網路計劃工期中有哪些工序類別

1. 網路圖中的工序是什麼

在網路圖中最基本的三個要素：工序、事項、路線 這個概念是在計劃的實施所提出來的，是網路計劃技術中的網路圖，管理中計劃很重要，和管理關系也很密切。

2. 工程網路計劃分為

(1) 我國《工程網路計劃技術規程》(JGJ／T 121-99) 推薦的常用的工程網路計劃類型包括：
● 雙代號網路計劃；
● 單代號網路計劃；
● 雙代號時標網路計劃；
● 單代號搭接網路計劃。
（2）雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，如下
工作之間的邏輯關系和雙代號網路圖一樣，應正確反映工藝關系和組織關系。
(4)雙代號時標網路計劃是以時間坐標為尺度編制的網路計劃，如圖1Z203022-3 所示
(6)國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網路計 劃的類型有不同的劃分方法。
1)工程網路計劃按工作持續時間的特點劃分為：
● 肯定型問題的網路計劃；
● 非肯定問題的網路計劃；
● 隨機網路計劃等。
2)工程網路計劃按工作和事件在網路圖中的表示方法劃分為：
● 事件網路以節點表示事件的網路計劃；
● 工作網路
以箭線表示工作的網路計劃(我國JGJ／T 121—99稱為雙代號網路計劃)；
以節點表示工作的網路計劃(我國JGJ／T 121—99稱為單代號網路計劃)。
3)工程網路計劃按計劃平面的個數劃分為：
● 單平面網路計劃；考試吧
● 多平面網路計劃(多階網路計劃，分級網路計劃)。
(7)美國較多使用雙代號網路計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網路計劃。

3. 網路計劃技術的內容是什麼，有哪些應用步驟

網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。網路計劃技術包括以下基本內容：
1、網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
2、時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業明細表
一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業的基礎上，還要進行作業分析，以便明確先行作業（緊前作業），平行作業和後續作業（緊後作業）。即在該作業開始前，哪些作業必須先期完成，哪些作業可以同時平行地進行，哪些作業必須後期完成，或者在該作業進行的過程中，哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法，然後一並填入明細表中。
3、繪制網路圖，進行結點編號
根據作業時間明細表，可繪制網路圖。網路圖的繪制方法有順推法和逆推法。
1）順推法：即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業，順序依次繪出各項作業的箭線，直至終點事件為止。
2）逆推法：即從終點事件開始，根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計劃的企業，如機器製造企業，採用逆推較方便，而建築安裝等企業，則大多採用順推法。按照各項作業之間的關系繪制網路圖後，要進行結點的編號。
4、計算網路時間，確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間，就可以計算出全部網路時間和時差，並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有採用電子計算機才能對計劃進行局部或全部調整，這也是為推廣應用網路計劃技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計劃方案的優化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規定的時間要求，是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過優化，擇取最優方案。然後正式繪制網路圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計劃文件。
6、網路計劃的貫徹執行
編制網路計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。網路計劃的貫徹執行，要發動群眾討論計劃，加強生產管理工作，採取切實有效的措施，保證計劃任務的完成。在應用電子計算機的情況下，可以利用計算機對網路計劃的執行進行監督、控制和調整，只要將網路計劃及執行情況輸入計算機，它就能自動運算、調整，並輸出結果，以指導生產。

4. 建築施工網路計劃的表示方法通常有幾種

建築施工網路計劃的表示方法：
建築施工網路計劃是一種以網狀圖形表示工程施工順序的工作流程圖，通常有雙代號和單代號兩種表示方法。實際中又形成了時間坐標網路計劃、單代號搭接網路計劃、流水施工網路計劃。

建築施工網路計劃的基本原理：
確定施工計劃中各工作先後順序的邏輯關系→繪制工程施工網路圖→輸入資源和計劃完成時間→計算確定關鍵工作及關鍵線路→改善並實施計劃→控制、監督和調整。
目的：縮短工期、提高工效、降低成本、增加經濟效益。
建築施工網路計劃的特點 ：
1、能全面而明確地反映工作之間的依賴和制約關系；
2、能計算各種時間參數，找出關鍵工作和關鍵線路，便於抓住主要矛盾；
3、能計算並充分利用部分工作的機動時間，更好地調配人力、物力，以降低成本；
4、可以利用計算機對復雜的網路計劃調整和優化，實現計劃的科學管理；
5、實施過程中能進行有效的控制和調整，做到以最小的消耗取得最大的經濟效益。能預見某工作的提前或拖後對其他工作或整個工程的影響程度。

5. "二級和三級綜合進度網路圖"所指的是包括哪些項目內容

進度計劃，一般情況下分為三種：
1.一級網路進度計劃，一般是由建設單位編制。從工程例項目開始，到試生產結束，開始正式生產為止（指工業項目）；民建項目從工程立項開始，到投入正常使用為止。總的進度計劃為粗線條的，包括設計進度、圖紙審核進度、施工進度、人員培訓、生產前准備等等。
2.二級施工進度計劃，一般情況下為施工方項目經理部編制，根據一級網路進度計劃受控時間編制而成。為施工方項目總體施工計劃。內容包括每一單位工程或分部工程的開始時間、完成時間、材料及加工件到場時間、人力投入情況等等。分為網路圖、甘特圖二大類。
3.三級施工進度計劃，一般是由施工方項目部根據二級施工進度受控要求，對施工作業層編排的施工作業計劃，一般分為年計劃、季計劃、月計劃、周計劃等等，內容依據人員、材料、設備（機具）投入情況，編排出施工作業段、施工內容、流水作業起止時間、施工節奏、各工序之間的邏輯關系等，工程內容分解到分部工程或分項工程、檢驗批。具體根據三級施工進度計劃的時間長短來分解，時間長，分解到分部工程（子分部工程），時間短，如周計劃，分解到檢驗批。
實際運用中，一級進度計劃為網路進度計劃，二級進度計劃可為網路進度計劃或甘特圖，三級進度計劃為甘特圖，一目瞭然。

6. 那麼雙代號網路計劃，雙代號時標網路計劃，和單代號網路計劃屬於哪種類型的網路計劃

"肯定型網路計劃指子項目、工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間都肯定的網路計劃。
非肯定型網路計劃主要特點是每個工序的作業時間不肯定,是隨機的。整個工程的完工期限(以下簡稱工期)也是隨機的。
雙代號網路計劃圖和雙代號時標網路計劃圖和單代號網路計劃圖都屬於肯定型網路計劃。"

7. 施工進度計劃的種類及編制方法

一、礦業工程施工進度計劃的種類

橫道圖進度計劃和網路圖進度計劃。

(一)橫道圖進度計劃

橫道圖進度計劃一般包括兩個基本部分，即工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和橫道線部分。

利用橫道圖進度計劃可明確表示出礦業工程各項工作的劃分、工作的'開始時間和完成時間、工作的持續時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。

利用橫道圖表示工程進度計劃，存在缺點：

1、不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系。

2、不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，不便於進度控制人員抓住主要矛盾。

3、不能反映出工作所具有的機動時間。

4、不能反映工程費用與工期之間的關系。

(二)網路圖進度計劃

網路圖進度計劃是用於控制工程進度的最有效工具，其中時標網路計劃以時間坐標為尺度表示各項工作進度的安排，工作計劃時間直觀明了。其特點是：

1、網路圖計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。

2、通過網路計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。

3、通過網路計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間。

4、網路圖計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。

二、礦業工程施工進度計劃的編制方法

(一)編製程序

1、調查研究

2、確定方案：施工方案是決定施工時度的主要因素。

3、劃分工序並估算時間：一般採用經驗確定和定額計算兩種法。

4、繪制進度計劃圖表：繪制橫道圖或網路圖並進行優化，確定關鍵線路和計劃工期，提交進度計劃圖表。

(二)編制要點

1、施工方案選擇

一般要求施工方案應有較先進的平均月進度指標。

2、施工順序安排

礦山工程施工順序的安排應遵循的原則是建井工期最短、經濟技術合理、施工可行，獲得最佳的經濟效益。

施工順序還應使關鍵路線上的工程的貫通點選擇在最佳的位置。

如高瓦斯礦井宜採用下山掘進，便於瓦斯管理，節省通風費用;涌水量大的礦井採用上山掘井，可節省排水費用，加快施工速度等。

3、井巷工程施工的關鍵路線

在礦山井巷工程中，部分前後連貫的工程構成了全礦井延續距離最長、施工需時最長的工程過程，這就形成了關鍵路線。如井筒→井底車場重車線→主要石門→運輸大巷→采區車場→采區上山→最後一個采區順槽或與風井貫通巷道等。

4、工程排隊方法要點

(1)礦建工程排隊：根據確定的施工方案及施工順序，計算出各個施工順序環節的工期，用網路圖方法或橫道圖方法確定關鍵路線，並對照工期要求，採取措施實現合同規定的期限。

考慮施工隊伍平衡，避免施工隊伍調配和人員增減的過分頻繁。

(2)土建工程排隊：准備階段完成「四通一平」，建井時期可採用永久建築工程，建井二、三期階段，應集中力量進行工業廣場設施的建設項目。

(3)安裝工程排隊：安裝工程多在工程後期和收尾階段，且任務集中。主、副井交替工作是建井過渡期安裝工作的重心。

8. 請問道路工程施工的工序有哪些

道路工程施工的工序主要包括：路床施工和墊層施工。

1、路床施工：

測量放線及前期土工試驗，工程施工時全段每隔20~25m設置一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點的樁點控制。在取土源進行土工試驗，為土方及路床施工提供各項試驗數據。

試驗路段，路基開工前，在監理工程師旁站下結合路段選擇有代表性、長度不小於100m的路段作為試驗路段，進行壓實試驗；並將試驗結果報告監理工程師批准。

路床修築及平整，路床下各管道溝槽回填至路床高程下15㎝位置後，統一進行路床施工，以便路床具有較好的整體性。

壓實，整平的填土層，使用自行振動壓路機進行碾壓。碾壓速度在3~4km/小時。含水量保持在最佳含水量。

2、墊層施工

路基工作完成部分段路基土方工程後，路面工作即可對檢驗合格的路段進行墊層的施工，分層堆料，平地機拌和攤鋪，壓路機碾壓，灑水車灑水養護的一條龍作業進行。

施工中必須嚴格控制顆料的級配和均勻性、攤鋪料的厚度、平整度和壓實度，並及時做好養生工作。

在土路基上恢復中線。直線段每15～～20M設在一樁，平曲線段每10～～15M設一樁，並在兩側肩邊緣外0.3～～0.5M設指示樁。

備料選擇級配符合設計要求的材料，均勻層按松鋪厚度堆放在路床上。

攤鋪 ，用平地機將混和料按松鋪厚度均勻地攤鋪在預定的寬度上，表面應力求平整，並具有規定的路拱。

定型和碾壓 ，用輪胎壓路機在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整，再用平地機進行整平和整形。

9. 網路計劃的優化包括哪些

包括工期優化，費用優化（成本優化）和資源優化。

網路計劃方法起源於美國，是項目計劃管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學公司首次採用了一種新的計劃管理力法，即關鍵路線法(Critical path method，CPM）。

第一年就節約了100多萬美元，相當於該公司用於研究發展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研製北極星導彈潛艇時，應用了被稱為計劃許審技術(Program evaluation and review technique, PERT))的計劃方法。

使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，採用PERT就可以使進度提前15%一20%，節約成本10%一15%。網路計劃方法在我國各類大型工程項目的管理中已經得到普遍應用。

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網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：

1、確定目標

確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。

2、分解工程項目，列出作業明細表

一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。

對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。

10. 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

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編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。