什么是网络计划包含哪些内容

① 网络计划技术的基本原理是什么

网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。

网络计划技术是指以网络图为基础的计划模型，其最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使一项计划构成一个系统的整体，为实现计划的定量分析奠定了基础。同时，它运用数学最优化原理，揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作，从而使计划管理人员依照执行的情况信息，有科学根据地对未来做出预测，使得计划自始至终在人们的监督和控制之中，使用尽可能短的工期、尽可能少的资源、尽可能好的流程、尽可能低的成本来完成所控制的项目。

网络计划作为系统工程的一个分支，它在制定一项计划时，总是把所研究的对象当做一个系统的整体来考虑。无论何种计划都包含着许多消耗时间和资源的工作过程，并且这些工作的实施不是随意的，它要受到它们之间相互关系的限制。计划的根本目的就是要使任务的诸工作、相互关系、时间、资源构成一个系统协调的整体，力求以最短的工期和最少的资源去完成这项任务。
网络计划模型是一种直观而简明的、有逻辑和数学根据的计划模型。就是说它不仅能完整地揭示一项计划所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能从数学的高度运用最优化原理，去揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作，从而可使计划管理人员依照计划执行的情况信息，有科学根据地对未来作出预测，使得计划自始自终在人们的监督和控制之中。

② 网络计划的优化包括哪些

包括工期优化，费用优化（成本优化）和资源优化。

网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理力法，即关键路线法(Critical path method，CPM）。

第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划许审技术(Program evaluation and review technique, PERT))的计划方法。

使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%一20%，节约成本10%一15%。网络计划方法在我国各类大型工程项目的管理中已经得到普遍应用。

(2)什么是网络计划包含哪些内容扩展阅读：

网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：

1、确定目标

确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。

2、分解工程项目，列出作业明细表

一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。

对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。

③ 一份网络营销计划书包涵哪些内容

在表达上，应包括以下几个方面：
（1）营销现状评价。以收集到的反馈资料为基础，简述公司的营销目标和资源、当前的网上业务以及客户情况等。
（2）竞争态势分析。最好以图表的形式展示自己公司与竞争对手之间的对比情况。
（3）网络营销目标。从客户需求和竞争对手比较的角度详细地说明网络营销的市场目标和财务目标。其中市场目标是指要求达到的市场份额、知名度、忠诚度、渠道广度和通道数等，而财务目标是指赢利目标、销售额目标等。
（4）网络营销战略与战术。包括目标市场的描述、网络营销组合策略的制订，网络营销的预算，资源配置(如平台类型、网站建设方案、网络营销人员配置等)。
（5）损益预算。即预测收益情况，并与投入情况进行对比。
（6）时间进度安排。写出网上工作日程安排的情况，对工作进行阶段划分，以便控制。
（7）网站管理与维护。对站点管理和网上形象更新等做出安排。

④ 肯定型网络计划指什么

肯定型网络计划：

肯定型网络计划指子项目、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。

这是关于一级建造师的题。

⑤ 什么是网路计划图

网络计划：单代号网络计划和双代号网络计划．
网络计划图法，是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案 组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定目标的一种科学管理方法网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法．
网络计划最大特点在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理．它有助于管理人员合理地组织生产，进一步提高工程管理的水平．

⑥ 什么是网络计划

网络计划设盖的方面有很多，这要看你指的是哪一方面，网络计划通常有包装网络和新人网络推出，还有网站推出，这要看你指的是什么。

⑦ 网络计划技术的内容是什么，有哪些应用步骤

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。网络计划技术包括以下基本内容：
1、网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
2、时间参数
在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
3、关键路线
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。
4、网络优化
网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。
网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：
1、确定目标
确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。
2、分解工程项目，列出作业明细表
一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。
在工程项目分解成作业的基础上，还要进行作业分析，以便明确先行作业（紧前作业），平行作业和后续作业（紧后作业）。即在该作业开始前，哪些作业必须先期完成，哪些作业可以同时平行地进行，哪些作业必须后期完成，或者在该作业进行的过程中，哪些作业可以与之平行交叉地进行。
在划分作业项目后便可计算和确定作业时间。一般采用单点估计或三点估计法，然后一并填入明细表中。
3、绘制网络图，进行结点编号
根据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。
1）顺推法：即从始点时间开始根据每项作业的直接紧后作业，顺序依次绘出各项作业的箭线，直至终点事件为止。
2）逆推法：即从终点事件开始，根据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线，直至始点事件为止。
同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行结点的编号。
4、计算网络时间，确定关键路线
根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。因此，只有采用电子计算机才能对计划进行局部或全部调整，这也是为推广应用网络计划技术提出了新内容和新要求。
5、进行网络计划方案的优化
找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。
6、网络计划的贯彻执行
编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。在应用电子计算机的情况下，可以利用计算机对网络计划的执行进行监督、控制和调整，只要将网络计划及执行情况输入计算机，它就能自动运算、调整，并输出结果，以指导生产。

⑧ 网络营销策划究竟策划什么，有哪些内容

网络营销策划不仅包括了网站推广、商城产品销售，除此以外，还包含了该策划的售后服务、产品销售量的提升和提升公司的知名度等。网络营销策划主要是指为了完成一定的营销目的的计划方案和战略计划。如何才能写一份好的网络营销策划呢？

第一步是明确网络营销计划的方向和目标，在开始着手去实施之前，需要站在宏观的角度认识到明确的思路，避免在行动过程中迷失方向，距离目标更遥远。

明确方向后，首先需要分析目标的可行性和合理性。通常很多做营销计划的小伙伴们，主要是盯着计划的曝光度和关注数，而忽略了目的与目的相关联的相应结构，因此走了弯路。

首先，我们需要清晰：计划工作=逻辑思维+创造力 这个公式，告诉我们需要明确“目的”的合理性和可行性，同时清晰“做什么”和“怎样做”的逻辑思维，创造力则是“如何做好”的问题。事实上，90%的营销策划人员都缺少了这个逻辑思维，可想而知，这90%的人做的都是无用功。

第一步，做什么？如果我们去问一个网络营销策划人员他的营销策划目的是什么？通常都会回答，要吸粉，要越多越好的粉丝。好的，吸粉，可吸粉真的是一个合理的目标吗？显然不是。目标是需要时间限制和可量化的一个数据结果。如果实施之前，目标不合理，那么营销策划无疑在大海里难以前行。

明确了目标以后，则要围绕公司对应产品以及具体业务梳理清晰计划架构。下面我们对照看看90%的策划人员都容易进入的误区。
（1）：换汤不换药 直接把上一份计划套入一个新计划，修改名称就完事了。
（2）：搜索大数据 通过网站去搜索后直接截图，忽略了该数据与自身公司的产品或业务是否有实际关联意义。
（3）：想到就做ppt 很多新手都容易出现该误区，写ppt的时候则开始注意字体美观、格式等等，最终计划越变越偏。

第二步，如何做？首先，我们需要确定目标的合理性，是建立在目前事实的情况下做出一个可达成的目标，比如，在几月之前粉丝数达多少？转化率达百分之多少？
目标确定好后，一支笔，一张纸便可把计划结构写出来，骨架建立了，创意、内容血肉便可很快完成了。

第三步，如何做好?基本功是用户调查，清晰目标人群是哪一些人，可以利用抽查方式，线上线下都可以执行，然后做1对1的用户调查，询问他们对营销策划构思的看法，他们会选择参加吗？如果参加的话最想从活动中收获到什么？一对一调查的目的是获取一些对营销策划有实际用处的信息和依据，以便根据目标人群的喜好来调整活动的目的和内容。
内容如何测试？例如：公司在元旦节产品的销量目标是一天30万，营销人员做了两个方案，方案A和方案B，投放方式是通过微信传播投放到市场，可通过两种投放方式进行测试，以最终的数据判断哪种方案更可行，以结果检验方法。

策划过程中，需要踏实做用户调查和最终数据反馈来指导工作计划。
第四步，有效第一，创意第二。创意是一个较好的点子，它在营销策划中占据了很小的部分，优质的活动方案是建立在调查、测试和反馈的基础上。因此重点是目标人群和需求的锁定以及有效转化率，不要把精力全花在创意上面。前期可以测试不同创意，后期通过数据反馈可以把创意做精、做透。

第五步，数据反馈，灵活调整
有时候做着的营销计划有可能遇到事情转变，或者突发情况，那么也要及时调整，灵活应对，才能免于更多损失。
最后进行总结，首先需要一个正确的营销策划思维，其次明确策划目的，第三思考如何去完成计划，第四是时间安排合理，最后是积极应对突发情况，最终才能出色的完成转化目的。

⑨ 什么是网络计划技术

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。最早是由在二战时期，德国（第三帝国）军备与战时生产部部长——阿尔贝特·施佩尔根据建筑学原理发明与实施。

技术内容
网络计划技术包括以下基本内容：

网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

时间参数
在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的 作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。

关键路线
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和 费用方面则要严格控制。

网络优化
网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。

⑩ 工程网络计划技术的内容简介

本书作者根据多年来我国应用工程网络计划技术的成功经验，系统地介绍了工程网络计划技术的基本原理和基本方法。内容主要包括：绪论、网络计划的编制、关键路线法、网络计划的优化、有强制时限的网络计划、搭接流水网络计划、计划评审技术和图示评审技术等。
本书根据工程实际应用而编制，不作繁杂、冗长和深奥的数学推导，以工程实例来分析原理和以实际应用技术为目标，讨论一般网络计划图的绘制和优化方法及其应用。其目的是在广泛的管理基层推行工程网络计划技术的应用，使得广大基层和初级管理人员掌握工程网络计划技术的编制和优化，使之在实际应用中发挥更大的作用和效能。
本书适合工程技术人员、管理人员阅读，可以作为本科、专科学生的教材或辅助教材，也可以作为相关人员的培训教材或参考书。