哈密行業網路營銷優化

⑴ 哈密市的中國移動和中國聯通營業廳在哪

哈密市的中國移動：新疆維吾爾自治區哈密市伊吾縣鹽池鎮鹽池鄉寄宿制學校附近、新疆維吾爾自治區哈密市伊州區中山北路匯美購物廣場西南150米、新疆維吾爾自治區伊州區哈密市廣場南路等。

哈密市的中國聯通營業廳：疆維吾爾自治區哈密地區哈密市濱河路社區居委會。中國聯通有限公司哈密分公司於2001-04-30在當地工商機關登記成立。

(1)哈密行業網路營銷優化擴展閱讀

中國聯通哈密分公司：2008年，哈密聯通重新理順了組織架構，經過優化流程，調整了各部門管理職責，將原有的八個職能部室改為綜合部、財務部、市場營銷部、運行維護部、工程建設部、集團客戶部、客戶服務部和計劃與物資管理部，下屬哈密市分公司、巴里坤縣分公司、伊吾縣分公司和三道嶺分公司。截至12月末公司有職工195人。

哈密聯通08年投資三千萬，共新建18座基站，完成了多個室內分布系統和互聯網專線和語音線路的接入工作，新建本地網光纜180公里，新建城域網管道11.8孔公里，進一步完善了移動網路的覆蓋。

⑵ 新疆維吾爾自治區供銷合作社聯合社的直屬單位

新疆農資(集團)有限責任公司始建於1954年2月，主要承擔著政府安排的農資商品供應、儲備、救災等任務。2002年8月，農資公司對自治區供銷社原直屬的新疆辰星日用雜品再生資源有限公司、新疆方圓國際貿易有限公司、新疆天岳茶葉有限公司進行整合重組，組建成立了「新疆農資(集團)有限責任公司」。集團公司注冊資本1.4億元，管理和使用的企業資產40億元。主要經營農業生產資料、農業機械、五金交電化工產品、日用百貨、再生資源、鋼材、木材、建築材料、汽車配件、糧油食品、煙花爆竹、茶葉、高科技農資產品開發、餐飲旅遊酒店服務及農業綜合開發等。2010年，集團公司銷售化肥120.2萬噸、銷售農葯8483噸、農膜及原料9319 噸、經營再生資源20萬噸、煙花爆竹2557萬元、邊銷茶2.8萬擔，實現銷售收入44.34億元。
集團公司現有大型化肥倉儲運輸企業3家，擁有庫房、貨場等倉儲設施235.3萬平方米，6條鐵路專用線，年倉儲吞吐量達300萬噸以上，總代理、總經銷國內外數十個名牌產品。擁有化肥、農膜、編織袋、紅茶等產品的生產企業，「滿疆紅」牌肥料增效劑、「農農農」牌專用復合肥年生產能力10萬噸，「天錦』』牌農膜年加工能力上萬噸，編織袋年產600萬條。
「十一五」期間，集團公司引進了連鎖配送新型流通方式，啟動農資連鎖配送為農服務工程，按照「擴張、規范、提高、延伸」八字方針的要求，建立了以「農佳樂」為統一品牌，按照「六統一」(統一標識、統一進貨、統一配送、統一價格策略、統一服務規范、統一核算)管理模式規范運作的安全、順暢、高效的現代農資流通網路體系。同時，結合各地實際，大力興辦農資服務專業合作社、農佳樂服務部、組建特色經濟專業協會、開展「訂單農業」等形式多樣的經營與服務，把農資商品供應、生活消費品經營、農副土特產品收購和科技試驗、示範、測土配方施肥、科學用肥用葯等，把「農佳樂」服務送到千家萬戶的農民手中，逐步使「農佳樂」網路發揮「雙向流通、雙向開拓」的功能，為農民提供產前、產中、產後的社會化、系列化、專業化服務，解決農民買難賣難等問題，「農佳樂 紮根農村、服務農業、造福農民」的為「三農」服務的企業宗旨得到了落實。截止2010年底，公司農佳樂連鎖經營網點累計已達到4515個，其中：配送中心13個，分公司60個，控（參）股公司13個，直營店1111個，加盟店1651個，村級服務部1667個。網路已覆蓋全疆15個地州、83個縣市、800個鄉鎮和1600餘個自然村。「十一五」期間，累計為農民提供無償測土配方服務1600萬畝，建立科技入戶示範田2萬余畝，並提供農業科技咨詢服務3萬餘人次。公司還積極開展「寬頻網」建設，依託「農佳樂」網路開展煙花爆竹、邊銷茶、再生資源業務的延伸服務和市場終端網路建設，發展煙花爆竹、邊銷茶、再生資源市場網路建設。截止2010年，建立「再生資源回收」網點106個，「吉慶煙花爆竹」連鎖網點588個，「天岳邊銷茶」連鎖網點410個。公司「農佳樂」、「吉慶煙花爆竹」、「天岳邊銷茶」、「再生資源回收」四大連鎖網路網點總數共計5619個。形成了城鄉上下貫通、縱橫交錯、多層次、多形式的為農綜合服務體系，充分發揮了自治區農資流通主渠道的作用，為自治區農業產業化的發展做出了應有的貢獻。
集團公司按照國家大力發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型社會的要求，大力推進廢舊物資再生資源回收利用項目建設，在烏魯木齊北站建設了佔地4萬平方米，年交易額5億元的全疆最大的舊貨機電綜合交易市場，在頭屯河工業園區建設了廢舊鋼鐵分揀中心，可年分揀加工廢舊鋼鐵10萬噸。
集團公司將奎屯中轉儲備庫改造建設為國家公共型保稅倉庫，進口烏茲別克國家棉花6萬噸，實現外貿交易額1.7億美元；改造建設的海關出口商品監管倉庫已封關運營，與國內加工出口企業簽訂番茄醬、澱粉、燒鹼、PVC等出口商品入庫合同30萬噸；亞歐國際商品電子交易中心已投入使用，奎屯倉儲庫區已建成為天山北坡經濟帶重要的國際物流園區。同時，集團公司與中國儲備棉管理總公司合作建設了庫爾勒中央直屬棉花儲備庫，在奎屯火車西站征地1360畝，新建化工產品、農副產品倉儲物流交易中心，在阿克蘇倉儲貨場新增10萬噸硫酸、液鹼接卸項目，在巴楚倉儲貨場新增50萬噸農產品及礦產品發運項目。到「十二五」末，農資集團公司將實現經營規模80億元，跨入全國供銷企業十強行列。
2002年以來，新疆農資集團公司先後被中華全國供銷合作總社確定為「重點龍頭企業」，被國家農業部確定為「農資連鎖經營重點企業」，被國家商務部授予「萬村千鄉市場工程優秀試點企業」，被自治區確定為「農業產業化重點龍頭企業」和「推進流通現代化重點企業」，被中國消費者協會、自治區消費者協會評定為「誠信維權單位」、「誠信單位」，被中國農資流通協會授予「中國化肥流通體制改革十年貢獻獎」和「全國百強優秀農資經銷商」，並獲得「全國供銷合作社系統百強企業」等榮譽稱號，「農佳樂」品牌被評定為「全國農資行業最具價值品牌」之一。
中央新疆工作座談會和自治區黨委七屆九次全委（擴大）會議，提出了實現新疆跨越式發展和長治久安的工作思路和發展目標，新疆迎來了「大建設、大開放、大發展」的歷史性機遇。新疆農資集團公司將繼續發揮人才、資金、網路、信譽優勢，積極而廣泛地與國內外企業合作，以謀求共同的繁榮，為新疆經濟的發展做出新的貢獻。 新疆新合作家佳樂連鎖超市有限公司是由中國供銷集團公司所屬新合作商貿連鎖集團有限公司和新疆自治區供銷社共同投資建立的大型現代流通企業，注冊資金6400萬元。經過八年的努力奮斗，企業規模日益壯大，綜合實力明顯增強，經營業務不斷拓寬，市場地位正在提升。
公司依託供銷社系統獨特的組織體系和廣泛的農村網路資源優勢，依靠政府行政力推動，結合市場運作，努力打造「新合作家佳樂」品牌，通過集中采購、統一配送、信息平台等現代流通方式改造、整合、提升、優化供銷社系統基層經營網點，初步形成了覆蓋全區的城鄉日用品經營現代流通網路。通過網路的雙向流通，把質優價廉的日用消費品送到廣大農牧區，把農村優質、特色農副產品收購上來，推向區內外市場，實現「農村小超市、全國大連鎖」的戰略目標。 公司在烏魯木齊地區擁有總部配送中心1個，大型賣場2個，直營標准超市1個，城市便利店21個，全疆有城市中心超市5個，縣域配送中心22個，「新合作家佳樂」農家店4564個,覆蓋全疆13個地州，60個縣(市)、421個鄉鎮、3000多個行政村.遍布城鄉的「新合作家佳樂」日用消費品經營網路，已經成為自治區實施「萬村千鄉市場工程」、「新網工程」的龍頭企業和重要力量。公司總部佔地面積4.8萬平方米，經營面積2.9萬平方米，其中鯉魚山店1.3萬平方米，經營商品單品3萬余種，是區內單層面積最大，設施先進、功能齊全、交通便利的大型賣場。公司先後榮獲「新疆維吾爾自治區再就業工程」、「新疆維吾爾自治區再就業基地」、「自治區商貿流通優秀企業」、「烏魯木齊市內貿重點監測十佳企業」、「最佳服務商城」、「最誠信超市」、「開發建設新疆獎狀」、「全國合作貿易企業百強」、「農村市場最具創新品牌企業」、「物價誠信單位」、「萬村千鄉市場工程優秀試點企業」和自治區級文明單位等多項榮譽稱號。 新疆供銷學校創辦於1954年，是面向西北地區及全疆招生的集技工、中專、大學成人學歷教育和崗位技能培訓為一體的國家級重點中等職業技術學校。
學校位於烏魯木齊市河北東路677號，擁有烏魯木齊校本部和石河子、阿克蘇兩個學區，佔地280畝，學校校園環境優美、信息暢通、交通便捷；學校多年來堅持以就業為導向，以服務學生為宗旨，根據社會需求設置專業，不斷推進國家重點專業和特色專業建設。在構建課程體系、優化教學與訓練環節、提高畢業生就業率等方面取得了豐碩成果，學校的教育教學質量不斷提高。
學校辦學設施先進完善，擁有一支結構合理、與時俱進、開拓創新的管理隊伍和師資隊伍。校園內教學大樓、學生公寓、學生食堂、實訓大樓、運動場、圖書館、實習工廠，一應俱全，錯落有致。學校建有現代化的遠程教育系統和校園網，擁有438套計算機，能容納348人的多媒體語音室，32個實訓室和50多個校外實習基地。學校現有教職工272人，其中專兼職教師196人，具有高級職稱的44人，中級職稱66人，實習指導教師50人（含企業指導教師），擁有一支由高、中級專業技術職稱和高技能技師、中高級考評員等組成的「雙師型」、「復合型」師資隊伍。學校設有供銷行業特有工種職業技能鑒定站、全國供銷合作總社西北培訓中心。開設棉花、果品、農資、連鎖超市、酒店服務與管理及市場營銷等近20個專業，其中《棉花加工與檢驗專業》先後於2006年被評為新疆維吾爾自治區重點示範專業、2010年被評為自治區級精品專業，《籽棉檢驗收購》課程被評為自治區級精品課程。
學校各類學生規模5000餘人，累計培養中等職業技術人才4.6萬餘人，以提高農民技能素質和就業、致富能力為主體的崗位技能培訓和職業技能鑒定3萬餘人次。學校的發展目標為：確立「以服務『三農』為己任、以創業就業為導向、以服務學生為宗旨」的辦學方向。經過5年努力，在校生規模達到6000人，年職業培訓和鑒定規模達到5000人次；學校建成國家級精品專業1個（棉花檢驗加工與經營），精品課程2門，自治區級精品專業3個（農產品儲運加工與經營、農資連鎖經營與管理、財會電算化），精品課程6門，校級精品課程5門。學校累計投入3000餘萬元新建14000平米教學綜合樓項目已進入初驗階段；2011年爭取1000萬的國債項目，建設7000平米學生公寓樓已在設計之中。上述項目建成後，全日制辦學規模可在現有的基礎上擴大2000人，各項服務功能得到大幅度增強，力爭盡快成為國家級示範性中等職業學校。
學校經過50年的建設與開拓，獲得並始終保持「自治區級文明單位」、「綜合治理先進單位」、「花園式單位」、「衛生先進示範單位」、「民族團結先進單位」等稱號。供銷學校現已經發展成為服務新疆經濟，行業特色鮮明，具有雄厚辦學實力的學校。 新疆天羚畜產有限責任公司成立於2001年2月，是自治區供銷社參股的按現代企業制度建立的新疆區域內畜產品經營的龍頭企業。公司注冊資金1000萬元，經營范圍包括畜產品的養殖、加工、銷售各個方面。主要是經營羊毛、羊絨、駝絨、皮張和腸衣等畜產品，是國家指定的羊毛承儲單位。組建該公司的目的主要是充分發揮供銷社的銷售網路的優勢和資產的優勢，利用現代新型的交易方式迅速恢復的傳統經營項目，使其在新疆畜產品經營行業中佔有舉足輕重的地位．為新疆的畜牧業、牧區、牧民的經濟發展作出應有的貢獻。
公司的前身是新疆維吾爾自治區茶葉畜產品公司，曾經長期壟斷新疆畜產品市場，在國內外市場有很大的影響力，為了適應社會主義市場經濟的要求，公司進行了脫胎換骨的改革。按現代企業制度的要求，以有限責任公司的形式組建企業，新公司提出了「腳踏實地二次創業，齊心協力再造輝煌的響亮的口號，以求重現昔日的驕人的經營業績。
公司成立以來，圍繞自治區畜牧業發展戰略，充分利用自身信息、人才和政策方面的有利條件，創新體制機制，優化經營結構，加強與行業主管部門、科研單位的交流和合作，積極參與自治區畜牧產業化經營。加強與與系統內外有實力的畜產品生產經營企業和農牧團場聯合合作，擴大市場佔有率；創新經營方式，公開競賣、透明度高、降低交易費用；發揮龍頭企業的影響力通過廣播媒體，向全疆衣牧民用維、哈、蒙、漢等語言傳達市場信息，引導市場價格，保護農民的利益。公司成立以來，每年向前邁一大步，連續1 0年盈利，為構建了供銷社新的畜產品生產經營體系，新疆的畜牧業發展和農牧民增收做出應有的貢獻。由於工作努力，業績突出，自2003年起連續當選為中國畜產流通協會副會長和中國絨毛專業委員會副主任單位。2010年獲得「中國國產羊毛流通行業優秀龍頭企業」的稱號；公司董事長獲得：「中國國產羊毛流通行業領軍人物」的稱號。
公司的「十二五」發展目標，是把公司建成一個集物流、初加工、市場交易服務為一體的新疆畜產品綜合服務中心，形成一個具有較強資源整合能力和市場競爭力的核心企業，初步建成布局合理、銜接通暢、管理規范的畜產品物流網路體系。公司銷售收入達到3億元，成為新疆畜產經營行業中重要龍頭企業，國內行業中有影響的企業。公司羊毛收購經營量穩定在10000噸，羊絨收購經營量由60噸增加到200噸，主營業務收入比例占公司業務比例達到80%以上。
公司計劃投資7000萬元建設全新業態的供銷社畜產品的物流網路，提升公司經營能力。在烏魯木齊建設一個集物流、初加工、市場交易服務為一體的新疆畜產品綜合服務中心，搭建方便農牧民交易的新疆區域的畜產品營銷平台，使其成為國內規模和交易量較大的區域性畜產品交易場所，其展覽、展示、交易、物流的功能滿足自治區部分生產銷售商的進駐和全國采購商來此洽談業務的需要。使公司在新疆畜產經營的行業內增加更大的影響力和推動力。在阿克蘇、塔城、博樂、阿勒泰、昌吉、哈密等地建立新的營銷網路，完成畜產品收購網路的基本布局。在區外與國內著名絨毛生產經營企業建立起長期穩定的業務合作戰略夥伴關系。實現業務融合，加入他們的產業鏈，成為他們業務鏈中重要的一環。
新疆天羚畜產公司發展目標是「立足新疆，聯結中亞，輻射全國，面向世界，5年內建成新疆畜產品經營的最大的龍頭企業。 新疆美利奴細毛羊科技發展有限責任公司是由新疆維吾爾自治區供銷合作社、新疆農業大學、伊犁州畜牧局、伊犁州供銷社聯合組建面向全疆的畜牧業股份制企業，注冊資本2000萬元人民幣。公司現有各類人員50名，具有大專以上學歷人員占公司人員總數的40%。公司在伊犁州直6個縣建立了6個細毛羊科技示範基地，擁有四季草場11萬畝，飼草飼料地1.2萬畝，噴灌水澆地0.3萬畝。建有每座可容納生產母羊800隻的標准暖圈20座，總面積2萬平方米。現有中國美利奴（新疆型）生產母羊1.5萬只，種公羊150隻，引進有澳洲美利奴超細型，德國肉用美利奴，南非羅米利·西爾斯羊等優良品種。
公司十分重視細毛羊科研成果的轉化與應用，與新疆農業大學，石河子大學聯手合作，將兩所大學在動物營養與工廠化養羊等方面的科研成果轉化為生產力。充分利用新疆發展畜牧業的自然環境資源優勢，依託高科技術，已形成集科研，生產、加工、銷售、服務為一體的產業化經營格局，已建立美利奴農畜產品經營網路體系，並通過細毛羊協會，細羊毛專業合作社等經濟組織帶動和聯結農牧戶2000戶。
公司還聯合有關企業，在米泉市建立了新疆畜產品交易市場，為使新疆的農畜產品進入北京、天津等華北市場，公司在河北廊坊經濟開發區創辦了保鮮倉儲企業。並通過天津港口，霍爾果斯口岸進入國際市場做好了充分准備。
公司具有廣闊的市場發展空間和雄厚的資源科技，生產實力發展潛力巨大，公司熱誠歡迎國內外有實力的企業和各類經濟實體投資參與，共同發展。並願與各類企業，科研單位和有識之土採用多種方式合作經營。

⑶ 在哈密找工作好找嗎

哈密是個小地方
工作崗位沒你想的那麼多
低薪的一大把
高薪的。。。要不然出錢，要不然有關系

電信的話
在非招聘的時候想進去就得托熟人
而且那裡除非是研究生直接聘高層
本科大專都要從最基層
而且七五以後新疆到現在都停網呢
那邊同學說最少四月才通。。。
不是潑冷水給你哈O(∩_∩)O~
反正加油咯！~
有志者事竟成！

⑷ 哈密民宿行業現狀

現狀很好
民宿行業前景及行業現狀如何?被稱為民宿行業「國標」的《旅遊民宿基本要求與評價》正式實施，在保護民宿個性化的同時，引導行業有序發展，成為眾望所歸。從資產模式來看，當下，民宿行業主要分為B2C和C2C兩種模式，疫情期間，途家砍掉自營業務，小豬艱難存活。顯然，主打B2C的兩家民宿平台顯然遠遠不及木鳥和Airbnb。

⑸ 風電領域風資源的前進方向是什麼

在一望無際的戈壁上，30餘台風力發電機矗立在天地之間。這個在建的風力發電場附近除了在建的發電站之外，不但沒有人煙，甚至草木都極為少見。風電場的運營商龍源巴里坤風力發電有限公司的相關負責人指著那些一動不動的發電機葉片說，再過上幾個月這里就可以運行發電了。而該總裝機容量為4.95萬千瓦的風力發電場，僅是龍源在新疆哈密三塘湖風電項目的一期工程。提及哈密地區的風力發展，哈密地區的領導總是難掩自豪之情。在地區發展規劃中，風電成為他們未來發展的重要一環。他們甚至喊出了「風光無限，眉飛色舞」的發展口號，其中「風光無限」便是指太陽能發電(http://www.huanbao.com/)和風力發電。僅僅哈密當地重視風電的開發，在日前中國國家能源局發布的《可再生能源「十二五」規劃》中，哈密也名列其中，成為未來重要區域之一。在新的國家規劃中，新疆哈密地區，與河北、內蒙古東部、內蒙古西部、甘肅酒泉地區、吉林、黑龍江及江蘇和山東沿海等地區，成為即將重點建設的千萬千瓦級風電基地。發展風電，新疆具有得天獨厚的優勢。據統計，新疆風能資源總量約8.72億千瓦，其中可開發利用區域面積近15萬平方公里，新疆陸上風能資源總量約佔全國總量的四成。此次，哈密地區成為重點建設的重大風電基地無疑是新疆風電的發展新機遇。而在哈密逐步開始風電大發展的同時，整個中國風電的發展也迎來了新的任務。日前，國家能源局所發布的《可再生能源「十二五」規劃》指出：「到2015年，累計並網風電裝機達到1億千瓦，年發電量超過1900億千瓦時，其中海上風電裝機達到500萬千瓦，基本形成完整的、具有國際競爭力的豪鑫減速機裝備製造產業。」此外該規劃還制訂了更長遠的目標，計劃「到2020年，累計並網風電裝機達到2億千瓦，年發電量超過3900億千瓦時，其中海上風電裝機達到3000萬千瓦，風電成為電力系統的重要電源」。而相比目前中國國內低迷的風電市場，在許多人看來，新《規劃》中的風電目標似乎成為最為不確定的目標。據了解，早在2011年，中國國內風電類企業已經風光不敵當年，大多出現了業績下滑。而這一狀況一直持續到今年，其中還有部分企業最終因實力不敵而關門大吉。 「許多業內同行都因為行業的不景氣變相地辭職了，現在行業的確不景氣。」一位從事風機製造行業的工作人員這樣告訴《科學新聞》。 「當前最大的難題就是未來風機運轉之後，發的電送不出去。」三塘湖工業園區風力發電基地的負責人神情嚴峻。「如果並網的問題得到解決，不要說1億千瓦，更高的風電目標也可能實現。」中國科學院虛擬經濟與數據科學研究中心副主任石敏俊這樣說。無論是在運營商還是在專家們眼中，當前風力發電最大的問題便是並網問題，這也是完成《規劃》目標最大的不確定因素。對此，就連國家電網負責人也表示贊同。國家電網副總經理舒印彪公開對媒體表示：「在風電迅猛發展的幾年裡，電網處於風電發展的關鍵環節，也始終是各種矛盾的焦點。」在新出台的規劃中，便提出要加強內陸資源豐富區風電開發，加強「三北」以外內陸地區的風能資源評價和開發建設，以及鼓勵分散式並網風電開發建設。目前中國風力發電的主要戰場仍位於中國的「三北」和沿海地區，但是這些區域往往並非電力消納的中心，故需要通過電網進行電力輸送。而由於風電本身的不穩定性，致使電網不願接納風電。這就造成了當前風力發電站發電但是送不出去的尷尬局面。並網不僅僅帶給運營商難題，就連風機製造商也面臨挑戰。金風科技公司的負責人告訴《科學新聞》，風電發展和電網建設的不協調帶來的並網難成為目前的主要瓶頸。基於長期以來存在的並網問題，早在數年前相關部門及機構就提出要研發智能電網等口號。而在石敏俊看來，除了解決並網的技術難題外，更重要的是要考慮政策扶持和體制機制的改變。 「要讓電網願意吸納風電，除技術之外還需要想一些辦法，如給予政府補貼等。重點在於將舊市場的問題解決，把體制機制的問題解決。」他說，如何通過體制機制調整讓部門之間合作十分重要。而在企業看來，隨著《可再生能源「十二五」規劃》出台，國家電網明確提出了「十二五」期間將完成1億千瓦風電並網，截至2020年實現2億千瓦風電並網，相信風電並網難問題會逐步得到解決。「作為製造商就是要加大研發力度，開發出適應電網的並網友好型機組和產品，促進風電並網，同時不斷持續優化產品質量和加強服務能力，保障客戶投資的風電場項目20~25年的全生命周期的收益。」金風科技的負責人這樣展望。 「雖然這個行業目前不景氣，但還是非常有希望的。」前述沒有具名的風機製造業從業者這樣告訴《科學新聞》。在他看來，目前風電行業的問題一方面是電網的阻礙;另外一方面仍在風機製造的技術上。雖然近年來，大功率風機、各種新型風機被研發出的好消息不斷傳來：風電裝備製造能力快速提高，已具備1.5兆瓦以上各個技術類型、多種規格機組和主要零部件的製造能力，基本滿足陸地和海上風電的開發需要，但是這些成績，並不意味著中國風機製造技術已經完全成熟。 「國內製造商跟世界一流的主要競爭對手還是有一定差距，比如我們的研發和管理的系統性、工作質量和效率等等。技術革新需要建立在長時間的技術研發積累上，不會憑空產生。」金風科技負責人這樣表示。該負責人表示，風電未來的技術發展主要集中在幾個方向：第一，追求度電成本。所謂風電的度電成本，就是風電開發商或運營商生產每千瓦時電的總成本，度電成本越低，能源生產商和消費者受益越多。第二，追求更加智能化。也就是結合智能電網、儲能技術等，根據電網需求、風能的大小等對風電場進行智能化管理。第三，實現友好型，比如社區友好型、環境友好型、電網友好型。此外，還應持續拓展風電的應用，使風電更好地和其他產業聯系起來，比如風電制氫、制氨，海水淡化等。近年來，中國政府針對風機行業的質量問題提出了一系列的發展標准和規范，其中風機的技術和質量也赫然在列。

⑹ 上善若水的乙方文化

上善若水的乙方文化

引導語：隨著城市化進程的發展，城市人口不斷增加，住房成為了當前百姓最迫切的問題。為解決住房保障這一重大的民生工程，重慶市政府推出了公租房這一劃時代的解決方案。

情境一：積極承擔社會責任，努力創造共贏價值

2011年年初，重慶設計院公司受公租房建設單位委託，對重慶公租房進行小區管道、弱電、監控、智能化等系統的全方位設計工作。公司接到任務後，立即安排各個專業的設計人員組成項目組進行方案的討論和研究。由於設計時間緊張，設計規模龐大，且涉及到跨專業的協同設計，因此項目任務艱巨，困難重重。面對如此嚴峻的形勢，公司各專業人員積極了解甲方需求，對現場進行細致查勘，並打破常規，創造性的實行多專業人員聯合辦公，以便更好的集思廣益、群策群力。

為了能順利完成項目，設計人員廢寢忘食，犧牲了春節假期，甚至除夕夜還在辦公室的案頭加班，通過對方案反復的檢查修正，終於不負所託，提前完成了設計方案，獲得客戶的高度評價，取得了對方由衷的信賴。通過這一系列的努力，不僅爭取到了更多的訂單，為公司創造了更多的價值，還用履行社會責任的具體實踐詮釋著國企履行社會責任的深刻內涵。

情境二：真誠服務，為客戶提升價值

中通服旗下某公司接到一張本地電信關於V卡的單，其中主業要求我們給每位電信客戶送上一張V卡，客戶只要持V卡到一些商店、酒店、餐廳即可享受打折服務。主業希望通過運作電信客戶群，來提高電信客戶的忠誠度及取得一定的經濟效益。我們負責製作V卡，列印、封裝、投遞給電信客戶，並將送達情況及時反饋給主業，給電信客戶送一本V卡指南。但實際的運作情況是電信用戶使用很少、商家吸引了越來越弱。我們認為，主要有三個方面原因。第一是不足於吸引客戶;第二是不足於吸引商家;第三不是電信的優勢。中通企業實際的做法：

1、不直接指出我們的觀點;2、讓主業最節省地將V卡送出去;3、幫助主業做好客戶信息調查，幫助主業拓展目標商家。結果：主業停止運作V卡項目，我們的關系更進一步。

問題提示：

1、“上善若水”的內涵是什麼?

2、結合案例談談什麼是“上善若水”?

案例點評：

1、上善若水的乙方文化是中國通信服務企業文化的本質體現，是中國通信服務經營管理在價值層面的基本規定，是推動中國通信服務以世界級卓越績效企業的准則和全面創新管理的精神動力，是乙方文化的發展、落地和升華。價值取向是利澤萬物、創新服務;核心思想是聚焦客戶、因需而變;追求目標是以服務提升價值。

2、重慶設計院公司敢於擔待，勇於承擔社會責任，克服重重困難，完成重慶公租房小區管道、弱電、監控、智能化等系統的全方位設計工作，並且獲得了好評與信賴，不僅為公司創造了更多的價值，也服務了社會。中通服旗下某公司，知道自己的角色，做為客戶有“有百利無一害”的事情;知道客戶的角色，幫助客戶成就價值，而且是長期的一種價值;賺自己該賺的錢，通過提升價值，不斷鞏固客戶的關系。

創新——企業發展的不竭動力

情境一：創新管理，以優質服務提升品牌形象

安徽國瑞公司成功中標“蕪湖移動備四第一批基站接入光纜線路工程”項目後，認真分析了完成該工程項目的難點：(1)工期緊，合同工期約定工期為三個月;(2)大多基站接入沒有配套管道，需要現場協調，協調量非常大。面對這些困難，安徽國瑞公司發揚創新精神，設立了“矩陣式”的項目組織結構，項目經理進一步加強規范管理，並分別由管道項目部和非電信項目部負責配套管道及光纜布放施工任務。

在工程正式施工前，公司對項目施工成本管理、項目施工進度管理、項目施工質量管理及項目使用材料等方面進行了詳細的籌劃。在工程實施過程中，由項目經理定期召集各項目組成員召開工程例會，對施工過程中存在的問題及時進行總結，制定解決方案。同時，在蕪湖移動工程部組織召開的工程例會上與各項目干係人進行充分溝通，尋求解決辦法。

在蕪湖移動公司的大力支持下，通過公司的精心組織、全體施工人員的共同努力，該工程按合同要求及時進行了驗收、交付，建設方對我公司整體項目管理和項目質量給予了較好評價，公司良好的品牌形象又進一步地得到加強。 情境二：創新業務模式，開拓企業發展新天地

2007年中通服江西物流公司成立之初，企業發展處於艱難的境地：接受分流員工使得使得企業人數從30多人激增到90多人，而業務模式還僅僅是主要依賴電信主業的關聯交易，業務收入僅3000多萬元，利潤也只有幾十萬元。 對江西物流公司而言，業務模式的創新迫在眉睫，在綜合考慮各種因素後，“采購招標”成了業務模式創新的突破口，之後，公司先後打造了含代理采購、代理招標、質量檢測、代理倉儲、庫存管理、代理配送、逆向物流(含維修、廢舊物資回收拍賣)等覆蓋通信物資采購全過程的服務模式，構建了為信息與媒體運營商和通信產品供應商提供一體化、專業化的供應鏈管理服務體系。

隨著企業盈利能力、服務水平和員工能力的不斷提升，以及通信建設項目招標代理資質、計量認證資質(CMA證書)AAA級綜合服務型物流企業資質、中國

星級倉庫(四星)資質、ISO9001質量管理體系認證證書等陸續取得，江西物流公司已躋身於全國同行業前列，江蘇、四川等兄弟單位多次到公司學習交流。業務模式的創新為物流公司帶來了廣闊的發展空間，至2010年，公司業務收入已逼近億元大關。

情境三：創新服務，贏得客戶信賴

廣州培訓分公司深入分析企業考試的特性，在已有考試制度的基礎上創新服務標准，包括：前期支撐客戶處理報名數據、審核員工報名信息、考試前場地布臵、物料准備，考期巡考、工作人員工作指引等一系列標准化制度，務求向客戶呈現最專業的規范化服務。通過細致的服務支撐，大批企業將考試服務外包給廣州培訓分公司——實力雄厚的廣東省郵政公司來了，託付給廣州培訓分公司全省快遞業務員職業技能鑒定考試，七期總計4.3萬考生;精益求精的中國電信廣東公司來了，託付給廣州培訓分公司企業重中之重的員工競崗考試;遠在北京的中國電信集團總部也來了，託付給廣州培訓分公司CDMA無線網路優化服務人員技能認證考試，一天內全國同時鋪開32個考點，總計1.7萬人參加考試。

廣州培訓分公司在服務創新之路上從不止步，力求從優秀走向卓越，廣州培訓分公司時刻謹記：用戶至上，用心服務。服務創新贏得了客戶信賴， 2010年廣州培訓分公司考務服務業務收入突破千萬元，已成為公司最新的業務強力增長點。

問題提示：

1、企業的創新行為體現在哪些方面?

2、結合案例談談這些創新行為對企業發展的影響。

3、創新哪些條件支撐?

案例點評：

1、企業可以通過服務創新、產品創新、機制創新和管理創新等，來實現自我改善、自我超越，追求卓越績效。

2、在上面的案例中，管理、業務模式、服務分別是三個公司的創新點，安徽國

瑞公司通過創新管理，提升了服務質量，促進了企業發展，同時在客戶心目中樹立了良好的企業品牌形象;江西物流公司通過創新業務模式，開拓了企業的生存發展空間;廣州培訓分公司通過服務創新，提高了服務質量，以專業贏得了客戶，贏得了業務的強力增長點。

3、創新作為“五品”之一，是企業生存發展的重要生命線，同時，創新的出現，離不開其他因素的支撐，譬如：鼓勵創新就意味著包容，包容新的事物;創新不是一帆風順的，需要堅韌的品格;創新會顛覆以往的舊模式，需要獲得夥伴的支持與協同;創新的結果往往難以預料，需要企業內部相互信賴;等等。創新是需要其他“五品”來支撐的，同時，我們還要將創新的品格深刻融入到“十觀”之中，來指導我們的實踐。

包容——海納百川，大氣磅礴

情境一：員工融合，包容創造合力

湖北郵電規劃設計有限公司按照中國通信服務湖北公司部署和安排，結合企業實際情況，井然有序地開展了武漢電信規劃設計有限公司吸收合並工作。吸收武漢電信規劃設計有限公司後的湖北郵電規劃設計有限公司，人員結構發生了很大變化，如何發揮來自不同文化背景的員工的積極性和團隊精神，是吸收合並中的一個難題。湖北郵電規劃設計有限公司積極應對，制定了如下措施：

一是成立企業文化融合推進團隊。成立了以總經理為首，兩家設計公司主要領導共同參與的企業文化融合推進團隊。定期開展工作研討會，分析合並過程中遇到的問題，共同商議應對措施;二是明確定位，加快發展，盡快形成規模效益。對相關業務的市場區域進行調整，明確市場責任主體。並且擬定市場調整過渡銜接方案，以保證湖北設計公司在省內市場業務的持續發展，以及各市場區域業務的順利交接不影響到客戶的網路建設;三是堅持求同存異，公平公正，在公司內部營造包容的工作氣氛。

通過採取上述措施，吸收合並工作達到了預期效果，新的湖北郵電規劃設計有限公司通過資源整合，優勢互補後，整體實力得到全面提升。 情境二：包容客戶，迎難而上，誠摯服務到永遠

2010年10月底，中國通信服務新疆營銷服務分公司(以下簡稱營銷公司)在新疆電信“光進銅退”退纜業務招投標中順利中標，承擔了烏魯木齊、吐魯番、哈密三地的`廢舊電纜回收工作。同時中標的共有五家公司，新疆電信要求在12月20日前完成目標量的廢舊電纜回收。因新疆特殊的氣候原因，入冬早且冬期長，期間最低溫至零下三十多度，嚴寒的天氣給拆纜工作帶來了極大不便。時間短，任務重，氣候惡劣，施工難度大，有三家公司退出了拆纜工作，致使七個地州的電纜回收工作處於停滯狀態。在這種情況下新疆電信提出由中國通服新疆公司承擔這七個地市的舊纜回收工作，重擔也就落在了營銷公司肩上。為了保時、保質、保量完成拆纜工作，營銷公司勇挑重擔，成立以公司總經理為組長的廢舊電纜處臵工作組，動員全體員工，加班加點，不分晝夜，不畏嚴寒，斗風霜、戰

冰雪，克服了種種困難，如期圓滿地完成了“光進銅退” 的拆纜工作，得到了新疆電信、中國通服新疆公司的一致認可。真正做到了踐行乙方文化，體現了客戶至上的服務理念。

問題提示：

1、在企業日常活動中，包容的核心價值觀體現在哪些方面?

2、結合上述案例談談包容是如何促進企業發展的?

3、踐行包容的核心價值觀需要注意一些什麼問題?

案例點評：

1、包容是企業內外和諧、快速發展的保障。包容自己的員工，包容他們的個性、包容他們所犯的過錯;包容利益相關者，實現合作共贏。

2、湖北郵電規劃設計有限公司以包容的精神制定具體的措施確保原武漢電信規劃設計院的員工融入到新的工作環境，實現了優勢互補，企業整體實力得到提升;新疆營銷服務分公司包容客戶，在困難的工作環境下完成客戶的項目，為公司創造了價值，贏得了客戶的信賴。

3、包容的前提是為了實現員工與企業的健康持續發展，包容不是縱容。

堅韌——百折不饒，追求卓越

情境一：6天6夜的守候

2009年6月5日，震驚全國的重慶市武隆縣鐵礦鄉山體崩塌事件發生了，當地所有通信全部中斷。救災需要通信指揮，災情就是命令!

6月6日凌晨，重慶公司涪陵分公司武隆維護中心負責人柴慈傑帶領三名搶險隊員和搶險車輛、發電油機和工具驅車三個半小時趕到鐵礦鄉。到達現場後，立即向現場搶險救援指揮部報到並獲得指揮部發放的進入崩塌現場的特別通行證。這次超大規模的山體崩塌使當地一個C網基站光纜中斷，電信的手機通信全部中斷。搶險隊員到達現場，立即搶修被巨石打斷的光纜，隊員們依靠手電筒和頭燈在黑暗中進行接續，在天亮前將光纜接通恢復了該基站的通信，還對鐵礦鄉的電信模塊機房線路和設備進行了全面的檢修檢查，確保當地突然激增的搶險通話需求。

在現場，搶險隊員們白天維護線路作保障，一身泥水一身汗，餓了啃幾口麵包方便麵，晚上就幾個人擠在搶險車上和衣而睡，連續6天6夜戰斗在搶險第一線，堅韌的品質、無悔的付出為搶險指揮和救災隊伍提供了有力的通信保障。 情境二：堅忍不拔，成功開拓電子業務新藍海

中國通信服務四川公司所屬某專業公司用了三年多的時間，從涉足電力市場，到取得“某電網公司及所屬5省通信資源管理系統項目建設無一旁落他人”的成就。

對市場的一無所知，沒有任何電力行業的相關背景，面對強有力的競爭者，為了在參與前期項目交流的10多家公司中脫穎而出，公司派出最優秀的客戶經理和技術實力最強的研發工程師長駐項目所在地，直接與客戶面對面溝通，為客戶量身定製解決方案，同時還額外承擔起了咨詢服務工作，免費幫助客戶制定未來幾年的發展規劃和戰略路徑。通過長達半年的反復溝通，客戶對公司的技術實力和創新實力逐步開始認可。2007年8月，公司與客戶簽訂資源管理系統合同。自合同簽訂的那一刻起，公司技術總監就帶領著5個研發小組60多人不分晝夜開始加班，平均每人每天工作14個小時以上，沒有周末、沒有假期。在項目建

設的1年時間里，公司相繼開發完成了光纜網、傳輸網、交換網、調度數據網、載波、視頻會議、動力、配線幾大子系統及繼電保護、安穩、自動化等業務系統的通信資源管理模塊。2009年4月，驗收委員會認為公司研發的通信資源管理系統已成功應用，並取得多項創新成果，有很高的社會效益和經濟效益，已達到國內領先水平，一致同意通過驗收。

問題提示：

1、堅韌的內涵是什麼?

2、結合案例，談談堅韌的品質為什麼對中通服企業的發展顯得尤為重要?

案例點評：

1、隨著市場環境的變化，無論是員工還是企業，需要超越自我，追求卓越。

2、中通服倡導的是上善若水的乙方文化，作為一個服務者，堅韌的品質是必不可少的，只有具備堅韌的品格才能超越自我，贏得客戶。重慶公司涪陵分公司武隆維護中心6天6夜的守候換來了災區的通信暢通，全體員工的堅韌奮斗保障了救災工作的順利進行;電力市場是相對封閉的、有壁壘的藍海市場，四川公司所屬某專業公司對電網市場的突破，充分體現了通服人堅韌不拔、攻艱克難的精神。

信賴——因為專注、專業、專家，所以值得信賴!

情境一：專業獲得信賴，信賴獲得發展

江蘇通信臵業管理有限公司在江蘇通信行業後端有多年積累的經驗，2005年，曾因優質的物業管理被南京電信稱為“通信運營商的好管家”。

為謀求進一步發展，信臵業用行動和成績贏取南京電信的信賴。2008年1月爭取到江寧區三個主營業廳的經營管理。為迅速提升服務品質和運營水平，蘇信臵業抽調精兵強將，在江寧營業廳強化窗口服務，推行規范化管理，通過全面的培訓提高營業員服務能力和素質、開展“多說一句話”、“每天一點進步”等活動提高營業員的工作積極性。蘇信臵業用自己的奉獻精神和實實在在的成績贏得了南京電信的信賴。

蘇信臵業藉助與南京電信成功的合作形成了良好的口碑，又順利贏得了各地市電信的信賴，順利與包括宿遷等多市電信達成合作營銷協議，企業發展空間得到有效拓展。2007年—2010年期間，通過不懈的努力，公司共有代營、自有營業廳53家，業務收入連續4年保持50%以上的增長，為南京電信順利開展各項業務作出有效的支撐。

情境二：因為專注，所以信賴

2009年，甘肅公司在執行中國通服“CTWE”計劃中，認真分析公司經營模式及其風險，確定了調整客戶、收入結構，大力拓展集團外市場的發展思路，抓住甘肅移動面向社會公開招標建設、維護單位的契機，精心組織、立體溝通、推介優勢、誠信參與，取得施工、設計、監理和維護等專業入圍甘肅移動的服務合作的機會。由於歷史原因，這是第一次合作，移動客戶對甘肅公司的中立性心存疑慮。面對存在的合作信任危機，甘肅公司管理層提出，我們要用實際作為打消客戶的顧慮，做一家客戶信任的企業。公司開展服務年活動，從建立健全客戶服務標准和服務質量達標體系抓起，落實動態分析通報等多種檢查整改方式，用實際的建設服務質量和感知，不斷改善客戶認知，提高了客戶的信任合作水平。經過實踐總結，2010年1月份，公司提出建設“員工熱愛、客戶信任、股東放心、社會尊重好企業”的目標，並在全公司展開大討論，經過思考、討論和實踐，使

廣大員工對與客戶信任合作的意義以及事關企業生存發展的重要性形成了共識，即面對客戶給我們提供的考察性合作機會和長遠合作期望，要以誠信和中立的態度與客戶建立公平信任的合作關系，不斷提高專業服務技能，恪守職業操守，保證服務質量，以實際作為塑造“誠信、守約、專業、專注”的企業信譽和獲得客戶的信任。也正是這個共識的凝聚，使甘肅公司2010年移動客戶線收入比2009年增加了3倍多，收入佔比提高15個百分點。

問題提示：

1、中通服企業文化中，信賴的本質是什麼?

2、結合案例，談談如何獲取客戶信賴以實現公司發展壯大?

案例點評：

1、做值得客戶託付的專家，為客戶提升價值，提高客戶對公司的信任和依賴。

2、信賴的基礎是實力和成績，作為完全沒有電信營業廳運營經驗的蘇信臵業，能夠在短短三年期間贏得南京電信公司的全面信任，靠的就是自己出色的執行能力和良好的運營管控能力;甘肅公司秉著“誠信、守約、專業、專注”的企業信譽贏得了移動客戶的信任，從而不斷拓展了更多的合作機會，讓客戶信任是中國通服各級企業拓展市場、鞏固合作的重要法寶。

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