網路營銷通俗來講，就是利用互聯網的資源公開和共享性來進行營銷行為的新興營銷方式，這是廣義上的解釋。還有就是狹義上的專指國際互聯網營銷。這里解釋一下，國際互聯網是指全球最大的計算機網路系統。
㈡ 我想找一些關於CHANEL(香奈兒)的SWOT分析方面的資料
大哥啊 你這個問題提的！！香奈兒只是一個品牌！不知道你要問他的總公司的SWOT還是問這個品牌的SWOT！香奈兒的優勢就是在於它的涉及面積比一般知名品牌的廣 而且在個個領域都有幾樣設計是獨到而受大眾喜愛的像高級定製服、高級女裝成衣、香水、彩妝、護膚品、鞋履、手袋、眼鏡、腕錶、珠寶配飾 他的這些領域都能找到一些出眾，而經典的款式！雖然涉及的廣但是他的質量和品質都是得到高度呢重視因為只有品質好才能長久，拿他的香水座個說明在香奈兒公司，所有的香水都不是按部就班地依循生產程序進行調制的，而是充分調動香水調配師的嗅、視、觸、聽、味等神經，用身、心、靈去感受、體驗產品，用全部心智去創造產品。可以這樣直接的說，香奈兒5號香水是由調制師用自己的鼻子調制出來的，從而保證了香奈兒5號香水既與人們的嗅覺習慣相吻合，又具獨特的品位與情調。正如香奈爾夫人自己所形容的：「這就是我要的。一種截然不同於以往的香水；一種女人的香水；一種氣味香濃、令人難忘的香水而且香奈兒的廣告力度相當大，比如他的廣告，他的電影都是相當的能讓人過目不忘的、 其實一家企業的優勢就是另一家企業的劣勢，你可以從中找到自己公司的不足，如果是你想找自己公司的SWOT你可以看看同品牌的SWOT，你就能找到答案，劣勢的話，也許就是他做的太廣泛公司不好管理從而讓給代理商，而有些代理商卻幫牌子做爛，而且像現任的設計師Karl Largerfeld沒有多大的突破，而且我看新聞說香水還有汽車等等的關稅要大幅度降低從而壓制網購代夠，雖然不是針對一家公司但是很能讓中國的代理商撐下去！太亂了，想到什麼說什麼，沒時間細想了，你問題問的太廣了，這個完全是你們公司企業分析組的工作嘛！