鐵力網路營銷外包

① 誰能告告我，網路營銷項目外包大概多少錢

這個很難說啊

我們之前做過的網路營銷外包項目一般都在30多萬左右/年,具體的要看項目的實際需求而定了！

不知道你這邊是什麼情況！

② 網路推廣外包是什麼概念

網路推廣外包就是從「提煉推廣重點」到「策劃推廣策略」，最後「實施推廣方案」的網路推廣過程。網路推廣外包首先由「第一網路」提出，後經過陳默等知名網路營銷策劃大師發揚廣大網路推廣外包服務根據實際情況，把多種網路營銷和推廣方法整合起來，形成一個相互影響的整體，量身定製針對性強、性價比高的綜合解決方案，並全權負責專業實施和效果跟蹤。因此，「網路營銷外包」將是一項符合網路營銷發展方向、適應中小企業網路營銷效果要求的網路推廣及綜合管理服務。

③ 營銷團隊外包怎麼收費

咨詢記錄 · 回答於2021-09-02

④ 網路推廣如何外包出去，細節有什麼

樓主問到的網路推廣外包怎麼外包出去，你要外包的話首先選擇一個外包平台了，目前國內網路推廣平台很多，很多證件不全。有個雲工的還行，你可以注冊入駐後在上面發布任務需求，員工去投稿後，雙方談好在託管擔保交易即可。

⑤ 企業的網路營銷想承包給外面的公司可行嗎

這個問題需要辯證的去看，如果你的企業有足夠的資金，並且想短時間達到一種推廣效果。而不去考慮長遠的效果轉化，我覺得外包網路營銷是可以做的，一般的外包網路營銷追求的就是短時間內的效果。
如果你想網路營銷的效果可以持續的時間更長久，還是自己培養網路營銷團隊更合適一些，因為網路營銷是一個長期的循序漸進的過程，通過正常的推廣手段，他的效果也是影響深遠的。可能見效會比較慢一些，但是存續的時間會更久一些。
主要還是看你想追求什麼樣的效果。

⑥ 營銷外包什麼個意思

營銷外包不僅是一種商業工具，更是一種全新的商業思維。 營銷外包是企業將營銷活動尤其是渠道的開發與管理全權委託給一個擁有專門技能和網路的外部機構，企業只是在戰略上進行全程監控和規定收益回報的下限，其他的營銷風險全部由外包機構承擔；加之將生產、人力資源管理、財務管理等價值鏈環節也外包給了專業的外部機構，企業可以將核心能力集中於「產品研發+品牌經營」的關鍵性領域，以獲取巨額「凈值」回報。

產生原因：
一，企業只有產品研發方面的技術力量，沒有市場營銷的人才和能力，需要藉助第三方營銷公司或代理商成熟的市場營銷經驗和銷售網路，迅速打開市場。或者是企業進入一個陌生的市場環境（如國外市場）。
二，企業經過一個時期的發展，進入了一個相對穩定的平台，但在市場競爭的沖擊下，企業停滯不前，企業內部無法從經營理念和營銷意識上取得新突破，需要藉助外力打破僵局，獲得新的發展動力。
三，企業內部出現重大人事震盪，營銷高層管理人員離職，同時率領大批中層銷售經理集體跳槽，導致企業出現營銷管理真空和營銷人才的大面積斷層。

⑦ 網路推廣外包的優勢是什麼外包做還是自己做呢

現在我們經常在網上看到有網友在問：網路營銷外包是什麼意思、網路營銷外包哪家好、網路營銷外包多少錢等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：

1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己不會操作，又怕合作被人騙。

2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。

實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。

具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

⑧ 網路營銷是自己做還是外包好

有一家生物科技公司，他們總監告訴我：「現在的營銷公司都不靠譜！」

為什麼呢？

他說：「我們是一家科研型的公司，團隊大多都是科學家，營銷是我們的短板，我們找了好幾家公司，給我們出的方案和文案都很平庸，他們甚至經常把誘導多能幹細胞的概念都寫錯了！」

我說這其實不怪他們，畢竟營銷公司里的人，幾乎找不到有科研背景的，核心問題出在分工的環節。

那到底該怎麼分工？哪些營銷工作外包更合適？

簡單可以從4個維度去參考，分別是專業度、頻率、成本和競爭力

咱們之前課程中提到過，營銷大致分為營銷素材的生產和分發，剛剛提到這個生物科技公司的例子，如果給這家公司做營銷素材，就需要極高的專業知識，比如什麼是單能幹細胞、什麼是多能幹細胞、光這些專業名詞就需要了解很長時間，如果讓外包公司去做這些營銷素材的生產，往往效果會大失所望。

最好的辦法是，涉及專業知識的素材統統由這家公司自己做，讓外包的營銷公司只負責內容的打磨潤色以及分發的工作。

比如，生物科技公司新發明了一個產品，要發在一些網路媒體上發一些公關文章，那這家公司應該先自己把文章寫出來，寫的好不好不要緊，重要的是把概念講清楚，然後把這篇公關文章交給做營銷的外包公司。搞科研的人，寫出來的東西往往比較生澀難懂，這個時候外包公司可以在這篇文章的基礎上給它翻譯一下，翻譯成普通老百姓都能看懂的素材，當雙方都確認這篇文章OK了，由營銷公司負責向各大媒體發布。

總結一下就是專業的工作自己來，執行的工作給外包，你可以思考一下，你們公司哪些屬於專業的工作？哪些屬於執行的工作？

那從頻率的維度怎麼判斷呢？

一家做外貿電商的公司，有自己的線上商城，但是流量一直不理想，於是他們在國內找了一家專門做谷歌推廣的公司，幫他們在谷歌上獲取流量，後來業務慢慢有起色了，這家做谷歌推廣的公司開始坐地起價，說現在營銷成本高了，服務費需要上漲50%，這個外貿公司的老闆肯定很生氣呀，但也沒有辦法，一方面自己公司沒有這方面的人才，另一方面，國內專門做谷歌推廣的公司又很少，只能乖乖交錢……

那對於一個外貿公司而言，而且還是以線上為主的外貿公司，網路推廣屬於高頻工作，也就是每天都需要做的，頻繁需要調整和改動的，那就一定要自己做，即便這類的人才很難招，也比最終被營銷公司牽著鼻子走要好。

既然網路推廣是高頻工作，那低頻工作是什麼呢？還拿這個外貿公司舉例子，假如這個外貿公司也定期去參加一些國際展會，那麼涉及到展會的布置和宣傳工作就可以外包，畢竟展會不是天天有。

總結一下就是，高頻的工作自己做，低頻的工作給外包。

成本的維度就很好理解了

你自己做的成本，和外包的成本哪個更低？如果你自己招人做，每個月需要投入10萬塊，同等的工作量，交給外包，只需要5萬塊，那想都不用想，交給外包來做吧！

蘋果為什麼不自己加工手機而交給富士康？為什麼很多服裝品牌沒有自己的服裝廠，都是交給代加工廠？因為外包給這些工廠來做，他們的成本更低。營銷外包也是同樣的道理，剛創業的時候，我們所有營銷的執行工作都是自己在做，越做越累，人越來越不夠用，後來發現，很多公司在執行方面有非常大的成本優勢，於是我們開始和這些公司合作，我們出執行計劃、流程、標准，由他們來執行，不僅減輕了我們的工作量，還大大節約了我們的執行成本，提高了利潤率。

這個比較好理解，就不做總結了

最後一個判斷維度：競爭力

剛才提到蘋果，你覺得蘋果的核心競爭力是什麼？有朋友可能會說是產品的用戶體驗、有的說是IOS系統、再或者是品牌，這個其實沒有標准答案，我覺得都對，也可以理解為產品設計。但應該不會有人說蘋果的核心競爭力是他的攝像頭、他的屏幕、他的晶元、他的音質，因為攝像頭和感測器可能是索尼的、屏幕可能是三星的、晶元可能是高通的、聲音組件可能是飛利浦的，都不是他自己生產的。所以產品設計是競爭力的核心，蘋果一定不會把系統設計、外觀設計這些去外包，所有的硬體供應商都是為了滿足他的產品設計需求。

汽車品牌也是一樣的道理，除了汽車的發動機以及外觀設計，80%的零部件都是由上百個供應商提供的，這些外包的零部件廠商，也都是為汽車的產品設計服務的。

在北京經常看到的便利店，7-Eleven甚至把人力資源、財務、IT管理、物流、分銷、產品開發和包裝等等都進行了外包，但對店內商品規劃、定價、訂貨、客戶數據分析這些工作一直控制在自己的手裡，因為在他們看來，這些才是7-Eleven的核心競爭力。

那放到營銷上，該怎麼用呢？

可以來思考公司的屬性，是產品導向型的公司，還是銷售導向型的公司呢？

產品導向型的公司更多以產品生產或者產品設計為主，我就是為了把產品做的更好，或者成本更低，效率更高，我的競爭力就是我的產品，那營銷就可以交給專業的公司來做。如果你是一個銷售導向型的公司，你就是去挖掘好的產品去賣，直接面對消費者，那對消費者的洞察、理解以及渠道的管控就是你的競爭力，營銷最好是自己來做。

你也可以思考下，對於客戶而言，你的核心競爭力是什麼？

專業度、頻率、成本、競爭力這些都是作為參考，具體可以結合你的實際業務，綜合來考慮，最終的目的是為了降低你的風險、提高你的競爭力。

⑨ 有沒有好的網路推廣外包公司

什麼是網路推廣外包，首先要了解什麼是「網路營銷」。簡單來說，網路營銷是經過充分分析企業（或者網站、網店、服務、軟體等）現狀、產品特點和行業特徵，深入研究互聯網上的各種媒體資源，在熟悉網路營銷的各種資源、方法的基礎上，從實際情況出發，根據不同的網路營銷平台的優勢，進行整體營銷策劃，綜合選擇、利用各種網路資源，提供一系列符合自身、性價比高、目標定位精準的個性化整合網路營銷解決方案，並將方案實施，從而達成交易行為的過程。而在實現交易行為之前的過程，稱之為「網路推廣」。

⑩ 網路推廣外包誰做的好

TM媒介公司呀