網路中的壟斷公司有哪些

⑴ 中國的壟斷企業都有哪些

中國核工業集團公司中國核工業建設集團公司中國航天科技集團公司中國航天科工集團公司中國航空工業集團公司中國船舶工業集團公司中國船舶重工集團公司中國兵器工業集團公司中國兵器裝備集團公司中國電子科技集團公司中國石油天然氣集團公司中國石油化工集團公司中國海洋石油總公司國家電網公司中國南方電網有限責任公司中國華能集團公司中國大唐集團公司中國華電集團公司中國國電集團公司中國電力投資集團公司中國長江三峽工程開發總公司神華集團有限責任公司中國電信集團公司中國聯合網路通信集團有限公司中國移動通信集團公司中國電子信息產業集團公司中國第一汽車集團公司東風汽車公司中國第一重型機械集團公司中國第二重型機械集團公司哈爾濱電氣集團公司中國東方電氣集團公司鞍山鋼鐵集團公司寶鋼集團有限公司武漢鋼鐵（集團）公司中國鋁業公司中國遠洋運輸（集團）總公司中國海運（集團）總公司中國航空集團公司中國東方航空集團公司中國南方航空集團公司中國中化集團公司中糧集團有限公司中國五礦集團公司中國通用技術（集團）控股有限責任公司中國建築工程總公司中國儲備糧管理總公司國家開發投資公司招商局集團有限公司華潤（集團）有限公司中國港中旅集團公司[香港中旅（集團）有限公司]國家核電技術有限公司中國商用飛機有限責任公司中國節能投資公司中國高新投資集團公司中國國際工程咨詢公司中國包裝總公司中商企業集團公司中國華孚貿易發展集團公司中國誠通控股集團有限公司中國華星集團公司中國中煤能源集團公司中國煤炭科工集團有限公司中國機械工業集團公司機械科學研究總院中國農業機械化科學研究院中國中鋼集團公司中國冶金科工集團有限公司中國鋼研科技集團公司

⑵ 國內壟斷企業有哪些

國家壟斷行業，就目前看還有很多。石油、石化、電力、鐵路、軍工、 民航、鹽業、 煙草、通信、新聞傳媒、銀行等。
改革開放以來，國家對很多行業逐步進行了簡政放權，逐步放開了經營權，對國民經濟發展起到了促進作用。但國家對關繫到國家安全的、關繫到國民民生的、關繫到國家經濟發展的重要行業，將繼續實行壟斷政策。
拓展資料：
1.壟斷 (Monopoly) （通常譯獨占），經濟學術語，是一種市場結構，指一個行業里有且只有一家公司（或賣方）交易產品或者服務。一般分為賣方壟斷和買方壟斷。賣方壟斷指唯一的賣者在一個或多個市場，通過一個或多個階段，面對競爭性的消費者；買者壟斷 (Monopsony) 則恰恰相反。理論推斷壟斷者在市場上，可以根據自己的利益需求，調節價格與產量，但沒有確切案例提供支持。
2.在某些特定行業里，會出現自然壟斷（natural monopoly）。此類壟斷會使所在行業的運營更加高效，比如鐵路建設，國家電網等等，過多的競爭只會讓此行業運營效率降低，從而引發市場失靈（market failure）。政府有時也需要適度干預，制定政策，但前提是讓市場機制更好地發揮作用，讓經濟（或者此行業）以最高效的方式運行。
3.壟斷作為一種經濟現象，在資本主義社會發達階段的表現較為明顯。壟斷是競爭發展的必然結果其出現又抑制了競爭。列寧曾指出，集中發展到一定階段，可以說自然而然地走向壟斷。因為幾十個大型企業彼此容易達成協定; 另一方面，正是企業的規模巨大造成了競爭的困難，產生了壟斷的趨勢。

⑶ 中國有哪些壟斷企業

這是目前為止的中央企業名錄
也就是國有企業
都是在各行業的壟斷者
至少在各個行業中是出於領先地位
可以參考下
中國核工業集團公司
中國核工業建設集團公司
中國航天科技集團公司
中國航天科工集團公司
中國航空工業集團公司
中國船舶工業集團公司
中國船舶重工集團公司
中國兵器工業集團公司
中國兵器裝備集團公司
中國電子科技集團公司
中國石油天然氣集團公司
中國石油化工集團公司
中國海洋石油總公司
國家電網公司
中國南方電網有限責任公司
中國華能集團公司
中國大唐集團公司
中國華電集團公司
中國國電集團公司
中國電力投資集團公司
中國長江三峽工程開發總公司
神華集團有限責任公司
中國電信集團公司
中國聯合網路通信集團有限公司
中國移動通信集團公司
中國電子信息產業集團公司
中國第一汽車集團公司
東風汽車公司
中國第一重型機械集團公司
中國第二重型機械集團公司
哈爾濱電氣集團公司
中國東方電氣集團公司
鞍山鋼鐵集團公司
寶鋼集團有限公司
武漢鋼鐵（集團）公司
中國鋁業公司
中國遠洋運輸（集團）總公司
中國海運（集團）總公司
中國航空集團公司
中國東方航空集團公司
中國南方航空集團公司
中國中化集團公司
中糧集團有限公司
中國五礦集團公司
中國通用技術（集團）控股有限責任公司
中國建築工程總公司
中國儲備糧管理總公司
國家開發投資公司
招商局集團有限公司
華潤（集團）有限公司
中國港中旅集團公司[香港中旅（集團）有限公司]
國家核電技術有限公司
中國商用飛機有限責任公司
中國節能投資公司
中國高新投資集團公司
中國國際工程咨詢公司
中國包裝總公司
中商企業集團公司
中國華孚貿易發展集團公司
中國誠通控股集團有限公司
中國華星集團公司
中國中煤能源集團公司
中國煤炭科工集團有限公司
中國機械工業集團公司
機械科學研究總院
中國農業機械化科學研究院
中國中鋼集團公司
中國冶金科工集團有限公司
中國鋼研科技集團公司

⑷ 阿里巴巴涉嫌壟斷被立案，盤點互聯網強迫「二選一」壟斷的那些事

阿里巴巴因涉嫌壟斷被立案調查，本次調查的重點是阿里二選一問題。

何為二選一，就是強迫在兩者之間只能選擇一個，比如點外賣，平台要求，只能在餓了么和美團選擇一個，這就是二選一，替消費者強製做了選擇。

騰訊通過強大的QQ用戶基礎，把QQ安全管家強制安裝在電腦上，這一舉動，觸犯了以安全立家360的核心利益。

360開始反擊，2010年，360開發「隱私保護器」，專門搜集QQ軟體是否侵犯用戶隱私，隨後360曝光了QQ軟體偷窺用戶隱私。

騰訊不幹了，騰訊起訴360不正當競爭。

360對起訴的回應是開發一款"360扣扣保鏢"的安全工具，軟體阻止QQ查看客戶隱私文件，72個小時下載量突破2000萬。

此時，騰訊還沒有微信，QQ是騰訊的生存根本，騰訊開始終極反擊，2010年11月，騰訊率先宣布在裝有360軟體的電腦上停止運行QQ軟體，用戶必須卸載360軟體，才可正常使用QQ，用戶必須二選一。

360的用戶基礎比QQ還是差很多，大量的用戶卸載了360軟體，周鴻禕開始服軟，後在有關部門的干預下，360召回"360扣扣保鏢"，騰訊QQ兼容360軟體。

3Q大戰，帶了壞頭，此後，互聯網企業紛紛把二選一作為打壓競爭對手的重要手段。

2009年，京東開始進軍大家電，京東每年增長達到300%，海信、康佳等廠商和京東直接合作，蘇寧和國美急了。

蘇寧發布公告，如果廠商繼續給京東供貨，蘇寧將會把這個廠商的貨從蘇寧1700家門店撤掉，當時大家電，京東只能算小弟，廠商沒有辦法，在二選一當中，只能選擇蘇寧。

京東無奈，發起了價格戰，直接從經銷商處進貨，廠商通過給經銷商供貨，經銷商賣貨給京東，這樣廠商不算違反蘇寧的規定。

半年後，蘇寧發布公告退出，不再參加價格戰，半年之久的電商價格戰告一段落。

京東進軍圖書類目時，受到了當當的二選一，出版社必須在京東和當地之間選擇一個。京東同樣通過價格戰獲得了曲線勝利，因此，京東被稱為「價格屠夫」。但是面對競爭對手發起的不正常競爭，價格戰無疑是最好的回應手段。

2017年，嘀嗒發布《致滴滴出行的一封信》公開信，信中提到深圳6名計程車司機在手機上安裝了嘀嗒計程車司機端APP後，卻被滴滴要求，強制其二選一，要麼卸載嘀嗒，要麼卸載滴滴，

出來混總是要還的，滴滴讓嘀嗒司機二選一，自己也遇到了同樣的問題。

滴滴在打車市場遇到了嘀嗒、曹操打車、大眾打車等品牌的競爭，為了估值上市，滴滴開始不斷進軍其他業務，外賣是其中之一，外賣觸犯了美團的底線，美團同樣在打車行業試探滴滴的底線。

美團先是坐不住了。

滴滴外賣在無錫上線時，美團要求商家二選一，否則被封殺。意味著商家只能在美團或者滴滴外賣平台，選擇一家從事外賣業務。

自從網路外賣賣給餓了么之後，外賣市場由三足鼎立，變成了美團和餓了么二強並列的局面，此後阿里巴巴花費90多億美金把餓了么收入囊中，和口碑組成了本地生活集團，和美團對抗。

自此，美團投入了騰訊系，餓了么投入阿里系。兩強競爭的手法如出一轍，先是餓了么強制商家二選一，接著美團還擊，也強制商家二選一，互聯網的競爭手段何其相似。

現在，外賣市場，美團的市場佔有率越來越大，這不是美團的壟斷競爭的功勞，而是因為餓了么融入阿里不成功。

阿里開創了雙11電商節，京東在618，京東在3C行業佔有優勢，天貓在服裝上超過京東。

京東在自己開創的618購物節，想進軍服裝行業。

天貓為了遏制京東，要求服裝品牌商必須退出京東618活動，京東直接放出了免除商家最多高達3年的傭金和平台使用費的殺手鐧回擊天貓。

天貓對此要求，服裝商要是不撤離京東，將面臨嚴重懲罰，比如無法獲得天貓所有活動的資源，包括雙11促銷。

服裝，還是天貓是天下，大部分服裝品牌商選擇了天貓，京東無奈，只能暫緩進入服裝行業，現在在京東上，買服裝的人依然不多，天貓守住了陣地，壟斷了市場。

以上的二選一，基本上都是由市場壟斷方發起，市場壟斷者擔心後來者攪局，利用自己的壟斷地位，要挾用戶、商家必須做出二選一，處於弱勢的用戶、商家只能選擇壟斷方，這是典型的壟斷競爭。

除了以上的二選一，互聯網當中二選一的例子太多了，除了二選一，互聯網的壟斷競爭的例子更多了。

比如現在的阿里系和騰訊系，為了支持互聯網的發展，監管對互聯網公司很容忍，到了今天，我國的互聯網公司已經成為全球僅次於美國（按市值）的國家，但是大型互聯網公司利用自己的資源、資金實力頻繁打壓後來者，迫使互聯網公司站隊，迫使他們二選一，要麼選阿里、要麼選騰訊，不站隊只有死路一條，站隊後的企業，形成了一個整體，其他企業想再進入太難了，這是最大的壟斷。

現在市場監管總局調查阿里，只是開始，後面的互聯網公司估計也難獨善其身。

⑸ 中國國有壟斷企業有哪些

國家壟斷行業，就目前看還有很多。石油、石化、電力、鐵路、軍工、 民航、鹽業、 煙草、通信、新聞傳媒、銀行等。

比如；石油、軍工、新聞傳媒、銀行、通信等，這些行業直接關繫到國家發展和國家命運，國家對關鍵行業必須有絕對的掌控權。國家在壟斷行業里，不追求太高的利潤，主要目標是更好地服務於民生，服務於社會，服務於國家安全，服務於國家更好更快的發展，為國民帶來更多福祉。

(5)網路中的壟斷公司有哪些擴展閱讀；

壟斷性國有企業一般具有以下特徵：

經濟目標和社會目標雙重性。壟斷企業不但要一定利潤目標，而且還要承擔一定的社會義務，即企業在經營活動中，同時要考慮利潤目標和社會目標。

在規模報酬遞增的條件下，由一個或少數幾個企業大規模地生產，的確要比由許多個規模較小的企業同時進行生產能夠更有效率地利用資源。

基礎產業就其資本規模和技術工程而言，需要巨額投資，且具有不可分性；就其施工過程而言，建設周期較長，因此投資回收的周期也很長；就其存量資本的流動性而言，具有較強的凝固性，基礎產業的外部效應一般較明顯。

參考鏈接：壟斷企業—網路

⑹ 騰訊因壟斷問題被罰50萬，還有哪些公司在列

貨拉拉，優酷網，螞蟻集團等等，都出現過壟斷問題，目前騰訊的罰款是最少的。大型企業的壟斷經營將對整個行業造成非常嚴重的破壞，特別是對於某些新聞，他們通常沒有辦法繼續在這個行業中生存，但是對於這樣的大型企業，他們經常使用自己的各種方法，盡可能降低其運營成本，使小型企業難以繼續在該行業中運營。

首先，對於這些大公司來說，由於它們將壟斷整個行業的產品供應和相應的銷售渠道，這將使這些小公司無法在合理的范圍內開展相應的日常業務，因為這對很多企業而言只是一種商業運營模式，對於這些大公司，它們將在整個行業中設置相對較高的壟斷壁壘，這意味著對於這些大公司，它們可以對資金的使用設置一定的限制。

以上的回答是我個人的想法，如果還有其他想法可以在下方評論。

⑺ 電腦上的壟斷有哪些

微軟公司是世界PC機軟體開發的先導，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發的操作系統軟體MS-DOS曾用在數以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系，但IBM與微軟的合作關系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統軟體（MS-DOS和Xenix）、操作環境軟體（窗口系統Windows系列）、應用軟體MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年，公司買進Fox公司，邁進了資料庫軟體市場。

1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。1979年，MITS公司關閉，微軟公司以修改BASIC程序為主要業務繼續發展。

1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那裡開發PC機編程軟體。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統軟體，這是公司發展中的一個重大轉折點。由於時間緊迫，程序復雜，微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統的使用權，再把它改寫為磁碟操作系統軟體（MS-DOS）。公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數接近44,000人。

IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC製造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機的標准操作系統。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨後，微軟公司繼續為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發軟體，但在91年後，由於利益的沖突，IBM、蘋果公司已經與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，後來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。1986年，公司轉為公營。蓋茨保留公司45%的股權，這使其成為1987年PC產業中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產總值已超過180億美元。1997年，則達到了340億美元，98年超過了500億大關，成為理所當然的全球首富。

微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地佔有了從PC機到商用工作站甚至伺服器的廣闊市場，為微軟公司帶來了豐厚的利潤：公司在Internet軟體方面也是後來居上，搶佔了大量的市場份額。在IT軟體行業流傳著這樣一句告戒：「永遠不要去做微軟想做的事情」。可見，微軟的巨大潛力已經滲透到了軟體界的方方面面，簡直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經對軟體同行構成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作夥伴Intel也與之反目，對薄公堂。2001年9月，鑒於經濟低迷，美國政府有意重振美國信息產業，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。

微軟的組織結構支持公司包括以下核心業務組:

個人服務組(PSG):由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接，並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。

MSN 和個人服務業務組:由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。

辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。

全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務夥伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。

微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。

運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。

微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟體提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司於1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以「Micro-soft」的名稱（意思為「微型軟體」）發展和銷售BASIC解釋器。最初的總部是新墨西哥州的阿爾伯克基。史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）是現在的首席執行官。

使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些：

它是全球最大的電腦軟體公司

在經濟學，它是一個驚人的網路外部性的例子

它在操作系統和辦公軟體方面扮演著事實上的壟斷者地位

它使得它的創立者躋身於世界上最富有的人之列；特別是掌門人比爾·蓋茨多年來位居世界首富

任何公開買賣公司中，它有最大的公司市值

多年來它官司不斷，和業界其他公司的明爭暗鬥已經成為IT文化的一部分。

微軟的產品

微軟生產的軟體產品包括了很多的種類：

Windows - 稱為「視窗」的圖形操作系統；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，伺服器最新版本是Windows Server 2003。Windows幾乎預裝在所有的IBM兼容的個人電腦上。請參看Microsoft Windows的歷史獲取更多詳細資料。

MS-DOS - 微軟公司的早期產品，它是一個命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下運行，但是到了Windows NT以及以後的產品已經可以脫離MS-DOS運行了，但基於用戶因軟硬體在 Windows NT 不能正常運作，微軟同時間繼續推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下運行的過渡產品。

Microsoft Office - 它是微軟公司的辦公軟體套件，根據版本不同可能包括Word（文字處理）、Excel（試算表）、Access（桌面資料庫）、PowerPoint（幻燈片製作）、Outlook（個人郵件和日程管理）、Project（項目管理）和Publisher（電子排版）等軟體。微軟也為Apple Macintosh生產使用於蘋果電腦的版本。

Internet Explorer - 它是微軟的網頁瀏覽器。它是目前世界上使用最廣泛的一種瀏覽器，從Windows 95開始，被設置為微軟各版本的Windows的默認瀏覽器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微軟投資了四億美元來把這種瀏覽器預裝在蘋果機上。

Microsoft FrontPage - 它是一款所見即所得的網頁編輯軟體。

Windows Media Player - 它是一個用於播放音頻和視頻的程序。

微軟也生產一系列參考產品，例如網路全書和地圖冊，使用Encarta的名稱。

微軟還開發用於應用系統開發的集成開發環境，命名為Microsoft Visual Studio。目前已發布用於.NET環境編程的相應開發工具Visual Studio .NET。

游戲

帝國時代 (Age of Empires)

微軟模擬飛行 (Microsoft Flight Simulator)

微軟模擬火車

微軟模擬貨車

Halo(Halo)

halo2(Halo2)

注:《光環》為Microsoft旗下工作室開發.

「生態體系」

微軟公司試圖在其產品周圍建立「生態體系」，以為其產品以及品牌增值。

網路產品

1990年代中期，微軟開始將其產品線擴張到計算機網路領域。微軟在1995年8月24日推出了在線服務MSN(Microsoft Network，微軟網路)。MSN是美國在線的直接競爭對手，也是微軟其他網路產品的主打品牌。

1996年，微軟以及美國的廣播業巨擎NBC(國家廣播公司)聯合創立了MSNBC，一個綜合性的24小時新聞頻道以及在線新聞服務供應商。

1997年末，微軟收購了Hotmail，最早以及最受歡迎的webmail服務商。Hotmail被重新命名為MSN Hotmail，並成為.NET Passport，一個綜合登入服務系統的平台。

MSN Messenger是一個即時信息客戶程序，由微軟在1999年推出，是美國在線的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要競爭對手。

培訓

微軟創立了多所培訓中心，旨在訓練出一批低成本、只精通微軟產品的雇員。最著名的就是MCSE考核(全稱「微軟認證系統工程師」)。雖然MCSE確實認證對微軟產品的熟悉程度，它卻並不是一個工程師的考核。一些苛刻的評論人員將MCSE稱作「必須咨詢那些有經驗的人」(「Must Consult Someone Experienced」)。

硬體產品

雖然微軟總體上是一家軟體公司，它也生產一些電腦硬體產品，通常用來支援其特殊的軟體商品策略：

早期的一個例子是微軟滑鼠，用來鼓勵更多用戶使用微軟操作系統的圖形用戶界面(GUI)。由於使用GUI而不用到滑鼠是很罕見的，因此滑鼠的流行會幫助更多用戶使用Windows。微軟確立了IntelliMouse（中鍵帶滾輪的滑鼠）滑鼠標准，新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網頁時上下翻頁。

微軟還售賣游戲桿等游戲硬體產品。

公司還購買了互聯網設備公司WebTV，以支援其MSN互聯網服務。

2001年公司推出的Xbox游戲機標志著公司開始進入價值上百億美元的游戲終端市場，這個市場之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）兩家公司主導。

微軟歷史

微軟公司創立於1975年，公司創立初期以銷售BASIC解譯器為主。當時的計算機愛好者也常常自行開發小型的BASIC解譯器，並免費分發。然而，由於微軟是少數幾個BASIC解譯器的商業生產商，很多家庭計算機生產商在其系統中採用微軟的BASIC解譯器。隨著微軟BASIC解譯器的快速成長，製造商開始採用微軟BASIC的語法以及其他功能以確保與現有的微軟產品兼容。正是由於這種循環，微軟BASIC逐漸成為公認的市場標准，公司也逐漸佔領了整個市場。此後，他們曾經（不太成功地）試圖以設計MSX家庭計算機標准來進入家用計算機市場。

1983年，微軟與IBM簽訂合同，為IBM PC提供BASIC解譯器，之後微軟又向IBM的機器提供操作系統。微軟之後購買了Tim Patterson的QDOS使用權，在進行部分改寫後通過IBM向市場發售，將其命名為Microsoft DOS。MS-DOS獲得了巨大的成功。

PC硬體上運行的程序在技術上並不一定比其所取代的大型程序要好，但它有兩項無法超越的優點：它為終端用戶提供了更大的自由，而且價格更低廉。微軟的成功也是個人電腦發展的序幕。

微軟開發過多種軟體產品，包括了：

操作系統

程序設計語言的編譯器以及解譯器

文字處理器、數據表等辦公軟體

互聯網客戶程序，例如網頁瀏覽器和電郵客戶端等

這些產品中有些十分成功，有些則不太成功。從中人們發現了一個規律：雖然微軟的產品的早期版本往往漏洞百出，功能匱乏，並且要比其競爭對手的產品差，之後的版本卻會快速進步，並且廣受歡迎。今天，微軟公司的很多產品在其不同的領域主宰市場。

微軟花了大量的精力在市場營銷以及產品開發中的可重用工程，並且試圖將其產品進一步組合，以提供用戶一貫的開發環境。

微軟也試圖將Windows這個著名品牌擴展到其他領域，例如用於PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone產品。

公眾看法

很長一段時間內，微軟被廣泛認可為一個計算機軟體市場上的「乖小孩」，提供低廉的軟體以取代原先價格高昂的主流UNIX產品。微軟也因賺入大筆鈔票而受到欽佩。

然而，即使是在早期，微軟被指責故意將其MS-DOS與競爭對手生產的Lotus 1-2-3數據表無法兼容。到90年代，微軟是「壞小孩」的看法日益增多。主要的批評意見是他們利用在桌上電腦市場上的優勢不公平地剝削用戶。

最近幾年，有人指責微軟涉嫌一系列合法性受懷疑的商業行為。

壟斷問題

微軟的Windows產品有效地壟斷了桌面電腦操作系統市場。那些持上述看法的人指出，幾乎所有市場上出售的個人電腦都預裝有微軟的Windows操作系統。

一些觀察家聲稱，微軟作為一個壟斷企業令其競爭對手處境窘困：

一方面，競爭對手不願意承認微軟的壟斷地位。因為在一個被壟斷的市場，只有一家產品或服務的提供商。因此對競爭對手而言，將微軟稱為壟斷者會將自己置於一個失敗者的境地：這樣作等於是否定了自己的存在，或否定了自己能夠生存、競爭的能力。

另一方面，競爭對手又希望將微軟比作壟斷企業，因為這樣做會給自己帶來好處。首先，這有可能導致市場管理者（政府）的介入。其次，被看作是「落水狗」的微軟競爭對手有可能在公共關繫上取勝，以刺激銷售。

無論微軟是否是壟斷企業，我們可以肯定的是：

在多數微型電腦軟體市場，微軟是主導企業。

這種主導引發很多的不滿。

這種不滿不僅僅只存在於競爭對手中間。

微軟壟斷地位的濫用

有人批評認為微軟試圖利用其在桌上計算機操作系統市場上的壟斷地位來擴大其在其他市場上的市場份額，例如網頁網頁瀏覽器(Internet Explorer)，伺服器操作系統(Windows NT)，辦公軟體(Microsoft Office)，多媒體播放軟體(Windows Media Player)。

在微軟將Internet Explorer與Windows操作系統捆綁銷售後，微軟在瀏覽器市場獲得了非常大的份額。正是部分由於這種行為，微軟被美國聯邦法庭裁定濫用其在美國的操作系統市場的主導優勢。（詳情參見微軟反壟斷案）。

在所有這些指控中，微軟以滿足客戶需求為由為自己辯護。

也有人批評微軟的「包圍再擴展」(embrace and extend)的策略。微軟試圖在開放、已確立的標准之上加入專利功能，以最終達到利用其市場優勢來控制「擴展」的標准。有些人將這種策略稱之為「包圍、擴展再毀滅」(embrace, extend and extinguish)。

安全性

2002年，微軟的多項網路以及互聯網相關的產品在多次出現安全漏洞後被廣受討論。一些惡意的程序員不斷利用微軟軟體的安全漏洞搞破壞，例如通過互聯網創造及發布能夠消耗系統資源或破壞數據的蠕蟲、病毒以及特洛伊木馬。這些破壞行為一般的目標是微軟的Outlook以及Outlook Express電郵客戶程序，Internet Information Server(IIS)網頁伺服器，以及SQL Server資料庫伺服器軟體。微軟辯解說由於其在互聯網軟體市場上的領導地位，自然而然的微軟的產品會遭到更多的攻擊，因為這些微軟產品被廣泛使用。而有人則反駁說這些攻擊也對准那些微軟並不佔優勢的產品，顯示微軟的產品要比其競爭對手的產品在安全性上要低一籌。

在一些案例中，微軟的產品為了讓新手更容易使用、設置往往導致了這些蠕蟲及病毒的散播。例如，微軟的Windows操作系統自1995年起就自動隱藏文件後綴名(檔案副檔名)，這樣那些惡意攻擊者往往就能夠讓email收信人打開一些看起來普通卻十分危險的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危險的文件類型，這樣用戶便無法打開）。批評指出微軟是在用軟體的易用性交換安全性。

蓋茨在2002年1月啟動了可信賴計算計劃(Trustworthy Computing Initiative)。他將其形容為一個長期的、全公司性的計劃，以尋找並修正微軟產品中的安全以及泄漏隱私方面的漏洞。在該計劃下，公司會重新評估和設計原先的一些規范及過程，也延遲了Microsoft Windows Server 2003的上市時間。對可信賴計算計劃的反應各不相同，有觀察家表揚微軟對安全問題的重視，但也提醒公司還有很多工作要做。

微軟的政治影響力

微軟對這些法律威脅以及公眾看法的反應就是緊湊的政治游說活動以及撒入上百萬美元的政治捐款。根據政治反應中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)網站的數據，微軟在上一次的美國聯邦選舉的政治捐款中，43%給了民主黨，57%給了共和黨。

微軟產品的優點

微軟產品的主要優點是它的普遍性，讓用戶從所謂的網路效應中得益。例如，Microsoft Office的廣泛使用使得微軟Office文件成為文檔處理格式的標准，這樣幾乎所有的商業用戶都離不開Microsoft Office。

微軟的軟體也被設計成容易設置，允許企業僱傭低廉、水準並不太高的系統管理員。微軟的支持者認為這樣做的結果是下降了的「擁有總成本」。

微軟的軟體對IT經理們在采購軟體系統時也代表了「安全」的選擇，因為微軟軟體的普遍性讓他們能夠說他們跟隨的是被廣泛接受的選擇。這對那些專業知識不足的IT經理來說是一個特別吸引人的好處。

微軟產品的缺點

微軟的產品十分倚賴軟體的重用。雖然這樣做對快速軟體開發是十分有效的，它卻導致了不同軟體包之間的復雜倚賴關系。這可能導致的後果是，舉個例子，當微軟的瀏覽器程序崩潰時，會導致操作系統的GUI同樣崩潰。

同樣的倚賴關系也意味著大多數微軟軟體的資源能夠在其他微軟的產品上使用。也就是說，大多數程序可以運行其他程序，即使是在不應當發生類似情況時也是如此。例如，嵌入在電子郵件的文檔和HTML中的宏可以運行程序，允許攻擊者控制用戶的電腦。微軟在安全問題上的立場就是「不是禁止就是允許」(permitted unless forbidden)。

這些問題從專門攻擊微軟程序的蠕蟲以及病毒的泛濫中就可見一二。

上面所提到的關於允許僱傭廉價卻未有良好訓練的系統管理員的優點有可能導致以下問題：

更大的不可靠性，意味著你需要僱傭更多的這類管理員；

有可能導致安全漏洞，因為不管使用什麼操作系統，只有受良好訓練的系統管理員才可能提升系統安全性。

微軟的批評者指出運行微軟的產品需要花費更大代價，因為微軟軟體的用戶事實上並不擁有他們所使用的軟體：這對微軟的商業模式是十分重要的。

微軟與自由軟體的關系

微軟將自由軟體看作是它可能的主要競爭對手，特別是Linux。從萬聖節文件(Halloween documents)中我們可以看到，微軟已經對自由軟體以及開放源代碼軟體採取了「包圍、擴展、毀滅」的策略。

為了在桌上電腦市場上建立其領導地位，微軟冒著失去低廉價格以及更多自由度——這正是個人電腦快速發展以及微軟自身成功的重要因素——風險。單就價格層面而言，微軟很難與自由軟體相抗衡。很多相信微軟並沒有賦予他們選擇自由的用戶已經從自由軟體那裡找到了他們所渴望的自由已經開放標准。

傳統的微軟策略，例如購買競爭對手，或者FUD策略，對於自由軟體而言毫無作用。因為自由軟體無法被收購或控制，自由軟體即使失去了創造它的公司也依然能夠生存。

微軟首席行政執行官史蒂夫·巴爾默已經將Linux稱作一個「堅強的競爭力量……它是非傳統的，自由的，而且很便宜。我們必須告訴人們，為什麼他們所付（給我們的）其實物超所值。我們的產品曾經都很便宜。我們要比Novell，甲骨文都要便宜。但這次我們不能這樣辦。」（CRN.com報道，2002年6月17日）

巴爾默在一個微軟夥伴的會議上說：「我們曾經十分自豪，自己提供最便宜的產品——我們的價格最低，提供的內容卻最多，不論是Novell，Lotus還是其他任何人都比不過我們。但現在我們面臨的，是一個獨特的競爭對手，Linux。對我們這樣的公司而言，這實在是一種新的思考方式。」（VARbusiness 2002年7月15日報道）

對於那些預裝Linux的低廉個人電腦，微軟的反應是他們不會降低Windows的銷售價格。一些觀察家指出，這種拒絕進行價格戰的行為正是壟斷企業的特點。

微軟亞洲研究院

1998年11月5日，微軟公司在北京成立微軟中國研究院, 並於2001年11月1日將其正式更名為微軟亞洲研究院。微軟亞洲研究院是微軟公司在海外開設的第二家基礎科研機構，也是亞洲地區唯一的基礎研究機構。參考資料：http://ke..com/lemma-php/dispose/view.php/2353.htm

⑻ 中國的通訊是被電信聯通移動這三家公司壟斷了么

中國電信業有競爭，根本不是壟斷，三家運營商不算壟斷。
1、三家運營商不但不是壟斷，而且是全世界的經過市場選擇的結果。
電信業發展需要全程全網，是需要建立起一個全國范圍的網路體系，這需要大量的資金投入。同時電信業也需要資源，固定接入，需要管線、移動通信需要站址，這些不但成本高，而且還要佔用大量資源。
2、只有三家電信運營商一個主管單位的競爭更加激烈。
經濟學家們會以為，既然是三家，數量少競爭就不不激烈了。尤其是認為，不但只有三家，還都是國資委管，這樣就不會競爭，即使有競爭也不激烈。這種用想當然而不調研的治學態度，反應了中國學術的極端腐敗。確實中國三家電信運營商是由一個國資委管，如果國資是覺得都是我的企業，你好我好大家好，讓三家運營商達成協議，不再競爭，那當然就不會有競爭。
3、提升電信的發展速度，不是市場競爭，而是國家干預。
看全世界電信發展最好的國家，真正起作用的力量，並不僅是市場競爭，而恰恰是國家干預。我們都知道，近年來，韓國是全世界寬頻建設和4G發展的很好的國家。為什麼會出現這種情況，韓國只有三家電信運營商，按照經濟學家們的說法，也是壟斷，怎麼可能發展好。事實是國家干預的手，一直在韓國寬頻建設中起著巨大作用

⑼ 壟斷5大組織形式的典型公司具體有哪些

最著名的國際卡特爾就是「歐佩克」(石油輸出國組織)，還有就是德比爾斯公司（鑽石公司）。
洛克菲勒石油公司是托拉斯的作俑者。
東方辛迪加（國際財團）是辛迪加
比較有名的有三井、三菱、住友、安田都是康采恩集團也被稱為財閥。
美國的國際電話電報公司（ITT）就是混合聯合公司。
本人見識有限，只能幫這么多了！