宜優先採用網路圖表示的有哪些

㈠ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資局侍料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

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編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設桐游吵施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安磨辯排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

㈡ 手機上顯示HD什麼意思

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㈢ 如何更好的編制網路計劃圖

整施工項目進度管理與控製程網路圖具明顯達邏輯性能清楚表示項目控制進度計劃各項工作內容及間安排尤其能夠明確表達工作間內聯系相制約關系能夠運用數字析計劃進行優化網路計劃比橫道計劃更更優點網路計劃技術施工企業用控制工程工期越越廣泛應用
、施工網路計劃圖基本元素析
I
藝網路圖與施工網路圖
項目施工任務程各工序間先順序及其相互制約關系稱工序間邏輯關系些邏輯關系兩類:
II
由施工工藝決定叫做工藝邏輯施工工藝變工藝邏輯變
III
施工組織決定叫做組織邏輯類邏輯關系隨著施工條件施工組織改變改變足夠施工力量其條件許縮短總工期兩棟住宅樓齊並進進行施工明確邏輯關系旨使項目必須遵循順序種順序能隨便改變工藝網路基礎考慮項目施工現場實際情況條件包括實際投入施工資源量具體採取施工組織加相應組織邏輯關系畫供實施施工網路項目施工准備階段進行施工組織設計往往能根據既定施工部署施工案確定各施工工序間工藝邏輯關系畫工藝網路由於工藝網路般考慮工藝要求假定資源限條件凡工藝允許同施工工作都按平等作業安排工期般都較短實際資源總限何提高資源效率降低施工本則編制計劃必須重點考慮實際問題項目施工用指導施工
二、項目施工進度計劃優化
用控制項目施工進度計劃應該優化計劃計劃優化提高經濟效益關鍵施工工期、資源投入量與本消耗量三相互聯系相互制約素項目施工進度網路計劃優化通合理改變工序間邏輯關系充利用關鍵任務差科調整工期與資源消耗使斷改善初始計劃定約束條件錄求優化項目進度計劃
I
工期調整
工期通進度計劃編制首先考慮問題定資源用量與本消耗條件要適調整計劃工期滿足規定工期要求
II
搭接流水縮短工期同工序間順序施工改搭接交叉施工施工項目合若幹流水段組織流水作業縮短工期前道工序完部工序插施工前工序同流水段平行作業保證滿足必要施工工作面條件流水段越細前工序投入施工間間隔(流水步距)越施工搭接程度越高總工期越短
III合理排序工期短施工項目若幹道工序每流水段都要經相同若幹道工序每道工序各流水段施工間完全相同何選擇合理流水順序合理安排工期關鍵問題由施工工藝決定工作順序改變哪流水段先哪流水段流水順序改變同流水順序總工期同需要找工期短優排序案
IV
資源平衡
編制施工項目進度計劃必須進行資源平衡要求資源計劃用量超資源供應量要力求做資源均衡使用於企業配備定量力物力說計劃安排能使些力物力整計劃期每都能夠充發揮其效率計劃資源用量均衡經濟效益必定理想資源均衡情況資源用量態曲線圖呈矩形其頂邊平行於間坐標軸水平直線表示每資源用量保持定數值變
V
本優化
何控制建築工程本,尋求本低計劃案施工進度網路計劃優化重要內容工程本由直接費用間接費用組般說直接費用低計劃案工期比較;縮短工期需要採用效率更高施工機械或施工工藝直接費用往往要增加;改變效率需要投入更力物力增加資源使用強度勢必要擴現場臨設施附屬企業產規模增加性費用投入其結要導致直接費用增加通項目經理部總優先彩用些增加費用縮短工期效顯著隨著工期縮短直接費更快增加間接費與項目施工關系直接論現場施工情況何每體總要發費用工期越費用越費用與工期比