白沙網路營銷公司

① 請問網路營銷公司主要是做什麼

以TOM網路公司舉例，產品宣傳方式有很多種，從搜索引擎、信息流廣告、線下廣告等，而細分又有擅長策劃的、擅長品牌包裝的、擅長活動的，以及綜合類等各種類型。

企業前期不擅長做建議先交給專業的公司把渠道鋪好，這樣少走很多彎路

② 網路營銷公司有哪些

網路營銷公司市面上很多

③ 靠譜的網路營銷公司，求推薦

聚卓營銷。這家經驗比較足，效率也高。很不錯。做得很全面，好多渠道都鋪開了。

④ 白沙集團的品牌啟示

在對香煙近乎詩意的描繪里，有一句尤其雋永：也許有一天，香煙在地球上消失了，但精神、意志和思想永遠嚮往飛翔。
白沙集團樹立品牌的同時，也在刻意向人們展示其核心的企業精神。這正如許多專事品牌研究的論者所指出的，品牌時代的到來，使「企業精神已經比品牌精神取得了更重要的地位，因為消費者所要信賴的是公司本身，而不是產品。公司比產品本身更具體，傳達的信息更多。」
沒有公司精神，公司將難於存活。這並不意味著品牌不重要，品牌效應依然起著至關重要的作用。沒有品牌，就沒有公司。品牌是企業進入市場的最有利武器，它對一個企業的成功與失敗起著決定性作用。但只有品牌是不夠的，你必須使品牌成為一種精神，成為一種文化。同時，一個強有力的品牌後面如果沒有一個強有力的公司，這個品牌的生命力也將不會太持久。白沙近兩年實施品牌戰略的過程，事實上也是提升企業形象，表達和實現企業理想的過程。
白沙的品牌知名度的迅速提升及其品牌內涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導的品牌概念與品牌主題息息相關，那就是一個「飛」字。對「飛翔」的渴望，成為品牌的核心訴求，也成為企業的理想，白沙的生存和發展空間隨「飛翔」而拓展。
「飛」是品牌所代表的企業精神的寫照。
一、白沙確立的以「飛」為主題的主打廣告畫面，卻洗凈鉛華，清麗優美，勾起不少人遐想。
「鶴舞白沙，我心飛翔」的品牌核心理念形成後，白沙集團開展了相應的整合傳播。在電視上、在平面廣告中，那飛向天穹的鶴、追尋鶴的雙手，在人們心裡留下了深刻的記憶，勾起不少人遐想。一位來自邵陽縣煙草局的先生這樣描述：古老的白沙井旁，兩只美麗的丹頂鶴翩然起舞，給人們以閑雲野鶴的自在，以似仙如幻的情愫……
隨著廣告創意時代的來臨，白沙確立的以「飛」為主題的主打廣告畫面，卻洗凈鉛華，清麗優美——蔚藍的天空，碧凈的湖水，青蔥的草葦，一群潔白如雪、傲骨如仙的白鶴一飛沖天，守衛著的，是一雙翩然的男人的雙手。
在傳播「我心飛翔」這個主題方面，白沙是不惜投入的。在全國城市繁華區域，發布路牌燈箱廣告，在各大媒體輪番播放「鶴舞白沙、我心飛翔」的廣告片，最引人注目的，是通過積極參加與「飛」有關的主題活動，借重大的事件詮釋品牌的內涵。
———1999年12月11日下午2點，湖南張家界機場，匈牙利特技飛行員皮特。貝森葉駕駛白沙號飛機第一個成功地穿越天門洞，隨著央視現場直播的鏡頭，億萬觀眾看到了「白沙」的飛翔夢想。
——— 2000年10月，白沙杯首屆金鷹藝術節，白沙的形象代表——白鶴，與金鷹演繹了一場共赴理想的飛翔夢，媒體52小時的滾動播出，使數以億計的觀眾深深感受了白沙品牌的文化理念：鶴舞白沙，我心飛翔。鶴的優雅姿態，帶給人們的是自信、灑脫和對美好生活的嚮往，體現了白沙立足社會、回報社會、向公眾奉獻精品的宗旨。
———2000年10月3日-6日，太湖世界特技飛行大賽，飛行員沖擊的目標是迄今人類駕駛飛機超越的最小空間：太湖橋洞。 14架標有白沙字樣的飛機意氣風發地升華著白沙人飛翔的理念，由兩名中國飛行員駕駛的白沙號輕型飛機成功穿越橋洞，與白沙一起展示了挑戰自我、超越自我的勇氣。
這些企劃和宣傳，被認為是成功的。其廣告效益更主要體現在對企業形象的樹立上。比如說那幾次飛躍顯然都是有風險的，要求飛行員除有高超的飛行技巧以外，還要有過硬的心理素質，這是對企業追求的一個很直觀的詮釋。
白沙以「飛」為主題的營銷策劃，評為2001年中國10大成功營銷案例，評委意見是：白沙的品牌知名度的迅速提升及其品牌內涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導的品牌概念與品牌主題息息相關，那就是一個「飛」字。
二、樹立品牌的同時，樹立了一種昂揚向上的精神理想。不屈不撓，是「飛翔」的品牌精神，也是白沙集團不斷追求的企業精神。
事實上，隨著品牌知名度的提升和「白沙」文化的擴張，白沙品牌也正從一個區域性的強勢品牌，向全國性的強勢品牌成長。
可以這么說，白沙樹立品牌的同時，樹立了一種昂揚向上的精神理想。奧運申辦，蘊含著的其實是整個中華民族的騰飛。見證這一激動人心的歷史瞬間，不論對於提升品牌知名度、企業形象還是提升士氣無疑都是意義非凡的。中國申奧舉世矚目的關鍵時刻：白沙和海爾出現了。
白沙和海爾還在第一時間向全國人民祝賀申奧成功。盧平描述：「那一刻，我們是真正與全國人民的『心』連在一起的，或許以後人家再看見我們，馬上會想到那一庄嚴、光榮、振奮的歷史時刻，這種價值是很難估量的。」
「我心飛翔」傾訴的企業精神，與申奧成功的民族心氣，幾乎是完美的溝通。
此外，白沙能和海爾站在同一個平台上，也很值得關注。海爾作為一個民族品牌的旗幟，早已經蜚聲世界，是中國最具有感召力的品牌之一，並且代表著先進的產業方向。白沙和海爾的並肩出現，從某種意義上是對白沙品牌價值的一種肯定。
據說，當時中央電視台的標準是：一，申奧是中國人的大事，所以必須是民族品牌才有資格；二，該品牌的成長性必須要非常好，能與中國國力的迅速成長相匹配。
這顯然不是選「標王」，不是誰出錢多就是誰的。這從一個側面證明了白沙的實力和潛力，證明了這個品牌不僅知名，而且有很好的成長性，有相當的文化品位。這表明兩年來白沙在樹立品牌形象上的付出已經得到了社會的初步認可、信任和回報。
在市場經濟不斷發展的今天，只有市場才是確立名牌的試金石，只有消費者和用戶才是評判產品優劣的權威。在生產和營銷環節，白沙極力推崇「共同的品牌」這個概念，進行了一系列「市場意味」十足的改革。
2001 年以來，白沙實施BPR/ERP項目，以核心業務流程為主線，重組企業結構，實現由面向職能向面向流程的改變，使企業信息流、資金流、業務流三流合一，增強企業對市場的反應速度。其中，品牌、營銷、研發是一條流程主線———以品牌為中心，加強營銷與研發的聯動，整合相關配套資源，使得品牌這條流程寬道窄距，為企業實現由做產品向做品牌轉變提供機制保障。
目前，白沙已擁有由20000多個產品專供點和零售網點組成的市場營銷網路。
2000年4月，隨盧平一同考察了西北市場，公關部的郭峻寫下這樣一段見聞：
「最前線的營銷員們正在絞盡腦汁，想多創造一些業績，他們是這一路上令我們深深感動的風景。春節前，西北市場最後一批撤退的是長煙人，春節後，最早一批奔赴市場的依然是他們，我們是在4月的春天到的西北，依然可以感受到風沙、海拔和乾燥種種對人體的傷害，可想而知，一年四季駐扎的他們要怎樣的忍受，可想而知以市場為家的他們，那份拒絕思念、承受寂寞的堅強。」 不屈不撓，應是一個品牌最珍貴的生命品質，也是白沙集團不斷追求的企業精神。
三、品牌代表了企業團隊的精神，是企業文化的符號。白沙的團隊精神是：有質量的熱誠。
消費者的信任是一切品牌價值的基礎，擁有品牌的公司也會有強烈的動機去維護這樣的信任。「有質量的熱誠」則是白沙領導集團所倡導的這樣一種「信任機制」，給人以信心和親和力。
關於飛翔，白沙人有系統的說法，即3A.HOT是飛翔的條件，FIYHIGHER（越飛越高）是飛翔的狀態，BESHINY（陽光燦爛的）是飛翔的方向。
將 3A.HOT概念演繹開來，就是對企業人文精神的全面培養和提升了。對於3A.HOT，最簡潔闡述是：要實現飛翔之夢，我們必需具備三個A級的能力——— 學習能力、凝聚能力和創新能力，要有一顆熱誠的心，熱愛祖國，關愛他人，追求自信、從容、穩健、生生不息、越飛越高的生命狀態，共同飛向陽光燦爛的金世紀。
有人這樣評述：3A.HOT的意義在於，它是一種全新的思維方式，一種全新的溝通文化，這種思維方式提供的框架與廣闊空間，可以將各個層次包括經銷商、合作夥伴的人、財、物組合起來，有效地配置資源，能夠統一思想，凝聚內外力量，減少沖突，降低合作成本，提高整體作戰能力。
這個平台的核心主線是「有質量的熱誠」。對自己工作熱誠的人，不論工作有多少困難，始終會用不急不躁的態度從容自信地進行，一個企業也是如此。從這個意義上講，有質量的熱誠意味著有感染力，有智慧，成熟而有彈性。這種熱誠是一種力量的積聚，智慧資源的積聚，是樹立白沙人希望、理想與探索、超越精神的人文平台。
「沒有動力，就不能飛翔。」這是企業進行的一次管理溝通活動的主題。事實上，是一貫倡導從產品的每一個細節都體現人文關懷的長煙新領導班子向員工發出了鮮明的信號：以3A.HOT為核心思想，在全新的歷史起點上，探索使長煙越越高的動力機制。
在近兩年的實踐里，白沙顯然在充分發掘這種效應：
市場方面，提出「20：80原則」，其內涵是：80%的贏利來自於20%的重復購買。而其提出的「服務營銷體系」，就不僅僅是要滿足消費者需求，還要培養出於企業一起分享於分擔的成熟的經銷商。
科技方面，尋求聯系市場的理性與感性的最佳結合，將人文關懷充分體現在滿足消費者的需求上，同時又整合資源，將一切不合理成本早早控制在設計階段。
人文方面，對內以三個「A」級的能力，搭建動力平台，營造好上下同欲、休戚與共的人文環境，對外則形成整體出擊的能力，不斷打出精彩的文化牌。
四、「飛翔」的理念轉化成全體員工的精神意志，最普通的員工也具有強烈的責任意識。
作為一個團隊，白沙集團呈現出的上升精神狀態足以引人注目。
如果說，白沙集團將品牌的創造放在首位，那麼，他們首先是在樹人的品牌，「先造就人，再製造產品，不斷努力創建員工成才的機制和環境。」企業先後運作了品牌經理制、職業經理人制，為員工成才搭建更多的舞台，員工培訓成為企業不惜本錢的重點工作。
他們認為：要營造一個什麼樣的企業組織文化氛圍？開放式的、學習型的企業組織文化氛圍對於迅速激發員工創造力是必不可分少的，在寬松和相互鼓勵的氛圍中，人們的創造性能夠得到最大的開發，相反，在壓抑和相互排擠的環境中，人們的創造性思維通道就會阻塞。
一切都是為了讓「飛翔」的理念轉化成全體員工的精神意志，形成白沙即使最普通的員工也具有的對社會、對消費者、對經銷商以及對企業自身的強烈責任意識。
極品來自人品。白沙推出「極品」的過程，事實上就是「鑄極品精神、樹強勢品牌」的過程，充分展現了這個團隊對消費者、經銷商的高度責任感和主人翁意識。
在產品推出後的總結會上，科研中心的職工平實地敘述了配方師黃中華老驥伏櫪的故事，敘述了科研配方組成員一個月加班82小時背後的點點滴滴，五車間職工講述了一次又一次的模擬生產中不斷集約熱忱、智慧和力量，終於使煙絲歷經18道工序進入卷包車間……對此，廠報記者有一段精彩的述評，充分表達了白沙品牌傳達給消費者人文關懷的背後，那種責任、熱忱和一絲不苟：「在鑄造極品的時候，我們鑄造著自己，那一絲不苟的工作精神，那通力合作的主人翁積極性，那博採眾長的創新精神，那追求至尊品質的人文精神，那或宏大或細微的一個又一個場景，我們努力追尋著，因為，我們知道，極品來自人品。」3A.HOT 及企業刻意營造的創業氛圍，為白沙築起了飛翔的堅實平台———一個強勢品牌的背後，有著上進的人文精神的支撐。

⑤ 專門做網路營銷的公司有哪些

數字營銷是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時、相關、定製化和節省成本的方式與消費者進行溝通。數字營銷包含了很多互聯網營銷（網路營銷）中的技術與實踐。國內比較好的網路營銷公司主要是有以下幾家，沒有最好的說法，每個公司都說自己是最好的，可每個公司每天都在成長，或許今天最好，明天就不一定了。

麥肯光明

推薦指數：★★★★★

麥肯廣告是由美國麥肯世界集團與《光明日報》社於1991年底合資組建的專業廣告公司。公司的外方股東麥肯世界集團成立於1902年，總部設在美國紐約，是全球著名的跨國4A廣告公司之一。麥肯世界集團是世界上最大最完善的廣告服務網路系統之一，其投資建立的獨資或合資廣告公司遍布全球131個國家(地區)的191個城市，業務涉及整合營銷傳播的各個領域，包括廣告、直效行銷/網路廣告、活動行銷、公共關系、品牌管理、保健行銷及媒介購買等。

藍色游標

推薦指數：★★★★★

藍色游標數字營銷機構 ，簡稱藍標數字(BlueFocus Digital) ，成立於1996年，是一家立足於中國向全球各行業客戶提供創造性整合數字營銷解決方案的服務代理商。近年來，藍標數字秉承「內容、技術+服務」的理念，已完成了CRM、自媒體、大數據等方面的布局;依託藍標集團優勢，整合電商、移動廣告、OTT等方面的資源，致力於通過一站式的服務實現客戶商業價值最大化，為客戶在數字時代的品牌和產品溝通需求提供更專業的整合數字營銷解決方案。

陽獅

推薦指數：★★★★

陽獅廣告是一家全球性創意公司，致力幫助客戶引領變革。我們認為，這個時代需要策略、創意與技術的多重組合，才能讓客戶在市場轉形的過程中順應變革、引領行業。我們集結了明思力集團與游龍等眾多創意巨擎為客戶提供從品牌聲譽到商貿的全球性解決方案。陽獅廣告的業務遍布全球110個國家，擁有逾16000名員工。

藍獅問道

推薦指數：★★★★★

藍獅問道是家專注於為企業提供數字化整合營銷的知名品牌服務商，公司總部坐落於上海。品牌業務服務涵蓋品牌全案策劃、品牌視覺設計、產品包裝設計、人物形象包裝、數字整合營銷、短視頻營銷、內容營銷、廣告異類創意、效果評估、策略咨詢、輿情監測、品牌公關、活動創意、APP推廣、搜索優化、精準廣告投放、海外廣告代理投放、媒體記者發稿、企業全案代運營在內的互聯網整合營銷等多個領域。全方位為企業品牌解決底層基座命題，為高成長企業提供一站式系統營銷解決方案，通過「整合營銷」的全局策略以及「數字營銷」的技術導向，助力企業激發品牌效能，達成品牌傳播與效果推廣的「品效共振」，幫助媒體方實現流量變現的最佳收益。藍獅問道業務涉及全球，擁有眾多海內外媒體資源，其以高效的工作成效和優質服務而著名。

奧美

推薦指數：★★★★★

奧美是全球最大的營銷傳播公司之一。2012和2013連續兩年，奧美集團被授予戛納國際創意節年度風雲代理商網路殊榮，並在全球效果指標評估的艾菲獎中獲得最具實效代理商網路榮譽。「奧美，我們讓品牌變得更有意義。」是上海奧美輸出的價值觀。「我們專注營銷，否則無以為繼」是他們從始至終的期望。奧美致力於建設優勢品牌，並使之傳承百世。專業覆蓋市場營銷和品牌建設的各個領域。

廣告公司不分先後順序，好壞都是從相互了解開始的，覺得哪家公司符合你們的需求，找到合適自己腳的才是最好的，別人說好的不一定適合自己的。公司選什麼類型不重要，4a也好 不是也罷，選擇性價比高的就對了。

⑥ 有些體育在哪裡，怎麼去

體育營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是體育營銷市場營銷的一種手段。體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作為產品營銷。從一支球隊和它的運動員，到一場賽事、一次運動會，都可視為營銷學意義上的產品，這個層面可以稱之為「體育產業營銷」。另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。比如我們在世界盃中所看到的贊助商的一切活動和身影，以及它們產品、品牌的巧妙展示等。我們通常所說的體育營銷是指後一個層面。通過對體育營銷的定義可看出體育營銷的三重含義：一、體育營銷的組成元素也既「體育三角形」，所有營銷是建立在贊助方、體育項目和觀眾三者基礎之上，缺任何一方都不能成其為成功的體育營銷；體育營銷二、體育營銷是圍繞贊助而的，贊助(sponsorship)能將運動項目形象（eventimage）與企業品牌形象（brandimage）有機結合起來；轉移機制的起點是贊助，形成認知、產生興趣、依戀、增強渴望、直至顧客購買，轉移過程結束，運動項目內涵附著於品牌，而轉移效果的強弱決定於調節變數既：運動項目與贊助企業的相似性、贊助級別、運動項目的頻率及產品的復雜程度。體育贊助的效果自然、易於被接受。體育贊助實質上是一種軟廣告，但是由於廣告並不單獨出現，因而商業性及功利性不像硬廣告那麼明顯。1、體育活動背後蘊涵商機隨著體育熱潮的廣泛傳播，體育以觀賞性、競技性和游戲性的特點，成為體育營銷全人類的主要盛典之一，也是最被廣泛認同的人類活動。由此，產生的注意力經濟和體育經濟，深深影響著企業發展或品牌增值。很多的企業已深刻認識到體育營銷塑造品牌的魔力，同時更清醒認識到體育活動背後蘊藏著無限商機。2、它是公益性和公信力高的體育活動體育是人類共同的事業，贊助體育或者進行其他形式組合的體育營銷，其觀眾注意力、品牌滲透力和影響力，是其他類型的廣告所不能達到的。傳播效果易被接受。受眾的排斥阻力相對弱一些，商業性及功利性不明顯。同時，它可以激發個人情感依戀以及群體性和暈輪效應。3、體育營銷溝通面廣、針對性強在重大比賽現場，觀眾數量之多是其他事件營銷所不能企及的；賽事直播，媒體受眾更是廣泛。體育本身就是一種世界性語言，它打破了信仰、文化、語言和種族等種種障礙，聯結社會、企業與消費者的關系，因此非常有利於企業與目標對象進行有效的溝通，快速提升品牌價值，快速推進國際化品牌賽程及品牌國際化增值。體育消費者傾向於將自己與體育聯系在一起,創造了增強對相關贊助產品品牌忠誠度的機會；而體育營銷恰恰以其特有的公益性、互動性和成本效益優勢成為消費者和商家共同青睞的品牌傳播方式。具體原因如下：1、體育激發個人情感依戀，體育營銷者能將企業及產品的品牌與比賽的興奮、動力及感情聯系在一起；2、體育普遍吸引與磬透了生活的所有要素，能跨越文化、信仰、種族等障礙，如果你想找一種全世界共同的交流的語言，那肯定是體育，正是體育文化這種公平、平等和無邊界的溝通功能，讓體育營銷圓了眾多商家的品牌夢。3、另一方面作為兼具媒體功能的體育賽事，由於賽事的群體普及程度、規格等級、吸引力不同，其傳播的能力及商業投資價值就千差萬別，作為參與投資的企業面對現實，如何從中發現價值，贏得回報，顯得更加緊迫！4、普通營銷的一種重要趨勢是從「廣告型」營銷的方向向「事業型」營銷轉變，這種轉變可以樹立企業的「道德」和「社會責任」的公益形象，而體育營銷正迎合了這一趨勢；體育營銷是依託於體育活動（贊助形式），將產品（或企業）與體育結合，把體育項目內涵賦予企業品牌，形成特有的企業識別、形象解碼轉移、品牌內化演繹的價值增值的系統工程。體育營銷堪稱21世紀最有效的市場推廣工具之一,是企業經營中的一種戰略，各行各業已認同體育營銷對達成商業目標的效用。體育贊助溝通對象面廣量大、有針對性。在重大比賽現場，觀眾動輒成體育營銷書冊千上萬，媒體受眾更是不計其數。即使一些地方性的賽事，只要組織得好，觀眾也會十分踴躍，因此非常有利於企業與目標對象進行有效的溝通，達到事半功倍的效果l體育營銷最大的特點就是公益性。可以說，體育是人類共同的事業，贊助體育，進行體育營銷的市場運作，其作用是普通廣告無法相比的。體育營銷就是把企業的資源進行重新整合，將體育活動中體現的體育文化融入到企業產品中去，實現體育文化、品牌文化與企業文化三者的融合，從而引起消費者與企業的共鳴，在消費者心目中形成長期的特殊偏好，成為企業的一種競爭優勢。所以，從這個角度上講，體育營銷強調的是一種文化，真正執行體育營銷的企業銷售的不是產品，而是一種文化，一種與消費者針對體育產生共鳴的情感。體育營銷對公司的品牌有非常好的促進作用，因為體育本身是有活力的，健康的，有競爭意識的，對於一個企業而言，非常需要這種理念跟它對接，這對品牌是非常好的幫助，同時，體育很容易讓人聯想到一個很形象的東西。對於體育營銷，要想獲得預期的效果，必須有一個系統的規劃，對體育營銷有一個正確的認識。但是，做體育營銷要強調一個關聯性，中電電氣的主導產品是電力變壓器、太陽能電池片、絕緣材料等工業中間品，就像因特爾的晶元、杜邦德萊卡一樣，使用者不直接參與購買決策，購買者對使用效果不是很在意。除了光伏產品80%外銷，其他的很多產品決定了目前他們的主要精力只能放到國內，中電電氣電力變壓器、絕緣材料、微波儀表這些產品都是緊緊圍繞著中國電氣市場的，中國是全球有史以來發展最迅速的電力市場，所以對本次世界盃，他們與此相關的營銷舉措基本沒有，也沒針對某個細分產品而進行營銷拉動。互聯網路上的體育營銷除了傳統的地面市場營銷，網路營銷也成了體育產品領域公司的新的營銷手段。比如通過體育賽事，體壇時間，體育名人採取的網路社區論壇文章傳播。或者是相關視頻編輯傳播。目前網路上體育類的論壇非常多，所以通過對應的網路論壇以體育話題為切入點，很容易實現公司企業的品牌形象提升。是品牌營銷不錯的體育營銷，通過所贊助的體育活動來推廣自己的品牌，這在全球市場，已與明星推廣成為大眾認同率最高的兩大市場推廣策略。但是，我們在體育營銷時必須遵循「4-1」法則。跳蚤法則你想跳多高，就會跳多高。這作為企業品牌運作的觀念，同樣如此。一個好的品牌急需要進行提升知名度和美譽度，體育營銷或許是最為直接和有效的。很多企業品牌都是通過體育營銷來達到提升自身品牌知名度或美譽度的。日前，觀眾驚喜的發現，一輛動感十足、躍躍欲試的方程式賽車出現在吉利展台上，它不僅在外型設計上完全符合方程式比賽要求，而且裝載了吉利自主研發的發動機，可以隨時體育營銷參與方程式比賽。吉利汽車通過參與F1方程式賽車的方式加入體育營銷的行列，通過方程式賽車這一頂級的體育賽事，全面打消已經習慣技術引進模式的汽車業界對於吉利自主研發汽車核心技術的懷疑，從而使得吉利汽車作為民族汽車品牌的驕傲，提高國產品牌的知名度和信任度。作為中國足球球迷望穿秋水而終於出線的中國足球隊領軍者米盧，雖然「非我族類」，作為一家在國內空調界還是個小角色但急於跳高的奧克斯，很好地把握住了這一機會，聘請米盧代言，使得「奧克斯」一躍成為空調界的新銳品牌。但是，作為國內服裝界首屈一指的杉杉集團斥巨資聘請奧運冠軍劉翔，卻多少有些不倫不類。杉杉原本的高端西服品牌屬性卻使得消費者感覺有些別扭。紅線法則體育營銷的基本效用就是，為企業和消費者之間搭建一個真誠交流的文化平台，而這個搭建企業與消費者之間的紅線，體育營銷則必須通過把體育文化融入到品牌文化中，使消費者對企業品牌產生認同，這有別於企業為博取消費者的好感而採取的廠商主導式的傳播，由此塑造出來的企業形象當然更能深入人心，不易動搖。否則單憑一次或幾次的炒作，是很難將品牌的核心文化傳遞給消費者，並讓消費者接受或認可的。我們的企業在這方面還需要進行系統、深入地學習和挖掘。事實上，並不是每一家企業都適合做體育營銷的，比如說微軟贊助一家足球隊，叫微軟足球隊，如果IBM贊助一家足球隊，我們每天輸給那家的話，那不是很難堪嗎？所以基本上球隊贊助，微軟都不會做，包括代言人等，因為代言人還會有丑聞、緋聞等。同樣是令國人振奮的劉翔，在為白沙集團做代言時，筆者總感覺有些別扭，仔細解析後，才發現白沙集團的「鶴舞白沙，我心飛翔」的廣告語雖然與「劉翔」的「翔」字相吻合，並且有飛騰的味道。可是在白沙集團的廣告里，一隻白鶴輕妙曼舞的姿態，卻怎麼與劉翔「亞洲飛人」的形象吻合不起來。南風法則只有佔領頭腦，才會佔有市場。這是體育營銷必須融合於文化營銷的關鍵所在。北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得更緊了。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。農夫山泉參與礦泉水市場爭奪戰時，就已經面對著娃哈哈和樂百氏等幾大巨頭，農夫山泉通過贊助一分錢的「陽光工程」，通過一則公益廣告：一群孩子在一起踢球、跳繩、比賽。畫外音告訴我們：「您的一分錢我們是這樣花的，2002年，農夫山泉陽光工程已為24個省的377所學校捐贈了5029028元的體育器材。您的一分錢，讓20萬孩子第一次感受到運動的快樂。」這些全民運動的體育營銷，從打動消費者內心的溫情著手，更能貼近普通百姓對於農夫山泉品牌的信任和肯定，從而拉升了農夫山泉在飲料行業里的高端品牌形象。相應的，大紅鷹在參與申奧活動中，不僅在宣揚一種新時代的精神，還在通過2008』奧運會在北京的舉，為全國人民傳輸一種勝利的姿態，一種勝利的信念，這就與大紅鷹本身宣傳的「新時代精神」到「勝利之鷹」的完美結合，從而為這一獨特的白領群體與渴望勝利的心態相吻合，很好地傳遞大紅鷹特有的品牌文化。孔雀法則孔雀總是為自己喜歡和愛美的人開屏。體育營銷也必須定位於適合自己品牌屬性的特定消費群體。奧迪汽車品牌在中國參與體育營銷時就強調「動感」（如A6廣告語：更激情、更動感、更尊貴），使品牌與體育營銷之間產生了一種必然聯系，「動起來更精彩」，這拉近了奧體育營銷迪品牌與體育賽事的距離。當然，奧迪贊助的都是頂級體育賽事或頂級明星，就如奧迪頂級品牌、頂級品質一樣。中國電信作為國內壟斷性行業的電信運營商，贊助奧運會能夠起到什麼樣的品牌效應和市場效應呢？據說，寧波貝發集團作為一家國內最大的制筆企業之一，搭乘奧運經濟的吉祥物，這樣的營銷方式會使其生產的筆產生「運動起來」的特性么？如果說貝發集團作為名氣不大的文具企業，想要提升自身品牌知名度來進行體育營銷的話，還可以認為是一種短階段有效營銷手段。那麼，聯想作為國內最為知名的PC機和筆記本的製造商，卻搭乘奧運機會，卻著實有些讓人摸不著頭腦！「4-1=0」法則事實上，體育營銷在一定程度上是文化營銷的另外一種載體，體育營銷也必須要遵循能夠打動消費者和深入消費者情感深處的文化屬性。而這一切，需要一個系統的品牌戰略，我們如果疏忽了任何一個法則，往往會成為「零效應」。可口可樂在去年的奧運會之前可口可樂起用新星劉翔和騰海濱時，不僅延續了原來的「要爽由自己」的品牌主題，把原來的娛樂明星的代言與體育營銷有機結合起來，而且通過二人閃電般的奪金速度，當劉翔最終以12秒91年的成績完成奧運會歷史上的傳奇，而騰海濱也在失禮之後重拾信心贏得一塊體操金牌時，勾起每個人想要體驗奧運激情的運動文化，從而與消費者自己主宰情感慾望和審美視覺的「爽」字呼應。我們國內很多企業在體育營銷上，往往缺乏系統的、全方位的營銷策略，而是把體育本身作為事件營銷的一種載體，對體育明星或者體育賽事進行直接的、單一的宣傳和推廣，缺少相關的品牌推廣、促銷方式、展覽展示、廣告投資、產品推介等系統工程。至今，凡是有關「體育贊助與廣告投資」的論述，幾乎全都集中在商家花費、採取方式與選擇的體育賽事幾方面，顯少看到有關因為贊助、而實際獲得了什麼品牌經營與銷售效果方面的系統分析，一些區域性的體育營銷往往都歸於「零效應」。注意事項體育贊助費用高風險大體育贊助費用高、風險大體育因其具有的健康向上，不斷拼搏及公益性特點，易被廣泛的接受和追隨，效果明顯。因此，到目前為止是所有企業贊助中費用最高的一項，且逐年大幅增長。體育贊助資金投入巨大，往往在企業贊助某個項目後，占據了營銷費用的很大比重，全年基本上從資金、物力、推廣主線都圍繞著它來進行。可見，贊助項目的成敗對全年仍至長遠的品牌建設影響極大。因每家企業實際情況的不一樣，對體育賽事的贊助評估、計劃、資金實力、執行等的不足，體育贊助並非都能夠取得預計的理想效果。據統計，在贊助亞特蘭大奧運會的200多個企業中，大約只有25%的企業得到回報，有些企業只得到一些短期效益，有些企業甚至血本無歸。另外，對體育賽事今後的走向趨勢預測也同樣存在風險。聯想贊助TOP6計劃，向國際奧委會支付約6500萬美元以及為此花費的3-5倍配套資金合計將超過20億元人民幣，對目前營業規模僅為200多億元人民幣的企業來說，存在的風險一直被外界關注。因贊助足球隊而拖累整個企業的事例也屢見不鮮。體育贊助必須門當戶對體育贊助指向某一體育項目付出一定數額的現金或實物，作為與該體育項目合夥參與開發以達成各自組織目標的一種特殊商業行為。體育項目是企業贊助行為發揮商業效應的基本載體，是評估是否贊助、如何贊助最重要的指標。因此，體育贊助必須門當戶對，主要需從以下幾個方面考量1、賽事是否適合目標消費群體？如果所贊助的體育項目不是目標消費群，也不被他們所鍾愛，也就無從談商業價值，無從談贊助了。這是門當戶對最基本的考量因素。這似乎再簡單不過的了，然而卻有企業在實際操作過程中覺得某個項目不貴，有很多人關注，或者受到政府部門的重視就草草決定贊助，而實際上除了與非主要目標群打個招呼，圖個臉熟而已別無他用。2、體育贊助項目與品牌定位，產品特性是否相符？體育贊助不管採取什麼樣的形式，投入多大，其終極目標都是為建立、鞏固一個強有力的品牌定位服務，從而影響銷售的。品牌須有產品載體，首先我們所想要贊助的體育項目與銷售的產品特性是否相一致，產品特性包括：產品的功能、特點、銷售區域范圍。比如一家區域性銷售的女性保健品就不太適合贊助全國性的足球聯賽。還有，體育贊助項目必須與品牌的定位相一致。萬寶路香煙品牌多次贊助歐洲一級方程式賽車，將世界頂級車手的陽剛與萬寶路的男子漢氣概的品牌內涵聯系一起。而後，萬寶路由把這一策略移植到了中國，在中國，萬寶路先後冠名贊助了中央電視台《體育大世界》欄目和中國的甲A聯賽。其贊助策略又成功的使中國受眾將萬寶路與激動人心的體育賽事和體育精神聯繫到了一起，（而且體育愛好者、球迷們還大多都是煙民）闡發了萬寶路的品牌內涵——自由、粗獷，具冒險精神。再次獲得了廣大受眾的親睞。萬寶路一直贊助具有這種特徵的賽事，一級方程式賽車、足球賽。那是為萬寶路的品牌定位服務的，如果離開這個品牌定位的贊助，將是南轅北轍，毫無意義。3、賽事是否被普遍認同，且處上升趨勢。所贊助的體育項目是否被普遍認同，這將決定品牌的傳播廣度和被公眾認同程度。體育賽事一樣遵循波浪式發展的規律，如果在當時是體育方面的熱點，是被議論的話題，當然傳播就廣，效應要比被動傳播好得多。賽事呈上升或下降趨勢，將影響品牌的美譽度，贊助一個充滿生機正在上升的賽事，往往讓消費者感覺到你的品牌是年輕而具活力的。贊助一個讓目標受眾失望，處於走下坡路的賽事，往往也會相應讓消費者覺得，贊助品牌是老套的、不受歡迎的。一些企業實力有限的品牌，可以瞄準目前影響廣度一般，但但具很好的發體育營銷展潛力，呈上升趨勢的體育項目。即使是小品牌也盡量不找過氣的、可能就要淘汰的體育項目。4、看競爭對手贊助情況。贊助體育項目還要看自己的主要競爭對手。假如競爭對手贊助了同樣或相類似的體育項目，且比你計劃要贊助的項目更高一個級別，那建議你馬上放棄，否則你將成塹底的犧牲品。因為你選擇的是與競爭對手直接作戰，而對手明顯強過自己，那最後只能留給目標消費者這樣一個印象：提起所贊助的體育項目時，消費者所記得是競爭對手品牌，而忘記了你，即使知道你，也自然而然的覺得你比競爭對手差。這種情況可以尋找一個適合自己定位，又能與競爭對手相區別的體育項目。相反，你贊助的項目比競爭對手強，且有能力做好，建議與競爭對手搶奪這一贊助品牌為已有。體育營銷堅持體育贊助的連貫性堅持體育贊助的連貫性是體育贊助的生命1、對贊助項目缺乏長期的規劃和經營，短視行為嚴重，是中國企業的軟肋。1996年亞特蘭大奧運會中國代表團的贊助商有37家之多，到2000年悉尼奧運會時就只剩下李寧公司一家了（健力寶由於可口可樂公司產品的排他性被迫退出），這個數字變化說明了很多公司在贊助上還不成熟，對贊助的理解還太簡單或片面，使企業沒有因此獲得應有收益，有的甚至背上了沉重負擔，所以被迫退出。反觀國外企業，它們都有一整套長期的贊助計劃，甚至將體育贊助作為企業營銷戰略的一部分，成立專門部門，專司贊助項目公關策劃工作，或由總裁掛帥，瞄準體育贊助這一巨大市場，從研發到市場、從資金到人才，全面調動。真正把體育贊助，打造自身品牌成為公司戰略實施的一部分，並貫徹執行到位。2、企業必須做到計劃實施中的連貫性和節奏性，受眾只會對連續而又有節奏的刺激產生印象，這是體育贊助的生命。由於體育贊助是以心理效應為主，各種收益只有經過長期不懈的努力方能實現，很難一蹴而就，因此體育贊助貴在堅持，無論是贊助目標，還是贊助項目都要保持相對穩定，使之形成系統、完整的贊助品牌形象，切忌朝三暮四、一暴十寒。完善的配套執行能力必須具備完善的配套執行能力體育贊助是一個復雜的系統活動，要使贊助項目發揮出最好的贊助效益，必須具備完善的配套執行能力。而國內很多企業往往以為，企業出了贊助費用，有了廣告方面等的權益後就完事了，其實這個一個誤解，有了好的贊助項目，卻捨不得多花點人力、物力做配合性的放大工作，這就好比買了一匹好馬，卻捨不得配上一個好鞍。真正要發揮好贊助的效益，必須通過高空媒體的宣傳、地面的促銷推廣活動、新市場的開拓及企業內部的產品開發等方面相配合。首先，制訂長期而完善的配合執行計劃。體育贊助因其非單純的企業行為，它還涉及到被贊助方、媒體、體育經紀公司等機構，且由於體育贊助活動的規模較大，涉及到的營銷工具與宣傳手段豐富，往往不是企業能單獨承體育營銷擔的，只有權衡各方關系，在互惠互利、密切合作中，才能共同創造一個體育贊助的良好效益。而對於企業來說，體育贊助已成為公司重要的營銷戰略，因此制訂長期而完善的配合執行計劃勢在必行。一般來講分二個部分，一是中長期贊助戰略計劃，在這個計劃中系統的說明其在公司整體戰略中的地位，需要達到的目標，分幾步走，每一年的目標計劃如何，大致預算為多少。二是每年的詳細執行計劃，一般包括今年的贊助目標、傳播核心、配合此項目需要分幾步走，如何配合（促銷推廣、媒體投放、產品配合等），人員組織等。其次，配備專業的執行隊伍。前面說過體育贊助是一個復雜而系統的工作，不僅需要足夠的各方面（產品、推廣、廣告、公關等）的專業人員，負責不同的工作，還要求活動組織人員具有全面的、專業的實踐經驗與統籌組織能力，以調動整個執行團隊完成任務。體育贊助在中國仍是一個比較新穎的營銷工具，未形成較為成熟的專業隊伍與操作模式，這是企業在實施過程中碰到很大困難，企業可以從外藉助體育經紀公司在這方面的豐富經驗，培養公司主要的策劃組織人員。同時，短期內對公司整個運作環節人員進行培訓，並慢慢引導成為一個專業的執行人員，這種執行者即不離原有崗位，又能勝任體育贊助的工作。做好計劃、培養並配備好執行隊伍，保證資金投入到位，才能發揮好贊助效應。防止因某個部門或環節的工作做得不充分，敷衍了事而導致整個贊助活動鏈條斷節，使企業蒙受損失。要考慮媒體的廣泛參與要考慮媒體的廣泛參與，放大贊助權益贊助本身並不能產生多大的傳播效果，那隻是給到贊助商最基本的工具，真正起效果的是企業如何藉助贊助，善用傳播策略，這是企業贊助價值的精華所在。體育贊助是一種藉助體育項目品牌帶動企業品牌的借力行為，通過體育公益性、廣泛性的特點，使品牌悄然深入民心，並對品牌產生好感。在這個過程中，媒體對贊助品牌的爆光與爆光程度顯得至關重要。然而，在中國目前的媒體環境中，你的最基本贊助權益也會被媒體無情扼殺，因為媒體不認同你的贊助與他相關，也就不會提起你這個贊助商。所以過後發現，人們只記得精彩的體育賽事，至於誰花了多大血本贊助就無人知曉了。基於這種環境，企業必須與關鍵的媒體形成長期、深入的合作關系，如專業的體育類媒體、重點市場的大眾媒體，放大贊助的傳播效果；通過媒體的空中傳播，結合企業的地面促銷等推廣活動，接觸並吸引目標顧客的群體參與，加深對品牌的了解；體育營銷足夠的財力支持「定位」理論的提出者艾爾·列斯與傑克·特羅在他們的著述《22條商規》最後一條中指出：沒有足夠的資金，任何創意都不可能實現。國際上成功的體育贊助經驗顯示，配套執行費用是贊助費的3-5倍，假如企業花了1000萬元贊助某個賽事，那至少得再預算3000萬元作為相關的配套推廣費用，才能取得好的效果。體育營銷早在1996年，可口可樂公司就在全球市場全年共投入了4.5億美元用於體育，而用於贊助本身的經費僅為4000萬美元，其他的4億多美元全部用於外圍的配合與市場的鞏固。可口可樂公司每投入1美元的贊助費就要在外圍和各目標市場投入11美元進行傳播配合和鞏固業績。聯想成為2005-2008年奧運會全球合作夥伴，將向國際奧委會支付6500萬美元以上及為此花費的3-5倍配套資金合計將超過20億元人民幣。贊助費用只是一張入門券，維持整個配合推廣活動進行是贊助的價值所在，因此長足持續的資金支持投入是關鍵。綜上所述，體育贊助是一種新興的營銷手段，投入大，具一定的風險性。體育贊助不是曇花一現的短期行為，是長期、持續性的戰略規劃。體育贊助不是孤立的贊助活動，是一個需要強大資金支持和配套執行的系統工程。任何對體育贊助的誤解及操作的不規范，只會讓體育贊助這把沖向市場的利器變得黯然無光，成為企業陣痛的「燒錢運動」。

⑦ 網路營銷公司有哪幾家

行業比較混亂，的確多如牛毛
百思互動業內口碑不錯

⑧ 網路營銷公司排名

這個沒有絕對的排名吧，從我接觸的和圈內了解的情況可以跟你介紹下
直與復網路營銷公司
有點實力做的時間也有點長了
陳墨公關公司
做的很早的網路公司，某些行業的推廣還是不錯
採薇營銷策劃
專做女性市場網路營銷，有點實力。
龍騰網界
公關資源比較多，一些硬廣資源不錯。
這四家是公司是我在幾家公司工作時接觸中
比較不錯的，可以作為參考意見！

⑨ 鄖縣可以做網路營銷公司是哪家

哪家？？？
鄖縣的話，
湖北動點傳媒網路營銷公司
整體來說很不錯啊

【觀滄海】（曹操"東漢）東臨碣石，以觀滄海。水何澹澹，山島竦峙。 樹木叢生，百草豐茂。 秋風蕭瑟，洪波湧起。 日月之行，若出其中； 星漢燦爛，若出其里。 幸甚至哉，歌以詠志。

【次北固山下】（王灣"唐）客路青山外，行舟綠水前。潮平兩岸闊，風正一帆懸。 海日生殘夜，江春入舊年。鄉書何處達? 歸雁洛陽邊。

【錢塘湖春行】（白居易"唐）孤山寺北賈亭西，水面初平雲腳低。 幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥。 亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。 最愛湖東行不足，綠楊陰里白沙堤。