單位工程網路計劃編制要點有哪些

A. 單位工程施工進度計劃設計的步驟是什麼

單位工程施工進度計劃設計步驟如下：
一，收集計劃編制依據；
二，劃分工作項目；
三，確定施工順序；
四，計算工程量；
五，計算勞動力用量和機械台班使用量；
六，確定各項目工作的持續時間；
七，正確處理工序搭接關系；
八，繪制初步單位工程施工進度計劃圖，可採用橫道圖或網路圖；
九，對初步計劃進行優化，做出適當調整，獲得正式的單位工程進度計劃。

B. 施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼

內容：

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。

這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

步驟：

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械台班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

(2)單位工程網路計劃編制要點有哪些擴展閱讀

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么做。這種報告通常會被製成多份復印件或者直接在復寫紙上列印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，製作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

C. 如何編制好單位工程施工組織設計

施工組織設計的主要任務是：選擇最優的施工方法，確定合理的施工順序和進度、編制好勞動力計劃表、施工機具計劃表、材料及構件、運輸計劃表等，確定項目實施現場所需要的臨時供水、供電、供熱的方案，確定產品產加工場地，倉庫，生活區，辦公用房，道路等的平面布置計劃，做好施工准備工作。通過全面的考慮，統籌安排，以使建築工程產品在時間上達到速度快工期短在質量上達到精度高和功能好；在經濟上達到消耗少、成本低利潤高來保證工期、成本、質量目標的實現。
1在編制施工組織設計時 ，應遵循以下原則
1.1重視工程的組織對施工的作用；組織是建設工程目標能否實現的決定性因素，在建設工程實施過程中常用的組織工具有：
（1）組織結構：常用的有線型組織結構、矩陣型組織結構職能式組織結構。根據工程項目的大小、工期長短、復雜程度、來合理的選擇組織結構、如中小型工程選擇線型項目結構圖，能保證項目在實施過程中每道命令能在最快、最簡單得到真實的傳遞實施。如：一個工期短的小型工程如果採用矩陣型組織結構，僅材料設備的采購計劃報相應的職能部審批至最終得到指示就需要一個漫長的周期，導致了進度計的延遲。
（2）工作任務分工表：主要是明確在建設項目實施階段，項目部各級管理人員的工作任務，在各項任務中是擔任主辦、協辦、配合的責任。從而可以保證管理工作的實施力度和項目實施中各管理人員責、權的明了化。
（3）管理職能分工表：是用表的形式把項目管理各部門或崗位的工作任務、管理職能；提出問題、籌劃、決策、執行、檢查進行分工。可使任務執行的分工清晰，嚴謹。
（4）施工管理流程圖：包括管理流程圖、信息處理流程圖、物質流程圖。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。用矩型或菱形表式工作各執行者，箭線表式工作之間的邏輯關系。採用流程圖可以將每工作任務按需要按級分解細化來定義工作任務。
1.2提高施工的工業化程度；因施工現場環境，安全、成本、質量進度等因素影響，能工廠化生產的材料、構件、設備就紡一在工廠生產。如混凝土的攪拌，採用商品混凝土，相對現場拌制，可以提高混土的可靠性，節約成本、保證工期的優點。
1.3重視管理創新和技術創新。
1.4重視工程的目標控制；在建設工程項目管理過程中的核心任務是目標管理。施工組織設計編制的目標是在尊守國家相關法律、法規的原則下響應建設方要求，對各項管理目標採用的主動控制。
1.5積極採用國內外先進技術。
1.6充分利用時間空間、合理安排施工順序、提高施工的連續性和均衡性；在施工組織設計中，根據現場實際情況，施工合同、設計文件要求，對工期、施工順序，採用流水施工和網路計劃，保證施工項目連續均衡的進行。
1.7合理部署施工現場，實現文明施工。依據施工現場的環境條件做到合理規劃節約用地，在保證文明施工的前提下，開源節流。
2施工組織設計的編制依據
2.1計劃文件；如建設單位的工期、質量、預結算要求；
2.2設計文件及標准圖；
2.3合同文件；
2.4建設地區基礎資料；如地質勘察報告；地形圖等；周邊的環境；
2.5有關的國家標准，規范、和法律；
2.6公司相關類似工程的資料和經驗及技術力量；機具設備等。
3施工組織設計的程序：
3.1收集和熟悉施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；這條對施工組織設計的編制是關健任務。在編制前，要把施工合同的文件，設計文件、及與施工工程相關的法律、法規全部吃透弄懂，了解建設單位的工期要求，質量要求，預結算要求。

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在編制施工組織設計時做到有求必應。
3.2計算主要工種的工程量：依據設計文件將主要工種的工程量計算出來，在工程量計算時還應注意與選定的施工方法及安全技術要求相結合、及施工段的劃分再次作修正和歸類整理。
3.3確定施工的總體部署：施工部署是對整個建設項目進行的統籌規劃和全面安排，並解決影響全局的重大問題，施工部署是施工組織設計的核心之一，主要內容包括組織分工和和程序安排。為了對整個項目進行科學的規劃和控制，先要明確項目經理部組織結構，形成統一的指揮系統劃分各單位的施工任務及區段，明確關健任務與一般任務的建設期限。確定各施工任務的先後順序。安排好全場服務性項目，及季節性施工的應對措施。
3.4擬訂施工方案：是對施工全局有重大影響的的項目（包括施工准備工作、重點的單位工程，重點的分部工程）組織與技術方面的基本問題提出原則性的解決方案，如全場服務的垂直運輸機械採用何種起重機械，各負責哪些單位工程、周轉時間及下個目標。在確定施工方案時，應結合建設項目的特點和當施工習慣，盡可能的採用先進合理、切實可行的工業化，機械化施工方案。
3.5編制施工總進度計劃：根據上述計算出來的工程量，劃分的施工順序、上下搭接關系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工種的工期。依據現場條件及各主要工種的上下搭接關系，組織全場性流水施工，在初步計劃完成後，必須經過，檢查、調整優化，勞動力資源配置、物資需要量等合理的施工進度計劃。
3.6編制資源需求量計劃：根據施工部署和總進度計劃安排進行編制，內容包括：統一安排的施工材料、構配件、機具設備、勞動力等材料需要量=建築面積*概算指標=工種量*概算定額，需要量確定後，根據施工進度計劃進場時間預前組織進場。根據施工部署安排的機具設備數量，結合進度計劃的時間，確定其進場時間。
3.7編制施工准備工作計劃：（1）成立項目指揮小組（項目經理部）、生產技術、材料供應、勞資保衛等隊伍的人員組成和任務。（2）熟悉圖樣，完成圖樣會審工作，完善施工組織設計，做好技術交底工作。（3）現場准備，清除現場障礙，平整施工場地，鋪設施工道路，修建排水防洪設施，布置水電管網，接通水源、電源、建立測量網點做好點放樣的准備，修建臨時工棚，設置保安消防設施。（4）材料准備和機具准備，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進貨准備。組織施工機具配備和維修保養，安排預制構件和各種加工的生產工作。以上工作應按照施工部署和施工方案的要求以及施工進度計劃的安排，制定出具體的時間、數量和責任人，工作計劃可以用表格或圖表示。
3.8施工總平面圖設計：施工總平面設計的原則，是在保證施工順利的前提下，盡量少佔地，材料和半成品倉庫位置盡量布置在使用地點附近，減少工地內部搬運，臨時用房盡量採用拆移式結構，設施的布置，有利於工人的生產和生活。要遵循勞動保護、技術安全、防火要求。施工總平面應概括的內容為：施工場地原有地形等高線、測量基準點，已經有的和擬建的地上和地下的房屋、構築物及其它設施的位置和尺寸，為施工服務的一切臨時設施的布置，包括施工用地范圍；施工用各種道路，加工點，各種材料、半成品、構件的倉庫和主要堆場；取土及棄土位置；各種用房，文化生活設施等。安全防火設施，方向標志和比例尺。
3.9計算主要技術經濟指標：施工組織總設計編制完成後，還需要對其進行技術經濟分析評價，以便改進方案或對多方案進行優選技術經濟指標常用的有施工工期、勞動率生產率、臨時工程費用、機械化施工程度、流水施工不均衡系數、專業化施工水平、節約三大材料百分比、安全指標、工程質量等。技術經濟指標是檢驗施工組織設計編制好與壞的一個工具。
4結語
施工組織設計編制中，除了將上述幾點做好，還得將工程概況描述清楚，具體內容有，工程名稱、性質、規模、總期限、分期分批投入使用的項目、總佔地面積、建築面積、主要工種工程量，設備安裝及其噸數，生產工藝流程，建築結構類型、特徵及復雜程度、質量要求等。
施工組織設計是對一個項目的實施做事前主動控制的准備工作，在工程實施過程中實現各預定目標的依據，同時是對一個施工單位組織與技術水平的考評。施工組織設計編制好後由施工單位技術負責人審核簽字方報建設方審批簽字。在辦理施工許可要提交建設工程行政主管單位審核。

D. 網路計劃技術的內容是什麼，有哪些應用步驟

網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。網路計劃技術包括以下基本內容：
1、網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
2、時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業明細表
一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業的基礎上，還要進行作業分析，以便明確先行作業（緊前作業），平行作業和後續作業（緊後作業）。即在該作業開始前，哪些作業必須先期完成，哪些作業可以同時平行地進行，哪些作業必須後期完成，或者在該作業進行的過程中，哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法，然後一並填入明細表中。
3、繪制網路圖，進行結點編號
根據作業時間明細表，可繪制網路圖。網路圖的繪制方法有順推法和逆推法。
1）順推法：即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業，順序依次繪出各項作業的箭線，直至終點事件為止。
2）逆推法：即從終點事件開始，根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計劃的企業，如機器製造企業，採用逆推較方便，而建築安裝等企業，則大多採用順推法。按照各項作業之間的關系繪制網路圖後，要進行結點的編號。
4、計算網路時間，確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間，就可以計算出全部網路時間和時差，並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有採用電子計算機才能對計劃進行局部或全部調整，這也是為推廣應用網路計劃技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計劃方案的優化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規定的時間要求，是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過優化，擇取最優方案。然後正式繪制網路圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計劃文件。
6、網路計劃的貫徹執行
編制網路計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。網路計劃的貫徹執行，要發動群眾討論計劃，加強生產管理工作，採取切實有效的措施，保證計劃任務的完成。在應用電子計算機的情況下，可以利用計算機對網路計劃的執行進行監督、控制和調整，只要將網路計劃及執行情況輸入計算機，它就能自動運算、調整，並輸出結果，以指導生產。

E. 單位工程施工組織設計包括哪些內容

單位工程施工組織設計應根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮到施工要求及條件進行編制。設計必須真正起到指導現場施工的作用。一般包括下列內容：
(1)工程概況 主要包括工程特點、建築地段特徵、施工條件等。
(2)施工方案 包括確定總的施工順序及確定施工流向，主要分部分項工程的劃分及其施工方法的選擇、施工段的劃分、施工機械的選擇、技術組織措施的擬定等。

(3)施工進度計劃 施工進度計劃主要包括劃分施工過程和計算工程量、勞動量、機械台班量、施工班組人數、每天工作班次、工作持續時間，以及確定分部分項工程(施工過程)施工順序及搭接關系、繪制進度計劃表等。
(4)施工准備工作計劃 施工准備工作計劃主要包括施工前的技術准備、現場准備、機械設備、工具、材料、構件和半成品構件的准備，並編制准備工作計劃表。
(5)資源需用量計劃 資源需用量計劃包括材料需用量計劃、勞動力需用量計劃、構件及半成品構件需用量計劃、機械需用量計劃、運輸量計劃等。
(6)施工平面圖 施工平面圖主要包括施工所需機械、臨時加工場地、材料、構件倉庫與堆場的布置及臨時水網電網、臨時道路、臨時設施用房的布置等。

F. 施工進度計劃內容包括哪些

施工進度計劃內容包括編制說明，施工總進度計劃表，分期實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等等。
施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量，因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用，施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排施工。
施工進度計劃的編制原則是從實際出發，注意施工的連續性和均衡性，按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，講求綜合經濟效果。
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的，流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。
編制步驟：
1、劃分施工過程；
2、計算工作量；
3、確定勞動量和機械台班數量；
4、確定各施工過程的持續施工時間；
5、編制施工進度計劃的初始方案；
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案。
《中華人民共和國安全生產法》第三十四條 礦山、金屬冶煉建設項目和用於生產、儲存、裝卸危險物品的建設項目的施工單位必須按照批準的安全設施設計施工，並對安全設施的工程質量負責。

G. 施工組織設計編制內容及要求

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工准備的依據。

第一章 編制說明
第二章 工程概況及特點
第三章 施工部署和施工准備工作
第四章 施工現場平面布置
第五章 施工總進度計劃
第六章 各分部分項工程的主要施工方法
第七章 擬投入的主要物資計劃
第八章 工程投入的主要施工機械設備情況
第九章 勞動力安排計劃
第十章 確保工程質量的技術組織措施
第十一章 確保安全生產的技術組織措施
第十二章 確保文明施工的技術組織措施
第十三章 確保工期的技術組織措施
第十四章 質量通病的防治措施
第十五章 季節性施工措施
第十六章 成品保護措施
第十七章 創優綜合措施
第十八章 項目成本控制
第十九章 回訪保修服務措施
第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖
以上章節可以自行不一定都有，只有前面重要的幾個部分一定要有

H. 簡答單位工程施工組織設計內容有哪些

一、單位工程施工組織設計的內容
單位工程施工組織設計一般包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源需用量計劃、施工平面布置圖、技術組織措施、技術經濟指標等，如表所示。
二、編制依據
單位工程施工組織設計編制的依據一般有以下幾方面：
1、工程承包合同；
2、建設單位可提供的條件：臨時設施、水、電等；
3、施工圖紙及設計單位的有關要求；
4、有關法規、規范、規程、定額、圖集等；
5、企業相關要求；
6、施工組織總設計；
7、資源（機械、材料、構件、半成品等）配備情況；
8、施工現場條件；
9、水文、地質、氣象資料。
三、編製程序
總體程序為：分析施工合同、施工條件→編寫目錄及框架→分工編寫→匯總協調→統一審查→修改定稿→報批。
具體如下：
熟悉、審查施工圖，相關情況調查研究→確定施工方案、技術經濟比較→分層、分段計算工程量、勞動量→編制施工進度計劃（橫道圖、網路圖）→編制資源需用量計劃→確定生產、生活臨時設施→確定臨時供水、供電管線→編制施工准備工作計劃→繪制施工平面布置圖→計算技術經濟指標→制定保證措施→審定。
四、工程概況和施工特點分析
工程概況，包括工程建設概況、工程特點（建築設計特點、結構設計特點、建設地點特點）、施工條件等；
施工特點分析，如關鍵技術問題等。
五、主要技術組織措施
主要有：
1、保證進度目標的措施；
2、保證質量目標的措施；
3、保證安全目標的措施；
4、保證成本目標的措施；
5、保證季節施工目標的措施；
6、保護環境的措施；
7、文明施工措施。
六、施工方案
施工方案是單位工程施工組織設計的核心內容，主要包括：
1、劃分施工段；
2、確定施工程序；
3、確定施工流向；
4、確定施工順序；
5、確定施工方法、施工機械。
（一）確定施工程序
施工程序是指單位工程中各分部工程之間的向後順序，一般為先地下、後地上；先主體、後圍護；先結構、後裝飾；先土建、後設備；實際中可能有調整。
注意與建設程序的區分：
建設程序是指導建設項目從決策、設計、施工到竣工驗收整個建設過程中各個階段及其先後順序。施工階段的建設程序是指簽工程承包合同、接受任務→准備工作→組織施工→竣工驗收。
（二）確定施工流向
施工流向是指單位工程在平面或豎向施工開始的部位和進展的方向，屬邏輯關系中的組織關系。
確定施工流向應考慮的因素為：建設單位的要求；施工的繁簡程度；施工方便、構造合理；保證工期和質量。
外裝飾施工流向（豎向）可為：上→下，如圖所示；下→上，如圖所示；分段：總體為「下→上」，各段內為「上→下」，如圖所示。
（三）確定施工順序
施工順序是指各分項工程或施工過程之間的先後順序，即邏輯關系中的工藝關系。
確定施工順序的原則為：
1、符合施工工藝及構造的要求；
2、與施工方法及採用的機械協調；
3、符合施工組織的要求（工期、人員、機械）；
4、保證施工質量；
5、有利於成品保護；
6、考慮氣候條件；
7、符合安全施工要求。
多層混合結構房屋的施工順序，如圖所示。
多層現澆混凝土結構房屋施工順序為：
地基與基礎工程施工→施工准備→扎柱鋼筋→支柱模板→支梁、板、樓梯模板→澆柱混凝土→扎梁、板、樓梯鋼筋→澆梁、板、樓梯混凝土→上層放線、檢查→扎二層柱鋼筋→重復至頂層→砌牆體。
（四）施工方法和施工機械的選擇
1、基本要求
（1）以主要分部分項工程為主（工程量大、工期長、重要的；新工藝、新技術、新結構、質量要求高的；特殊結構、不熟悉、缺乏經驗的）。
（2）符合總設計的要求。
（3）滿足施工技術的要求（如：機械型號）。
（4）提高工廠化、機械化程度（如：混凝土構件、預制磨石、鋼筋加工）。
（5）滿足先進、合理、可行、經濟的要求（分析、比較、計算）。
（6）滿足工期、質量、安全要求。
2、機械選擇
（1）選擇的內容
類型、型號、數量。
（2）選擇的原則
滿足施工工藝的要求；
自有或可以租用；
經濟合理且技術先進。
（3）施工方法的選擇

I. 施工進度計劃的編制說明內容有哪些

1施工進度計劃一般是指建設工程項目綜合性的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃，是依據施工合同約定、結合工程實際情況而編制。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導下的分進度計劃。
2編制施工進度計劃的內容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網路計劃及重要節點。
3編制施工進度計劃的依據有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。

J. 施工組織設計編制的重點是什麼

施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。

2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。

3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源。

4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。

6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工准備工程計劃等內容。

總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。

在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。

劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。

施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。

勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。

施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。

施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面。

7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。

8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。

10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。

11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。

12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。

13安全保證：（同質量）

14應急措施應詳細加以說明。

15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。