习水网络营销

⑴ 2010中国互联网大会的会议来宾

网络CEO李彦宏、奇虎董事长周鸿祎、人民网总裁廖玒、央视国际总经理汪文斌等超过100位中国互联网企业的CEO、总裁等都将云集于此，共同探讨产业现状，指点未来趋势。作为行业的风向标，此次盛会将影响中国互联网产业未来一年甚至更长时间的发展。根据统计显示，参加互联网大会的160余位演讲嘉宾中，已有百位开通了腾讯微博。此外，还有500余位业内CEO、专家在微博上与网友进行互动。
以下是160余位演讲嘉宾全名单（排名不分先后）： 胡启恒 中国互联网协会理事长
奚国华 工业和信息化部副部长
钱小芊 国务院新闻办公室副主任
邬贺铨 中国工程院副院长 CNGI专家组组长
高卢麟 中国互联网协会副理事长
高新民 中国互联网协会副理事长
李伍峰 国务院新闻办公室网络局局长
王秀军 工业和信息化部通信保障局局长
韩 夏 工业和信息化部电信管理局局长
黄澄清 中国互联网协会副理事长
云晓春 国家计算机网络应急处理协调中心副主任兼总工程师
王志成 国家版权局版权管理司副司长
庹祖海 文化部市场司副司长
李文章 反垃圾邮件工作委员会副主任委员
费小妹 上海嘉定区副区长
马 宁 中国互联网协会秘书长
曹淑敏 工业和信息化部电信研究院副院长
洪为民 香港互联网专业协会副会长
吴建平 清华大学信息网络工程研究中心主任
侯自强 国内着名通信技术专家
毛文波 EMC中国实验室首席科学家
周锡生 新华网总裁
廖 玒 人民网总裁兼总编辑
孙康敏 中国电信集团有限公司副总裁
沙跃家 中国移动通信集团公司副总裁
姜正新 中国联合网络通信集团有限公司副总经理
丁 磊 网易CEO
张朝阳 搜狐董事局主席兼首席执行官
李彦宏 网络CEO
曹国伟 新浪CEO
田溯宁 宽带资本董事长
周鸿祎 360公司董事长
刘 爽 凤凰网CEO
刘 允 Google全球副总裁
毛 伟 中国互联网络信息中心主任
张明正 趋势科技CEO
柯文达 微软全球技术支持中心 亚太区总经理
汪文斌 中央电视台网络传播中心主任、央视国际网络有限公司总经理
罗 华 人民网副总裁
魏紫川 新华网副总裁
石现升 中国互联网协会秘书长助理
孙永革 中国互联网协会秘书长助理
李 红 中国互联网协会反垃圾邮件工作委员会常务副秘书长
张 兰 中国国际航空公司商务 副总裁
俞永福 优视科技CEO
陈一舟 千橡互动集团董事长兼CEO
陈 沛 中搜CEO
Vikram Mehta 布莱德网路技术有限公司(BLADE) 总裁兼首席执行官
金建杭 阿里巴巴集团资深副总裁
杨 扬 北京科技大学网络中心主任
刘 鹏 中国电子学会云计算专家委员解放军理工大学教授
刘 斌 易查董事长
庞升东 51.视频网CEO
刘建华 百会CEO
古永锵 优酷CEO
李 松 珍爱CEO
李善友 酷6网董事长兼CEO
龚 宇 奇艺CEO
齐向东 360公司总裁
王小川 搜狗CEO
张向东 中国万网总裁兼CEO
张向东 3G门户CEO
马昕 光芒星空（Am321）CEO
韦轶群 天云科技CEO
凌洁 阿卡迈中国区董事长
周 晔 汇付天下董事长兼总裁
谢振宇 酷狗科技董事长兼CEO
吴志强 东亚银行副总裁
梁春晓 阿里巴巴集团副总裁
杨宝升 国政通CEO
杨炯伟 MediaV 首席执行官
刘 弘 乐视网副董事长兼COO
孙海峰 人民网总裁助理
黄晓南 品友互动CEO、创始人
张新华 滚石移动（开曼）集团副总
王建军 我乐网CEO
唐 彬 易宝支付CEO
吴少岩 长城宽带常务副总裁
边 江 盛大在线运营副总裁
王 刚 中国移动江苏游戏基地总经理
李宏宇 263网络通信股份有限公司CTO
杜朋运 网丫网董事长兼首席执行官
贾进熹 安久科技CEO
王 勇 天下网CEO
汪 溪 宜搜CEO
刘 冰 CNNIC研究部主任
林廷翰 天际网创始人兼CEO
Harold Prokop akamai高级副总裁 产品与技术
张 彤 Epsilon International大中华区副总裁
王震宇 百分通联传媒 副总裁兼华北客户部总经理
张智威 Google中国研究院副院长
王 路 CBS Interactive 国际媒体副总裁 中国区总裁
李 竹 悠视网创始人兼CEO
张海军 酷讯网CEO
褚达晨 网络联盟总经理
孟跃辉 TOM在线副总裁
杨伟庆 艾瑞咨询集团CEO
杨铄今 第一视频集团总编辑网站事业部CEO
徐潇 钻石小鸟 联合CEO
刘小东 CBSi（中国）高级副总裁 Consumer Group 总经理
庄辰超 去哪儿总裁
张玉昆 北京世纪红山科技有限公司 CEO
连庭凯 呼哈网总裁、董事长
许四清 ChinaCache首席运营官
杨宝义 第一视频集团邻讯事业部CEO
肖峰 世纪互联副总裁
吴皓 到到网CEO
韩猛 上海瑞创网路科技发展有限公司总裁
杨 彬 易观商业解决方案公司总裁
郑靖伟 易传媒首席运营官
王秀娟 IM2.0互动集团创始人
刘再德 北京快网CEO
吴 刚 数字顽石CEO
谢 晶 Web Power 中国区总经理
李衍升 PayPal 中国公司渠道总监
刘洪涛 网宿科技营销中心总经理
王吉鹏 粉丝网CEO
陈玉劼 美通社(亚洲)董事总经理
陈剑峰 和讯信息科技有限公司COO
黄 亮 北京光芒星空信息技术有限公司副总经理
曹 明 3G门户副总裁
吴盛刚 天虹信息技术有限责任公司董事总经理
吴 波 拉手网CEO
朱沛达 阿卡迈中国地区销售总监
赵鹏 中科聚盟（北京）信息技术研究院常务副院长
杨胜周 永盟健康网创始人
陈立人 远传电讯 服务与产品创新育成中心副总
孙少陵 中国移动通信研究院业务支撑研究所副所长
张云勇 中国联通研究院研发部副经理
钱坤 威瑞信公司北京代表处首席代表
潘海德 阿卡迈高级副总裁—产品与技术
王育林 凤凰新媒体副总裁
金玲 凤凰新媒体副总裁
胡法进 中国国际航空公司销售部电子商务高级经理
秦雯 缔元信CEO
阮京文 艾瑞联合总裁兼首席运营官
王紫上 上方网CEO
吴疆 千橡互动集团高级总监
江志强 千橡互动集团首席营销官
余凯 百会市场总监
余晨 易宝支付副总裁
鹿峰 TOM在线互联网增值事业部总经理
高飞 乐视网副总裁
徐威薇 国政通副总裁
张伟钦 趋势科技执行副总裁、全球研发长暨亚太区总经理
傅承鹏 网能经纬总裁
蔡文胜 4399游戏董事长
张宇霞 中国网络电视总经理助理兼IPTV事业部总监
蒯佳祺 易传媒产品及战略总监
徐伟峰 PPS网络电视总裁
王洪俊 扬州市广陵区 副区长
李凌 贵州习水县委书记
范峰 速途网 总裁
孙志强 TQ CEO
曹睿 中国制造网
张宏梅 中国网
李明儒 麒迅 副总裁
戴政 去哪儿网 副总裁
倪英伟 网络营销行业专家

⑵ 中国有哪些着名特产

中国着名特产有：四川大熊猫、北京烤鸭、皖南京剧、涪陵榨菜、广东白斩鸡、天津狗不理包子、泰安赤鳞鱼、北京景泰蓝、新疆田美玉等等。

1、北京烤鸭

京剧，曾称平剧，中国五大戏曲剧种之一，场景布置注重写意，腔调以西皮、二黄为主，用胡琴和锣鼓等伴奏，被视为中国国粹，中国戏曲三鼎甲“榜首”。京剧走遍世界各地，分布地以北京为中心，遍及中国，成为介绍、传播中国传统艺术文化的重要媒介。在2010年11月16日，京剧被列入“人类非物质文化遗产代表作名录”。

5、广东白斩鸡

白斩鸡又叫白切鸡，是一道中华民族特色菜肴，起源于广东，在南方菜系中普遍存在，以粤菜的白斩鸡最知名。形状美观，皮黄肉白，肥嫩鲜美，滋味异常鲜美，十分可口。2018年9月，被评为“中国菜”之上海十大经典名菜。

⑶ 推广普通话手抄报内容

成为第19位粉丝
推广普通话宣传口号
(1)
积极普及民族共同语，增强中华民族凝聚力
(2)
四海同音，万众一心
(3)
树立语言规范意识，提高民族文化素质
(4)
我是中国娃，爱说普通话
（5）普通话：
情感的纽带，沟通的桥梁
(6)
沟通——从普通话开始
(7)
普通话，使你我靠得更近
(8)
普通话同青春携手，文明语和时尚并肩
(9)
文明语深入男女老少心，普通话融汇东西南北情
普通话的历史
普通话以北京语音为标准音，以北方话为基础方言，以典范的现代白话文着作为语法规范。
“普通话”这个词早在清末就出现了。1902年，学者吴汝纶去日本考察，日本人曾向他建议中国应该推行国语教育来统一语言。在谈话中就曾提到“普通话”这一名称。1904年，近代女革命家秋瑾留学日本时，曾与留日学生组织了一个“演说联系会”，拟定了一份简章，在这份简章中就出现了“普通话”的名称。1906年，研究切音字的学者朱文熊在《江苏新字母》一书中把汉语分为“国文”(文言文)、“普通话”和“俗语”（方言），他不仅提出了“普通话”的名称，而且明确地给“普通话”下了定义：“各省通行之话。”
“普通话”的定义，解放以前的几十年一直是不明确的，也存在不同看法。新中国成立后，1955年10月召开的“全国文字改革会议”和“现代汉语规范问题学术会议”期间，汉民族共同语的正式名称正式定为“普通话”，并同时确定了它的定义，即“以北京语音为标准音，以北方话为基础方言”。1955年10月26日，《人民日报》发表题为《为促进汉字改革、推广普通话、实现汉语规范化而努力
》的社论，文中提到：“汉民族共同语，就是以北方话为基础方言、以北京语音为标准音的普通话。”1956年2月6日，国务院发出关于推广普通话的指示，把普通话的定义增补为“以北京语音为标准音，以北方话为基础方言、以典范的现代白话文着作为语法规范。”
这个定义从语音、词汇、语法三个方面明确规定了普通话的标准，使得普通话的定义更为科学、更为周密了。其中，“普通话”二字的涵义是“普遍”和“共通”

⑷ 自然人文

很多求小说的，都是弄出限制条件一大堆，楼主要求很低呵！

《邻家有女初长成》，都市轻幽默类型
《极品家丁》，历史穿越中的极品了
《网游之风流骑士》，网游类，不可否认，此文极为狗血；不可否认，YY滴还蛮有个性……
《浴火焚神》，修真类，读来很爽很可爱的一部小说
《三国战神》，穿越三国小说中，比较强大的一部，主角近乎无敌……

⑸ 管理一个流程或作业,制造业管理者必须做什么管理计划与控制的主要方法是什么

管理的流程是决策、计划、组织、指导、实施、检查、评估、修正或完善。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些，但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的，依次包括以下内容： 1、认识机会 认识管理学的“控制”
控制工作的定义
是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。
前提条件
二、控制工作的前提条件 ? 计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。 ? 组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。 ? 信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以即使判断实际工作的进展。
目的与作用
三、控制工作的目的与作用 （一）目的 ? 限制偏差的累积以及防止新偏差出现：偏差随时出现，但都在计划允许的范围，一旦出现不可逆转的偏差，并且在实际工作中不断放大，到最后会可能出现计划的失败。 ? 适应环境的变化：通过控制工作，使得组织活动在维持平衡的基础上，螺旋上升，即适应环境变化，取得管理突破。 （二）作用（P198） ? 是保证目标实现必不可少的活动 ? ‘通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起 ? 有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。 ? 为进一步修改完善计划提供依据。
类型
四、管理控制的类型(P199) ? 前馈控制：实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。 ? 现场控制:在工作进行的过程当中，管理者亲临现场，所实施的控制。有监督和指导两项职能。 ? 反馈控制：亡羊补牢，未为晚矣，更好的把握规律，员工考核。
重点和过程
五、控制工作的重点 ? 人员 ? 财务 ? 作业 ? 信息 ? 组织绩效 六、控制工作的过程(p202-208) ? 确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。 控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。 常用控制标准：定量与定性 制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准（统计性和经验判断的方法） ? 衡量成效 衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用 收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开回忆，口头报告，书面报告。 ? 纠正偏差 分析偏差产生的主要原因 确定纠偏的对象 悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。 管理学中的控制，即管理活动的五大基本职能之一。管理活动的五大职能分别为：计划、组织、控制、激励、领导。
控制的焦点
一、人员控制 管理者是通过他人的工作实现自己的目标的。为了实现组织的目标，管理者需要而且也必须依靠下属员工。因此管理者使员工按照他所期望的方式去工作是非常重要的。为了做到这一点，管理者最简明的方法就是直接巡视和评估员工的表现。 在日常工作中，管理者的工作是观察员工的工作并纠正出现的问题。比如，一位监工发现一位员工在操作机器不当时，就应该指明正确的操作方法并告诉员工在以后的工作中按正确的方式操作。 管理者对员工的工作进行系统化的评估是一种非常正确的方法。这样，每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。如果绩效良好，员工就应该得到奖励，如增加工资，从而使之工作得更好；如果绩效达不到标准，管理者就应该想办法解决，根据偏差的程度进行不同的处理。 下面列举出了一些行为控制手段。在实践中，管理者几乎用到了所有列举的方法来增大使员工按期望的方式去做的可能性。 （1）甄选 识别和雇佣那些价值观、态度和个性符合管理者期望的人 （2）目标 当员工接受了具体的目标，这些目标就会指导和限制他们的行为 （3）职务设计 职务设计的方式在很大程度上决定着人们可从事的任务，工作的节奏，人们之间的相互作用，以及类似的活动 （4）定向 员工定向规定了何种行为是可接受的或不可接受的 （5）直接监督 监督人员亲临现场可以限制员工的行为和迅速发现偏离标准的行为 （6）培训 正式培训计划向员工传授期望的工作方式 （7）传授 老员工非正式和正式的传授活动向新员工传递了"该知道和不该知道"的规则 （8）正规化 正式的规则、政策、职务说明书和其他规章制度规定了可接受的行为和禁止的行为 （9）绩效评估 员工会以使各项评价指标看上去不错的方式行事 （10）组织报酬 报酬是一种强化和鼓励期望行为和消除不期望行为的手段 （11）组织文化 通过故事、仪式和高层管理的表率作用，文化传递了什么构成人们的行为的信息 二、财务控制 企业的首要目标是获取一定的利润。在追求这个目标时，管理者都要借助费用进行控制。比如，管理者可能仔细查阅每季度的收支报告，以发现多余的支出；也可能进行几个常用财务指标的计算，以保证有足够的资金支付出现的各种费用，保证债务负担不至于太重，并且所有的资产都得以有效的利用。这就是用财务控制减低成本，并使资源得以充分利用。 预算是一种控制工具，财务预算为管理者提供了一个比较与衡量支出的定量标准，据此能够指出标准与实际花费之间的偏差。 单个考虑反映经营成果的某个数据，往往不能说明任何问题。企业本年度盈利100万元，某部门本期生产了5000个单位产品，或本期人工支出费用为85万元，这些数据本身没有任何意义。只有根据它们之间的内在关系，相互对照分析才能说明某个问题。比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。利用财务报表提供的数据可以列出许多比率。常用的有两种类型，即财务比率和经营比率。? 1.财务比率? 财务比率可以帮助了解企业的偿债能力和盈利能力等财务状况。 (1)流动比率? 流动比率是企业的流动资产与流动负债之比，反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力。 一般来说，企业资产的流动性越大，偿债能力就越强；反之，偿债能力则越弱，这会影响企业的信誉和短期偿债能力。因此，企业资产应具有足够的流动性。资产若以现金形式表现，流动性最强。但要防止为追求过高的流动性而导致财务资源的闲置，以避免使企业失去本应得到的收益。 (2)速动比率? 速动比率是流动资产和存货之差与流动负债之比。和流动比率一样，该比率也是衡量企业资产流动性的一个指标。当企业有大量存货且这些存货周转率低时，速动比率比流动比率更能精确地反映客观情况。 (3)负债比率? 负债比率是企业总负债与总资产之比，反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系。只要企业全部资金的利润率高于借入资金的利息，且外部资金不会根本上威胁企业所有权的行使，企业就可以充分地向债权人借入资金以获取额外利润。一般来说，在经济迅速发展时期，债务比率可以很高。20世纪60年代到70年代初，日本许多企业的外借资金占全部营运资金的80％左右。但是，过高的负债比率对企业的经营不利。 (4)盈利比率? 盈利比率是企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系，反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况。常用的比率有销售利润率和资金利润率。? 销售利润率是销售净利润与销售总额之间的比例关系。它反映企业从一定时期的产品销售中是否获得了足够的利润。将企业不同产品、不同经营单位在不同时期的销售利润率进行比较分析，能为经营控制提供更多的信息。? 资金利润率是指企业在某个经营时期的净利润与该期占用的全部资金之比。它是衡量企业资金利用效果的一个重要指标，反映企业是否从全部投资中实现了足够的净利润。同销售利润率一样，资金利润率也要同其他经营单位和其他年度的情况进行比较。 一般要为企业的资金利润率规定一个最低的标准。同样一笔资金，投入到企业营运后的净利润收入至少不应低于其他投资形式(比如购买短期或长期债券)的收入。? 2.经营比率 经营比率是与资源利用有关的几种比例关系。它们反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用。常用的经营比率有三种。 (1)库存周转率? 库存周转率是销售总额与库存平均价值的比例关系。它反映了与销售收入相比库存数量是否合理，表明了投入库存的流动资金的使用情况。 (2)固定资产周转率? 固定资产周转率是销售总额与固定资产之比。它反映了单位固定资产能够提供的销售收入，表明了企业资产的利用程度。 (3)销售收入与销售费用的比率? 这个比率表明单位销售费用能够实现的销售收入，在一定程度上反映了企业营销活动的效率。由于销售费用包括人员推销、广告宣传、销售管理费用等组成部分，因此还可进行更加具体的分析，比如测度单位广告费用能够实现的销售收入或单位推销费用能增加的销售收入等等。 反映经营状况的这些比率通常也需要进行横向的(不同企业之间)或纵向的(不同时期之间)比较，才更有意义。 三、作业控制? 一个组织的成功，在很大程度上取决于生产产品或提供服务的效率和效果上。作业控制方法就是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果的。 典型的作业控制包括：监督生产活动以保证按计划进行；评价购买能力，以尽可能低的价格获得所需质量和数量的原材料；监督组织的产品或服务的质量，以保证满足预定的标准；保证所有的设备得到良好的维护。 四、信息控制? 管理者需要信息来完成他们的工作。不精确的、不完整的、过多的或延迟的信息会严重阻碍他们的行动。因此应该开发出一种管理信息系统，使它能在正确的时间以正确的数量为正确的人提供正确的数据。 管理信息的方法在最近几年发生了很大的变化。比如，在15年前，一个大组织的管理者依靠一个集中的数据处理部门提供信息。如果他需要将每周的总销售额分解成按地区汇总的销售额，就不得不向数据处理经理提出要求。一个幸运的经理可能会在一周开始的早些时候拿到计算机打印的上周的销售数字。而今天，管理者通常用他们办公桌上的计算机在几秒钟内就可得到这些数据。 五、组织绩效控制 许多研究部门为衡量一个组织的整体绩效或效果作着不懈的努力。管理者关心组织的绩效，但他们并不是唯一的衡量其组织的人。顾客和委托人在他们选择生意对象时也会对此作出判断。证券分析家、潜在的投资者、潜在的贷款者和供应商(尤其是以信用方式交易的供应商)也会作出判断。为了维持或改进一个组织的整体效果，管理者应该关心控制。但是衡量一个组织的效果并没有单一的衡量指标。生产率、效率、利润、员工士气、产量、适应性、稳定性以及员工的旷工率等毫无疑问都是衡量整体绩效的重要指标。但是，其中任何一个指标都不能衡量组织的整体绩效。一个组织的绩效要通过下列三种基本方式之一评价。 （1）组织目标法(Organizational goals approach) 就是以组织最终完成目标的程度而不是以实现目标的手段来衡量其效果。也就是说只考虑终点时冲线的结果。 衡量时，是采用宣称的目标还是实际的目标?是采用短期的目标还是长期的目标?由于组织具有多重目标，那么这些目标如何按重要性进行排序?这些都是管理者不得不面对的问题。如果管理者敢于面对组织目标的内在复杂性，就可以获得评价组织的合理信息。 （2）系统方法 一个组织可以描述成这样一个实体，即获得输入、从事转换过程、产生输出的实体。从系统的角度看，可以通过下述这些方面的能力评价组织，即获得输入的能力、处理输入的能力、产生输出的能力和维持稳定与平衡的能力。输出产品或服务是目的，而获得输入和处理过程是手段。如果一个组织要想长期生存下去，必须保证有健康的状态和良好的适应能力。组织效果评价的系统方法(Systems approach to organizational effectiveness)主要集中考虑那些对生存有影响的因素，即目标和手段。? 系统方法所考虑的相关标准包括市场份额、收入的稳定性、员工旷工率、资金周转率、用于研究和发展方面的费用增长情况、组织内部各部门的矛盾冲突情况、雇员的满意程度以及内部交流的通畅程度等。值得注意的是，系统方法强调那些影响组织长期生存和兴旺发展的因素的重要性，而这些因素对短期行为可能并不特别重要。比如，用于研究和发展方面的费用是一种对未来的投资，管理层可以削减这里的费用并且立即就会增加利润或减少损失，但这种行为将会影响到组织以后的生存能力。 系统方法的主要优点在于可以防止管理层用未来的成功换取眼前的利益；另一个优点是当组织的目标非常模糊或难以度量时，系统方法仍然是可行的。比如，公共部门的管理者采用“获得预算的增长能力”作为衡量效果的标准。也就是说他们用一种输入标准来取代输出标准。? （3）战略伙伴法 此法是假定一个有效的组织能够满足顾客群体的各种要求，并获得他们的支持，从而使组织得以持续地生存下去，这种方法为战略伙伴(Strategic consti tuencies approach)。 可以将战略伙伴法应用于企业。比如，如果一个公司有很强的资金实力，就不必关心银行家所采用的效果标准。然而，假如公司有2亿美元的银行贷款将于下一个季度到期，管理者就会因为不可能按期归还而不得不请求银行对这笔债务进行重新安排。毫无疑问，在这种情况下，银行用来衡量公司的效果指标就值得重视。如果不这样做将会威胁到公司的生存。因此一个有效的组织必须能够成功地识别出关键伙伴——顾客、政府部门、金融机构、证券分析家、工会等，并满足他们的要求。 值得注意的是使用战略伙伴法的前提条件。这里的假定是，一个组织面对的是一个来自有关利益集团的经常性的和竞争性的要求。由于这些利益集团的重要性不同，因此组织的效果取决于它识别出关键性或战略性伙伴的能力以及满足他们对组织所提要求的能力。更进一步，这种方法假定管理者所追求的一组目标是对某些利益集团要求的一种反映，是从那些控制了组织生存所需资源的利益集团中选择出来的。 虽然战略伙伴法非常有意义，但管理者付诸行动却非易事。在实践中，将战略伙伴从广泛的环境中分离出来就是一件非常困难的事。由于环境总是在不断地变化，昨天对一个组织来说还是很关键的利益集团，今天可能就已经不是了。采用战略伙伴法，管理者可以大大减少忽略或严重伤害那些利益集团的可能性。这些利益集团对组织的运转有着重要的影响。如果管理层知道谁的支持对组织的健康发展是必需的，他们就可以更改目标重要程度的顺序，以反映他们与战略伙伴权力关系的变化。?
控制与管理的区别
非常容易混淆，如把质量管理称为质量控制，宏观经济管理称为宏观经济控制。这是不对的。 管理具有更广泛的内涵，而控制仅仅是管理活动的一种形式。 控制与计划的关系 1 计划起着指导性作用，管理者在计划的指导下领导各方面工作以便达成组织目标，而控制则是为了保证组织的产出与计划一致而产生的一种管理职能。 2 计划预先指出了所期望的行动和结果，而控制则是按计划指导实施的行为和结果。 3 只有管理者获取关于每个部门，每条生产线以及整个组织过去和现在状况的信息才能制定出有效的计划，而这些信息中的绝大多数都是通过控制过程得到的。 4 如果没有计划来表明控制的目标，管理者就不可能进行有效的控制。计划和控制都是为了实现组织的目标，二者互相依存。机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。因为它预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。 认识机会，对做好计划工作十分关键。一位经营专家说过：“认识机会是战胜风险求得生存与发展的诀窍。”诸葛亮“草船借箭”的故事流传百世，其高明之处就在于他看到了三天后江上会起雾，而曹军有不习水性不敢迎战的机会，神奇般地实现了自己的战略目标。企业经营中也不乏这样的例子。 2、确定目标 制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务，就是将组织目标进行层层分解，以便落实到各个部门、各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。 3、确定前提条件 所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；还可以按可控程度，将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。外部前提条件大多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多数是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。 4、拟定可供选择的可行方案 编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。此外，方案也不是越多越好。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。 5、评价可供选择的方案 在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。一个方案看起来可能是最有利可图的，但是需要投入大量现金，而回收资金很慢；另一方案看起来可能获利较少，但是风险较小；第三个方案眼前看没有多大的利益，但可能更适合公司的长远目标。应该用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法、多目标评价法，进行评价和比较。 如果唯一的目标是要在某项业务里取得最大限度的当前利润，如果将来不是不确定的，如果无需为现金和资本可用性焦虑，如果大多数因素可以分解成确定数据，这样条件下的评估将是相对容易的。但是，由于计划工作者通常都面对很多不确定因素，资本短缺问题以及各种各样无形因素，评估工作通常很困难，甚至比较简单的问题也是这样。一家公司主要为了声誉，而想生产一种新产品；而预测结果表明，这样做可能造成财务损失，但声誉的收获是否能抵消这种损失，仍然是一个没有解决的问题。因为在多数情况下，存在很多可供选择的方案，而且有很多应考虑的可变因素和限制条件，评估会极其困难。 评估可供选择的方案，要注意考虑以下几点：第一，认真考察每一个计划的制约因素和隐患；第二，要用总体的效益观点来衡量计划；第三，既要考虑到每一个计划的有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到无形的、不能用数量表示出来的因素；第四，要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。 6、选择方案 计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。 7、制定派生计划 基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。 8、编制预算 在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。

⑹ 博物馆功能介绍

现代博物馆的功能包含了搜集、保存、修护、研究、展览、教育、娱乐七项。形态上包含建筑物、植物园、动物园、水族馆、户外史迹、古城小镇博物馆化、长期仿古代生活展示（民俗村），以及视听馆、图书馆、表演馆、档案资料馆等皆可纳入。内容上一般分为美术馆、历史博物馆、人类学博物馆、自然历史博物馆、科学博物馆、地区性博物馆及特别专题博物馆等。博物馆的内容以各表其独特风格与收藏为方法。
现代博物馆的功能以教育推广为重要目标，努力于社区民众的公共关系。在展示的目标上除了介绍知识，并引发观众美感经验，进而认知真善美的生命真理。
多主题公园
现今，博物馆的多元化发展，是对设计的一种衍生，也是对建筑文化的一种传承，人们常说，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，其实博物馆才是真正聚集人类财富的地方，聚集文化的宝地。
全国第一座以烹饪文化为主题的博物馆在长垣开馆广西陆川世客城举行开工仪式，将打造广西首家以客家文化为核心的博物馆。贵州省首个民营企业自建文化公益博物馆——宋窖博物馆在习水县土城镇建成开馆。除了无形的文化得到了传承，有形的文化也融入了博物馆的设计中。
陈列形式
陈列形式是设计者与观众进行交流的方法和途径。从不同形式的博物馆自身出发，充分利用现代科学技术来增强或突出展品，实物陈列与数字化陈列成为主流。
实物陈列
实物陈列博物馆，是地面建筑形式博物馆。
数字化馆
数字博物馆，是运用虚拟现实技术、三维图形图像技术、计算机网络技术、立体显示系统、互动娱乐技术、特种视效技术，将现实存在的实体博物馆的三维立体的方式完整呈现于网络上的博物馆。
数字博物馆，就是将整个博物馆环境制成3D模型，参观者能在虚拟的博物馆中随意游览，观看馆内各种藏品的三维仿真展示，查看各种藏品的相关信息资料。通过数据库检索可以查阅馆内各类藏品的统计信息。
数字博物馆的意义在于利用虚拟现实技术把枯燥的数据变成鲜活的模型，使实体博物馆的职能得以充分实现。从而引领博物馆进入公众可参与交互式的新时代，引发观众浓厚的兴趣，从而达到科普的目的。
网络博物馆正在世界范围内形成一种不可阻挡的趋势。无论是实物陈列博物馆还是网上博物馆，他们两种形式之间有着很大相关性和独立性。
与实体博物馆相比较，“数字博物馆具有信息实体虚拟化、信息资源数字化、信息传递网络化、信息利用共享化、信息提供智能化、信息展示多样化等特点”。在这里，最为关键的是信息实体虚拟化，即数字博物馆的一切活动，都是对实体博物馆工作职能的虚拟体现，都以实体博物馆为依托，同时又反过来作用于实体博物馆，是对实体博物馆职能的拓展和延伸。

⑺ 河北省保定市曲阳县下河乡上河村光纤过来了吗

属于四川省，泸州市，合江县位于四川盆地，长江和赤水河的交汇处，地势南高北低，东北接壤的CASE南缘，南，贵州赤水，习水西龙马潭区，纳溪区区，西南角叙永。县报道2422平方公里，，其中38,000公顷的耕地，17个镇，12个乡，502个村，3497个村民小组，4个社区，47个居委会。年底的总人口837852人，其中非农业人口101670人。人口自然增长率为0.26‰。在2002年，全县总国内产品总值（GDP）的29.3亿人民币，一个年 - 上 - 年增长8.5％，其中第一生产增加值9.56亿元，同比增长4％，第二产业增加值8.05亿亿元，同比增长9.3％;第三产业增加值11.69亿元人民币，同比增长11.9％。粮食总产的413200吨，771,000猪，山羊，252,500，450,000肉兔，小家禽901万成年鱼水，6900吨，人均纯收入农民2411元的，比上年增加112元。乡镇企业产值为402亿人民币，比去年同比增长10.2％。全县工业总产值为1.929十亿人民币，同比增长9％，工业增加值6.16十亿人民币，同比增长8％。超过13个工业企业，全县规模以上产值3.17亿元，同比增长49.9％，增加值1.03亿元，同比增长19.6％，实现利润1715万元，同比增长48.4％。社会消费品零售总额为8.35亿元，同比增长11％。全社会固定资产投资6.89亿元，比去年同比增长16％。全县地方财政收入8603万元，同比增长7.4％，比上年同期减少的因素消除了农业税和政策;财政支出24027元，比去年同比增长27.8％。金融机构存款余额为2.688十亿人民币，同比增长10.1％;贷款余额为1.492十亿人民币，同比增长0.2％;城镇居民和农村居民储蓄存款余额为2.287亿元人民币，同比增长11.6％。普通中学在校学生33101人，中等职业学校学生11,009人，65,347学校，适龄儿童入学率达到99.5％的学生在交通大学新生937，比去年同比增长40.48％。全县乡镇的移动电话，村村通广播电视，29个乡镇和30％的村的光纤电视网络。 815张病床，卫生技术人员1464。邀请四川省社会科学院，四川工业学院城市经济专家和教授进行研究，制定合江经济实现跨越式发展战略研究报告“，并在此基础上，中国共产党合江县委，县政府经过反复研究，确立了以建设“生态合江绿色名县”为主题，全面实施产业化，带动工业化，农业产业化，推进城镇化，努力促进基础设施建设，大力发展旅游业和非公有制经济，明确了一，二，三产业的具体想法。努力成长中的工业化学品的发展，以及加强食品，以提高建材，整合造船，能源发展，培育印刷和包装;培养质量发展农业，畜牧业，着名的果林竹，中国中药材四大产业，在第三产业中，专注于旅游业的发展和成长，改造提升商贸流通，等传统服务业，加快音优良的种植业和养殖业发展现代服务业，积极推进社会事业产业化中心，坚持以农民收入，市场为导向，立足比较优势，突出重点，着力建设绿色水果，黑山羊，药材，优质晚熟荔枝4个绿色农产品基地，年优质粮食种植面积？23300公顷，比去年同期6000公顷，扩大，海滩先生“168”稻香2066.7公顷去年扩大24万;新荔枝苗培育和殖民绿色果苗，100,000366.7公顷，种植甜桔，变化厂甜橙，葡萄柚和其他真龙优质水果10万棵树木，133.3公顷的新发展，四川佛手柑，栀子花，如中国中药质量药品，蔬菜种植面积9600公顷，其中无公害966.7公顷蔬菜。新一批高品质的黑山羊，优质瘦肉型猪养殖场，培育新的农产品加工企业35 208家农产品市场营销专业，建立农产品水果，蔬菜协会和其他社会服务组织，建设农业科技示范园区，园区内企业，以及个体业主，8日，14养殖项目的实施，全面推进。国家商品粮生产基地县的验收，被评为四川省第一批优质稻基地县，优质荔枝基地县，无公害农产品基地。坚持以改革的深化，支持强大的困境，吸引投资嫁接工业经济结构已优化。已投入生产的天利化肥厂，化肥厂，天丰色源技术公司和一些化工企业，罐头食品公司等企业做强腾辉水泥粉磨厂初具规模，和其他建筑材料工业企业提高船舶工业园发起组建的水，电，热，和住宅天然气能源产业发展的力度加大，新兴优势企业建立了良好的纸制品，如印刷包装企业发展的陆隆印刷，化工，食品，建材，造船，能源，印刷及包装行业的优势初步显现，全县工业呈现出准备姿势。特别是近两年来吸引外国投资，一些工业企业的结构调整，成为合江工业新的经济增长点。合裕路绒白改造工程满负荷生产，佛红色道路改造工程建成通车，网络建设三路铺成水泥路17公里，新建改造农村机耕道110公里，农村电网改造完成第二阶段的10KV线路309公里的400V低压线路2631.2公里户一表改造164,500，家庭是88％左右。，铜扣厂基本完成。在县榕开PHS生态环境综合治理的完成。 ，天然林保护，退耕还林，植树造林，攀西农业综合开发在长江防护林重点工程项目建设任务。国家粮食储备库扩建工程完成后，要通过加快城市建设步伐，滨江路，商业路全面，少岷路，三部作品完成后，四个项目正式启动，老城区拆迁房屋55000平方米，一个新的滨江休闲广场，绿化，美化，照明设备，净化工程的实施;添加小城镇建设面积？35万平方米，新的和改进中心村35，8100农村住房改造。，22??县，全县国有企业改革攻坚破难企业产权制度改革全面完成，基本实现的全部国有资产退出，全部解除国有身份的工人，食品，贸易，供应和销售企业的改革已基本结束。天然气，自来水公司已完成重组计划的发展。改革农村税费基本完成，农民人均负担为38.5元。粮食购销市场化改革取得阶段性成果，总销量为106,000吨的老店，安置职工1443人。调整县乡财政管理系统，进一步减少提高乡镇综合预算和零户统一的管理制度。政府招待所公开拍卖。的管理体系，深化教育教学改革和校点布局调整，合并原来的乡镇中学坐落在一个地区的县直属中学的投资目标责任制的实施，建立项目库，采取走出去，引进来，引进县外的整个使用多种渠道，如网上招商，全面的投资。今年贵州腾辉水泥，台湾建立了良好的纸制品，温州市陆龙印刷，东方明珠葡萄酒，泸州市泸州珍珠色，在泸州市乐源，宜宾市高金食品等项目63个协议，吸引投资4.24亿元，到位资金1.09亿元，继续完善旅游基础设施，完全硬化冬雨从开始怀孕的旅游公路，旅游公路的沟通与重庆四面山风景区，拓宽的玉兰山景区公路，开顺阳河风景名胜区？内置的无线通信小夜曲东坪山庄别墅接收设施的数量，二星级标准玉兰山酒店建设已展开。佛宝，包括西部旅游投资规划，佛宝镇被列为国家级风景名胜区作为四川省的十大古镇每年接待224万人次，实现旅游收入1.5十亿人民币，比上年同期增长了39％。最初的开发和管理经营权的决定玉兰山，天堂坝，佛宝古镇的交叉成都瑞安。