恒大物业和恒腾网络哪个好

㈠ 恒大保险理财产品可靠吗

恒大保险是靠谱的，中国境内，任何一家保险公司，都必须接受银保监会的统一监管，保险行业有一套独立且严格的监管制度，以及风险兜底制度，因此保险产品更多的是看是否适合自身情况。
恒大人寿作为恒大集团旗下保险公司，其总资产已超过1000亿元。2015年11月22日，恒大集团正式宣布进军保险产业，将其以39.39亿元竞得50%股权的中新大东方人寿保险公司更名为恒大人寿恒大人寿保险公司。恒大人寿成立于2015年11月，注册资金是10亿，核心偿付能力和综合偿付能力充足率是142.65%，对比上季度都有所增长。
理财保险是一种新型保险产品，兼具有保险保障和投资两种功能。
简单来说就是投保人通过购买保险进行理财，对资金进行安排和规划，规避因为意外事故或重大疾病导致的经济困难风险，同时还能获得资金增值。
说到理财不免要说到收益，一般来说保险理财产品的收益相比于基金、股票以及银行储蓄来说是比较低的。因为理财险的收益都是白纸黑字写在保险合同中，并不像其他理财产品一样，需要根据市场行情来确定具体收益。有高收益就会有高风险，而基金、股票这类的理财方式风险是随时存在的，理财险会面临的风险很低，可以说是一种较为稳定的理财方式。

购买理财保险需要确认是否具备以下几个条件：
1. 购买理财保险的这笔钱是否为闲置资金
理财保险产品通常都是长期或终身型的，需要几年、十几年，甚至几十年后才能领取到红利，属于强制储蓄产品。
资金投入时间越长，获得的收益才越大所以，首先要确保拿来购买理财保险的资金，是闲置的，是未来一段时间内所用不到的。
2. 具有充足的流动备用金
在购买理财类保险时，必须先拥有一笔充足的流动备用金，这个定义与闲置资金是不一样的。我们可以把家庭流动资产分为两大类，一类为闲置的资金，一类为流动备用金。
流动备用金则指的是在购买理财保险后，需要留一笔充裕的资金用于未来家庭资产配置的调整；
比如供子女日后的教学费用、医疗看病费用以及预防突发情况来应对的一笔备用金，突发情况指失业导致经济损失或者意外伤害导致的治疗费用等。即使遇到突发情况，也可以保证家庭生活不受影响。
3. 必须有持续稳定的收入
理财保险产品一般都需要一年投入上万元或者几万元，一些面向高资产净值用户的产品甚至年缴需 10 万元或以上。
这笔资金投入进去必须要一段长期的时间才能回本收益，需要我们每年按照约定的期限给付保费。
所以，我们必须要保证有稳定的收入，能支撑我们每年所缴纳的保费，从而保证该理财保险持续生效。
4. 保障体系是否已经搭建好
家庭的保障体系是我们购买各种理财产品的基础。理财类保险产品的保障不足，分红也没其他渠道高，而且需要长期储蓄增益。

㈡ 恒大人寿保险怎么样，靠谱么

恒大人寿保险公司是正规的保险公司。成立于2006年5月11日。恒大集团作为第一大股东持股50%，新加坡大东方人寿和重庆财信集团各持股25%。公司主营人寿、年金、健康和意外伤害等人身险业务。公司总资产超2700亿元，在全国寿险市场排名第12名。

恒大人寿最大的股东恒大集团是世界500强企业集团，旗下拥有恒大地产、恒大新能源汽车、恒大物业、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉等八大产业，总资产2.3万亿。实力是非常雄厚的。

恒大人寿是06年成立的，注册资本10亿，在国内保险行业知名度不高，但整体实力是还不错的。
不过买保险不是个小事情，对于很多对保险了解不多的人，买保险前肯定会担心恒大人寿靠不靠谱，会不会倒闭，恒大人寿的产品好不好，哪个好等等。

很多人担心恒大人寿会不靠谱，无非是担心公司会不会倒闭，买了他家保险以后理赔会不会扯皮之类的。

今天，我要很认真地告诉你：不会！

原因要从保险行业的老大——银保监会说起。

“一行三会”听说过吗？央行、银监会、证监会、保监会。没错，保监会可是国务院罩着的人！2018年年初，银监会和保监会合并了，变成了银保监会。

银保监会对于保险公司是什么态度呢？往死里管！

季审、半年审还有年审，总之就是天天盯，天天审。而且还会时时公布一下每家保险公司的被投诉情况。

盯得这么严，保险公司想出事都难。

2009年，有一家叫中华联合保险的公司，出现巨额亏损，赔不起了。保监会接手监管，保险保障基金增资60亿，把它救了回来。

今年年初，安邦保险原董事长犯罪，银保监会接手监管，保险保障基金更是砸了608个亿进去救场子。

所以无论保险公司大小，都没有关系，有银保监会在，你放一百个心。想破产？先问过保险保障基金手里的几百个亿同不同意吧。

至于理赔，就更不用担心了。

保险合同在生效的那一刻，就产生了法律效力。保险公司敢违背合同、故意不赔钱？那就是违法，是会吃官司的。

之所以有人认为保险公司会故意拒赔，大概率是买错了保险：不适合自己；或者没搞清楚保险合同。

所以恒大人寿靠不靠谱这个问题应该也换种说法：“恒大人寿卖的产品靠不靠谱”？

㈢ 恒大为什么突然陷入困境

恒大突然陷入困境总的来说有五方面的原因。

1、虽然2017年恒大开始“急刹车”，但是历史的负担太重

在2017年时，虽然国家已经开始调控房地产行业，但是那时绝大部分人都看好房地产行业，大部分城市的房价还在不断上涨。所以，在2017年大部分房企都在大规模举债扩张，而恒大地产突然开始“急刹车”，进行战略转型，开始降低负债、杠杆和成本，开始“三低一高”的模式。

在2017年，恒大的压力都源于历史负担，因为在2017年之前，恒大为了大规模扩张，收购了大量项目和资产。为了降低负债和消化之前收购的项目，2017年恒大开始了“急刹车”。

但是这样收购的高资产和高负债并不是那么好消化的，随着接下来几年楼市环境越来越差，大规模收购带来的影响给未来恒大的发展埋下了很大隐患。

2、小看了国家对楼市调控的决心，战略方向错了

在2016年12月份，国家首次提出“房住不炒”的概念，明确“房子是用来住的，不是用来炒的”，国家已经表明了对楼市调控的决心，但是房企们依然没有重视这个问题，依然大规模举债扩张，完全不把“房住不炒”当回事。

到了2019年底，央行开始严查违规资金流入楼市，房地产行业第一次感受到了资金紧张。紧接着2020年年底，银保监会发布商业银行房地产贷款集中管理规定，房地产行业开始去杠杆化。

到了2021年，在“三条红线”和“限贷令”的共同影响下，不仅房企们融资越来越困难，购房者的房贷也开始受到限制，这对高负债高周转的房企们是致命的打击。

3、在调控政策和“房住不炒”的影响下，市场中购买力在不断降低

随着国家对房地产行业的调控力度越来越大和“房住不炒”慢慢深入人心，我们国家的人们对房价的走势也发生了改变。目前，不仅刚需购房者买房开始以居住为主要目的，而且投资客也逐渐不再看好房价走势了。

目前我们国家的房价位居高位，能够买得起房子的人大部分都有了房子，而这一类人目前不仅不再继续投资房子，反而开始抛售房产，导致各地二手房挂牌量不断激增，二手房挂牌价也不断降低，对新房市场造成很大冲击。

另一方面，很多刚需购房者看到房价不断下跌，“买涨不买跌”的思想让很多准备买房的人都犹豫了起来。目前市场中的购买力越来越低，严重影响房企回笼资金的速度，房企们高周转的经营方式已经转不动了。

4、恒大经营太多，其他经营基本上都是亏损，造成财务黑洞

很多人说，恒大之所以会出现如今的局面，和其经营有很大关系。恒大也在转型，但是恒大的转型都是财大气粗，就是刚进入一个行业，就大规模投资，财大气粗，要在短时间内形成规模，然后大面积去占领市场。就比如恒大足球、恒大冰泉、恒大汽车以及恒腾网络等等。

恒大在这些转型的项目中，投资都很大，并且很快都将这些公司包装上市融资，但是这些公司无一例外每年都有亏损。随着目前恒大出现问题，恒大地产、恒大汽车、恒大物业以及恒腾网络等恒大系上市公司股价一路下跌，这些公司也逐渐失去融资能力，成为一个又一个负担。

5、恒大的金融手段太多，融资成本太高

相比于其他房企，恒大非常喜欢分红，因为大股东持股比例很大，分红之后，企业的经营成果并没有留在企业中。但是恒大又大规模举债扩张，各种融资渠道，甚至通过恒大财富向普通民众和全体员工来融资。

同时恒大还向很多企业引进战略投资，但是在2020年，在政府的帮助下，恒大将1300亿战略投资者中的1257亿转为普通股权，而现在恒大地产市值已经不到300亿了。出现这种情况，恒大的融资渠道基本上断了。利润不断分出去，负债不断增加，这对于任何企业都是很难承受的。

㈣ 恒大保险好吗

恒大保险是恒大地产集团下属的保险公司，成立时间不长，但背景实力很强大。恒大的千万护航在驾乘险中是个不错的产品。

㈤ 2022年恒大欠款怎么处理

恒大所欠下的高额债务，目前来看依然由恒大来归还
恒大的资产还是比较多的，如公司股权、房地产项目、建设用地使用权、办公大楼等。这些资产都可以卖了还钱。
事实上，恒大已经卖了一些资产，比如恒腾网络的部分股份、盛京银行的部分股份、深圳高新投的部分股份，还有一些项目等。恒大应该继续卖资产，尤其是恒大汽车、恒大物业、中国恒大这三家上市公司股权。当然，现在卖必然卖不出好价格，但不卖没钱还债。

㈥ 恒大保险和平安保险哪个可靠

奶爸从恒大保险和平安保险的四个方面给你们做个对比：

1.保费收入

2019年平安保险的保费收入远远高于恒大保险。

2.偿付能力

总的来说，两家公司2019的偿付能力充足率都在100%以上，即它们可以补偿任何事故。相对来说，平安保险在偿付能力这一方面也比恒大保险高。

3.理赔数据

平安保险的理赔额远远超过恒大保险，当然这也是因为平安保险的保费收入相对更高。

4.公司净利润

恒大保险的净利润相对很低，说明恒大保险的盈利能力要比平安保险底。但是，低利润也不是意味着公司不好，只能说明公司的业务有所变化而已。

总的来说，两家公司都是大公司，背景实力、理赔能力都毋庸置疑。但从医疗险来看，也不一定就是最优的选择。到底选择哪家，相信小伙伴们能够自己判断。要想了解更多公司，可以看这里：《2020保险公司全国排名新鲜出炉！谁才是实至名归的保险“大公司”？》

不同公司的产品各不相同，其产品的保障内容也不同。说了这么多，奶爸想要告诉大家的是：买保险不要过分看中公司的大小，产品的保障才是首要关注的！

㈦ 你们知道恒大物业怎么样吗

这个问题也要具体分析的……
首先是关于地域，恒大和万科两个公司都是全国性的大公司。有些地区公司做的好有些做的坏。但总体来说，万科物业行业做的更好一点。
其次是关于自身。如果是基层员工，那工资应该都差不多，晋升也差不多。如果是应届毕业生。那么恒大工资高，毕竟万科物业行业工资公认属于较低的，恒大对应届生的培养力度较大，晋升较快，而且恒大最近发展物业，机会多一点。另一方面万科物业做的好也是公认的，属于领头那一波，能及时接触到更新的知识，学到更多东西。

㈧ 谁来说说恒大物业怎么样

恒大物业还是可以的，主要是提供各种物业服务向绿化保洁垃圾处理等等，你可以去小区物业处看一看。

㈨ 哪家公司做的智慧社区比较好

“智慧社区”的打造近几年方兴未艾，不论是地产商、物业这样的直接利益相关方，还是智能硬件、互联网企业、传统的零售、金融、服务等外部服务型机构，都在火急火燎地争夺社区这个多年前无人问津的市场。

一时间，智能家居、智能楼宇、智能安防、智能医院、社区金融、票证缴费、家庭护理……智慧社区几乎囊括了社区生活所能接触的方方面面。

然而，概念高大上、内涵极广的智慧社区，建设过程却步履蹒跚。可以说到目前为止，很少有人直接触摸到了智慧社区的存在，这个构想仍然飘在空中。不禁要问，为何如此火热的市场热情换来的却是迟缓的发展现状？

在笔者看来，智慧社区发展滞后乃是因为在高大上的概念之后，忘了俯下身段解决落地实施的最现实问题。

一、组织者缺失：作为系统性建设，却没有统合各参与方的最终主导者

在利益相关参与者众多，服务、产品层出不穷的情况下，应该存在有的市场责任主导者实际上是缺位的，就好比高手再多、武功再强而群龙无首，充其量只能是散兵游勇难以成势。

1、地产、物业、第三方平台等利益相关方各有小算盘

大部分逐利的地产商眼里，“智慧社区”都是惹眼的营销噱头，所谓智慧社区打造只有可以增强直观销售亮点、提升售价的基础硬件，如小区WIFI。打造物业管理与安全服务、智能家居、便民服务这些综合性智慧社区要素似乎“不在兴趣范围内”。

而面临转型压力的物业公司热情原本是很高的，但先天不足，低廉的物业费收入让本应该是主导者身份的物业公司只能沦为各方势力的资源“接口”，很多时候，物业公司非但不愿意为智慧社区付出，还要收取高昂的“接口”费。

看起来，就是为了智慧社区而生的第三方平台才最有主导的动力和义务，而事实上来看，没有体系化沉淀、强用户粘性就急于流量变现的结局是既没有推动智慧社区发展，起来又倒下的平台又比比皆是。

2、服务供应商众多，利益分配复杂衍生出封闭的本位主义

市场主导者缺失，除了造成体系偏废外，还使得智慧社区的参与者之间无法有效利益协同，反过来又加剧了各自为政的后果。提供单个服务的供应商，一旦缺乏有效的主导，逐利性和合作意识的缺乏就极端暴露，都成了“捞钱客”而不是“参与者”。

网路硬件服务提供商介入智慧社区，只关心是否使用了它的网路设备、服务器、存储介质；即时交流软件厂商关心客户是不是用他们的产品作为通讯工具或者支付；智能家电厂商更直接，只关心卖进去多少硬件产品，或者是否形成了自己的生态壁垒阻挡别的产品进入。

最有能力的地产商不愿意，最有动力的物业没能力，最合适的第三方平台走了歪路，服务供应商们一盘散沙，这就是智慧社区建设组织的现实问题。如果说新兴的自媒体体系建设能够依赖钛媒体这样的主导者而获得长足发展和利益协同，那么新兴的智慧社区体系建设也一定需要这样的角色。

在业界，恒大、腾讯在香港借壳上市的恒腾网络，背靠恒大地产庞大的物业/社区资源，上拥腾讯巨量的线上资源，中间整合协调社区服务、社区金融、社区家居等智慧社区相关的几乎所有服务，通过大服务的基础平台及其垂直产品线，满足不同年龄段社区消费者多层次、多样化的需求，其根本目的，其实就是做这样的市场最终主导者。此外，万科的睿服务3.0，依靠万科地产/物业的资源基础发力，不断整合社区相关的互联网服务，以服务为中心打造 Uber 化的智能社区模式，本质上，也是希望同Uber成为网约车的组织者一样主导智慧社区的发展。

二、服务整合不足：作为整合型构想，各类别、各层次的服务整合反而拖了后腿

一体化智能生活体验是智慧社区所必须，然而现状却是智慧社区的不同产品往往由不同的团队甚至不同的公司完成，甚至智慧小区本身也彼此形成了一个个孤立、分散的“信息孤岛”，根本没有整合的迹象。

1、室内智能家居整合，最火热也最缺乏整合体验

智能家居已经成为各大厂商趋之若鹜的产品，小米、360、美的、海尔等纷纷上马，各路英豪竞争的结局就是各干各的，行业没有统一的标准。每一家都宣称要打造自己的生态链，但业主不一定只喜欢一家的产品，结果你能拿个手机控制美的电冰箱，却控制不了小米灯泡和海尔微波炉。人人都想自创生态，其结果就是业主没了生态。

如果消费者需要每一样家居都有一种控制方式，那就谈不上任何的“智慧”。其实，依托阿里云的云计算平台打造的阿里小智，就是为了解决这个问题，意图给消费者家用智能家居一网打尽的掌控体验，未来，阿里还将在家电产品、家具产品、安防产品等全品类“智慧家”整合上发力。

2、社区智能服务整合，技术简单而业务执行困难

推及社区智能服务，则涵盖面更为广泛，涉及到社区方方面面的服务。如果说开发一个运营平台搭载所有智能服务，技术上可能不存在太大困难，但因不同领域业务的整合而造成的利益分配问题却难以有效解决。

更为重要的是，由于业务涵盖面的复杂性、多样性，智能服务整合产生的“组合”形式既数量多又个性化，无法制定统一的利润分配模式，只能针对性解决，这给智慧平台的集约化、标准化建设和运营造成了难以克服的困难。

巨型央企中信国安集团发力智慧社区的“国安社区”能够快速扩张的的原因除了资本雄厚，就是在模式上将社区智能服务实现了有机整合，借助中信国安自有品牌形象，整合社区各类资源，实现社区信息共享，通过品牌跨界合作实现多参与方的共赢，也就保障了整合型业务的有效落地执行。

3、跨社区联动整合，智慧社区本身也在无效率单干

数据是智慧社区“智慧”的根源。如果没有贵阳花果园、南宁嘉和城这样的巨型房产大盘，智慧社区的建设必然要求楼盘之间相互资源整合，否则一方面无法获得足够支持服务策略的数据并进行分析、输出，另一方面只针对孤品楼盘的相关智能服务边际成本也会直线上升。

而除非不计边际成本，不然业主数据收集、智能服务提供必然要求这样的社区联动。万科地产的睿服务，通过打造互联互通的云端大平台，以简单、透明的方式将400呼叫中心、CRM、住这儿APP、助这儿、EBA、设备设施管理系统、资源管理系统、营帐管理系统互联互通、相互支持，通过平台的运作，整个万科物业将成为一个内生驱动的系统，各个“智慧社区”将不再是单打独斗，信息/服务实现完全共享，可以说是解决跨社区联动的积极探索。

产品不达痛点：作为社区化服务，产品却不能体现社区化应有的差异性

社区O2O的大规模兴起又大规模失败，同样也集中反映了智慧社区重要问题：直接把互联网服务的那套模式搬过来，不考虑社区服务的针对性和竞争优势。

1、产品没有独特性，无法给业主选择的理由

营销的本质并不复杂，给客户一个理由，让TA选择你。然而许多打着智慧社区旗号的产品，在业主的眼里却并并没有选择的理由，倒并不是它们不好，而是可替代性太强。

最普遍的，莫过于那些社区社交平台产品，妄图通过线上的社区圈子黏合客户，建立社区内的微生态。然而这些社交产品在自我陶醉的同时，似乎都忘了微信群、淘宝、58同城等的存在，基于web2.0时代所提倡的UGC，红利窗口期早已过去。打着社区的幌子，重复着业界大佬已经实现并且深入人心的功能，注定是要失败的。

2、线上线下深度结合才是面向社区的产品不可替代的优势

互联网时代的科技产品都能给自己冠上智慧的标签，而线下地理上聚合是智慧社区产品所独有。用面向社区的独特手段，通过信息和媒体的整合，建立线上和线下、无形和有形、虚拟和现实相结合的智慧社区产品模式，才是行之有效的。

线下的、有形的、现实的优势，就是把业主们衣食住行的动态信息交互，以人情味、温馨等社交体验促成某种类似UGC的线下内容创造，如线下社区跳蚤市场、社区运动会、相亲会、儿童活动等，最终活化产品。比如彩生活，线上线下协同推进，为地理聚合的消费者提供了便捷悉心的服务，形成了基于社区的智慧生活闭环。

3、不只是社区O2O，智慧社区还有很多事要做、可做

在智慧社区基础硬件-物业管理与安全服务-智能家居-便民服务四个层次中，O2O只是便民服务的内容之一，更倾向于会上网年轻人的吃喝玩乐。

在社区O2O之外，智慧社区应当围绕公共服务、公共安全尤其是产业经济来展开，把社区的“智慧”和居民的纽带关系建立，这是智慧社区的延展要求，如此才能把智慧社区做实，融入社会体系并稳固下来成为紧密的生活方式。

热炒的碧桂园马来西亚“森林公园”，本质上就是同产业经济深度结合的智慧社区模式。一带一路推荐，马来西亚政府支持，品牌酒店、名校深度合作，华为深度定制，气候模拟计算技术打造舒适生活体验，云计算全岛屿封闭式ID管理……不知不觉，这样一个智慧社区已经融入产业体系，想不落地都难了。

四、技术配套滞后：作为技术性集成，标准统一、数据处理、管理维护都不受关注

技术能力是智慧社区的基础，没有技术配套跟上，智慧社区最终只会变成海市蜃楼。在围绕技术的前、中、后三个阶段上，当前的智慧社区建设条件都远未达到。

1、技术之“前”，各类协议、标准远未统一

说当前技术水平不足以支撑智慧社区的建设，这是假话。但水平足够的技术，还面临更大的麻烦：产品开发面临多种协议标准的抉择，导致归属不同厂商的的不同硬件很难做到相互兼容，限制了各智能硬件的协同集成发展。

例如，仅智能照明的技术协议，就有ZigBee、MacBee、蓝牙5.0、WiFi、2.4G等，各具原生优势，又都有短板，各种协议相爱相杀。尽管阿里巴巴、海尔、美的这些代表性的厂商都在为了智能化标准统一推动产业升级而努力，但由单一产业链的整合转变为各个生态圈间的融合发展的路途还比较漫长。

2、技术之“中”，数据集成分析的细度远达不到要求

基于移动通信网络，实现有效的智能感应、数据收集、整合、挖掘、分析，最终产生有建设性的决策依据，是智慧社区发展关注的焦点之一，对形成新的业务体系和商业模式具有直接意义。无奈的是，目前普遍的数据体系都只有拼凑式归集及粗略的聚类分析，还远达不到智慧社区要求的细度。

而越细分的精确数据集成分析，越能为后续运营提供有效支持。恒大地产、腾讯集团合作创立的恒腾网络，在两个关键方面促成了数据集成的细分化：恒大地产丰富、针对性的线下数据来源，腾讯集团巨大的线上用户资源与强大的数据综合处理能力，双方合作发力将输出结果应用至综合性社区服务，形成了“体验-数据-整合分析-体验提升”的智慧社区数据闭环，可以说这让恒腾网络的智慧社区实践更上了一个台阶。

3、技术之“后”，智能系统的社区运维人才基本为零

平台方自然不缺人才，但应用了丰富现代信息技术的智能系统，终究要在社区有落地之处，且负责运维的只能是物业管理相关人员。

长期以来物业管理体系几乎谈不上人才素质，保障智慧社区软硬件资源最大限度的发挥作用，面临极大的人才储备挑战。比如重要的智能安防系统，一旦误触误碰造成通信系统瘫痪，以现有物管人员的水平很难去恢复，势必使智慧社区的运行成效大打折扣。万科之所以在布局睿平台的社区加强引入胜任智能型操作的员工，大投入培训可提升的员工，扩大传统物业排斥的高技术人才储备，就是在为智慧社区的“智慧运维”而铺路，因为没有好的后期维护，再好前期模式都谈不上成功。

总之，改变生活方式的智慧社区建设必然是富有挑战的，打造新的社区管理与服务新模式也需要新的思维方式。而不论是否漫长，找到合适的组织方式、进行有效的服务整合、开发针对性的特质产品以及推动技术相关配套的发展，都是智慧社区建设必须走的路。