者》游戏中，将为活动专门开设一条名为“On my street”的街道，街道环境设计以匡威形象为主，匡威广告、匡威之家、匡威涂鸦墙、匡威交友平台及匡威专卖店都将在此落户。我们的涂鸦场就在这街上的一道涂鸦墙，玩家可任意选择墙上的一双匡威鞋进行网上涂鸦，好作品都将在这里传播到四面八方。
而线下，匡威实际门店的也将有专门的涂鸦墙供玩家进行创作，同时，久游《超级舞者》也将拉开战事，现场其他舞蹈比赛、现场篮球比赛等也会把活动气氛拉向高潮。相信这样的大型活动一定会让玩家对两个着名品牌留下深刻的印象。
此前，久游网宣布成为韩国竞技网游《劲爆足球》中国运营商，而匡威的品牌形象与此极为契合，相信在2006年中，双方还将有进一步更深入的合作，本次战略合作现已提上日程，双方合作将陆续展开，我们将拭目以待！
CONVERSE(匡威)是世界顶级运动品牌之一，也是方兴未艾的全球运动时尚最早的倡导者和最成功的实践者。自1908年世界上第一双篮球鞋在匡威诞生，就奠定了这个品牌比耐克、阿迪达斯、锐步等运动鞋更悠久的历史。本世纪初的1917年，Converse(匡威)公司推出了AllStar系列篮球鞋，从而带动了整个鞋业界的革命，成为美国文化精神的象征，在美国及全世界成为家喻户晓的帆布鞋代名词。converse产品集“运动、休闲、时尚、潮流”概念于一身，是众多知名巨星的最爱，那印有一颗星的圆型商标更让无数时尚的中国青年引以为荣！

⑥ b2c与b2b营销策略的区别

B2C的营销策略：
剔除
在B2C电子商务模式中，大部分人都会认为“库存和物流”是理所当然的因素，而且这两块儿也是成本较高的因素。既然这两块儿是成本比较高的因素，那么能不能剔除呢？大部分人的第一反应是：肯定不能。没有什么是不可能的，办法总比问题多，已经有电子商务网站剔除掉了这两个环节。剔除掉这两个环节有两个方法：
1、销售信息类产品，别销售实物类产品。
2、实物类产品销售的话，就需要要整合相关的资源。
减少
B2C网站都是靠众多的广告费砸起来的。网络最大的优势就是，它是一种低成本的营销平台。B2C网站想获得快速发展，减少硬广告的投放，降低营销成本，然后多花一些精力在营销上进行创新。
创造
1、导购资讯：大部分B2C网站都是产品展示和产品销售，内容单调，很难留住回头客。很多购买者在有需求的时候，面对众多的同类产品，选择会让他们非常的盲目的。如果有非常合理的导购信息让他们对他们所要购买的产品进行一个客观的了解和比较的话，他们就可以购买一个让他自己满意的产品。让客户满意，客户就愿意继续到你的网站购买产品。客户买产品，买的不是产品本身，买的是产品带给用户的好处。人性化的导购信息可以帮助用户快速的获得各类产品的好处。
2、购物文化：大部分购物网站都缺少一种东西，那就是购物文化。什么叫购物文化呢？就是让你的购物网站营造出一种氛围，让用户感觉到在这种氛围内购买你的产品就是一种享受。
仓储物流服务
随着电子商务日益发展，物流配送业务也日趋庞大，甚至出现了供不应求的市场局面。因此仓储物流行业在近几年变的异常火爆，这类企业主要业务除了仓储、代发货、物流配送，还包括了配送跟踪、终端消费者退货投诉处理等业务。而一家全面的仓储物流公司还会帮助供应商提供具体的物流解决方案，比如高效的配送方案、低成本的配送选择等等。而这类企业主要集中在上海、北京、广东这些资源集中型城市，像上海的智工厂仓储物流公司就是通过短短3年的时间发展成为全国知名的物流配送基地，不仅开通了淘宝、天猫、京东、一号店等电商合作平台，而且智工厂不单服务于中小店铺卖家企业，更专注于品牌商的合作，比如三主粮、匡威旗舰店、上海日化、天美健天猫官方旗舰店等。而在选择这类企业的时候，主要考量发货速度、物流配送成本、货品安全性、订单处理量这几方面。
增加
支付方式：大部分B2C网站只是选择两三种简单的支付方式，其实，支付方式的是否便捷，直接决定着用户的购买欲望。大部分消费者都属于冲动性购物者，如果在购物过程中遇到了一些麻烦的话，这些消费者就会转化成理智型购物者。所以，支付的越便捷，就对B2C的销售越有好处。而且这条特别的重要。中国的SP行业之所以能够有如此疯狂的市场，最大的原因就是其支付的便捷性。如果SP的服务都是去邮局汇款的支付方式的话，不可能会有今天的市场的。如果要做B2C行业，一定要把支付方式做到行业标准之上，做到最便捷的话，对销售特别特别的有好处。
运营模式
1.收取服务费；
2.会员制，根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费；
3.降低价格，扩大销售量。价格的低廉，吸引网上买家，点击率提高，访问量持续攀升。

B2B营销策略

中国比较成功的 B2B 网站却并非所有都是在线交易模式，尤其是 B2B 行业网站，许多都没有做在线交易，更多是以基于交易为目的的网络营销推广和打造品牌知名度。根据对当前比较成功的 B2B 行业网站的分析研究，总结了 10 种 B2B 行业网站经营模式，以及相应的组合方案。
1 、以提供产品供应采购信息服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
这类网站要建立分类齐全、产品品种多、产品参数完善、产品介绍详细的产品数据库，尤其是要注重产品信息的质量，要不断更新，有更多最新、最真实、最准确的产品信息及时发布，全面提升采购体验，吸引更多采购商和供应商来网站发布信息、浏览查找信息。主要是向中小供应商企业收取会员费、广告费，以及竞价排名费、网络营销基础服务费等。
2、以提供加盟代理服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
产品直接面对消费者的企业，一般会找加盟商、代理商来销售产品，一般这种企业的经营模式为设计+销售类型或设计+生产+销售类型。此类网站都是围绕品牌公司、经销商的需求来设计功能和页面，比如服装网站，就要做好动态、图库、流行趋势等行业资讯内容，全面收集服装品牌信息，建立数量大、准确度高的加盟商、代理商数据库。这类网站的赢利模式主要是收品牌企业的广告费、会员费，尤其是广告费会占大部分比例。
3、以提供生产代工信息服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
以生产外包服务为主的行业具有的特点：此类 B2B 行业网站赢利模式为收工厂的钱，为工厂寻找更好的订单，可以提供实地看厂拍照，确保收费的主推工厂生产实力信息的真实、丰富和准确性。
4、以提供小额在线批发交易服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
经营这类网站，要非常了解零售商的需求，要建立完善的在线诚信体系，完善的支付体系，产品种类丰富、信息详细，当前综合、大行业的网站更易成功。
5、以提供大宗商品在线交易服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
这类网站的盈利模式主要就是收取交易佣金、提供行业分析报告、举办行业会议等。买卖双方诚信审核，支付的安全性，物流的快捷等，可采用第三方合作伙伴来解决，要进入这类网站首先要选好行业，其次门槛也比较高，可以在一些新兴的市场发展。
6、以提供企业竞争性情报服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
团队核心管理层里要有行业背景，否则找不到信息来源，大型企业不愿意买帐。适合那些从这类网站辞职的分析员，以及行业协会、商会、贸易商等同行业，具有一定行业背景的人来开办，市场需求比较大，很多行业都允许几个网站生存。赢利模式包括：会员费、报告销售、咨询、期刊、会议、广告费等。
7、以商机频道+技术社区服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
技术社区的盈利模式包括：招聘求职服务、技术会议服务、培训学校广告、软件广告服务、设备广告等。更重要的是为商机栏目增加用户粘性，运营时要服务好技术新手和技术高手，让高手在社区展示自己和产品，并能获得精神满足，让新手在这里能学知识，向技术高手提问，这样技术社区才能有内在的推动力，获得长远的、持续不断的发展。一般包括：问答、博客、图库、招聘求职、下载、个人空间、微博、会议等栏目。
8、以 B2B 行业网站+《商情期刊》、《行业大全》服务为主要经营模式
一定要注意控制成本，开始不要印刷的太多，同时多采用线下的渠道来推广，一般都是参加全国各地的展会免费派发，以及通过快递免费派发给目标的读者和广告客户，找到更认可纸媒的客户，发行一定要精准。赢利模式为：封面、前彩页广告，内插页、页眉、页脚、书签、总目录右边等广告位，都可以赠送给购买前彩页及封面、封底的客户，包括访谈、软文等推广服务，还能提高网站的诚信度。
9、以 B2B 行业网站+《商情期刊》、《行业大全》+展览、会议服务为主要经营模式
一般这类网站在举办会议的时候，需要与行业高层建立好关系，包括：协会、地方政府、高校、科研院所，举办会议的时候，需要他们捧场，会议才能变的更高端一些，才有更多企业高层参会。可以结合 B2B 行业社区来运营，通过社区吸引行业用户的关注，然后将这些用户集中在一起开会，解决一些问题。
10、以 B2B 行业网站+域名空间+网站建设+搜索引擎优化服务为主要经营模式
要做好这类网站，要求团队有企业网站建设操作经验、行业网站运营经验、企业站搜索引擎优化排名经验。一些有企业网站建设背景、企业网络营销推广服务背景的公司在选择这种模式来建设 B2B 行业网站，赢利模式也比较成熟，只是很多公司由于缺少 B2B 行业网站运营背景，结果 B2B 行业网站就成了一个摆设，并未发挥实质性的推广作用。成功运营 B2B 行业网站的公司选择这样的经营模式更能成功。
竞价排名
企业为了促进产品的销售，都希望在 B2B 网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。
增值服务
B2B 网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。像现货认证就是针对电子这个行业提供的一个特殊的增值服务，因为通常电子采购商比较重视库存这一块。另外针对电子型号做的谷歌排名推广服务，就是搜索引擎优化的一种。
线下服务
主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。
商务合作
包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。广告联盟通常是网络广告联盟，但在中国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。

⑦ 耐克收购匡威有何战略目的

只能找到这个，希望对你有用。

世界头号运动鞋制造商美国耐克公司，近日在扩大其称霸运动鞋王国的路上又跨出了一大步。7月9日，耐克公司宣布，它将以3.05亿美元及负担部分债务的条件，全资收购另一家着名的运动鞋制造商匡威公司(ConverseInc.)。消息一公布，耐克公司的股票价格立即上涨了66美分，达到每股53.66美元。
百年老店匡威公司
股市的乐观反应是有道理的。因为匡威公司不是无名之辈，它是一家成立已近百年，并拥有几个着名品牌的老店。这家总部在美国东部麻省北安多佛的公司建立于1908年，在全球100个国家和地区有1.2万个专卖店、分销店和庞大的经销网络。上世纪20年代，它制作出世界上第一双帆布面料的胶底篮球鞋。在随后的半个世纪里，它是美国的篮球鞋大王，直到80年代才被耐克公司超越。
匡威的篮球鞋与耐克的很不一样。耐克的篮球鞋高档、新颖，用真皮制作，常有气袋和防震等新技术，但价格也贵，一双要一百四五十美元。而匡威的篮球鞋朴实、耐用，至今还是用帆布面料。其价格便宜，一双只要30美元。这样的鞋对喜欢运动，但又囊中羞涩的中学生十分有吸引力，所以它拥有与耐克不同的顾客群和消费市场。有人说，耐克并购匡威填补了自己在中档运动鞋和休闲鞋市场上的空白。这正好道出了耐克这次并购的目的。
留用原来的管理层
耐克成为匡威的老板后，并没有把匡威的产品换上耐克自己着名的大钩子商标。因为匡威的篮球鞋已有了自己的老品牌：“全明星”，标志是一个五角星。耐克知道，这个品牌已经深入人心，有它的崇拜者，不是可以随便换掉的。所以它仍保留匡威的3个着名品牌，甚至把匡威公司原来的管理层原封不动地留用。这反映出耐克的一种扩张经营战略：即物色现有的着名品牌和好的经理人班子，然后整个买下来，作为耐克的一部分，这样比自己创建一个品牌成本要低得多。
从耐克公司的发家史看，它采取借外力发展的战略已不是第一次了。耐克在上世纪70年代还是一家默默无闻的小公司，当时它的力量非常有限。但耐克的总裁菲利普·耐克很有头脑。他将公司的所有人才、物力、财力集中到产品设计和市场营销这一头一尾两个部门，把产品中间的整个生产过程完全外包给其它的工厂。这样，它自己就不用花许多资金投资于厂房设备和雇用大量工人，以及生产管理上面。特别是它将产品交给劳动力低廉的东南亚国家制造，大大降低了生产成本。这种经营策略称为“虚拟生产”。当然，这也招致工会和人权组织的指责，说耐克利用“血汗工厂”谋取超额利润。
“让运动员替耐克促销”一举成名
耐克公司在发展中除了上面所说的借力扩张经营战略外，还有一种战略也是很成功的。它没有单纯地做运动鞋的广告，而是物色产品代言人，即吸引着名运动员穿上耐克牌的鞋和服装，使用耐克牌的运动器械。年轻人和球迷对体育明星的崇拜和仿效，成了最有威力的广告。1972年夏季，一个重要的国际田径比赛在俄勒冈举行，耐克的合伙人鲍曼正好是美国队的教练。他抓住这个机会，让几个美国最优秀的运动员穿着耐克运动鞋上了赛场。结果一炮打响，人们记住了耐克这一牌子。以后耐克公司一直大力推行“让运动员替耐克促销”的战略，它网罗了NBA的“飞人”迈克尔·乔丹和高尔夫球大王“老虎”伍兹那样的产品代言人，产品销售额直线上升。现在，耐克公司已经是一个年营业额达107亿美元，产品几乎包括所有体育和健身用品的跨国公司了。并购匡威后，耐克的产品更加无所不包。
不过，也有人批评说，耐克已过于庞大，产品越来越贵，经营理念也已僵化，官僚机构效率低下。据说，它以往的3次并购都不很成功。这次对匡威的并购效果如何，还要再过几年才能看得出来

⑧ 耐克是哪个国家的品牌制造商在哪里

耐克是总部位于美国俄勒冈州Beaverton的全球着名的体育用品制造商，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克，主要生产地在中国和东南亚，公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。

耐克是总部位于美国俄勒冈州Beaverton的全球着名的体育用品制造商，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克，主要生产地在中国和东南亚，公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。

耐克是哪个国家的
耐克是总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球着名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--StevePrefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入着名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。

耐克是哪里生产的
耐克主要生产地在中国和东南亚，篮球鞋主要产自中国广东，跑鞋主要产自中国苏州、台湾和印尼，板鞋主要产自中国福建，还有比如越南、马来西亚也生产耐克的产品。耐克出生自美国，耐克在多个国家拥有代加工厂，从而大大降低了耐克的生产成本。目前在国内，一双普通的耐克鞋也就在几百元左右，对当前的消费水平来说，并不属于贵的离谱的那一类。这也是为什么耐克在近些年销售额直线上升的原因。当然，更多的人关注的不是耐克是哪个国家的品牌，而是耐克的性价比。

耐克旗下四大品牌
1、AIRJORDAN：

AIRJORDAN是耐克旗下的高端品牌，AIRJORDAN类球鞋的销量和需求远超过其他的产品，品牌的核心在于把运动员和技术完美的结合在一起，让这个品牌达到一个更高的突破。

2、匡威：

匡威在2003年的时候被耐克收购，被收购之后，耐克并没有干涉匡威的公司运营和人员架构，后来耐克为匡威签下了很多的球员代言人，随着复古风潮的兴起，耐克为匡威重新定位，把匡威的AllStar和JackPurcell等经典复古鞋款放在休闲时尚市场，加强品牌的科技力量，用强大的营销团队和销售网络，让匡威重新辉煌起来，打造出很多的爆款。

3、ColeHaan：

创立于1928年的ColeHaan，在1988年的时候就被耐克收购，成为耐克的旗下品牌。在耐克旗下逐渐发展为了美国时尚潮流的品牌象征，从一开始只做男鞋，逐渐扩展到更多的方面，融合卓越的工艺和技术，用时尚演绎经典。

4、BauerNIKEHockey：

BauerNIKEHockey是耐克旗下专门为曲棍球运动员创造的品牌，在1998年的时候BauerNIKEHockey成立。BauerNIKEHockey的鞋子为更多运动员提供了舒适和优质的产品。

耐克的普通鞋款一般在200到600之间都可以买到，而且质量都是有保障的，不过现在市面上的假货也是鱼龙混杂，大家如果想购买一定要选择正规的渠道，避免买到假货。

⑨ 为什么匡威这种平价产品也开始在中国做饥饿营销

用匡威的话来解释就是，一切都是商家的套路而已，套路！

没错，你这辈子走过最长的路，永远都是商家的套路。

匡威把这个活动，都给抛的一干二净。反正人家问起来，就一问三不知。就算刨根究底，深挖到最后，人家说一句，是这个门店的店长的个人行为，和匡威无关。

其实，像这种套路玩法，如果这个商品比较贵的话，估计可能效果还挺不错的。

但是匡威这种平价商品，都敢玩这个饥饿营销，估计，在某些商家眼里，不弄点噱头出来的话，自己的商品没人关注没人买。

反正好名声，还是坏名声，只要是名声，只要能打响知名度，那么，他所做的一切，就值得了。只可惜，他忘了坏名声，会败坏掉自己积累已久的口碑而已。

说实在的，看到那个摇号买鞋的图片时，我也觉得挺纳闷的。

这鞋子，在国外都有很多，而且库存还挺多的，别人根本不用摇号，也不会被限购。换句话来说，就是你想买多少都有。

然而，商家却喜欢搞事情。

说什么想要买匡威，就必须穿着匡威来买才行。还备注了一句话，叫什么请尊重品牌。呵呵了，他们一点都不尊重顾客，还想让顾客尊重他们的品牌。

看到尊重品牌的时候，我还以为是什么要举办什么隆重会议。

要是我没有穿过匡威，那么我想买一双匡威，估计，我只能找朋友借匡威穿一下，才能去购买。

然而，如果真的要这么麻烦才能买到这个商品的话，那么，除非真爱粉，否则，根本没有人会浪费那么多时间和精力，来购买这个平价的商品。

但是，这种做法，无疑也是在伤害匡威的真爱粉而已。

像匡威提出这种摇号限购以后，这个限号的款式，一下被黄牛炒起来了，虽然贵了几十块，感觉不是很多。但是，对于某些真爱粉来说，不管贵多少，只要是匡威的东西，就值得买。

然而，买了，就真的是上当了。

多付出的钱，不是给匡威，而是给了黄牛。那么黄牛看着这些真爱粉傻傻的购买鞋子，心里只有一个字，傻。

说到底，这不是普通的饥饿营销，这是一种看清买家智商是否有问题的营销方法。

用最近比较火的词来形容就是，智商税！这个税，你要不要交，就看你是否能看清商家的套路罢了。