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為什麼移動老是要推網路

發布時間:2024-11-12 15:42:30

① 移動為什麼要推銷寬頻

不止移動,三大網路運營商一直都在推銷捆綁銷售他們的寬頻呀。這是為了提高市場佔有率,爭取行業話語權的行為。

② 為什麼要做網路推廣

企業開展網路推廣,其重要目的是為了影響用戶,所以所有的網路推廣都應該從用戶的角度出發。如果把企業產品的用戶分分類,可以簡單分為嘗試型用戶、分享型用戶和接受型用戶。那麼如何利用網路推廣搞定這些用戶呢?小馬識途營銷顧問建議企業可按以下幾步來走。

一、認識用戶

嘗試型用戶:喜好嘗試新鮮事物的用戶。這類用戶永遠走在潮流的最前端,一些新鮮好玩的事物,往往都是這類用戶先發現的。

當大眾去玩的時候,這類用戶要麼會嗤之以鼻:哼,我早就玩過了;要麼是成為佈道者,告訴大家這個應該怎樣玩。比如最早一批玩知識問答的用戶就屬於嘗試型。

分享型用戶:喜好分享新鮮事物的用戶。這類用戶往往積極、樂觀,在生活中表現的十分活躍。樂於分享好玩、有趣的事物。

分享型用戶還可分為兩種,一種是主動分享,另外一種是被動分享,即因為利益而進行的分享。比如為了得到賞金,給親朋好友發送支付寶粘貼碼的用戶,就屬於第二種。

接受型用戶:最終使用產品的用戶。這類用戶在看到很多人使用某個產品時,才會進入,我把這類用戶歸為後知後覺型,除非看到多數人使用,否則不會輕易嘗試的。

二、用戶的價值分析

嘗試型用戶的價值分析

嘗試型用戶是讓生活變的更美好的一種存在。由於嘗試型用戶占整個用戶群的比例較少,新產品投放市場後,嘗試型用戶們也發揮著測試員的作用。產品測試通過,可以投放市場,讓更多用戶使用,產品測試失敗,要麼回爐重造,要麼項目流產。因為有嘗試型用戶的存在,我們日常看到的產品基本上都是被驗證通過,能被人們認可的產品了,所以免去了一些不良的體驗。

對開發者來講,嘗試型用戶是一種免費的勞動力。當然,從嘗試型用戶角度來看,他們獲得的是優先於其用戶體驗產品的機會,開發者獲得的是這些用戶的寶貴意見。

一個游戲內測期間,比如吃雞的手游版,限定名額做內測,這些用戶也是精挑細選的。

首先是游戲的重度玩家,其次是樂於參與,會反饋使用產品中BUG,通過嘗試型用戶反饋的建議,開發者將產品不斷的優化,最終打磨出一個可以投放到市場的一個產品,嘗試型用戶的使命也就結束了。

分享型用戶的價值

分享型用戶能讓好的產品迅速的為人所知。分享型用戶天生愛分享美好的事物,當他們吃到一頓超乎尋常的美味,發現一些優惠的活動,會主動的傳播給朋友。

分享型用戶在用戶中的佔比較嘗試型用戶大一些,有些分享型用戶本身也是嘗試型用戶。因為有分享型用戶在,對大多數用戶來講,省去了篩選產品的過程,所以當我們看到滿大街用戶都在穿同一個牌子衣服時,就不用太驚奇了。

美食家是典型的分享型用戶,他們走街串巷的尋找美食,手裡面握有幾萬幾十萬的粉絲,當美食家發現了一個不起眼的小店,做出讓人垂涎三尺的美食時,在網上掛出來自己的評價,就會有很多用戶慕名而來。

我之前看過有人推薦某某奶茶店,還專門去買了一杯來喝,那口感,嗯,你懂的。

對開發者來講,抓住了分享型用戶,就抓住了用戶。讓分享型用戶主動傳播的,一定是產品本身品質過硬,觸動到了分享型用戶,如果觸動不到,怎麼能讓分享型用戶去傳播呢?

給錢!如果給錢也不會去傳播呢?那就給再多的錢!所以我們看到微博裡面的大V推廣告,基本上是受利益的驅使,比如推了面膜的廣告,你覺得這個大V自己用過嗎?

接受型用戶的價值

接受型用戶才是產品真正想要獲得的用戶。接受型用戶占整個用戶的比例預計在90%以上,前面的嘗試型用戶和分享型用戶加起來,為企業貢獻的收益估計連零頭都不到,接受型用戶才是真正養活企業的用戶。

以游戲來舉例,通過嘗試型用戶的建議,優化了產品;通過分享型用戶的傳播,讓更多的用戶知道;這些用戶指的就是接受型用戶,接受型用戶下載使用了功能完善的產品,為產品付費。企業有了收益,進行下一款產品的研發,周而復始。

三種用戶的關系

根據接觸產品的時間軸來分,嘗試型用戶最早介入,分享型用戶其次,最後是接受型用戶。同一個用戶,在不同的行業中,扮演的角色又不一樣。

比如游戲達人,在游戲領域是嘗試型用戶,在其他領域有可能扮演的是接受型用戶的角色,就像上面提到的我去買奶茶,是作為一個接受型用戶的角色,雖然在游戲行業我是嘗試型用戶。

三、產品的推廣策略

從事網路推廣工作多年,推過不少新產品,發現很多公司在網路推廣策略上不得要領,沒有章法,上來就要流量的比比皆是,殊不知沒有口碑和品牌基礎的流量都是枉費,最後浪費了很多推廣費不說,還浪費了寶貴時間,可能一次錯過的不僅是一次機會,而是失去了切入一個行業的最佳時機。

產品的推廣策略很簡單:90分以上的產品+合適的渠道+目標用戶的引入和維護,把這三塊做好,產品的推廣就沒問題了。

以上三部分,對應的是上面提到的三種用戶,打造90分以上的產品需要嘗試型用戶,合適的渠道需要分享型用戶,目標用戶的引入和維護指的是接受型用戶。

打造90分以上的產品

產品為王,在消費升級下越發顯得正確。幾十年前,大家消費的是功能,比如麵包,能充飢就可以了。現在的麵包,不僅僅要好吃,還要有附加值,滿足精神層面的需求。

如果非要打分的話,能吃的麵包打60分,能吃且好吃的麵包打80分,能吃好吃且有內涵的麵包可以打90分,作為消費者,你會選擇哪種呢?

在產品沒有到90分以上,不要貿然的推向市場,否則推的多高,摔得就有多慘,比如某某使命。

打造90分的產品要有耐心,和嘗試型用戶打成一片,小米的100個夢想的贊助商,就是這樣的一個過程,我們運營在產品內測階段,要及時的收集嘗試型用戶的反饋,給到產品進行優化。

有些公司在與用戶連接上,斷掉了,這是十分致命的。用戶找不到開發者,開發者收集不到用戶建議,除非你是喬布斯,否則還是先完善下用戶反饋機制吧。

合適的渠道

有了好的產品就萬事大吉了嗎?非也。這是一個酒香也怕巷子深的時代,我見過很多優秀的產品沒賺到錢倒掉的例子。

當有了90分的產品時,找到合適的渠道,也就是分享型用戶就顯得十分重要。說白點,就是把有限的推廣預算花出去,帶來最大的價值。

分享型用戶現在有個詞叫KOL,如果是推游戲,可以找游戲達人,知名的評測媒體,像最近很火的旅行的蛙,大V的分享也起到了推波助瀾的作用,而且這真的是免費的推廣。

不管我們是做APP的、面膜的、鞋子的,找到對應的KOL,談好價格,給到高轉化的文案,根據推廣節奏,選定推廣的時間,就差不多了。

分享型用戶找到了,也推廣了,能不能成為全民事件,是運營的水平來決定的了。有些公司為了投機取巧,做了些無下限的營銷內容,比如共享女友,結果被請去喝茶了。

不建議採用,像網易雲音樂、支付寶的年度賬單,甚至渣渣輝這種,還是比較喜歡的。

目標用戶的引入和維護

產品引爆後,大量用戶的湧入,也是產品坐著數錢的時候了。這個階段,如果是實物,保證產品的供給,比如發貨、產品質量,飢餓營銷除外。

如果是虛擬產品,要保證伺服器的穩定。我們有個產品不敢大推,就怕湧入過多的用戶伺服器承受不住。

當這個階段開始後,一個產品的推廣基本上就結束了,後續靠著接受型用戶的消費,可以美滋滋的過上幸福的生活。如果繼續開發新產品,上述流程在來一遍就可以了。

四、網路推廣的注意事項

及時的處理負面反饋

但凡一個產品,不論多麼完美,都會有負面反饋,有真實的用戶體驗不暢,也有競品的惡意中傷。

運營在推廣時,要留意接受型用戶的反饋,嘗試型用戶和分享型用戶基本上能按照公司的要求發聲,接受型用戶進入後,發現並沒有說的那麼好時,會有負面的反饋,比如差評。

有個網紅店,通過炒作吸引了大量流量後,產品品質跟不上,差評鋪天蓋地而來,沒幾天就做不下去了。

找准用戶的點,可以事半功倍

分享型用戶傳播的內容很多是公司給到的,傳播的內容如果平淡無奇,推廣出去,就像一個石頭扔向湖中,激不起半點波紋。

如果內容能打動人心,接受型用戶的轉化率會大大提升。有道詞典之前做的H5刷屏,讓很多沒有外語學習需求的人,也下載了,也是打動了人心。

網路推廣要注意的事項還有很多,推廣節奏的把握、目標用戶的選擇、突發事件的解決、數據分析等等,需要運營以細致的心態來對待,一個環節沒做到位,也許會影響整個大局。小馬識途營銷顧問專注網路推廣領域十年有餘,可幫企業從用戶運營角度出發開展網路推廣,搞定三種類型的用戶。

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