李宁的网络营销

‘壹’ 耐克的网络营销

我这里没有耐克的，只有李宁的网络营销，而且是众多营销方式中的病毒营销，看李宁如何巧妙地设计网络病毒，让它与目标顾客群产生情感共鸣，进而起到自发传播的目的，吸引更多的购买者，不知道对你有没有用。。。

2007年，周小凡所在的李宁设计部生活运动组接到了一个任务，要设计以卡通mix为主题的生活时尚运动鞋。

最初他打算用李宁代言人之一的奥尼尔的形象，但后来为了避免和公司篮球部之间出现撞车，周小凡不得不放弃了这个设想。

一筹莫展的周小凡感到很“囧”。平常没事儿就爱写写画画的他，在纸上随手画了个“囧”字。

当时，“囧”字刚在天涯社区上红起来，这个从台湾变形传过来的古汉字，一个口字里，上面耷拉着一副八字眉，下面再添一个口，本来带有“光明”的寓意。

由于字形长得很像一张哭丧的脸，成为很多网民用来表达悲伤、无奈和尴尬心情的流行词汇。

而周小凡画的这个“囧”字，还被添上了胳膊腿儿，一副挤眉弄眼的沮丧样子，很像困惑的周小凡自己。

冥思苦想了大半天，周小凡突然跳起来对搭档说：“干脆我们就来做一双‘囧’鞋吧。你们看，囧，是大部分年轻人生活状态的写真。

生活不再贫穷但也不能高枕无忧，事业基本稳定但是压力总是还有，很有上进心但又不时感到一种莫名的失落。这种不时袭来的情绪，正像这个低垂着八字眉、瞠目结舌的倒霉脸蛋儿‘囧’的状态呀。”

有了这个最初的设想，周小凡和搭档们打算再把这个创意升华一下。“‘囧’的生活状态有时候也会让我们这一代人喜欢回味过去，尤其是唤起对于童年的怀恋，比如那些伴着童年回忆的卡通面孔，如黑猫警长、阿凡提、葫芦娃等等。”

就这样，周小凡团队把他们熟悉的这些卡通形象进行了“囧”化变形，贴在了李宁囧鞋的鞋帮上。

最初传播李宁囧鞋的是一位不知名的网友。他发表了一篇《囧人穿囧鞋，李宁真囧》的博文，还附上了几张角度不同的照片。大家都被这双鞋“囧”到了，纷纷转帖，网友自发充当了李宁囧鞋的免费“宣传员”，囧鞋在网上炒得越来越火。

随后，传统媒体也纷纷被吸引了，主动找上门来询问”囧“鞋的创意过程。事后，周小凡回忆说：“‘囧’鞋真正的设计师是亿万网民，我只不过是敏感地预见并抓住了这个趋势，并把这个创意复制出来罢了。”

李宁囧鞋在2008年7月初上市，订单已经发出80000多双，零售店经常卖断货。

文章来源于我们公司创办的杂志-实战商业智慧第29A期，希望能给你带来帮助谢谢~

‘贰’ 李宁网络营销的现状有什么

试验

‘叁’ 李宁公司网络营销

李宁公司是一家以传统渠道为主的企业，有自己的品牌，在进行网络营销渠道建设的时候，网络上已经有一些自发形成的网上商城渠道，李宁公司采取的策略主要是整合现有的渠道资源，通过授权的形式收编现有的网络渠道资源，同时也在各大平台上开设自己的网络直营店铺，这可以看成是李宁公司对网络营销渠道的试水。紧接着李宁公司以自建平台的形式开通了自己的官方商城。在渠道协调上，李宁公司主要采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类以及统一产品的价格。在网络营销渠道的推广上，主要是通过在一些综合型门户网站上做广告以及搜索引擎营销的方式。总体来看李宁公司所采取的网络营销渠道战略是成功的，但同时还有一些问题，比如没能很好的协调好两种渠道，依然存在渠道冲突的问题；在网站的建设方面还有些需要改进的地方，比如网站打开速度较慢，官方商城的建设没能很好的体现和用户之间的交互。总而言之，李宁公司的网络营销渠道建设对于服装企业是具有极高的参考价值的。

‘肆’ 详细分析近几年李宁作为中国的知名体育用品品牌是如何进行网络营销的

摘要 2007年8月，林砺加盟李宁，李宁决定开始做电子商务，2008年李宁电子商务部正式成立，2008年4月，淘宝商城李宁官网上线，同年6月，李宁官方商城正式上线，伴随着李宁官网也随之建立，李宁体育用品有限公司创办至今已经有21年的历史，21年的风风雨雨成就了今天的李宁，在电子商务化的今天网络对于任何一家企业都必不可少。

‘伍’ 如何处理网络营销与传统营销的关系，以李宁公司为例

像这种品牌企业，又属于传统服务行业，建议采取网络营销为主，传统营销为辅，两相结合，相辅相成，建议去北京网络营销顾问吴远君老师网站多多学习，也可以联系北京企业网络营销服务公司——企胜网赢服务机构！

‘陆’ 李宁体育用品公司的网络销售渠道有哪些

李宁都是自己的直销店，包括网络店面也基本上都是直销，所有李宁专卖店也都是直销店~

‘柒’ 李宁体育用品公司的网络销售是站点网络营销 请一一列出他的网站建设方案，并分析它的特点

关于鞋类的网站设计你可以看看NIKE的，NIKE的产品的确具有很强的创新性，这是这样他才能长时间掌握着运动品牌的发展方向。最近看到的是里面增加了一个新功能，就是依据消费者的个人喜好，对鞋子进行设计，其中主要包括对鞋靴不同部件的配色设计，很人性，而且挺有趣的。其他品牌你可以看看NEWbalance，Acics，等等的，找找他们的亮点

‘捌’ 李宁的推广手段

作为一位体育明星，体操王子在退役之后创建了中国领先的运动品牌。曾经，线下营销盛行的国内，这一品牌在中国占据了很大市场。但是，伴随着互联网时代的到来，网络对于许许多多起来说是至关重要的，能否继续占领国内的领先地位，必须抓住这一机遇和挑战。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁以不断超越自我为理念，并付诸实践，把握机遇、迎接挑战，进军全球市场。
目前来看的话，李宁的情况是上有追兵，下有堵截，国际上李宁总是被阿迪达斯和耐克所压抑着，在销量上又有安踏、匹克等品牌紧随其后，安踏以成本和价格的优势，面向二三线城市的大众市场，口碑及销量一直不错。而耐克品牌的核心就是以专业体育用品市场来引导大众市场，耐克的个性化、创造力、活力、休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验，因此即便耐克的价格比较贵，但其也打造了中国市场的文化身份认同。和耐克一样，阿迪达斯也牢牢占据着中国的高端市场，而李宁暂时还未进入高端市场，但和安踏专心中低端市场不一样的是李宁正努力的借鉴耐克、阿迪达斯的运营模式，向高端市场进军。这也导致目前安踏收入增长快，而李宁的效率明显较低。

‘玖’ 李宁公司的商业模式是什么

李宁公司从‘轻公司’变成‘快公司’的核心一环是在品牌拉力之下，将品牌设计中心、原料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以实现成本最小、效率最高。通过上下游各类资源的有效整合，李宁公司可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，获得市场宝贵的时间先机。供应链的集中化，将缩短李宁公司的平均库存天数，资金的利用率得到有效的提高。

‘拾’ 李宁的网络营销效果分析

这是商业机密，不可能查得到准确数据，只能靠评估。

有一个方法就是找到李宁在网络上做的各种网络广告及活动，然后查看此类广告及活动的报价进行估价。

这个工作要你自己完成，因为这需要花时间和精力，并且需要自己亲自去实施这种调查了，研究才会有意义，效果分析也才能形成你自己的观点。