李維斯網路營銷模式

Ⅰ 李維斯男的牛仔褲質量怎麼樣

要不要分數無所謂， 我只想說李維斯的牛仔褲一直是世界上數一數二的，質量剛剛滴

Ⅱ 李維斯品牌價值是多少

朋友你是想問李維斯的牛仔褲一般在哪個價位嗎？在專賣店裡一般是699到1000多不等，當然限量版的除外，網購的話300以上可以買到正品，當然也不排除你運氣好淘到300以下的正品。

如果你是想問李維斯這個品牌的價值、個性、文化這個層面的問題的話，回答起來有點多，下面簡單給你介紹一下吧：
2. 李維斯品牌的理性聯想

除了品牌個性，李維斯還有一系列必須得到宣傳的理性聯想：

（1）創新——在牛仔褲歷史上，李維斯歷來標新立異。李維斯產品將領導牛仔服裝的新潮流。

（2）簡潔明快——李維斯一貫崇尚刪繁就簡。它力求去除冗餘，突出重點。

（3）牢固——一般的磕碰和摩擦不會影響李維斯產品的性能，它們粗獷、牢固、有彈性。

（4）可靠——李維斯產品不會令人失望。它們日復一日、默默地、高效率地完成自己的任務。

（5）經久耐用——李維斯產品經久耐用。它們是一生的夥伴，與主人同甘共苦，-全球品牌網-品味人生。

3. 李維斯瞄準亞洲年輕人

（1）李維斯的品牌定位。李維斯的品牌定位體現在下面這句話中：李維斯是一種有獨創性的、可靠的美國牛仔服裝（理性方面）。它頌揚屬於年輕人的一切美 好事物（情感方面）。

（2）李維斯的產品宗旨。李維斯通過3條途徑提高品牌價值：保持牛仔褲及牛仔服裝的正宗和優質，不斷創新和重新定義產品，做任何事情都要追求一流水 平。

（3）品牌宣傳戰略和因地制宜的調整。李維斯的宣傳戰略可以用一則公司宣言來概括：尋求新穎的創新之路，向消費者宣傳李維斯在理性和情感方面的核心價 值，從而提高品牌資產。
（4）在進入亞洲時，李維斯採取的第一步就是確立和鞏固品牌價值。當然，和任何反應敏捷的全球品牌一樣，李維斯針對當地情況作了相應的調整。
來自服裝批發

Ⅲ 李維斯的發展

李維斯服裝有限公司集牛仔服飾研發、生產、信息、物流、銷售為一體，以品牌戰略營銷為主導，以outlets（品牌折扣）連鎖模式經營中國市場。李維斯（廣州）服裝有限公司擁有專業的品牌營銷團隊，擁有三千多平方米的產品配送中心，生產基地總佔地面積約六十畝，遍布北京、廣州、福建、浙江、四川、吉林等地區。通過建立以牛仔褲為核心的堅實基礎，再伴以精心設計的產品和市場開發方案，李維斯公司已找到了在國內牛仔褲市場衰退的情況下提高利潤的方法Levi Strauss & Co.不僅在美國歷史中佔了一席之地，也已成為全世界最大的服飾公司。據俄羅斯《晨報》8月7日報道，世界上最昂貴的牛仔褲是利維·斯特勞斯公司限量生產的Levi』s 1879款牛仔褲，這款褲子的市場價格為每條12.5萬美元。摺合人民幣81萬元。
1873年：一位叫做雅各戴維斯（Jacob Davis）的年輕人向史特勞斯先生建議。在Levi's口袋的角落打上銅柳釘，可以改善口袋的牢度與外觀。結果他們同意共享這個Levi's改良過程中的第一個專利。
1886年：由於Levi's牛仔褲的耐用性已經聲名遠播，大約在此同時，Levi's牛仔褲後口袋也改良為雙弧形縫法。今天所有Levi's牛仔褲仍採用這種特殊縫法。雙弧形縫法也是當今歷史最悠久的服飾商標。1906年舊金山大地震毀掉了Levi's的廠房和辦公室。但不到五個月，Valencia工廠便興建完成取而代之。後來證明，這間工廠的耐久性並不亞於於它所生產的牛仔褲。到了今天，瓦倫西亞場仍然屹立不搖，仍在生產501牛仔褲。
1930年：美國西部牧場主人為了彌補經濟蕭條所帶來的損失，紛紛將牧場改成度假旅館，以供東部的有錢人休閑度假。都市來的牧場貴客們在這里騎馬，吃的穿的都跟真正的牛仔一樣。他們渡完假，便帶著西部的新服飾回到東部的家。那是Levi's牛仔褲首次渡過密西西比河以東。World War Ⅱ第二次世界大戰Levi's牛仔褲的製造被宣告為必要工業。唯有跟作戰有直接關聯的人可以買這種牛仔褲。但是雙曲弧形的的縫法設計被認為是浪費線，而不得不停止使用。於是弧形縫線便改用畫的。也因此使得許多顧客認為畫的貼袋縫法是仿冒品而拒絕購買，尤以亞利桑那州的印地安顧客流失最多。當時無論跟他們怎麼解釋，都無法改變他們的想法。Levi's後來推出淺藍牛仔褲（Lighter Blues），推出後立刻受到廣大的歡迎。此一款式將Levi's帶入休閑服飾的領域，並超前所流行的退色丹寧布牛仔褲二十年以上。
1960年：代Levi's快速的擴展。Levi's於1960年推出麥穗色（wheat colored）牛仔褲，被帶動該款牛仔褲流行風潮的青少年們稱為White Levi's。人們穿著品味的真正轉變始於1960年代末期。當時在美國的任何文化層面中，年輕人都變成一股新興主力。Levi's也一躍成為年輕的象徵。
1970年：THE『Peace and Love幾乎每一個青少年都有一條穿舊的501牛仔褲。並以油彩在上面畫各種創作來裝飾。由於這項風氣實在太盛行了，當時還為此舉辦了一次彩繪牛仔褲比賽，並收到一萬件參賽作品。優勝者的作品在美國各地的民俗藝術館展出。還有幾件原創的501牛仔褲成為華盛頓Smithsonian博物館的永久收藏品，並於1976年舉辦之1876 Contennial Exhibit展出。
1971年：利維公司上市，在收購Perry Ellis、Oxford Suits和女裝生產商Koret之後，利維很快就掉進了陷阱——試圖滿足所有人的所有需求。利維的非牛仔褲業務被證明是個大錯誤，所幸它的牛仔褲事業繼續增長。在鼎盛時期，也就是1981年，利維牛仔褲在美國市場的銷售量就達5.02億條。顯然，不僅是牛仔和年輕人，還有其他很多人在穿這種褲子。考慮到利維的生意和家族傳統，利維·斯特勞斯的後代，沃爾特·哈斯家族（Haas）開始在經營公司中扮演愈來愈活躍的角色，他們把公司私營化，並出售了所有非牛仔褲業務，利維重新聚焦在牛仔褲業務。為強調這一點，1987年，利維推出日後大紅的Dockers產品線。但到了90年代，被叛逆者和拜牛仔主義者的一代當作制服的藍色牛仔褲，開始從時尚的前沿淡出。
1989年：利維在美國的銷售從原來風光的5.02億跌到3.87億。很多新競爭者也已在市場中殺出一條血路。突然之間，利維的紅色標志在競爭者的推涌中搖搖欲墜。1990年，利維在牛仔褲品類中佔了48.2%的市場，到了1998年，利維下降到25.0%，利維的領導地位就這樣消失了。
1996年：羅伯特·哈斯（Robert Haas）領導利維時，他把這個世界最成功品牌之一置於四個人手下：他、一位舅舅和兩個堂兄。這位加入利維前曾為和平公司（Peace Corps）和麥肯錫(McKinsey）服務過的哈佛MBA，把開明的管理方法帶到利維這個老式的服裝製造商，並獲得媒體的上下叫好。公司也開始逐步重新定位自己的使命：利維要從一個有責任心的成功企業變為「休閑服裝的權威」。李維斯公司制訂了「全球思考，當地行動」戰略，成為全球型的美國服裝製造商。在絕大多數國外市場，利維公司大膽地宣傳其深厚的美國文化，絕大多數歐洲和亞洲消費者認為利維牛仔褲是特別時髦的代名詞。利維公司大膽創新的全球營銷活動取得了極好的成效，由於國內市場的繼續收縮，國外銷售量已成為促進李維斯公司成長的主要原因。

Ⅳ levis品牌的衣服為什麼在中國那麼貴啊

因為品牌效應。

1、由品牌為企業帶來效應，是商業社會中企業價值延續，在當前品牌先導商業模式中，意味著商品定位、經營模式、消費族群和利潤回報。 樹立企業品牌需要企業有很強的資源統合能力，將企業本質一面通過品牌展示給世人。

2、李維斯（廣州）服裝有限公司擁有專業的品牌營銷團隊，擁有三千多平方米的產品配送中心，生產基地總佔地面積約六十畝，遍布北京、廣州、福建、浙江、四川、吉林等地區。

3、通過建立以牛仔褲為核心的堅實基礎，再伴以精心設計的產品和市場開發方案，李維斯公司已找到了在國內牛仔褲市場衰退的情況下提高利潤的方法Levi Strauss & Co.不僅在美國歷史中佔了一席之地，也已成為全世界最大的服飾公司。

(4)李維斯網路營銷模式擴展閱讀

據俄羅斯《晨報》8月7日報道，世界上最昂貴的牛仔褲是利維·斯特勞斯公司限量生產的Levi』s 1879款牛仔褲，這款褲子的市場價格為每條12.5萬美元。摺合人民幣81萬元。

Levi's，這是一間全球著名的私人服飾公司，以其生產的牛仔褲著名，公司於1853年成立，為Levi Strauss的四個侄子所有。

創始人Levi Strauss在1850年左右的舊金山，將原本用來製作帳幕的粗糙帆布替當時的采礦工人製作了第一條Levis牛仔褲，因為牛仔褲的耐用迅速的獲得了采礦工人的歡迎。直至1990年代，這個品牌正面對來自海外其他品牌及較便宜產品的競爭。在美國及加拿大的生產設施已關閉而製成品的供應則來自中國香港、哥倫比亞、菲律賓、越南及墨西哥等地。