网络书店怎么开销

Ⅰ 想问一下，网络书店销售发展前景如何

现在来看，前景不错，参考《互联网对中国书、报、刊印刷行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》显示，网上书店这两年在互联网上颇为活跃。业内人士预测：随着市场细化，各类别的网上专业书店都会产生，更加个性化地满足读者客户需求。
伴随着电子商务的发展，一批以当当网、卓越网以及贝塔斯曼、互动出版网、8848为主的网上书店齐头并进，近几年来纷纷呈现出飞速发展的态势，使得网络书店真正成为了图书分销领域中不可小觑的势力。当当网每年的销售增长速度是120%～150%

Ⅱ 想开新华书店连锁店

【基本步骤】

定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。

一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。

【综合书店】

包罗万象，类似于新华书店、书城等。

【特色书店】

特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店。

事实上，“销售与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。

与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。

特价书店

顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。

专业书店

指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。

主题书店

指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。

氛围书店

指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。

【进货渠道】

对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：

一是从出版社直接进货；

二是从书商手里进货；

三是批发市场直接进货。

作为初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。

【服务】

对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。

同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。

尤为值得一提的是，特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。

【其他招数】

一、 当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。

二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。

三、网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。

【风险提示】

在激烈的市场竞争中，一家书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下，绝对需要更仔细的商业精明。

1，出版社、书商与批发商的“可调不退”供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议“数量少，勤跑腿”的采购方式。

2，个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。

3，盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。

4，图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础

Ⅲ 网上书店究竟对传统书店构成了多大威胁

足不出户就能在网上自由寻找到自己想看的书，还能以比传统书店低廉的价格，享受送货上门的方便服务，网络书店渐渐成为很多读者的首选。

在网购大潮席卷下，传统书店受到不小冲击。市场被日益挤占，客户日渐流失，传统书店未来是否会被网络书店取代？

网店方兴未艾

随着网络发展，网络购物越来越普及。图书，作为一种商品，因为售后服务简单，成为一种适合在网上销售的商品。网上购书成为电子商务发展最快的一个领域。国内知名的网络书店如当当网、卓越网等书价低廉、运费便宜，聚拢了大批读者群。

小赵是在合肥某公司工作的白领，每个月她都会花一两百元在网上购买新书，先看评价，然后货比三家，确认订单后，坐在家中等着送货上门。“新华书店离家远，不打折，买多了，还得打车拿回来，网上买书送货上门，无需运费还能打折省钱又省事。”

某网络书店客服人员说，网上书店大多与出版社达成协议，能够以最低的价格进货，并且不需要租用店面及太多员工，因此容易获得低价优势。网络书店还解决了传统书店自身难以克服的问题，如品种有限、上架书空间有限、读者查找图书不便等局限，海量的图书信息能够轻松被读者搜索和查看。

相关数据显示，目前国内网购图书份额占整体图书市场三成以上。

《中国互联网络发展状况统计报告》显示，今年上半年我国网民规模已达3.38亿，使用手机上网的网民已达1.55亿。中国网民中约4人中有1个是网购用户，而在欧美等互联网普及率较高国家，每3个网民中就有2个在网上购物，中国网购的潜力还未被释放。

传统书店陷困局？

据统计，深圳人一年通过当当网网站购书消费超过2亿元，而传统书店的销售额同比呈下降趋势。

合肥百花井一家二十平方米的民营书店老板坦言，像他们这样的小店进货成本高，没办法打很多折扣，店面租金、水电、员工工资等成本逐年提高，经营这样的小书店利润少，现在书店靠销售报纸杂志和兼卖其他东西盈利。

据了解，过去很多小书店大多靠盗版书生存，随着知识产权保护完善，盗版书的生存空间萎缩，加上小书店在资金和进货渠道上不占优势，不少面临倒闭困境。

一些大型书店虽然表示网络书店不会“撼动”他们的主导地位，却也承认网络书店对其形成不小冲击。

合肥某书城工作人员说，与网络书店相比，大型图书城的租金、人工、物流等运行成本高，夏季一天的空调费就要七八千元，而网络书店完全不需这些支出，而且，现在很多人走进书店仅仅是翻一翻，看看内容，买书还是上网。

支招

市场日益被挤占，客户日渐流失，传统书店未来是否会被网络书店取代？不同人有不同的看法。

一些网友对传统书店的未来有些悲观。网友晕水的小鱼鱼说：“这两年，很多被视为‘文化地标’的书店纷纷歇业，代表了很大一部分传统书店的生存现状，实体书店消失只是时间问题。”

也有网友说：“实体书店不应该消失，也不能完全被网络书店替代，没有了实体书店，读者到网上找书也会没了方向。实体书店还是有它的市场，但一定要转变原先的经营方式和书店模式。”

有业内人士认为，选择上网购书往往是以消遣娱乐及职业辅导为主，而专业人士倾向于在专业书店选购，毕竟专业书需要翻阅后才能知晓其是否能解答购买者的问题，网络书店在阅读服务上的缺失，会让一部分消费者转向传统书店。

面对网络书店的冲击，传统书店改变营销策略应对。一些地方的新华书店搞起网络售书，欲在网络市场里分一杯羹。

“应对竞争，最重要的是做出自己的特色。”不少网友为小书店生存“支招”，小书店可以走特色经营之路，找准自己的定位，寻求市场空白点，和大书店及网络书店展开差异化竞争。”

Ⅳ 网络书店的介绍

书店的定义不外乎展示、销售出版物零售点，除了买卖特定的商品外，与其它销售通路并无不同，从这样的角度来看，网络书店的基本功能也是如此，不过是出版品另一种型态的宣传或销售通路，甚至是传统店面的辅助。所谓的“网络书店”除了一般的电子商务功能外，还应包括另外几项服务其实，网络书店所能与传统书店服务真正不同之处，并不在上述种种，而再一个更有趣的可能－打破销售与出版的界线。以目前的网络书店型态而言，最后所销售的仍然是一本一本印制完成的出版品，消费者从网站上得到的，只是这些出版物的周边信息，而不是“书”。也就是说，网络书店本身只是一个出版品与消费者间的中介，而不是被消费的主体。

Ⅳ 如今开书店还能赚钱吗

这个问题很有深度，书店赚钱与否取决于阅读人群的大小，而这个问题表面是在问我们书店的营销前景，其实是在反问我们整个社会的阅读风气。如今中国社会阅读的人越来越少，因为小孩忙着学习，大人忙着赚钱没人有空去阅读。

现在我来回答你的问题在中国的教育体制之下，在中国的社会风气之下，书店还是赚不了钱的。还不如去做导演多拍几部脑残剧多捧红几个小鲜肉。

Ⅵ 现在网上书店的折扣还是很低啊图书“限价令”执行了吗

在全库会论坛看到的资讯说：
今年1月举行的“2010北京图书订货会”上，中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会、中国新华书店协会三个协会发布了国内图书出版发行业第一部行业规范―――《图书公平交易规则》。该规则规定“销售渠道不得低价倾销新书，不得进行任何形式的低价竞争和竞标；对出版一年内的新书，进入零售市场时，须按图书标定实价销售，网上书店或会员制销售时，最多享受不低于8.5折的优惠幅度。”这个“中国书业的第一部行规”牵动了出版业最敏感的神经，尤其是《图书公平交易规则》内“限折令”条款，更被认为是传统图书发行企业对网络书店展开的一次“围剿”，将导致实体店、网店和消费者的利益格局产生新变数。
然而该规则一经发布，赞同者多过反对者。不少人质疑“限折令”涉嫌价格垄断，而各大网络书店的图书价格更是“临危不变”。值得一提的是，当一波反对风潮过后，发布“限价令”的三个协会也未再披露这一争议规则的进展，更不见《图书公平交易规则》被实际执行。
唉，形同虚设啊。

Ⅶ 网络书店运费谁付

当然是你自己付啦！！

Ⅷ 网上经营书店需要开展哪些网络营销活动

网络书店的销售增长很快，网络书店与实体书店的博弈关系更加明显，甚至有人认为网络书店的销售终将超越实体书店。在这种背景下，出版社对网店营销工作的重视程度越来越高。

近两年来，网络书店也有新进入者，网店间的竞争也开始加剧，大型出版社之间开始重视横向联合，这有利于形成更好的行业生态环境。从总体发展趋势上来看，网店的发展给出版机构提供了更多的可实现业务良性循环的空间，也能促使地面店加快自身业务模式的改造和创新，以便于更好地迎接市场变革。

现在网店销售的提升空间主要体现在网络营销工作上。现实网店的营销手段都大同小异，页面促销、折扣让利、捆绑销售、购定金额免除运费等促销方式都是日常化运作了，下一步能做的，就是在日常工作中去夯实营销工作细节，而且更多是营销工作细节的流程化和常态化。比如，书评文章、编辑推荐文字、插图、视频等信息上需要更加全面和丰富。

网络书店在营销工作方式上，也可以借鉴一些实体店的方式。比如，可以尝试做些作者在线访谈，如果在访谈时段下单的读者能拿到作者签名版图书，可能效果就更好了。出版社准备个一两千册签名版发到各物流中心，也不是不可以操作。

电子社网店销售业务工作开展得比较早。前几年，电子社网店销售增长速度都是50%以上，近两年因基数增大增速放缓。2011年增速在30%以上，2012年计划整体增长30%以上。

除了三大网店外，电子社合作的网店还有北京、上海的一些网上少儿书店、快书包、互动出版网、北发网、文轩网店、博库网店、上海e城等。此外还有出版社自营的网上书店。

电子社自己的网上书店，一年也就是几十万的销售额，因为销售折扣都控制在79、80%左右，比不过网上书店，而且出版社也不愿意用这个网上书店去影响地面店和网店的销售。自营网店主要起展示产品和查漏补缺的作用。

电子社的零售渠道分为实体店、网店、机场店和超市；图书馆馆配渠道分为新华书店、民营馆配经销商、馆配直销渠道；教材销售渠道分为新华书店、教材代办站和民营教材经销商等。网络书店划分为单独的销售渠道，并由市场部主管和发行部副总经理（李木春）直接负责其市场营销工作的协调和营销工作支持，专门配备1名销售助理、2名营销工作支持人员。考核方式，网络书店的销售增长指标有别于实体书店的销售增长指标，大大高于实体书店的销售增长指标。

为网络书店和新华书店网站提供适时的新书信息数据，一直是出版社市场部工作的重要环节，对于规模较大的出版社来说，因为要全品种上架，图书信息量大，提供和上传新书信息都比较费时费力。得益于电子社信息化工作起步比较早，在出版社自身研发的PMIS系统中，基础图书信息由编辑负责上传，系统对图书基础信息和图书市场营销资料统一汇总和数据管理，对外上传时需经过市场与发行部的审验，合格后与出版社网上书店对接并对外发布。

如果网店能对出版社开放数据接口，电子社图书信息数据就可直接从出版社的PMIS系统同步过去。我们跟浙江省店、四川文轩、上海市店、江苏省店的图书信息数据实现了对接，对他们网上书店的市场营销工作是一个很好的支持。

希望今后有更多的网店和实体书店能采用技术对接的方式来实现图书产品信息批处理，提升社店双方产品信息沟通的效率和市场营销工作的推进效率。

网络书店的销售特征就是市场后续工作支持的人需要比较多。近几年，电子社一直在加强和规范市场后续支持工作，市场部作为统一对外的信息出口，负责为网店和各种业务接口提供产品信息和市场营销资料，包括新书信息上传工作。与此同时，由市场部主管和产品经理配合销售人员，就重点产品的营销创意和合作方式进行沟通。业务经理在洽谈业务工作的同时，也负责与网店相关板块负责人就重点产品的市场营销工作进行沟通，对方有什么需求，需要提供什么样的服务或营销资料，市场部就会根据对方的实际需求无条件的满足其要求。为网店设计的相关营销资料，同时会对新华书店的网店进行提供。

电子社市场部建立了两个重要的QQ群，一是外部QQ群，群里含所有书店——包括网店和地面店所有的采购人员。还有一个是内部QQ群，出版社各分社和公司负责市场营销的工作人员，市场与发行部的人员、外端口信息员及外地营销经理，都在群里。重点图书的信息和相关资料，多是通过QQ群发送，这样沟通效率高。

2011年初，电子社启动短信营销平台，每周为客户发送不同的彩信，内容为图书封面 文字，每次6本图书。发送对象包括书店采购人员、柜组人员和营销策划人员，图书馆采编人员、直销客户，院校教师和教材采购人员，同时包括电子社中层干部以上领导，外地信息员和营销经理，市场与发行部所有人员。这个短信有利于内外部人员及时了解近期重点图书信息，为网店业务人员、运营编辑等了解出版社重点图书信息创造了条件，有助于网店相关人员进一步关注、沟通索取重点图书信息，并对重点图书进行跟踪和采购。

电子社的重点图书采用分级的管理办法，市场部与网店人员对分级较高的图书进行重点沟通，重点图书都是带上样书采取面对面沟通的方式，图书的策划编辑、市场部产品经理、销售业务经理一个月要跑七八次网店。网店业务人员，面对市场烦杂的图书产品，具有较高的市场判别能力和丰富的市场经验，碰到市场潜力较高的图书，往往会要求发样张、书摘等相关材料，详细了解后再确定添货数字和后续的市场运作方案。超级重点图书，在前期选题策划的阶段即会参与其中，就产品的前期市场预热（预售），上市后的市场宣传工作制定具体的市场计划和工作时间表。

我们市场部工作人员都有一个体会，跟网店沟通要勤盯勤沟通，例如网店承诺的事情如没有按时上线，就得电话、QQ及时跟进，因为他们面对众多的出版社，注意力和精力都很有限。

电子社有些分社和公司的产品比较适合在网店销售，对网店营销工作也相当重视，例如博文视点和易飞思两家公司。比如《浪潮之颠》这本书，在网店的营销的工作做得相当好。图书预售期间及图书上线以后，在微博、行业网站上营销工作跟进很快，每周都有一个专题，李开复倾情推荐，同时集中邀请了IT圈的很多知名人士和专家进行推荐，因此网店的促销力度和市场销量就比较大，像快书包采购了五六百册，其中包括部分作者签名的图书。针对一些重点图书，出版社会在网店页面做重点宣传，并用编辑推荐、书评之类的资讯进一步拉动销售。

电子社一年真正重点营销的图书，也就是300－400种，每个月平均20－30多种。但都要做得很透，很不容易。网店营销的动力源头，如果从编辑环节开始形成，在网店重点单品营销之外，对那些以网络销售为主的次重点图书和普通图书，增加微博、书讯书评媒体发布，市场营销工作就能做得更细、更完美。因为一是市场部的营销工作只能顾及重点产品，另外，市场部对作者和图书的了解，远远不及编辑。如果能把编辑推荐、书评稿件和书摘等营销文本的提供，列入到重点书营销工作流程中去，可能会更好的提高图书的市场影响和市场销量。

例如，一旦书被确定为重点图书，编辑就要前提准备营销资料，要考核重点书编辑能否按时提交，如果材料准备得不好就不能列入重点营销之列，免得资源浪费。另一方面，市场部还要有人盯编辑部门，要进行主动的营销工作沟通。

当当网科技类图书的市场营销活动，电子社一般会选择部分品种参加，营销档期的重点图书都会放进去。市场部人员负责品种的挑选和确定，决定哪些品种参与活动。一些节假日类的营销活动，如六一儿童节的促销活动，也是常做不懈，这也是为了跟网店保持更好的营销工作互动。

电子社除了重视各类网店的营销工作，也非常重视自营网店的营销工作。网店有十几个banner，市场部要定期更换内容，还要平衡分配到各个分社和公司。如果在这项工作中和营销资源的使用上引入竞争机制，可以更好的鼓励编辑部门更加注重营销资料的完善和营销方式的创新。

要搞好网店销售，就要做好网络营销工作。现在每家社都很重视网络营销，不妨把自己的网站做得更好一些。电子社门户网站2011月10月全新改版，改版主要是为了尽量把图书信息做全，这样好给所有的经销商，尤其是信息需求量大的网店提供参考。

为了新网站的开通，电子社对一万多种产品分类进行了整理，参照学术分类标准，兼顾市场实际管理习惯和编辑部门搜索查询数据需求，对图书进行了5级分类，这个工作是相对复杂的，因为书店的品类管理一般只用到二级分类。电子社新网站还增添了评论、在线试读等跟读者互动的功能，页面重点位置都做成动态的图书广告位。读者评论、试读等功能，对销售有明显的带动作用
♂♀吐宝鼠营销是集合品牌网站建设、网络营销外包等一体的专业化 电商服务机构，7年经验，300多家客户见证！??の★☆→あぃ￡Ю〓

Ⅸ 网络书店的优势和传统书店的弊端 （具体点）

网络书店的优势：网络书店的最大优势在于，网民可以将购书当做一种游戏，悠闲地面对荧光屏晃动鼠标，选择自己所需的书。
对读者来说，网络书店近在咫尺，而且用不关门，也具备因特网的一切特点。
网络书店方便了读者，也是图书发行部门收益。
传统书店的弊端：书店是铁打的营盘，读者如流水的兵，拥有一些固定的读者非常不易。