宜优先采用网络图表示的有哪些

㈠ 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资局侍料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

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编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设桐游吵施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安磨辩排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

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㈢ 如何更好的编制网络计划图

整施工项目进度管理与控制程网络图具明显达逻辑性能清楚表示项目控制进度计划各项工作内容及间安排尤其能够明确表达工作间内联系相制约关系能够运用数字析计划进行优化网络计划比横道计划更更优点网络计划技术施工企业用控制工程工期越越广泛应用
、施工网络计划图基本元素析
I
艺网络图与施工网络图
项目施工任务程各工序间先顺序及其相互制约关系称工序间逻辑关系些逻辑关系两类:
II
由施工工艺决定叫做工艺逻辑施工工艺变工艺逻辑变
III
施工组织决定叫做组织逻辑类逻辑关系随着施工条件施工组织改变改变足够施工力量其条件许缩短总工期两栋住宅楼齐并进进行施工明确逻辑关系旨使项目必须遵循顺序种顺序能随便改变工艺网络基础考虑项目施工现场实际情况条件包括实际投入施工资源量具体采取施工组织加相应组织逻辑关系画供实施施工网络项目施工准备阶段进行施工组织设计往往能根据既定施工部署施工案确定各施工工序间工艺逻辑关系画工艺网络由于工艺网络般考虑工艺要求假定资源限条件凡工艺允许同施工工作都按平等作业安排工期般都较短实际资源总限何提高资源效率降低施工本则编制计划必须重点考虑实际问题项目施工用指导施工
二、项目施工进度计划优化
用控制项目施工进度计划应该优化计划计划优化提高经济效益关键施工工期、资源投入量与本消耗量三相互联系相互制约素项目施工进度网络计划优化通合理改变工序间逻辑关系充利用关键任务差科调整工期与资源消耗使断改善初始计划定约束条件录求优化项目进度计划
I
工期调整
工期通进度计划编制首先考虑问题定资源用量与本消耗条件要适调整计划工期满足规定工期要求
II
搭接流水缩短工期同工序间顺序施工改搭接交叉施工施工项目合若干流水段组织流水作业缩短工期前道工序完部工序插施工前工序同流水段平行作业保证满足必要施工工作面条件流水段越细前工序投入施工间间隔(流水步距)越施工搭接程度越高总工期越短
III合理排序工期短施工项目若干道工序每流水段都要经相同若干道工序每道工序各流水段施工间完全相同何选择合理流水顺序合理安排工期关键问题由施工工艺决定工作顺序改变哪流水段先哪流水段流水顺序改变同流水顺序总工期同需要找工期短优排序案
IV
资源平衡
编制施工项目进度计划必须进行资源平衡要求资源计划用量超资源供应量要力求做资源均衡使用于企业配备定量力物力说计划安排能使些力物力整计划期每都能够充发挥其效率计划资源用量均衡经济效益必定理想资源均衡情况资源用量态曲线图呈矩形其顶边平行于间坐标轴水平直线表示每资源用量保持定数值变
V
本优化
何控制建筑工程本,寻求本低计划案施工进度网络计划优化重要内容工程本由直接费用间接费用组般说直接费用低计划案工期比较;缩短工期需要采用效率更高施工机械或施工工艺直接费用往往要增加;改变效率需要投入更力物力增加资源使用强度势必要扩现场临设施附属企业产规模增加性费用投入其结要导致直接费用增加通项目经理部总优先彩用些增加费用缩短工期效显着随着工期缩短直接费更快增加间接费与项目施工关系直接论现场施工情况何每体总要发费用工期越费用越费用与工期比