有线网络公司和新华书店哪里好

Ⅰ 新华书店网上商城靠谱吗

还可以，我买的中口就是在哪里买的，在网上跟店主聊聊天，让他告诉你他的账号，账号名，密码，你把钱打上去，大概明天上午就能拿到了

Ⅱ 卖书，线上线下的差别在哪里

10月26日国内最大民营连锁书店——光合作用在北京的两家门店(现代城店和五道口店)遭到供应商哄抢，光合作用资金链可能出现问题，其高层也于近期集体辞职。而2011年，包括天津沪文书店、北京人文学术书店“风入松”等在内的民营实体书店陆续停业或濒临倒闭。

图书行业到底发生了什么，70%门店将关门大吉？

在2011年派代电子商务年会上，当当网总裁李国庆表示：当当网在中国整个一般书市场占20%，当然也不是简单喝一杯，也有的新华书店的总经理不懂事，不知道为谁扛枪、为谁打仗，也想跟我叫板。我说你敢跟我叫板，我就找总理谈新华书店中小学教材垄断黑幕，让你一年3个亿、6个亿的利润立刻消失，吓得他也不敢说了。

图书的市场规模有多大，700亿，其中400亿中小学各种教材，主要是被新华书店等垄断，其他的可供民营经营的图书零售规模也就300亿。这300亿还是定价的市场规模，实际零售市场规模远低于此。

2011年预计当当图书营收在34.2亿*72%=24.62亿元(2010年18.634亿元)，而亚马逊中国图书不少于15亿，京东图书不少于5亿。2010年10月31日苏宁易购决定发力图书，再算上快书包等等，所以目前图书线上零售在整体的图书零售市场不少于30%份额，增速35%以上，每年增加9%的市场份额，预计最晚到2013年和线下平半分。不管是互联网用户，还是网购的用户主要集中在城市，所以70%以上的订单来自城市。因此在城市中，网上图书零售的市场份额更会远远大于50%。没有垄断的保护，大城市70%民营门店预计2013年前注定要关门大吉。

卖书，线上线下的差别在哪里

10月31日苏宁0元卖书，买多少送多少；接着当当网12年庆图书类满100返200；再接着京东图书一周年折上折。相比较于在线下的书城不打折，或者最多只有8折的折扣。网上没有底线的价格战，让消费者迷恋在网上买书。仅仅如此吗？购物体验的差别呢？

更多的选择：在线下的中小书店顶多数千册图书，而大的书城也就过万的书。而当当、京东、亚马逊中国、苏宁等都是动辄60万种图书，所以在网上买书，没有买不到的书，除非断货不在刊印。更容易找到：另一方面书城里找书并不容易，本人每年购买约50本书，基本都在网上购买，通过搜索能够在几秒钟内找到自己所需要的图书，而在书店里找了一圈你未必能够找到。可参考性：与书店买书最大的一个差别，在网上买书可以随时参考其他读者的观点看法，还有用户对图书的评分，这样能够保证最大程度的买到适合自己的书籍。而这一点，无论任何是线下书店难以做到的。

2011年7月20日美国第二大书店闭门谢客，由于未能与潜在买家达成收购合约，美国第二大连锁书店博德斯公司当日宣布放弃破产收购。线下书店的难过，是难以避免的趋势，不仅仅是价格战导致的结果，而在于网上书城更加能够满足购买图书用户的需要。如果单纯从买书的角度，线下书店已经难以与线上竞争，但是休闲娱乐式读书，体验式读书的角度也许是一个不错的考虑！

Ⅲ 新华书店是什么性质的单位

新华书店属于国有性质。

新华书店为新中国的出版发行事业奠定了重要基础，为出版发行体制改革做出了有益的探索，为国家出版发行事业发展做出了新的贡献。

简介

新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高新科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。

新世纪，总店将继续坚持以深化改革、加强管理、开拓经营、促进自身稳步发展的方针，力争经济效益稳步增长，把企业建设成为辐射全国的大型现代化图书流通中心。我们将继续解放思想，实施“大公司战略”，加快向现代企业制度的转移，使企业实现由“大”走向“强”的根本转变。

Ⅳ 买书的话最好去书店买还是网上书店购买呢新华书店是不是口碑最好

推荐可以先去书店或者图书馆看一下大概的内容，决定要买什么书之后最好是上网买，比书店便宜好多，京东，当当，淘宝都可以去看看，当当正版书籍居多

Ⅳ 网络书店的优势

不用送货 输入输出快

Ⅵ 新华书店目前的劣势

居然有盗版书，说明有管理漏洞啊！
还有价格居高不下，打折少，数目也不见的比其他的全。。。

Ⅶ 大家知道新华书店前景如何吗

前瞻产业研究院发布的《中国图书零售连锁行业市场调研与需求预测分析报告》显示，2013年全国共有出版物发行网点167882处，其中国有书店和国有发行网点9985处，与上年相比增加0.32%;新华书店系统外批发网点6483处，与上年相比增加11.78%;集个体零售网点109994处，与上年相比增加5.49%。民营书业已几乎占了中国书业的半壁江山，而照目前的发展趋势看，中国书业的格局仍在变革之中，民营书业最终将会超过国营书业成为中国书业的主要分销形式。
然而，要打破书业主体60余年的传统势力及利益分配模式，并非一朝一夕的事情。新华书店系统庞大的渠道资源和网络势力仍然给民营书业带来巨大的压力，民营连锁书店频频陷入财务危机。
2007年，席殊书屋，这个曾经被誉为惟一能与新华书店抗衡的我国民营连锁书店的代表宣告破产，旗下的600多家加盟店或倒闭或更换招牌。内外压力下，少数民营连锁书店逆流而上，在夹缝中求得了生存。江苏大众书局图书连锁有限公司、昆明新知图书城有限责任公司(简称新知书城)便是其中的佼佼者。
另一方面，新华书店系统应中央要求，纷纷上市促改革。新华书店系统目前已上市和正寻求上市的有10余家。2008年5月，江苏新华发行集团和海南新华发行集团联合组建的海南凤凰新华发行有限责任公司在海口成立，开创中国发行行业跨省重组的先河。2009年以来，这样的例子在全国不断涌现。中国书业跨地区、跨部门、跨行业兼并重组渐成趋势。
值得注意的是，随着网络购物的发展以及居民消费习惯的转变，网上书店日渐发展壮大，现已瓜分了中国图书销售市场20%的市场份额。另一方面租金、水电费等经营成本持续上升，线下的实体书店面临前所未有的危机。自2010年以来，广州三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店、明君书店、学人书店、海思考乐书局、席殊书屋等一批知名书店已相继关门。
前瞻产业研究院图书零售连锁行业研究员罗娟表示，一些城市已经注意到实体书店的经营困局，并作出积极反应。北京市政府正在研究制定出台实体书店扶持政策，近日，出版、发行单位和相关专家学者参加了政策研讨会，为下一步政策制定工作打下坚实基础。
罗娟还指出，“幸存”下来的实体书店需要顺应市场趋势做出调整。散落在城市各个角落的大大小小的民营书店既无法在价格上与网上书店展开竞争，也无法在规模上与图书卖场相斗，只能从差异化上细分市场，网罗一部分的消费人群;此外，引进多种经营业态，打造成休闲文化中心已成图书大卖场的一大趋势。

Ⅷ 为什么选择新华书店

因为里面的书正规且实惠。

新华书店系统构成

随着社会主义市场经济逐步建立和完善，新华书店总店不断加快改革速度，在改革中发展壮大。特别是近几年来，企业效益不断提升，年均销售额、毛利率、利润总额、库存额分别为12.8亿元、7.33%、2400万元和1.57亿元。

为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高新科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。

主营图书批发业务构成较为合理。通过多年积累，企业资产总额已达7亿元，其中所有者权益3.98亿元，资产负债率多年来保持在50%左右的合理水平。图书市场覆盖率90%以上，图书销售市场占有率5%—7%左右，并在逐年扩大。

总店坚持以“市场开发”为指针，积极推进代理制、寄销制和推销制，构思适应市场经济发展的新思路，推行区域发展战略，努力增强自身的实力与活力，调整资源配置，实现产业的多元化组合。

Ⅸ 新华书店发行的优势有哪些

优势如下：

1、品牌优势。“新华书店”是块金字招牌，是驰名商标，拥有相当数量的忠实顾客，是一笔巨大的无形资产。

2、地产和网络优势。新华书店大都建在城市、乡镇的中心地段，交通便利，地理上的占位优势和便利的交通为图书发行集团带来巨大的客流量和高额的利润收入，有效地降低投入成本。

3、资金与政策优势。在当前，新华书店仍然是教材、教辅的发行主渠道。作为我国图书发行业的主渠道，新华书店享有特有的政策优势，国家在财税政策上给予扶持和倾斜，使新华书店的综合实力显着提高，获得了长足的发展与进步。

4、资源优势。新华书店经过 83年的发展，其资产规模和营销资源非民营书店可比，人员队伍和业务水平更加专业，并且积累了深厚的经验，形成了较为广泛紧密的社会关系资源。

图书的发行渠道

一、出版单位自办发行系统

这是一种出版单位拥有总发行权的发行系统。10年前,我党确立了改革开放的方针政策,各出版单位也纷纷行动起来,进行了一系列卓有成效的探索和尝试,并相继走向了自办发行之路。出版社自办发行使出版社基本上完成了由生产型向生产经营型的转变。

缓解了社会上买书难、卖书难的矛盾,并使出版社获得了较好的经济效益。10年来,出版社自办发行充满了改革的活力,自办发行码洋逐年递增。据不完全统计,各出版社自办发行的码洋一般都占出版社总发行码洋的30%—80%左右。

二、新华书店发行系统

新华书店发行系统是我国最大、最主要的出版物发行渠道。新华书店由party于1937年创办于延安，当时的业务包括出版、发行、印刷一揽子工作，用以满足人民群众日益增长的精神文化需求。后来从新华书店里分出人民出版社专门做出版，分出新华印刷厂专门做印刷。

新华书店有个总管理处，1951年转至为新华书店总店，负责管理全国各省的新华书店。这个系统，就是这么来的。新华书店对出版社来说就是一个巨型采购商，巨型到可以尽情欺负出版社。

比方说进的书卖不完是可以退给你的；比方说每次结款都像是他们给你打赏；比方说他一边向出版社进书，一边又从书商以更低的折扣进同一本书，届时卖不完了就全退给出版社——对的，包括从书商那里进的——这么一倒腾又赚点差价。

三、民营书店发行系统

民营出版公司和出版社通常是合作发行的，民营出版公司和出版社的合作发行通常是民营公司占优势、主导地位，出版社处于被动、配合地位。因为此时出版资源都掌握在民营出版公司，但苦于没有书号所以必须和出版社合作出版并且发行（出版社有书号资源）。

打个不恰当的比方，这种合作方式类似于“借精生子”，这个“精”就是书号。主渠道，时代出书网就是各地新华书店渠道；二渠道，就是民营图书渠道，比如各地图书批发市场上的民营图书批零公司等。

新华书店和出版社，都作为国有企业，系统上更加相互认同。一般新华书店系统更倾向于从出版社进货。民营公司的图书想要进入新华书店的话，一般都要相关的授权发行证明。

四、其他专业性的国有书店发行系统

主要有外文书店、古旧书店（如中国书店，上海古籍书店等）。

五、含有外资的发行机构

外商办理一定的申请手续，经过审批获得《出版物经营许可证》后，就可以经营相应的出版物批发和零售业务。

六、图书进出口机构

图书进出口机构应具有进口出版物内容审查能力，并持有出版物进口经营许可证。

七、兼营性图书发行机构

综上所述，拥有《出版物经营许可证》才可以发行销售图书。

Ⅹ 新华书店背后有哪些部门

隶属中国出版集团
新华书店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，是中国的全国连锁书店，隶属中国出版集团。1939年9月1日成立于延安；当时是中共中央领导下的图书出版、印刷、发行机构；此后在华北、华中、山东等根据地也先后设立新华书店。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。