淘寶的網路核心架構從哪裡來的

Ⅰ 淘寶網的歷史

淘寶網的發展史：

2003年5月10日，淘寶網誕生於浙江杭州的湖畔花園，截至當年7月4日（淘寶被阿里巴巴收購前4天），網站擁有會員1.7萬，上網商品6.2萬件，日平均網頁瀏覽量達到30萬，日平均訪問人次有2.5萬，日新增商品達2000多件。

淘寶的初現：

淘寶的人民網2003年7月7日報，在易趣eBay 1.5億美元增資易趣股份之後，阿里巴巴最近將有所動作，將在近期收購某C2C網站，記者從阿里巴巴內部了解到，馬雲這次做為投資人，投資的企業正是淘寶網。現在看來當時馬雲的決定是多麼正確。

淘寶網遭遇生死劫：

2003-12-16，國內第二大的個人電子商務網站淘寶網因涉嫌不正當競爭而遭到杭州市工商局立案調查，淘寶網的東家阿里巴巴也因此受到牽連。淘寶網遭遇來自競爭對手，國內著名B2C電子商務網站易趣網廣告封殺的事件，在業內已經是一個公開的秘密。

e時代周報，21CN等相繼締約淘寶網：

淘寶網與e時代周報、21CN締約，與馮小剛合作介入影視增值服務：這些數據在向我們傳達著一個信息，淘寶在欣欣發展中，從孤軍作戰到大力的合作化經營，淘寶網已從一個不起眼的小網站發展為有眾多網友關注的大型網站。淘寶接下來一系列活動諸如「援助海嘯」，盡管是一種對網站形象的宣傳（也有不少人視其為一種商業炒作），但換個角度來看，他的確是盡了人道主義的，也的確是為著公益、社會服務的，所唯一不同於普通大眾的是採用的手法不同而已。

阿里旺旺的興起：

2004年6月，淘寶網推出另一大法寶，即「淘寶旺旺」，將即時聊天工具和網路購物相聯系起來。淘寶旺旺作為細分的即時聊天工具，整合溝通交流、交易管理等多種功能，其的前身是阿里巴巴的貿易通。

淘寶網獲中國互聯網品牌50強C2C網上購物第一名

計世網2005年12月23日計，品牌50強「TOP 50」是中國互聯網產業的最高殊榮，獲得該殊榮意味著在接受調查的網民那裡。這則消息來自人民網，之所以要這樣強調，是因為這個網站的影響可想而知。在該網頁頁面中，與其說是一個新聞，還不如說是一篇關於淘寶的宣傳：「……所以在網上買小家電，要選擇信譽好的購買場所和對象，並選擇支付寶方式進行消費才是最為保險的呢！還不趕緊試試？」，看到這樣的內容，能不為自己是淘寶的一名淘友感到驕傲嗎？能不為淘寶感到驕傲嗎？2004年6月，淘寶網推出另一大法寶，即「淘寶旺旺」，將即時聊天工具和網路購物相聯系起來。淘寶網網作為細分的即時聊天工具，整合溝通交流、交易管理等多種功能，其的前身是阿里巴巴的貿易通。

淘寶網成為亞洲最大購物網站 ：

2006年，淘寶網成為亞洲最大購物網站，同年，中國網民突破1億。就在這一年，淘寶網第一次在中國實現了一個可能——互聯網不僅僅是作為一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素。很多都市中的白領，中午、傍晚下班後已經不再去周邊的商廈逛街購物，而是習慣上網"逛街".調查數據顯示，每天有近900萬人上淘寶網"逛街"。

淘寶後續發展：

2008年4月10日淘寶B2C新平台淘寶商城上線；2008年10月8日淘寶網總裁陸兆禧在北京宣布：為進一步推進「大淘寶」戰略，阿里巴巴集團未來5年對淘寶網投資50億人民幣；2008年12月30日12月30日，在淘寶城工地，杭州市委市政府，餘杭區委區政府宣布，淘寶城項目正式開工。根據規劃，在未來5年內，我們將投資13.6億元，在餘杭區450畝的土地上建成世界上第一個淘寶城。2009年8月21日阿里巴巴集團宣布，基於大淘寶戰略，將口碑網注入淘寶網；2010年3月，聚劃算上線，是成為淘寶網旗下的團購平台，主推網路商品團購。2010年4月，阿里媽媽變臉為「淘寶聯盟」，成為中國最大的廣告聯盟。

雙十一的推出：

馬雲發出內部郵件，調整淘寶架構，原淘寶網一分為三：一淘網、淘寶網(淘寶集市)和淘寶商城。三家公司獨立運營，分別由彭蕾、陸兆禧、曾鳴負責，共用技術和公共服務平台。2011年11月11日淘寶一日成交額33.6億元同比增259%；2012年1月：淘寶商城宣布更改中文名為天貓，加強其平台的定位；6月天貓書城正式上線：首期1000多家圖書網店推出的130萬種、6000萬本圖書。圖書市場將面臨新一輪的洗牌。

11月11日 天貓與淘寶兩家網購單日紀錄再次刷新為天貓132億、淘寶59億，合計191億。

2013變動概要：

淘寶新首頁除了在設計風格上更加簡潔、時尚，在功能方面最大的變化是突出了商品類目的位置，增加了「萬能的淘寶」以及「愛淘」等新欄目。在這個過程中，淘寶逐步開始將前後台商品類目分開，在傳統的類目體系之上，以不同的人群、場景、需求來進行組合，滿足用戶群體的個性化、細分需求

Ⅱ 淘寶網架構和功能

買家申請帳號，淘寶作為中間層收取一定傭金，支付寶作為買賣雙方安全保障。功能就是服務買家和賣家，並且自己也時間經濟價值

Ⅲ 淘寶交易系統用什麼語言和架構去設計，又有多少行程式

淘寶架構框架一、個人網站2003年4月7日，馬雲，在杭州，成立了一個神秘的組織。他叫來十位員工，要他們簽了一份協議，這份協議要求他們立刻離開阿里巴巴，去做一個神秘的項目。這個項目要求絕對保密，老馬戲稱「連說夢話被老婆聽到都不行，誰要是透漏出去，我將追殺到天涯海角」。這份協議是英文版的，匆忙之間，大多數人根本來不及看懂，但出於對老馬的信任，都捲起鋪蓋離開了阿里巴巴。他們去了一個神秘的據點——湖畔花園小區的一套未裝修的房子里，房子的主人是馬雲。這伙人剛進去的時候，馬雲給他們布置了一個任務，就是在最短的時間內做出一個個人對個人（C2C）的商品交易的網站。現在出一個問題考考讀者，看你適不適合做淘寶的創業團隊。親，要是讓你來做，你怎麼做？在說出這個答案之前，容我先賣個關子，介紹一下這個創業團隊的成員：三個開發工程師（虛竹、三豐、多隆）、一個UED（二當家）、三個運營（小寶、阿珂、破天）、一個經理（財神）、還有就是馬雲和他的秘書。當時對整個項目組來說壓力最大的就是時間，怎麼在最短的時間內把一個從來就沒有的網站從零開始建立起來？了解淘寶歷史的人知道淘寶是在2003年5月10日上線的，這之間只有一個月。要是你在這個團隊里，你怎麼做？我們的答案就是：買一個來。買一個網站顯然比做一個網站要省事一些，但是他們的夢想可不是做一個小網站而已，要做大，就不是隨便買個就行的，要有比較低的維護成本，要能夠方便的擴展和二次開發。那接下來就是第二個問題：買一個什麼樣的網站？答案是：輕量一點的，簡單一點的，於是買了這樣一個架構的網站：LAMP(Linux+Apache+MySQL+PHP)。這個直到現在還是一個很常用的網站架構模型。這種架構的優點是：無需編譯，發布快速，PHP功能強大，能做從頁面渲染到數據訪問所有的事情，而且用到的技術都是開源的，免費。當時我們是從一個美國人那裡買來的一個網站系統，這個系統的名字叫做PHPAuction（他們的官方網站），這個框架易於擴展，方便組件化開發，它的頁面模板支持JSP和Velocity等、持久層支持iBATIS和Hibernate等、控制層可以用EJB和Spring（Spring是後來才有的）。項目組選擇了這個強大的框架，這個框架如果當時開源了，也許就沒有WebWork和Struts2什麼事了。另外，當時Sun在全世界大力推廣他們的EJB，雖然淘寶的架構師認為這個東東用不到，但他們還是極力堅持。在經歷了很多次的技術討論、爭論和爭吵之後，這個系統的架構就變成了下圖的樣子：淘寶架構框架Java應用伺服器是Weblogic，MVC框架是WebX、控制層用了EJB、持久層是iBATIS，另外為了緩解資料庫的壓力，商品查詢和店鋪查詢放在搜索引擎上面。這個架構圖是不是好看了一點了，親？這幫Sun的工程師開發完淘寶的網站之後，又做了一個很牛的網站，叫「支付寶」。其實在任何時候，開發語言本身都不是系統的瓶頸，業務帶來的壓力的是壓到了數據和存儲上。上面一篇也說到，MySQL撐不住了之後換Oracle，Oracle的存儲一開始在本機上，後來在NAS上，NAS撐不住了用EMC的SAN存儲，再然後Oracle的RAC撐不住了，數據的存儲方面就不得不考慮使用小型機了。在2004年的夏天，DBA七公、測試工程師郭芙和架構師行癲，踏上了去北京測試小型機的道路。他們帶著小型機回來的時候，我們像歡迎領袖一樣的歡迎他們，因為那個是我們最值錢的設備了，價格表上的數字嚇死人。小型機買回來之後我們爭相合影，然後Oracle就跑在了小型機上，存儲方面從EMC低端cx存儲到Sunoemhds高端存儲，再到EMCdmx高端存儲，一級一級的往上跳。到現在為止，我們已經用上了IBM的小型機、Oracle的資料庫、EMC的存儲，這些東西都是很貴的，那些年可以說是花錢如流水啊。有人說過「錢能解決的問題，就不是問題」，但隨著淘寶網的發展，在不久以後，錢已經解決不了我們的問題了。花錢買豪華的配置，也許能支持1億PV的網站，但淘寶網的發展實在是太快了，到了10億怎麼？到了百億怎麼？在N年以後，我們不得不創造技術，解決這些只有世界頂尖的網站才會遇到的問題。後來我們在開源軟體的基礎上進行自主研發，一步一步的把IOE（IBM小型機、Oracle、EMC存儲）這幾個「神器」都去掉了。這就如同在《西遊記》裡面，妖怪們拿到神仙的兵器會非常厲害，連猴子都能夠打敗，但最牛的神仙是不用這些神器的，他們揮一揮衣袖、翻一下手掌就威力無比。去IOE這一部分會在最後一個章節裡面講，這里先埋個千里伏筆。欲知後事如何，且聽下回分解。

Ⅳ 淘寶網到底是個怎樣的網路平台它的主要功能是什麼

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。 淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。

功能：包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。

(4)淘寶的網路核心架構從哪裡來的擴展閱讀

初期營銷

1、「農村包圍城市」。由於國家加強了對簡訊的規范力度，使得一大批中小型網站和個人網站失去了利潤的來源而難以為繼。淘寶網將廣告放到這些小網站上面，通過廣告宣傳，讓廣大消費者知道了有這么一個C2C電子商務網站。

2、 淘寶網與MSN 等門戶網站聯盟。由於人們對淘寶網的看法已經發生了很大的轉變，因此，淘寶網開始組建戰略聯盟。

3、利用傳媒做市場宣傳。淘寶網從2004 年的北京國際廣播電視周開始，就利用熱賣的賀歲片提高了其知名度，而且還把道具拿到網上拍賣。

Ⅳ 淘寶網的背景是什麼

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。

截止2011年年底，淘寶網單日交易額峰值達到43.8億元，創造270.8萬直接 且充分就業機會。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。

(5)淘寶的網路核心架構從哪裡來的擴展閱讀：

淘寶網早期，上百人維護一個核心工程，會造成代碼沖突問題特別嚴重，項目團隊之間協同代價高。人員更新速度比較快，代碼交接比較困難，源代碼膨脹很快。

淘寶網推出另一大法寶，即「淘寶旺旺」，將即時聊天工具和網路購物相聯系起來。淘寶網網作為細分的即時聊天工具，整合溝通交流、交易管理等多種功能，其的前身是阿里巴巴的貿易通；2004年，淘寶網在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。作為新生事物的淘寶網出奇制勝——沒和ebay易趣爭搶既有的存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場。

Ⅵ 淘寶網的組織架構

這個好大呀, 沒法發呀, 從最上層到最下層,暈 比如說TAOBAO 上面董事會就不說了,中間層就分為產品研發中心,客戶中心 運營中心,戰略營銷中心,財務和數據分析中心,行政管理中心等等.以行政中心來說下面就分為人事法律等.每個小類都有經理和專員,到最下層的員工,比如產品研發部下面就有產品經理,C、C++開發工程師,前端開發工程師,交互設計師 ,網頁設計師, 軟體測試工程師,java軟體工程師,系統管理員,架構設計師,資料庫工程師等等. 每個員工都對應的有管理的人.

Ⅶ 淘寶網的模式與特點

通利電子為你分析淘寶網商業模式優缺點：
1）速度
頁面打開速度快、較穩定。無論用IE、foxfire、QQ瀏覽器或是The World，還是最新的Google Chrome，第一感覺是無需等待，訪問頁面、論壇和其它常用功能如上傳等速度都較滿意。
2）注冊/登錄
注冊用戶簡單快速，必填項只有用戶名、密碼、郵箱，省卻了很多繁瑣的手續。同時提供安全登陸通道，保障了用戶信息的安全性，有效防止木馬病毒竊取密碼。
3）UI設計
個人不太苟同淘寶的UI設計，整體感覺想要展示的信息量太多，社區的、促銷的、資訊的統統都要推薦，再加上廣告位，以至於顯得亂，但因其購物流程很順暢，思路清晰，邏輯性強，且大多數用戶的購物習慣是「搜索＋分類＋促銷」，因此，在其強大的搜索功能下，頁面表現形式顯得就不是那麼重要了。
4）功能設計
淘寶曾在幾個月前對主頁頭部的功能區域做了調整，進行了很好的歸納，通過「我要買」和「我要賣」區分了買家和賣家，通過「我的淘寶」直接進入個人帳戶。但感覺稍不滿意的是，原來的「收藏夾」入口被挪到「我的淘寶」里了，也就是說不能從主頁直接進入收藏夾，必須先進入「我的淘寶」，才有「收藏夾」的入口。這一點個人感覺比較不方便。
更多的高級功能設置在「我的淘寶」中，功能很全面，操作方便，頁面左右的信息內容劃分合理，重點的布局很恰當。
通過「我的淘寶」也能很方便的進入到社區和博客。淘寶的論壇有相當高的人氣，經常會有一些有意思的活動來刺激社區的互動；博客界面則很簡單，沒有什麼花哨的定製功能，功能性不強，個人感覺還是更喜歡新浪博客。另外淘寶的博客與論壇之間缺乏關聯，互動性不高，娛樂性也不太夠，未能夠很好的刺激博主的活躍性。
5）支付方式
淘寶目前的主要支付方式是支付寶和網銀，當然也有轉帳、現金、貨到付款等其它買賣雙方自行約定的方式。支付寶是比較安全的第三方支付平台，最大限度地保證了買家的利益，但是也有一定的缺陷。比如對付款後出現問題的商品未有很好的解決平台；取證困難、申請投訴流程較繁瑣；客服處理時間久，等等。很多買家寧願吃點小虧也不願意走投訴流程。若能在支付寶以外提供更多的保障性服務，或延長退換貨時間，或售後三包服務，或對於投訴賣家有更嚴厲的懲罰措施，或在買家確認、申訴、退款等環節制定嚴格的流程機制及監督機制等。
6）導購信息
合理的導購信息讓用戶對所要購買的產品能進行客觀的了解和比較。
商品信息是買家最關注的，詳細的文字說明和圖片展示，包括商品價格、商品規格指標、快遞費用、出價記錄、用戶評價等信息都是非常重要的購買參考指標。但目前僅購買完成以後才可進行雙方互評，並且多數用戶僅僅只是給個評分而已，並不做評論。最好開放評論，無論是否采購均可品評。就如新浪新聞的評論就是其一大特色。
「信用度」也是決定購買的另一大參考指標。雖然淘寶對於信用等級的評定以及如何判斷信用值做了說明，同時也可以查到每一名買家對該賣家的評價，但還是不乏一些弄虛作假、刷信用的賣家。
7）溝通工具的控制
站內信、IE版旺旺這些溝通工具還不能有效防止騷擾，比如屏蔽或拒絕垃圾信息，對於刻意發廣告或是虛假中獎消息等惡劣用戶加入黑名單。
8）比較購物
目前淘寶只可手動選擇進行商品與商品的對比，如果同類商品的賣家與賣家之間能進行比較，包括商品的質量和價格、用戶評價、信譽等信息，同時對於同類商品的賣家可以建立排行榜之類的參考，從各種角度來綜合對比評價。
一個成功的電子商務網站的核心在於：完備的網路基礎設施；客戶的個性化、人性化服務；提供安全的帳戶管理和支付平台；買賣雙方的誠信機制；對於交易的監督、審核及完善的售後體系。