網路計劃工期包括哪些

1. 網路計劃技術的內容是什麼，有哪些應用步驟

網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。網路計劃技術包括以下基本內容：
1、網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
2、時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業明細表
一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業的基礎上，還要進行作業分析，以便明確先行作業（緊前作業），平行作業和後續作業（緊後作業）。即在該作業開始前，哪些作業必須先期完成，哪些作業可以同時平行地進行，哪些作業必須後期完成，或者在該作業進行的過程中，哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法，然後一並填入明細表中。
3、繪制網路圖，進行結點編號
根據作業時間明細表，可繪制網路圖。網路圖的繪制方法有順推法和逆推法。
1）順推法：即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業，順序依次繪出各項作業的箭線，直至終點事件為止。
2）逆推法：即從終點事件開始，根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計劃的企業，如機器製造企業，採用逆推較方便，而建築安裝等企業，則大多採用順推法。按照各項作業之間的關系繪制網路圖後，要進行結點的編號。
4、計算網路時間，確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間，就可以計算出全部網路時間和時差，並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有採用電子計算機才能對計劃進行局部或全部調整，這也是為推廣應用網路計劃技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計劃方案的優化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規定的時間要求，是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過優化，擇取最優方案。然後正式繪制網路圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計劃文件。
6、網路計劃的貫徹執行
編制網路計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。網路計劃的貫徹執行，要發動群眾討論計劃，加強生產管理工作，採取切實有效的措施，保證計劃任務的完成。在應用電子計算機的情況下，可以利用計算機對網路計劃的執行進行監督、控制和調整，只要將網路計劃及執行情況輸入計算機，它就能自動運算、調整，並輸出結果，以指導生產。

2. 什麼叫網路的計劃工期和計算工期

計劃工期是根據合同的要求或是根據經驗計劃自動工起至竣工完成的時間，計算工期是根據定額、網路計劃等計算得出的工期，當計算工期大於計劃工期的時候，如果計劃工期要求的很嚴格，則必須進行工期的優化，以保證計劃工期的實現。

3. 建築中網路計劃工作的六個時間參數，我就是弄不明白它們，愁啊幫幫我吧

1．工作最早開始時間和最早完成時間的判定：工作箭線左端節點中心所對應的時標值為該工作的最早開始時間。當工作箭線中不存在波形線時，其右端節點中心所對應的時標值為該工作的最早完成時間；當工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應的時標值為該工作的最早完成時間。2．工作總時差的判定 ：工作總時差的判定應從網路計劃的終點節點開始，逆著箭線方向依次進行。(1)以終點節點為完成節點的工作，其總時差應等於計劃工期與本工作最早完成時間之差，即：TFi-n=Tp-EFi-n 式中 TFi-n——以網路計劃終點節點n為完成節點的工作的總時差； Tp——網路計劃的計劃工期；EFi-n——以網路計劃終點節點n為完成節點的工作的最早完成時間。 (2)其他工作的總時差等於其緊後工作的總時差加本工作與該緊後工作之間的時間間隔所得之和的最小值，即TFi-n=min{TFj-k+LAGi-j,j-k} 3．工作自由時差的判定：(1)以終點節點為完成節點的工作，其自由
時差應等於計劃工期與本工作最早完成時間之差，即： FFi-n=Tp-EFi-n
事實上，以終點節點為完成節點的工作，其自由時差與總時差必然相等。 (2)其他工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。但當工作之後只緊接虛工作時，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時差。4．工作最遲開始時間和最遲完成時間的判定：(1)工作的最遲開始時間等於本工作的最早開始時間與其總時差之和，即： LSi-j=ESi-j+Tfi-j (2)工作的最遲完成時間等於本工作的最早完成間與其總時差之和，即：LFi-j=EFi-j+TFi-j

4. 網路計劃的時間參數有哪些

雙代號網路計劃時間參數:
工作持續時間，工期， 最早開始時間，最遲開始時間，最早結束時間，最遲結束時間，總時差，自由時差。 共8個。
單代號網路計劃時間參數：
計算工期，工作之間時間間隔，最早開始時間，最遲開始時間，最早結束時間，最遲結束時間，總時差，自由時差。也是8個。

5. 網路進度的時間參數有哪些

雙代號網路計劃的時間參數有
1 工作持續時間：一項工作從開始到完成的時間
2 最早開始時間：緊前工作全部完成後，本工作有可能開始的最早時刻
3 最早完成時間：緊前工作全部完成後，本工作有可能完成的最早時刻
4 最遲完成時間：在不影響總工期的前提下，本工作必須完成的最遲時刻
5 最遲開始時間：在不影響總工期的前提下，本工作必須開始的最遲時刻
6 總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的動機時間
6自由時差：在不影響其緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間
7計算工期 ：工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網路計劃中，工期一般有三種,計算工期，要求工期，計劃工期。

6. 網路計劃的工期壓縮是指壓縮什麼工期

網路計劃的工期壓縮是指壓縮優化工期。

本題考核的是網路計劃的優化。其中，工期優化是指網路計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。在網路計劃工期費用優化調整中，為了有效縮短工期，應壓縮持續時間最長的關鍵工作。

基本定義

（1）工期優化是壓縮計算工期，以達到要求工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。

（2）工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到優化目標。

（3）在優化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，但關鍵工作可以不經壓縮而變成非關鍵工作。

（4）在優化過程中，當出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續時間壓縮同一數值。否則，不能有效地將工期縮短。

7. 網路計劃的優化包括哪些

包括工期優化，費用優化（成本優化）和資源優化。

網路計劃方法起源於美國，是項目計劃管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學公司首次採用了一種新的計劃管理力法，即關鍵路線法(Critical path method，CPM）。

第一年就節約了100多萬美元，相當於該公司用於研究發展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研製北極星導彈潛艇時，應用了被稱為計劃許審技術(Program evaluation and review technique, PERT))的計劃方法。

使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，採用PERT就可以使進度提前15%一20%，節約成本10%一15%。網路計劃方法在我國各類大型工程項目的管理中已經得到普遍應用。

(7)網路計劃工期包括哪些擴展閱讀：

網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：

1、確定目標

確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。

2、分解工程項目，列出作業明細表

一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。

對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。

8. 網路進度的時間參數有哪些

雙代號網路計劃的時間參數有
1 工作持續時間：一項工作從開始到完成的時間
2 最早開始時間：緊前工作全部完成後，本工作有可能開始的最早時刻
3 最早完成時間：緊前工作全部完成後，本工作有可能完成的最早時刻
4 最遲完成時間：在不影響總工期的前提下，本工作必須完成的最遲時刻
5 最遲開始時間：在不影響總工期的前提下，本工作必須開始的最遲時刻
6 總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的動機時間
6自由時差：在不影響其緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間
7計算工期 ：工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網路計劃中，工期一般有三種,計算工期，要求工期，計劃工期。