❶ 怎麼做才能讓百度推廣的效果好呢
1，你可以嘗試用推廣系統來操作，可以以網路口碑的方式推廣，也可以以問答的方式推廣，一般剛開始上的是長尾關鍵詞，搜索量不如短詞的高，但是客戶精準度高，上詞速度快。效果還是相當不錯的。,比如你是賣食品機械的，精準用戶一般會搜索「食品機械生產廠家」「食品機械型號」「食品機械市場價在多少」「食品機械品牌」等等，一般搜索這樣的關鍵詞，80%以上是有需求的。所以可以從這方面著手試試。好處就是點擊不扣費，24小時在線，對地區或者惡意點擊也沒有限制了。
2，還可以利用網路愛采購的cpc競價來操作，開完戶直接排在網路愛采購的前幾位，注意：我說的不是愛采購會員。
3，還有你可以優化下你們的推廣賬戶，把流量大但是轉換低或者咨詢低的關鍵詞給去掉，或者根據推廣情況調整下時間，推廣地區等
以上方法都可以改善效果不大好的情況。
❷ 管理咨詢公司怎麼做網路營銷
一、開發的原則：採取無成本營銷戰略
無成本是相對而言，充分利用諸多免費資源或利用產生雙贏的機會，達到推廣企業咨詢業務，宣傳企業的目的。
論壇營銷：在各種管理論壇、博客上注冊某戰略咨詢機構的ID，發表一些公司已經公開的管理案例，形成一定的管理主題，在業界發出「某戰略之聲」。（比較知名的綜合性博客網：中國博客網、博客中國、博客網；另有企業管理博客網等）。
展覽營銷：充分利用各種展覽會，銷售企業研究報告；對於特定客戶，可以採取贈送與之行業相關或相近的企業研究報告或專題報告。
會議營銷，分為三種情況。
外圍參與：可以設立相應的服務展位，提供免費咨詢，事先需與酒店進行溝通，主要達到擴大宣傳；如有可能，可以設立公司戰略代理；（比較知名的大酒店，會議中心，展覽中心，國展，國貿等）；
嘉賓參與：作為發言嘉賓，能夠引起與會代表對公司的探奇（總裁參與的溫州投資洽談，會議後有好幾家企業主動索取資料，打聽某戰略機構，可以選擇與管理相關的活動，如營銷屆、招商等）；
舉辦參與：作為會議的主辦或承辦單位（與中關村的項目投資洽談，效果很好，在媒體的曝光率很高，有好幾位慕名前來展台向我咨詢具體情況，可以配合陣地戰，如在寧波、中關村等，局域范圍內亦可考慮，如國資委所屬企業主辦的中高層企業戰略培訓）。
二、開發的邊界：拓體、尋面、拉線、定點
在進行開發准客戶時，全方位進行，隨著深入，逐漸體現我們的重點，顯示我們最有發言權的東西，在關鍵的點上切入。
拓體：在各種業界多露臉，可以充當很多不同領域公司的業余管理顧問，在各種搜索引擎上有一定的佔有量，使客戶在即使沒有需求的情況下，也對某戰略咨詢機構有所知曉，如現在中關村對某戰略機構的認同；如果有需求，會引起其興趣，進行深度的了解某戰略咨詢機構。
尋面：在拓體進入階段，逐漸體現企業戰略咨詢的整體強勢，將已有的幾個經典案例進行包裝，在各種論壇、博客上開辟「某戰略企業戰略咨詢——經典企業戰略案例連載」；在一些主流的管理媒介，經濟報刊上發出一些專題，進行連載，成為系列；現在已經將企業戰略的研究報告變為專輯，給客戶感覺很有份量，特別是鍾對於挑選合作咨詢對象的時候會仔細閱讀。（別無他法，客戶只有通過這個東西來了解某戰略機構）
拉線：拓體與尋面都是整體性工作，拉線具體到企業的一些具體領域如：企業戰略及實施、企業改制、人力資源、技術管理，只有拉開線，才能讓客戶感覺有虛有實，與自己的需求對號入座，從而有進一步的定點。
定點：就是我們對特定領域的權威觀點或說法，中國製造業是一個點，但不免太大，企業咨詢就定位在工業地產、能源化工、建材、包裝食品、機械製造及有色金屬等等。
三、開發的戰術：陣地戰、游擊戰、拉鋸戰
多種戰術相結合，能使企業咨詢的業務結構趨於合理性：陣地戰有利於獨領局部市場，游擊戰有利於了解競爭對手，並學習其長處；拉鋸戰培養長期客戶，使企業咨詢有持續的業務來源。
陣地戰：對一個地區做透做深，可以聯想到一個領域，或者如對自己的獨門咨詢模式，如程咬金的三板斧；XX咨詢部門的北京市場很成功，基本上北京的大小規劃被我們獨吞；正在進行的寧波市場也是一個陣地戰，一些會議（如寧波科技人才周）某戰略咨詢機構已經參加，大范圍的搜集名片與國資委將進行的陣地戰，但從聯系的情況看，如果能混個臉熟，也算是成功了。
游擊戰：成功的少，失敗的多，這是我們去投標的感受；對招投標的潛法則研究不夠，個人認為咨詢公司不應該過多得去研究中國人的心理，作為一個有自己特點的咨詢師不願意去從事這種工作。能從中學習競爭對手的優勢就是很大的收獲。
拉鋸戰：這是某戰略機構企業咨詢很值得推廣的方式，雖然幹得很累，但很有成就感，在今後要繼續培養，一旦拉鋸成功，可以就此開展陣地戰……
四、客戶關系管理：信息共享、知識支持，溫故知新
根據客戶客戶的重要程度，從信息共享到知識提供支持，達到值得關注時，由專人進行不定期溝通。
信息共享：由於參加一些展會、論壇、會餐等，收集到一些有用的信息，可以從不同的角度提取能夠我們利用的元素，建立溝通渠道，不能抱有太多的希望，沒反應權且當作企業推廣活動；有反應則進入知識支持。
知識支持：一般來說，進入知識支持的客戶分為三類。
有咨詢需求：自動生成相關計劃進行提醒，與准項目負責人進行聯系溝通，有選擇的發送企業研究報告，個別可以發送我們在行業的一些觀點聲音；
有開發潛力：低調處理，保持聯系，可以邀至所內解決其現在的管理障礙，主要在於深入溝通，激發其需求
有合作價值：這是專指諸如專家、學者及媒體人士，為今後主辦一些專題研討會，調研做好鋪墊，部分可列入我們的專家庫及特邀顧問，從這里可以探索到一些企業的需求，或起到轉介紹客戶的作用。
溫故知新：主要是從知識平台中走出來的客戶或一開始就有需求的（有待激發），採取專人負責的方式，不定期進行溝通；另外對於歷年PASS的客戶進行整理，有選擇進行聯系，溫故知新；對於歷年項目客戶，也要建立檔案，跟蹤其發展現況，鞏固老客戶的成本遠遠低於開發新客戶。
五、網路開發：知名度、影響力、關注度
利用已有的網站，將企業咨詢全方位展示，知名度體現在搜索引擎上，影響力反應在效果上，關注度顯示網站的質量。
知名度：利用常見的google與進行搜索，可以得知我們現在所處的知名水平，或者說成是在網路上的知名度。從下表中可以看出，某戰略知名度還是很高。
影響力：從企業咨詢的項目來看，來自網路的很少，一般的客戶對公司的了解絕大部分來自網路，搜索其歷史成功案例，其整體實力，其領導人的感召力；而這些東西影響客戶對某戰略的印象，特殊情況下影響他們作出決策。
關注度：就是我們自己對客戶的跟蹤，客戶一旦進入網站，其停留的主要網頁，停留多長時間，來自哪裡，如通過搜索進入還是直接進入，以便及時更改網站的內容及形式。
六、包裝推廣：介紹、公司戰略、案例、培訓
作為咨詢公司，我們唯一能展示給客戶的的售前服務是企業咨詢介紹、企業研究報告及歷史案例，客戶憑這些東西對我們作出評價，如果能有機會給他們培訓，把我們的想法成功地裝進他們的腦袋裡……
企業咨詢介紹：在企業咨詢領域，介紹如果偏重政府客戶時，就會給客戶一種印象，我們是靠關系、後台做咨詢，並習慣於問一句：「你們老闆什麼背景」（絕非杜撰，筆者經常以不同方式向我的一些朋友介紹公司時，從他們的反應中體察出），一旦有這種先入為主的印象時，以後的交往很艱難……
研究報告：現在已經分類進行包裝，給客戶的感覺很有實力，包裝的公司戰略報告可以作為禮品。