一个网络平台的创业团队有哪些

① 现在国内知名的移动互联网创业团队和公司有哪些

万创宝就是一个

② 着名的创业团队有哪些

摘要 俗话说一个好汉三个帮，如今的时代，单打独斗的创业已经是不行了。像李嘉诚、王健林这样的孤胆英雄的时代已经过去了。因为如此也诞生了无数着名的团队，比如说最近准备上市的小米就有着名的七剑客。他们就是包括了雷军等七大着名的小米创始人。

③ 策划一个互联网 项目,项目运营组建的创业团队有哪些岗位,描述每个创业岗位需要具备哪些创业素质和能力

盘点创业团队主要五个职务：

1、一个会讲故事的老板

一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。

2、一个善解人意的行政经理

初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。

如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。

3、一个逻辑清晰的产品经理

在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。

4、一个精通实战的营销经理

营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创公司重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。

5、一个懂得审美的全能设计师

创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了PPT，做的了Flash。

这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。

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注意事项

1、一心多用的误区

有些人忙于自己的生意，另一些人则采取了完全不同的策略。我曾多次尝试在业余时间创业，并认为这是我的副业，但这些尝试从来没有成功过。

我不是说你不可能在业余时间创业。我的意识是，当你创业时，你应该非常认真，做一些值得投资的事情，当你看到创业的价值并爱上它时，你很快就会开始一项全职的生意。不管你的想法和想法有多好，如果你自己不认真对待，那么别人就不会投资你和你的生意。

2、切忌浮躁

一位投资者对你表示了兴趣，但他在接下来的几周内从未联系过你。这种事情经常发生。投资者利息并不意味着你把钱存入了你的银行账户。

你还得努力工作才能实现这项投资。同样，一个认为你的产品有趣的消费者并不意味着他会购买你的产品。你得努力工作才能卖出去。你没有资本停止尝试，直到真正的金银进来。

3、定义一个好客户

没有人能用一颗心和一颗心把这两件事都做好。你没有时间、金钱和资源来获得与两个市场相匹配的产品。当新的机会出现时，我们总是被它吸引，但你不能欺骗自己。同时，你不能分散你的注意力，专注于两种完全不同的市场策略。

分裂自己经验的最好结果是让两份工作都变得平庸，最常见的情况是两份工作都做得不好。如果你真的认为新的机会是好的，那么你就会把自己变成新的机会。

④ 一个完整的创业团队应该有哪些成员

其实想要成就事业需要的是支持,家人的支持,朋友的支持,爱人的支持.有了他们的支持才有精力去奋斗,想要成为优秀的领导者,首先要做的就是磨练自己,让自己成为一个销售精英,让别人看得起你,现在说说创业需要那些必须条件:目前国内行业趋势上升最快的就是终端,要选择好的终端项目你就可能达到你心中的理想.想要成就一个人的财富梦想,光有钱投资是远远不够的,你必须得学会:守则 要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。守则 开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。守则 创业者都是乐观的。他们一如既往，在失败中寻找机会。守则 困难出现时，创业者必须“冷酷无情”。守则 深知互联网营销和黄页营销的力量守则 别忽略少有魅力的市场中可靠的、有利可图的机会。因为你在迎接更兴奋、更有挑战的事情。守则 别浪费时间开发对自己完全无益的构想。守则 据常理，多数一夜成功的事业都要花上 年的努力。守则 永远不要试图让市场迎合你的事业计划。守则 在淘金热中，卖铲子的家伙最后赚钱最多。守则 每一项事业都是从一个伟大的点子开始，但并非每个点子都能成功。守则 成功与失败的差别通常在于能否将次要活动授权其他人代理。守则 绝不要把伙伴关系和朋友关系混淆了。守则 绝不要和自己不想为伍的人合伙做生意。守则 绝不找一个和自己特质完全相同的伙伴。守则 有大公司的经验不一定就能成为成功的创业家。守则 学会小心提防事业伙伴隐藏的真实意图。守则 对自己的产品或服务没有热情，就不要创业。守则 别因为某个投资人看起来不符合期望，就断然拒绝他。守则 只有一个投资人时，很难提高自己的筹码。守则 潜在投资人拒绝你时，要问清原因，如此你将受益良多。守则 一旦闹上法庭必定两败俱伤。守则 多数情况，书面契约和人们真正的作为是两回事。守则 签署任何文件前务必仔细了解内容。守则 早晚你会发现，保存完整的公司纪录会在财务上救你一命，千万别忽视这一点。守则 绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。守则 确保创业的报酬与担负的风险相当。守则 绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。有了这些本领你可能就会成为一位领导者,祝你成功.

⑤ 优秀的创业团队有哪些

组织合理，成员优秀，都能负责，领导人水平够高，战略方向对。

⑥ 互联网创业团队

那么在互联网草根时代的创业公司，我认为需要以下五类人（按重要性排列顺序）：《1》懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案）。《2》能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。《3》强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。《4》专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。《5》能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。 如果你现在正在创业，想想你的创业团队是否具有上述5类人，具我了解一般都不缺第4类人，能有2、3、4类人的公司就很不错了，即便如此，没有第1类人，你都不会睡上安稳觉的，因为解决不了商业问题，你的公司的生命就说不准再明天结束；至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要，但实际境况，一般公司会以三种方式找到第5人： 1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了； 2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，第一薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了； 3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。 祝愿创业在路上的朋友们早日解决掉创业过程中的种种问题，在享受创业快乐的同时，分享自己的亲身体会为后者留下一份实用的参考。

⑦ 创业团队类型有哪几种

1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。

（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。

（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。

（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

⑧ 常规的创业团队组成成员有哪些

创业者、员工、合伙人。创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。

优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。

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创业基本阶段

1、第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

2、第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。

4、第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

⑨ 互联网创业团队中通常有哪几个重要的角色

你好，创业团队中起关键作用的是核心领军人物。
团队领军人物需要有胸怀和魅力，能将团队利益放在第一位，能与真正有贡献的人分享财富，信任、并给予团队成员适当的权责，使之成为能完成任务的英雄。妥善处理各种权力和利益关系，了解团队成员的需求，识别并尊重团队成员之间的差异，制定合理的团队管理规则，并使所有指标尽可能地量化。

⑩ 创业团队有哪些类型

1.国外学者对团队的分类

（1）国外学者古德曼的观点

古德曼依照概念与行为的程度，将团队分为概念化团队、行为化团队和中间化团队三类。

如研发团队所执行的任务的概念化程度较高，属于概念化团队；

生产与业务推广团队偏向于行为方面，属于行为团队；

而品质管理、管理团队则介于两者之间，属于中间化团队。

（2）Susanne Gscott和Walte Einstein等人的观点

他们将“成员配置以及任务复杂性”这两个纬度作为团队分类的划分标准，将团队类型分为三种，即工作团队、项目团队以及虚拟团队。

成员配置：是指团队预期的存在时间与成员的稳定性、成员工作时间的分配等。这个维度可以从静态到动态来衡量其两个极端情况。

静态团队：通常是指那些全职的团队成员，在团队存在的时间里，所有成员都保持不变，并全程参与团队存在时间里的一切事务。

动态团队：是指那些因为任务的出现而存在，随着任务的完成即解散的团队。

任务复杂性：可以从常规到非常规来衡量其两个极端情况。常规任务是指完成这项任务通常不需要进行太大的创新。而非常规任务则是指这些任务一般比较偶然，完成的方法及完成后的结果一般都不可能提前预测到，完成任务的期限也不确定，且时间周期一般也都比常规任务的时间要长。