傳統文化的網路營銷

A. 網路營銷有哪些名人名言

馬雲語錄：戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。

馬雲語錄：必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

馬雲語錄：最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

馬雲語錄：免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。

馬雲語錄：「營銷」這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要「銷」，更要「營」。

企業越做越大，講話要越來越實在，越來越細，真正偉大的領袖我覺得優秀CEO和非常大的領導者做得非常大的時候，他們講得東西是很細的東西，小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西，我覺得有的時候還要給你一個建議，目標要明確，明白你自己想要什麼，明白別人想要什麼，這樣的話你又可以單刀直入，所以我問你產品、客戶收入簡單一點。

改變文化很難 但也不是不可能

誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統思維，傳統文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現代生活的理解。15年前我做互聯網，做電子商務，很多人覺得怎麼會有人在網上買衣服，現在越來越多……

80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪著70年代的人不放

你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間！

B. 論中國傳統文化的現代營銷意義

供企業物流管理信息化問題及對策研究
略論供應鏈戰略聯盟的內涵,類型與管理
淺析企業如何獲取分銷渠道競爭優勢
供應鏈企業間的委託代理問題及道德風險的防範
中國企業價格戰的原因探析與對策研究
略論中國傳統文化的現代營銷意義
關於企業物流管理績效評價體系的探討
文化營銷――企業營銷能力構建的戰略選擇
顧客忠誠的價值驅動模式
新經濟下的企業網路與超市場契約
網路經濟下整合營銷的新趨勢

企業品牌網路推廣的途徑
加入WTO對我國網路營銷發展的影響
中國企業營銷近視症及其矯治
價值鏈與國際市場營銷策略
商業函件目標市場和經營策略分析
品牌擴展策論存在的問題及其對策
關系營銷的種種策略
市場營銷中的產品競爭與觀念之爭
市場營銷發展新趨勢探討
企業網上營銷模式探討
得企業文化的營銷功能的探討
利用E-mail進行網路信息營銷的方法和技巧
飯店營銷創新的內容與程序
論營銷職能是企業的基本職能
論企業營銷戰略與企業經營戰略的關系
市場細分原理與企業目標市場選擇
談企業目標市場選擇與產品開發
市場預測手段研究
市場調查表的設計原理分析
談談產品壽命周期與營銷策略的關系
營銷策略中廣告的運用
產品特點與廣告媒體的選擇
論消費心理預測
消費心理與廣告研究
營銷活動中的公共關系分析
論市場滲透策略
營銷活動中的定價技巧
對市場分割問題的探討
微利時代的企業定價環境分析
綠色營銷——面向世紀的企業經營策略
論集約化營銷
網路營銷的特點,影響及對策
談市場營銷的多元化發展
把中介服務融於商品銷售之中
企業如何面對買方市場
《孫子兵法》與現代營銷管理理論
名牌產品如何保持強勁的市場競爭力
跨世紀的營銷環境新趨勢及其對策
淺析直接營銷在企業銷售中的應用
略論市場營銷近視症的預防
營銷調研及其信息系統研究
需求彈性理論與企業營銷策略
淺析市場經濟條件下企業的感受價值定位策略
買方市場下的企業營銷策略
知識經濟時代的營銷新模式
價值工程在企業市場營銷中的應用
論公關促銷策略
中小企業的營銷實踐
論企業活動中營銷的作用
日本公司營銷活動戰略
論企業營銷戰略的制訂
營銷管理目的和方法
股份企業採用戰略營銷工具准備程度的評價
企業營銷計劃的原則與結構
企業營銷潛力的分析與評價
企業管理中的營銷
創造新產品和在生產中推廣過程中營銷和研製科共同活動的管理組織公司內部關系中合作的溝通1體化和監督的效果渠道關系業務銷售或關系營銷
企業營銷戰略中的創新
工業品營銷過程中消費需求的變化
電子化供應鏈管理淺析
CI策劃與現代市場營銷
產業鏈中企業與其供應商的權力關系分析
電子商務時代下的市場營銷概念
定價策略和降價決策分析
對我國企業綠色營銷問題的探析
分銷渠道管理中存在的問題及對策
服裝企業營銷策略與品牌創新模式初探
感性消費時代的服務創新
環境營銷的實現機制分析
高新技術企業營銷渠道設計與創新探討
供需鏈管理環境下的庫存量控制與采購策略研究
供應鏈的研究現狀及發展趨勢
供應鏈管理中供應商選擇問題的研究
供應鏈系統中關於提高服務質量的探討
供應鏈中2級分銷網路的優化設計模型
顧客滿意度極其提高途徑
基於INTERNET的企業網路營銷系統
基於服務質量的用戶滿意研究
價格戰的成因與企業應對對策
論概念營銷在企業中的運用
論顧客導向的質量觀
論競爭的價格策略
論企業營銷的品牌意識
論渠道安全
企業營銷組織機構責權益的重新設置與激勵機制
企業營銷組織模式的比較研究
企業與市場相結合的中組織及其博弈分析
淺論顧客價值創造
整合營銷在中國市場的實現途徑
論企業網路營銷中的物流策略
西方的顧客忠誠研究及實踐啟示
基於供應鏈夥伴關系的產品定價問題研究
顧客滿意度中的顧客競爭性評價
我國企業知識營銷現狀與對策
談企業營銷費用分析和會計處理原則
實施綠色營銷的意義與對策
試論企業銷售渠道的創新與優化
牛鞭效應的危害及其對策
企業電子商務盈利策略探析
網路時代的消費特徵及營銷對策
國際營銷中產品的包裝,促銷與傳播
我國企業營銷競爭力評價體系的構建及運行
論交易成本與供應鏈戰略合作夥伴關系
論關系營銷在我國企業中的應用
市場營銷戰略失誤與民營企業"流星現象"
現代企業的物流革命與營銷創新
制約我國企業開展綠色營銷的原因及其對策
試論市場營銷組合4P』S向4C』S的轉變
企業內部營銷及其實施策略探討
"定製營銷"理念的前瞻及潛力芻議
淺論企業的營銷腐敗
供應鏈中的道德風險問題
供應鏈中的信息流運作模式
淺談大市場營銷觀念對企業的實用價值
應鏈管理結構模型的分析與研究
網路環境下企業創名牌的營銷策略
企業營銷失靈的原因及對策分析
供應鏈管理模式下企業物流的合理化研究
淺論"知識營銷"對企業營銷管理的影響
基於環境管理的企業綠色營銷對策
試論企業營銷戰略規劃
市場營銷觀念與商品包裝的倫理道德問題
供應鏈管理的戰略思想與戰略管理
面對全球競爭的企業營銷對策
論企業營銷的市場導向
淺論企業顧客關系管理的核心――忠誠度
分銷網路的有效管理與創新
用服務"粘住"你的顧客――略論企業的服務營銷
論渠道價值鏈增值管理對策
互聯網技術與關系營銷的實現
供應鏈管理環境下的業務外包――提高企業核心競爭力的有效途徑
跨文化交際中的跨國公司營銷策略
企業營銷理念創新的幾點思考
略論采購成本的控制
供應鏈中的合作與模式匹配的研究
論綠色營銷對企業發展的重要性
企業如何面對和參與供應鏈競爭
客戶關系管理價值鏈研究
論市場秩序與企業信用
跨國公司進入中國市場的渠道戰略
新經濟背景下的企業營銷e化
企業供應鏈的結構類型研究
企業虛擬經營的營銷戰略思考
網路時代企業營銷策略整合
淺談產品直銷的利與弊
營銷道德失范的成因分析
信息傳遞障礙與營銷效率研究
模仿創新的特性與營銷環境分析
淺議利用營銷中的非價格因素提高企業核心競爭力
市場細分和定位技術在後發企業的應用
信息系統在供應鏈與物流系統中的戰略價值
"越區銷售"問題的分析及對策
提高顧客價值意識 增強企業競爭優勢
企業營銷管理信息系統的研究與開發
影響顧客忠誠度因素探析
降低物流成本的方法與策略淺議
論加強物流管理提高企業績效
試論企業分銷渠道的創新
基於知識經濟的企業經營方式與營銷渠道的變革
論內部營銷策略組合及其應用模型
論企業物流的營銷戰略
營銷策略中廣告的運用
產品特點與廣告媒體的選擇
論消費心理預測
消費心理與廣告研究
營銷活動中的公共關系分析
論市場滲透策略
營銷活動中的定價技巧
微觀經濟學原理與市場營銷的理論淵源
銷售管理體系分析
激勵因素在銷售管理工作中的作用
談銷售計劃制定的客觀依據
論銷售管理中的目標管理
為某企業設計銷售管理體系
談銷售管理中結構組合問題
銷售人員銷售目標值確定的依據
為某企業制定銷售人員培訓計劃
對社區電子商務服務模式的思考
論"經濟人"與"道德人"的統一
工業用戶的心理特點分析
商業用戶的心理特點分析
代理(經銷)商的心理特點
我國不同職業和收人群體的消費心理現狀研究
不同性別推銷對象心理特點研究
不同年齡推銷對象心理特點研究
談談與推銷對象的交往技巧
論推銷中的溝通技巧
如何確定推銷對象
對"顧客是上帝"的認識
推銷成功的技巧分析
傳銷與商業成本
為什麼要禁止傳銷活動
銷售工作中的渠道組合策略
產品壽命周期與渠道組合策略
如何合理控制銷售費用
重視市場調查,拓寬新產品銷售渠道
如何克服市場壁壘
對市場分割問題的探討
民族商業的適度保護問題研究
商業組織形式新探
談談產品壽命周期與營銷策略的關系
關於商業經營方式的創新問題
建立新型批發體制的構想
論物資流通體制改革
關於連鎖經營運行模式的思考
高消費利弊分析
全球市場的形成及我們應該採取的戰略對策
談"綠色"經營與企業發展
客戶關系管理中客戶發展的理論研究
信息經濟中的管理鎖定策略及其應用
論協同合作式的供應鏈管理
中國企業開拓國際市場的產品營銷策略探討
如何構建有效而暢通的營銷渠道
如何加強營銷服務的整體內涵
商品認知價值分析
市場營銷渠道的沖突與管理
試論市場整合營銷
試論網路時代的客戶關系管理
試論以非價格競爭制約價格競爭
網路經濟時代企業與顧客之間的新型關系
我國實施綠色營銷的主要障礙及對策
物流的價值與物流信息系統
營銷服務成本與顧客成本解析
中國式企業營銷道德建設的路向與對策
現代企業國際營銷戰略及措施再探討
論企業定價工作的市場化問題
從汽車銷售談代理制與集團經營
新產品投放市場和策略
服務營銷與企業競爭
試論商標在企業營銷中的作用
企業文化在產品銷售中的推動作用
試論營銷再造
現代企業定價目標――顧客滿意度
淺談企業營銷市場化標准及實現途徑
服務營銷新模型
論"名牌"的特徵及產生條件
從整體產品出發創造名牌產品
日英企業營銷戰略比較與啟示
營銷道德初探
現代企業營銷活動中信息作用的探討
我國銀行業市場營銷中存在的問題及對策
"4P""4C""4S"三位一體的結合與應用
快速消費品的營銷渠道管理
談談服務企業的品牌營銷
營銷的新理念與推銷員的素質
論虛擬市場營銷
動態聯盟超越競爭的新模式
企業營銷網路建設和管理問題
營銷組織設計和再造問題
商品房市場營銷策劃問題
客戶關系管理(CRM)問題
中外營銷管理創新的案例分析
網路廣告理論與應用研究
客戶關系管理的應用研究
網路營銷的應用研究
電子商務的應用與模式研究
高新技術產業問題探討
品牌策略探討
廣告創意策略探討
各種類型的市場研究報告
各種類型的市場營銷策劃方案
關於電子商務與網路營銷
關於關系營銷與建立顧客忠誠
關於營銷行為中的職業道德
知識經濟時代的企業營銷
中小企業的市場營銷戰略
中小企業電子商務發展戰略
網路營銷芻議
WTO框架下的服務營銷
關於服務營銷文化
公共與品牌形象的塑造
關於品牌運營的幾個問題
試論城市營銷
當前國有企業改革現狀與對策
農村產業結構調整的特點和對策
經濟全球化與中國加入WTO
CRM在汽車營銷企業中的開發與應用
綠色供應鏈管理及實施策略
我國企業綠色營銷理念及實踐的特徵分析
知識經濟下的我國企業營銷創新淺議
提高市場佔有率常見的錯誤及對策
論生態型企業營銷體系的建立與改造
論營銷渠道模式轉型
論企業的網上病毒性營銷策略
淺論市場競爭中的企業市場創新
企業綠色營銷探析
高科技企業的網路營銷
營銷社會化芻議
新產品試銷評價方法研究
應用類
XX企業(產品)的市場調研
XX企業(公司)CI設計
XX企業(公司)內部管理制度設計
XX企業(公司)管理信息系統設計
XX企業廣告案例分析
XX企業質量保證體系的建立與實施
XX企業市場調查和市場預測的實施方案
XX企業經營方式的運行與評價
XX企業激勵機制的設計
XX企業(公司)多角化經營之路
XX企業(公司)投資項目評價與分析
XX企業(公司)發展戰略研究
XX企業(公司)人力資源管理系統的設計與實施
XX企業(公司)策劃方法的應用與評價
XX企業(公司)企劃案例研究(點評)
XX企業(公司)電子商務實施方案與評價
XX企業(公司)促銷方式評價
XX企業(公司)服務質量控制方案與評價
XX企業(公司)營銷機構的建立與運行
XX企業(公司)XX產品企劃案
XX企業(公司)市場營銷策略的應用
XX企業(公司)營銷案例研究
XX企業(公司)廣告效果評價
XX企業(公司)品牌營銷策略研究
XX企業(公司)XX調查報告
XX企業(公司)XX產品分渠道研究
XX企業(公司)新產品營銷策略研究
對某產品的市場預測
某產品市場調查表的設計及分析
某新產品投放市場的營銷策略組合
某老產品開發市場的營銷策略組合
某產品壽命周期分析及營銷策略的選擇

你看看這個能否幫到你。

C. 網路營銷平台的基本要素和特點是什麼

互聯網推動服務平台的構成和特性是啥？互聯網營銷自然環境的本質特徵是創建公平、系統軟體服務平台、人性化服務。互聯網營銷的因素是溝通交流、付款、個人信用、商品展示等。互聯網營銷自然環境的基本前提是啥？互聯網營銷的界定和因素是啥？網路綜合營銷推廣的基礎推動要素是啥？伴隨著信息化時代的發展趨勢，互聯網營銷也逐漸踏入推動網路整合營銷的路面，它是時期發展趨勢的必然趨勢。那麼網路營銷平台的基本要素和特點是什麼?一、優良的互聯網技術口碑傳播
精神實質控制器有別於商品控制器，由於解決方法並不是客戶的具體要求，只是刺激性客戶的商品生命。由於商品自身設計方案了一個強烈推薦體制，因此根據與盆友共享強烈推薦能夠得到一些益處。主要包括現錢收益、優惠劵、打折和商品及其一些虛似商品的應用。比如，共享資源能夠開啟一些特點並增加VIP的應用。比如,有一些集團公司購置集團公司的商品,立即購置是一個價錢,三人集團公司購置是另一個低價錢,這事實上是一個鼓勵客戶拉盆友的好方式。口碑傳播的特性是當然法律法規、現行政策和政策法規、緊急狀況乃至競爭者的潛在性能的協助，靈活運用各種各樣強勁的潛在性電力能源供她們自身應用。百事初次創立時，一個老飲品大佬可口可樂公司（coca-cola）運用其久遠的歷史時間和中華傳統文化做為英國的零售點，取笑可口可樂做為一個級新生、沒有歷史時間、沒有文化藝術的知名品牌，在廣告詞中以各種各樣方法舊的可口可樂。
二、網路綜合營銷推廣的基礎營銷推廣
盡管很多企業如今對互聯網營銷很感興趣，但對銷售渠道了解很少，說白了綜合性銷售網路，對她們而言，就是說挑選一種或多種多樣時興的營銷方式，這類念頭是不正確的，應當是互聯網推廣、綜合性營銷推廣營銷，非常是必須了解各種各樣銷售渠道，包含個人計算機和移動智能終端，營銷方式的融合、協作、協作、發展趨勢，才可以充分發揮優良的營銷營銷推廣實際效果。在掌握網路集成營銷推廣的結果以前，人們做公司的目地或是互聯網營銷的目地，集成化，互聯網營銷的目地有2個營銷和市場銷售，因此全部的互聯網營銷都必須在銷售渠道、P端、BPAGE、淡黃色、BBB服務平台等2個總體目標的基本上融合各種各樣銷售渠道；
三、子營銷推廣將由生產商和代銷商開展
互聯網營銷的重要環節是合理地聯絡彼此。全部貿易全過程的很大一部分是企業間業務流程。盡管盆栽花卉、書藉和比薩如今能夠根據網路銷售，但網路交易的最後結果是提升店鋪買家和商家的高效率。反過來，根據互聯網技術上買東西情景的變化，立即向終端產品售賣商品並不可取。電商的能量取決於買賣方能夠網上進行全部工作流程——從給人留有印像、較為貨品、議價、簽訂支付到顧客服務。在很多狀況下，買賣能夠網上開展。經銷商和顧客都能夠根據創建更合理的交流信息方式從網路貿易中獲利。現階段，很多企業早已接納了互聯網營銷理念，網路營銷服務具備挺大的發展前景。在網上商業服務提高的極大危害是減少顧客或店鋪買家的成本費。一樣，網路營銷為加工業企業節約了很多資產，比如不用將店鋪和庫存量出讓給店鋪買家。容許企業認證其買賣，以保證網上交易的安全系數和合理合法。只能在產業鏈在一個構造下有著一套規范才可以尋找自主創新的能量。假如企業在銷售市場上傳統密秘，在網上國際商務就務必等候發展趨勢。
四、互聯網推廣與傳統式銷售市場的差別
互聯網營銷與傳統式的實體線銷售市場迥然不同。買賣內容不一樣：信息流廣告（數據流分析）替代貨運物流和貸幣流動性；互換計劃方案不一樣：電子屏替代零距離通訊；買賣基礎設施建設不一樣：電子計算機和互聯網技術通訊替代具體情況。在這一信息內容室內空間里，顧客掌握商品，她們選購貨品的方法也更改了運輸工具，即便顧客分派忠實的方法不一樣，內容不一定代表商品，分銷商不一定代表簡易的銷售市場，品牌知名度好像不關鍵。網路營銷管理，或是網路環境和實體線銷售市場的雙向管理方法，是創造性融合內容、情景和基礎設施建設。非常關鍵的是，顧客與公司中間的頁面產生了巨變，造成網路環境銷售市場的顧客忠誠度和傳統式的銷售市場顧客忠誠度不一樣。針對將來的挑戰，最先，在轉型的定義中，網路環境的業務流程務必用心考慮到它出示了哪些、它怎樣出示和在於它提供哪些，隨後務必決策採用哪些發展戰略和信心。以便保持最有益的總體目標,即根據造型藝術方式將顧客對商品的滿意度轉換為互聯網,轉換的重要是擺脫顧客忠誠度的基本,創建內容吞咽情景基礎設施建設或這三個要素,次之,動態性觀查互聯網銷售市場。
五、營銷推廣自然環境的本質特徵和因素
互聯網技術能夠為公司出示多種多樣信息內容來具體指導互聯網營銷主題活動。因為互聯網技術的普及化，互聯網技術上的各種各樣信息內容將便於更普遍地散播，進而使互聯網造成更全方位的危害。全部自然環境在轉變中起著功效和危害。不斷創新和轉變是互聯網技術的優點。整體自然環境是互相關系要素的有機化學融合，而企業活動涉及要素則根據企業網站在互聯網技術上執行。這是自然環境與公司自身的關聯。環境危害公司的管理決策，而公司的管理決策在一定水平上更改了自然環境。另一方面，Yuham提議企業能夠運用互聯網技術終止一致的規劃設計和融洽實行不一樣的通訊推動主題活動，便於以一致的方法向顧客散播信息內容，並避免不一樣通訊的不好危害。效率高的電子計算機能夠存儲小量的信息內容，意味著顧客查尋，傳送比一切別的新聞媒體大量的總數和精確性信息內容，並可以立即和無效地沒有響應市場的需求，升級商品或調節價錢，以掌握和以客戶為中心。
六、外聯服務平台的因素和特性
當業績考核改進的終極目標是建立市場佔有率時，由於互聯網技術將會超出時間和室內空間限定，終止通訊，進而使營銷解決時間和室內空間限定，終止買賣，使公司有大量的時間和室內空間終止市場銷售。宣傳策劃主題活動能夠每日24鍾頭、每日24鍾頭、每星期7天出示全世界營銷推廣服務項目。互動交流互聯網技術根據顯示信息貨品圖象和產品信息來出示有關的查尋，以進行供需中間的互動交流和雙向通信。它可以阻攔可靠性測試和顧客滿意度測評。互聯網技術為設計產品、產品信息發布和技術咨詢出示了最好是的專用工具。特點網路推廣是一對一、情緒不穩定、顧客核心、非強制、漸進的營銷推廣，是一種成本低、畜類的營銷推廣，能夠避免銷售員營銷推廣和根據信息內容干涉。供貨和互動交流會話，與顧客創建臨時的優良關聯。互聯網技術客戶的總數已經快速提高，並在世界各國延。大部分客戶是老人、中產階層和受到高等職業教育的人。因為這一地區集團公司具備極強的消費力和極強的銷售市場知名度，這是一種具備很大發展前景的銷售市場方式。根據一系列的宣傳策劃和執行，其技術性技術性內容絕對便宜，對顧客而言是一個不大的成本費，只是很多的大型活動。互聯網推廣是高新科技適用的互聯網的坎坷，企業品牌推廣互聯網的執行務必一定的服務支持，以不斷創新的組織結構，提升單位的職責。信息化管理、創新教育優秀人才營銷推廣、電子信息技術等工作能力市場競爭缺點。
互聯網營銷機遇是無限的，只能掌握網路環境銷售市場的使用價值造就規律性，一直堅持自身的戰略定位，才可以獲得成功。不論是互聯網推廣還是網路整合營銷，我們必須考慮到多維度立體式發展趨勢，不僅限於某一行業的單一服務平台，只必須應用發展戰略發展趨勢的角度來觀查和解析，認識自己，掌握對手，獲得一百場戰爭。除此之外，互聯網推廣必須時間和活力來運作和整體規劃，也必須互聯網推廣工作人員不斷完善，因而務必充足發展趨勢，挑選最高品質的服務平台，出色的營銷推廣工作人員。你會試著自身開啟它，因而，本人內容是散播用戶評價的最合理和最趣味的方之一。

D. 網路營銷有哪幾種形式

現在我們經常在網上看到有網友在問：XX家網路營銷怎麼樣？好不好？哪裡有網路營銷公司以及網路營銷步驟、網路營銷經典案例、網路營銷策略、如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：

1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己不會操作，又怕合作被人騙。

2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。

實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。

具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

E. 「互聯網+」會對傳統行業產生什麼影響

總結下來，中國傳統企業現在遭遇的核心問題有10個方面：

第一：傳統營銷的勢沒有了
不管在哪個行業，傳統營銷都找不到「勢」了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的鬥志，這就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途徵兆。
任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業就是一潭水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老闆最大的命題。

第二：不轉型等，轉型怕轉
轉型，這個詞彙已經被2013年說爛，但這兩個字的確關乎企業生。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動嗎？很難。諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，但為什麼消失？答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。
對於企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。
人，往往不願意割捨過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。

第三：傳統企業的高管年齡大了
中國傳統企業老闆平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不精通。企業改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。
40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。一個企業，或者一個人，往往因為什麼成功，就往往因為什麼失敗。讓老闆換掉一批高管，然後引進一批年輕人，這種風險誰能扛住？咨詢公司不能，企業自己更是發抖。所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。
對於新崛起的互聯網企業，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統企業不能，他們的肩上扛著全國數百家渠道經銷商，怎麼辦？這是最痛苦的地方。

第四：傳統企業家對網路營銷心理沒底
對互聯網這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老闆手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道牆。
其實傳統企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯網操作模式，否則小打小鬧的網路營銷激發不起他們的興趣。
雷軍和董明珠的10億賭注，背後是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經濟模式；格力的模式，是傳統產業鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量財富，光納稅就100億，如果想轉型，那是太輕鬆了，畢竟格力手裡握著遍布全國的售後服務系統，這個是互聯網解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務的手機，但賣需要售後服務的空調就有點難了。
我遇到很多企業家，他們普遍對網路營銷心理沒底，企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底，我看辦法只有一個，自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。

第五：錯把網路當銷售渠道之一
我與很多傳統企業高管談互聯網，他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。比如我曾經服務過的公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統分銷路線。安全嗎？一點都不安全，雖然我們給創意的「安全插座概念」在傳統市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如，雷軍如果發現小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。
就像馬雲說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然後看不起，最後來不及。很多傳統企業正在這么做，未來的確非常凶險啊。

第六：傳統營銷思維根深蒂固
面對未來，我想奉勸所有傳統企業人：不要用已知否定未知。
比如傳統營銷，產品需要廣告語，需要提煉獨特銷售主張，這些都已經形成思維定勢，尤其平面設計理論更是行活。但我們發現，廣告語在推銷產品的力量越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎？你能回憶起蘋果手機的廣告語是什麼嗎？但這兩個品牌都大成了。
仍然有很多傳統企業用傳統思維做互聯網營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應龍(600993,股吧)做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯網上，以為是網路營銷，其實傳統的不能再傳統，創意感非常弱，典型的傳統思維創意方式。
其實，不一定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思維方式賣！什麼是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最後形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。

第七：產品越來越不好賣了
大家上網查查，三隻松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯網時代的創新精神。其實裡面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什麼趨之若鶩？因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。
傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什麼文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。
白酒是傳統文化的典型販賣者，結果怎麼樣？白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統白酒直呼看不懂。
未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的誇張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。

第八：五年戰略規劃失去意義
凡客陳年說了一句話，我永遠不知道明天互聯網會發生什麼。他說對了，互聯網時代做3－5年戰略規劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年後年不一定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業再互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。因此，互聯網時代，企業會越來越累，因為越來越快，傳統企業時代的舒服日子一去不復返了。
所以，我經常建議傳統企業家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業，就像IBM提前賣PC機一樣，現在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然後把錢投給年輕人，做他們的股東；第二出路，自己冒險轉型，向禇時健學習，80歲也可以搞互聯網，當然前提是有好產品。

第九：搞不懂商業模式創意
因為互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。所以，一個商業模式只能存活一個企業，這就是為什麼騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。
能否直接面對消費者搞出新商業模式，我看是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。
大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。
所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗老闆的一年
2013年，准確的說是後半年，讓中國眾多傳統企業覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。一個企業的成功，99%歸功於老闆；一個企業的失敗，99%歸咎於老闆。2014年，考驗的是老闆。時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是新奇的商業模式，草根創業英雄會崛起。
對於規模過10個億的傳統企業，轉型最難，但因為手裡有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大；相反，對於5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。
在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。
2014年，註定是中國傳統企業轉型元年！

台州韜睿網路技術有限公司

F. 如何有效的在很短的時間通過微信群做好網路營銷

您好！很高興能為您解答，
一：微信群運營的四大步驟是：
第一：活動創造娛樂化，形成弱關系；第二：體驗創造一致性，形成強關系；第三：沖突創造自組織，第四，眾包實現一體化
1、弱關系的形成：娛樂，只有娛樂，才能發生關系：
娛樂有兩個重要的特點。
（一）娛樂社會性：要讓人們來參與一件事，或者做部落量的擴張，最好的方式，就是做娛樂。電商賺錢很難，但是有一類電商很容易賺錢，就是游戲，游戲公司創造的就是快樂，在快樂中了解，熟悉並成為朋友，這就是娛樂的社會性。
（二）娛樂本能性：喜歡快樂，逃避痛苦，這是是人性快樂基因決定的。人們喜歡讓自己高興，這是天然的人性本能。娛樂因人性本能，而成為吸引人的入口。
大家還記得嗎？微信曾經有段時間，做了一款游戲叫打飛機。很多人甚至是因為打飛機比賽而上微信，這就是快樂。。那微信又為什麼把打飛機去掉呢？這是因為微信發現以強關系為主的社交體系，反而會被打飛機的純粹快樂所取代，打飛機游戲的快樂體系，沖淡了已經建立起的強社交關系，這正是微信把打飛機游戲去掉的原因。
由此我們就得出O2O創造部落的兩個重要的結論：
第一：建立一個娛樂化的入口。我們要做人數擴張，把沒有關系變成有關系，或者變成弱關系，最好的方式是建立一個娛樂化的入口。
娛樂化為主創造出的娛樂，不光光是娛樂，他會慢慢的產生以這種娛樂為基礎的社會關系，聚集人群，這就是娛樂也有社會屬性。
第二：入口是基於娛樂創造的社會關系，是一種弱關系。微信之所以去掉打飛機游戲，因為打飛機雖然可以帶來更多的人，但是反而會把人們的關系弱化，開心農場就是最典型的案例。
當然我們把娛樂性作為一個入口來做，從沒關繫到弱關系，這是進步。持續娛樂性會讓人群從強關系回到弱關系，這就是退步，中國傳統文化有句話對此作了生動的描述：玩物喪志。
2，從弱到強：活動體驗創造文化
體驗，實際上是感知體系，每個人的感知體系包含六種：視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺、幻覺，這些都是我們體驗的源泉，如果沒有這種體驗，我們就沒有了感知。事實上移動互聯網創造了感知體系的擴大化。比如視覺，過去視覺是要眼睛當面才能看見。現在基於移動互聯網，全世界的東西通過手機我們馬上就能看到。
當移動互聯網擴大了我們的感知體系時，我們發現過去看到的被我們大腦儲存，今天通過微博、微信所看到的圖片、視頻，被當成一種知識體系存儲了起來。比如網路授課與面對面聽課有什麼區別？首先，通過移動端以聽覺為基礎存儲的課程可以反復聽，還可分享給朋友，這就把感知體系變成了知識體系，移動互聯網最大的突破在於把人類的感知體繫上升為知識體系，或者說，「手機已經構成了人類中樞神經的延伸。」手機擴大了我們的視覺，擴展了我們的聽覺，甚至通過交流，可以擴大觸覺或者幻覺。
從這個意義上講的時候，移動互聯網不僅僅是擴大了我們的感知體系，更重要的是以知識體系的形式將感知存儲了下來。這種體驗一旦能存儲，在這個體系裡就出現了一種全新的聚合方式——知識聚合。
基於移動互聯網的交流，以知識體系形式存在，它可以存儲，被追溯，被反復閱讀或收形成了文化，跟標准化、工業化下的文化大不一樣，我們稱之為小眾文明。
3、沖突創造邊界，邊界形成自組織
從強關繫到自組織是由兩種力量產生的，一種是融合，志同道合自成一體。另一種是沖突，通過沖突實現關系的質變。
在生活中，我們常看到這樣的情境內，兩個關系很好的人，為何會有沖突呢？大家回顧下自己戀愛的場景,兩個人剛相愛時，很少吵架，愛都愛不過來呢，吵什麼？等到真正相愛深入之後，情況就發生變化了，愛的越深架就吵得越多。
為什麼？這需要我們重溫一下沖突的社會學原理。在社會學中，沖突是有下面意義的，那就是人們以敵對的方式，以相反的方式把潛在的問題暴露出來。比如戀愛中沖突分手的時候，人們才會真正的問一個問題，對方對我意味著什麼。由此發現，在戀愛中失戀的雙方，在冷戰中都會去不停的指責與反省。
當你這樣去思考的時候，雙方的關系就會發生一種實質性的變化。
應當說，自組織每天都是在沖突中渡過的，在沖突中，，所有的人分成「他們」與「我們」兩個陣營，每個人都需要做出選擇，這就是自組織的形成機理。
這也是民族國家產生的機理，只有存在著敵對國家的時候，人們才會有所謂的「愛國主義」情懷，這也是為什麼一些國家統治者們會不時挑起國家之間的沖突，以激發人們的愛國主義情懷。
什麼叫自組織？同趣同頻，即大家自願或者潛意識中自發按一個步驟去做。就像多年的老朋友一樣，你不需要告訴對方，對方就知道怎麼跟你配合，這就叫老朋友。或者像我們在組織中一樣，不需要告訴大家怎麼做，但大家就知道該做什麼，這就是自組織。
結論：沖突甚至有意識利用一些事件製造沖突，是非常重要的自組織機制。正是這種機制把人分為了：我們和他們，如果是我們，那就會自覺的去做；如果是他們，那就要離開我們，自組織的邊界創造出來了，這就是沖突的意義。
一個部落必須有自己邊界，如果沒有邊界就無所謂部落，這個邊界就是符號體系的由來，這就像每個少數名族都有自己的服飾，語言，圖騰，這就叫邊界。
這種邊界明確的把各個民族劃分開來，這就是部落的特徵。
4、消費眾包化：全民參與的無邊界運動
自組織的完成，創造了一種特殊的生態，那就是消費眾包化。部落創造了生活，生活創造了需求，需求創造了部落化的產品定製或服務定製，這種定製的核心內容，就是消費者的自發參與。
過去10年，世界各地的人們顯示出一種前所未有的社會行為：人們集合在一起，共同完成任務，有人甚至分文不取；而這些任務曾經是由某個專業領域的企業雇員完成的。簡單地說，「眾包就是社會生產」。
眾包體系中，消費者不再是消費者，消費者同時也是產品的創造者，而讓這些人如此無私地付出的，是他們的興趣、愛好，或者是自我實現的追求。
消費上存在的這種「眾包效應」，甚至產生了一個新的詞彙，即所謂的「創客（maker）」。所謂創客，講的就是在產品創造的過程中，消費者會越來越參與到其中，甚至可以成為其中的主導者，這就是創客這個詞的由來。
創客時代說明，當消費者既是消費者，又是創客，具有如此雙重角色的時候，企業創造價值的方式就改變了。
「消費者」這個詞本身，就帶著標准化的色彩。每一個在標准化下的購買與使用行為，都是消費行為，而不是創造行為，因為企業是為「標准」而不是為客戶的需求而生產的。
當互聯網時代來臨，消費者不再是「消費」，而是所謂的「創客」的時候，當3D列印技術來臨的時候，消費者自己甚至可以生產的時候，標准化是什麼？
可以想到的趨勢是，在移動互聯網的O2O時代，公司與消費者之間的界限將會消失。消費不再是簡單的消費，消費本身就是生產的一部分，或者說是公司經營過程的一部分，公司不僅要經營生產體系，更要經營消費過程體系。
同樣，消費者也不僅消費產品，還要消費生產過程，在這里，我們把一切產品從原料到成品的過程，都當成生產過程，這一過程，消費者會藉助移動互聯網手段深入其中。
消費者與公司一體化的時代就要來到了！
二：微信群的操作方法：
微信營銷方式其實就是藉助微信這個平台為基礎達成預估目標，但真正能夠把微信里的東西全部運用到營銷里的又有幾個。微信營銷能夠達成目標那就是有效果，不僅僅就是在於公眾號、朋友圈這兩個點可以做營銷，微信群同樣也可以做好微信營銷，關鍵如何做好呢？
1、修改昵稱
創建群或者加入別人的群後，最好在第一時間修改昵稱，這樣別人在第一時間，就可以方便找到你，看你發的信息也就一目瞭然。
同時到設置裡面，打開【顯示群成員昵稱】
2、推薦微信名片
推薦別人的微信號，最好直接推薦微信名片，盡量少發截圖。因為截圖里的微信號還需要再次搜索，添加關注。
同樣推薦別人的文章，最好直接轉發文章鏈接，少發截圖，因為截圖信息無法搜索。鏈接打開，可以直接點擊文章標題下面的藍色字體關注微信公號。
3、學會@其他人
在群里提到某人，如果要提醒他/她看，最好學會使用@人的辦法。
4、設置【消息免打擾】
如果是工作相關的群，最好不要關閉消息，關閉會影響您的工作效率。如果信息噪音過大，您可以考慮關閉群消息通知。
5、設置【置頂聊天】
如果是重要的群，可以設置【置頂聊天】，則可以在第一時間看到聊天對話框。
6、重要的，要參與
跟工作有關的群，最好及時看信息。及時，意味著你有機會做出最快的響應。如果只是打醬油，最好從群里退出，等你想好再進來。
7、清理與群不相關的人
對於不必要的人，要及時清理，每個團隊負責人要負責這件事並通知群主。對於與群沒有直接關系的人，及時清理，避免群達到上限。
8、學會利用微信交流，越來越重要
微信的交流越來越重要，既然不能擺脫它，那就學會好好利用它。
9、掌握與群內互動的小技巧
偶爾組織群內成員進行一些線上或線下的交流互動，是必要的。對於我們今後想要做的業務互動是非常有幫助的。
三：微信群營銷你應該這么玩
1、微信群價值比朋友圈公眾號都大微信群比朋友圈更犀利，比公眾平台更有穿透性，它是一個只有「互動」才能帶來價值的自生式生態，它顯得更懂人性!
2、微信群是社交O2O的線上平台我們很多人在微信群里相識,又沿著微信群走到了線下.細心的人一定會發現,自從加入微信群,自己的社交半徑一下子拉長了,認識了不少人,也被不少人認識.某種情況下,群在改變著你的社交格局.這些都是悄然發生的.
3、微信群是有生命的差不多每個群都會經歷這樣幾個階段：匪夷所思的邂逅、如膠似漆的熱戀、迫不及待的雜耍、激情過後的微笑、莫名其妙的冷場、突如其來的廣告、悄無聲息的退群。微信群像極了一夜情，如風而來，如雲而散。你可以扒一扒自己手頭的那些群，再對照這7個階段，大概可以測試各自的年齡。且不管最後的結局如何愴然，我們要感謝微信群，它來的那麼突然，而又走的那麼轟烈，群成員在裡面哭過笑過，付出過、索取過，總之,它曾如生命一般存在過.
4、高手把微信群玩成了渠道微信群最痛恨的是廣告，但微信群本來就是一種渠道。高手們在後端加工好內容後，就開始在N多群里做大尺度分發推廣，如果內容質量夠高、推送時間卡的到位、目標微信群選擇得當，總能掀起一片波瀾。群角色具有天然的渠道屬性，因為它集結了一群有溫度的個人，萬一群里的意見領袖再做深一步代言，微信群的渠道價值就會瞬間爆表！群的渠道屬性暗含了群的其中一個意義：價值觀輸出！
5、黏度是微信群質量的檢驗標准檢驗微信群質量的標准，不是群的活躍度，而是黏度，當然高質量微信群的活躍度一般不會太差。群質量的高低與群成員人數的多寡也沒有必然聯系，而群成員關系的松緊度，相反，人數太多會稀釋群質量，可以設想一下，你見過幾百號人嘰嘰喳喳說話嗎？當然見過，火車站候車室嘛，但你覺得候車室是你想要的群落嗎？總之，通過群話題磨合群價值觀，並凝合群成員關系，會是微信群運營的階段性目標。
6、微信群要培養10%的積極分子在一個微信群里，你要有10%的人是積極分子，剩下的基本為圍觀者，當然，這10%的積極分子同樣也會在其他群里頻繁出現。他們是真正的線上領袖，是每個微信群應該爭取的火種，而其餘90%的圍觀者則鈍化為隱藏的僵屍。說的更形象一點:微信群更像個墳場，90%的群成員不過是躺著的牌位，而10%的積極分子則成了跳舞狂歡的守墓人！
7、不要奢望群友就是同類微信群是自組織，也是散組織，它聚集了眾多人，而這些人未必是同類。同行是冤家，大家即使在一起也會出招謹慎，或乾脆隱形。熟人不喜歡群聊，因為彼此那點心思都懂，信息不對稱早被強關系打破。維系一個微信群正常運行的，要麼是互利，即在你這里等獲得赤裸裸的利益，要麼是有大咖做義務的價值觀輸出。
8、嚴禁拉人和廣告，這是硬標准建立一個微信群很容易，把這個群玩死也不難，比如廣告和拉人！記住，一條廣告可以乾死一批人。不要以為有了很多群就以為擁有了天下，群成員不傻，誰利用誰還不一定呢。另外，攻陷一個群的最好辦法是把自己的親信都拉進來，前期可以通過潛伏、偽裝，在群里扮演成群價值觀的重度擁護者，在與群主混成熟人之後，開始布施自己的價值導向，時機成熟，翻盤倒戈，把群主也「繳獲」了。這事兒不少！
9、把自己干成帶頭大哥，否則別建群對於個人來說，
微信群的最大價值有三：
第一，尋找自己的合作夥伴，比如上游供應商，中游搭檔，下遊客戶；
第二，通過價值觀輸出，建立個人品牌，收獲的是粉絲認同；
第三，通過近距離互動學習，獲得知識，把每個群成員當成老師。順便透露一個潛規則：牛逼的人從來不自己建圈子，而是在別人的圈子裡做最好的自己，最後變成自己的圈子！如果你不是帶頭大哥，就等著你的群成為別人的圈子吧。
10、微信群其實沒有那麼難搞第一，把微信群看成圈子的一個小平台；
第二，備足幾個活躍分子，發現或引進，全看個人魅力；第三，圍繞群成員的實際問題，做有頻次的價值觀輸出；
第四，每天固定一個時間互動，逐漸形成一種習慣；
第五，重視互動數據的積累。再來點干貨:微信群：基於粉絲的精準首先是面對面建群的方法。這個基本上都會的吧？這里就不截圖介紹了。原理：裂變
建群：名稱
三點運營：拉人、管理、文案
群管理特別重要，群可以分為大中小三個層次。大群500人以下，中群100人左右，小群40人左右。500人的大群基本上是管理不過來的。小群40人左右是最好的。可以形成良性的互動。人數不在多，而在於群活躍。微信群最核心的原理是：為了我們除了朋友圈之外的第二次和他的連接。為什麼？因為你發了朋友圈，他可以屏蔽你。但是，如果你把他放到你的微信群里，只要他不離開的話，你就有機會向他展示你想展示的東西。微信群是為了無處不在的微信朋友圈連接之外的第二次連接，除了微信群，沒有第三個。公眾號他關注了可以不打開，但是群不一樣了。另外為什麼500人群可以迅速拉滿呢？因為掃二維碼只能進100人，剩下的就只能靠人拉人了。人數一多就成了廣告群了。當一個群里一發廣告的時候，這個群基本上也就廢了。
所以要建群，100人以下就可以了，40人以下最好。大小群配合用。微信群的三個作用：通知營銷，無處不在的連接，價值傳遞。大群做魚塘，中群做魚婁，小群放魚歸海。微信群承接：轉介紹、開發拉個人標簽、自己主動添加
微信群發紅包原則：
小群大紅包
中群不發紅包
大群小紅包，被動加好友
微信群秘密：大號，小號，托號（你懂的）
微信群是微信營銷四大象限之一，很關鍵，很重要
我們的微信公眾號不僅每天定時推送各種優質文章，而且還能解決微商運營技巧等問題！！！

G. 傳統企業互聯網轉型遇到哪些渠道問題

在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。
傳統企業正陷入囚徒困境之中，一方面互聯網已經虎口奪食了，另一方面，想要轉型卻不知道該往哪個方向去。概括起來，傳統企業面臨著十大問題：
1)不轉型等死 轉型怕找死
轉型，這個詞彙已經被2013年說爛，但這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動嗎?很難。諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，但為什麼消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。
對於企業，轉型有兩種。
第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。
第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。
2)突然疲勞 傳統營銷沒了勢
不管在哪個行業，傳統營銷都找不到「勢」了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的鬥志，這就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途徵兆。
如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老闆需要思考的。
3)高管年齡大了 對網路營銷認知不夠
中國傳統企業老闆平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不精通。企業改革的最大障礙就在這兩類人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。
40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。一個企業，或者一個人，往往因為什麼成功，就往往因為什麼失敗。讓老闆換掉一批高管，然後引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業自己更是發抖。所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。
4)對網路營銷心理沒底
對互聯網這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老闆手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道牆。
其實傳統企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯網操作模式，否則小打小鬧的網路營銷激發不起他們的興趣。
很多企業家，他們普遍對網路營銷心理沒底，企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底，辦法只有一個：自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。
5)錯把網路只當銷售渠道
很多傳統企業高管很大一部分人把互聯網當作一個渠道。
比如公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統分銷路線。安全嗎?一點都不安全，雖然公牛的創意「安全插座概念」在傳統市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如，雷軍如果發現小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。
6)傳統文化拼不過創意文化
大家上網查查，三隻松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯網時代的創新精神。其實裡面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什麼趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。
傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什麼文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。
未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的誇張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
7)用傳統思維做網路營銷
面對未來，所有傳統企業人要想起一句哲理：不要用已知否定未知。
現在有很多傳統企業用傳統思維做互聯網營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯網上，以為是網路營銷，其實傳統的不能再傳統，創意感非常弱，典型的傳統思維創意方式。
其實，不一定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思維方式賣!什麼是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最後形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。
8)搞什麼五年戰略規劃
今天你看到阿里巴巴很火，明年後年不一定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業再互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。因此，互聯網時代，企業會越來越累，因為越來越快，傳統企業時代的舒服日子一去不復返了。
所以，傳統企業家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業，就像IBM提前賣PC機一樣，現在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然後把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險轉型，向禇時健學習，80歲也可以搞互聯網，當然前提是有好產品。
9)規模大轉型最難
對於規模過大的傳統企業，轉型最難，但因為手裡有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對於5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。
10)消費者不會為渠道成本買單
能否直接面對消費者搞出新商業模式，是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。
大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。
所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

H. 白酒網路營銷怎麼做

白酒企業的網路營銷還是需要你根據企業自身的實際情況，在制定出適合本公司發展的網路營銷計劃。目前市面上的網路營銷方法很多，而且網路營銷平台也很多，比如：微博、微信、酒商網站等眾多網路平台。
但是在做網路營銷很忌諱貪多，大多數都只做表面工作、沒有長期的規劃，徒勞而無功效。所以企業做網路營銷首先要明確自己的目的是什麼，還需要找准用戶在哪裡，是針對白酒代理商還是針對消費者做的等。
想要做關於白酒的網路營銷，但又不知道從何下手，就可以去單仁資訊看一下。單仁資訊集團憑借全球領先的實戰全網營銷系統，到目前為止，已幫助逾14萬家企業成功轉型，涉及3200個細分行業。而且公司自成立起，每年均獲得國家、社會認可頒發的獎項，累計超50項。

I. 問題2:五芳齋作為傳統產品該如何開展網路營銷活動

老品牌有老品牌的好處，他在消費者心中有一定的品牌印記。如果想創新，在新的時期收獲新的年輕的消費者，我覺得可以通過以下幾個例子來考量如何開展網路營銷活動。

1. 大白兔跨界：做潮牌服飾，讓傳統品牌年輕起來

2. 百雀羚：民國風長圖，把品牌塑造成一個穿著旗袍的女人穿梭在街頭，從時空中緩緩向你走來，引發討論度

3. 故宮文創：讓民族元素活過來，跳躍於尋常百姓的方方面面，更多的年輕人從此開始愛上了傳統文化的魅力