瀚文网络图波纹线怎么绘制

‘壹’ 如何用翰文进度计划编制软件绘制施工网络图

一、首先，我们需要知道，必须有绘图工具，所以我们的第一步是有绘图软件和下载书法软件在网站上。这是第一步，也是必要的一步。

‘贰’ 高分悬赏，word2007如何画波浪线，要画网络图的时差线！

就用下划线里面的波浪线吧。

‘叁’ CAD里怎么样画波纹线

标准的波纹线用修订云线就行了。先画一条直线，然后选择绘图项里的修订云线，设置好弧长再点选这条直线就OK了

‘肆’ 施工进度网络图怎么绘制

浇筑完成后才能支二层的，绘制
施工进度
网络图
需要
施工进度计划
，编制好施工进度计划之后，你可以采用
时标网络图
来绘制，具体的时标网络图的绘制比较复杂，分为单时标网络图和双时标网络图，你这个在网上就可以搜索到相关信息

‘伍’ 施工进度计划网络图中，用波浪线画出来的表示什么意思

表示自由时间差。

施工进度计划网络图绘制：

1. 调查研究：就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

2. 确定方案：主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。

3. 划分工序：根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定。

4. 估算时间：即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

5. 编工序表：将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

6. 画网络图：根据工序表画出网络图。

7. 画时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

8. 可行性判断：主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。

9. 优化程度判别：可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

‘陆’ 如何绘制网络图

选中表格然后选择居中就行了至于连接线添加嘛这样做你选中你要添加连接线的地方然后右击就可以找到了在绘图选项卡里选绘图网格对话框打开后设置一下，勾选“显示网格”，会方便很多。

‘柒’ 工程中如何绘制网络图和横道图

众所周知，从事工程建设的，绘制施工进度计划图是一项重要的工作。现在就让我们一起来看看如何用Excel绘制建设工程进度计划图吧。
建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有“横道图”和“网络图”两类。先让我们来看看横道图的制作吧。

横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代率先提出的，在Excel中，可以用“悬浮的条形图”来实现。

Step1 启动Excel2003(其它版本请仿照操作)，仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开(完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。

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A1单元格中请不要输入数据，否则后面制作图表时会出现错误。“完成时间”也可以不输入。

同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入→图表”命令，或者直接按“常用”工具栏上的“图表向导”按钮，启动“图表向导—4步骤之一—图表类型”(如图2)。

Setp2 切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成”按钮，图表插入到文档中。

然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转”选项；再切换到“字体”标签下，将字号设置小一些，确定返回。

小技巧：经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了，这样更符合我们的实际情况。

Step3 仿照上面的操作，打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中，将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值都设置为“37994”(即日期2004-1-8的序列值，具体应根据实际情况确定)；同时，也在“字体”标签中，将字号设置小一些，确定返回。

调整好图表的大小和长宽比例，一个规范的横道图制作完成(图3)。你也可以利用相应的设置对话框，修改图表的格式、颜色等设置，感兴趣的读者请自己练习设置。

‘捌’ 施工组织管理中，时标网络图中波浪线可不可以不画有没有什么实际意义，我直接按照网络图草图画的，这样

投标的话，进度图中的波浪线可以不画，但是时间分段线必须要有，我是评标的。

‘玖’ 施工进度计划网络图中的波浪线是什么意思

表示自由时间差。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。