網路醫葯如何突破瓶頸

① 醫葯代理遇到瓶頸了嗎

葯品由暴利走向微利，代理商的利潤也大受影響，運作產品的積極性下降醫葯代理事業受到了一些瓶頸是事實。但是如何突破瓶頸，才是最需要擔心的，因此筆者認為 實現產品突破、戰略突破、營銷模式突破和管理模式。由過去單純的戰術思維轉變成戰略思維，制定獨特的企業戰略，才能擺脫困境，突破困局。時間問題，不多講了，你可以在這個網站 http://ke..com/view/4096081.htm 找到更詳細的解答。

② 請問，醫葯電子商務怎麼做

1、醫葯電商呈爆發式增長。

2013年中國醫葯B2C的規模呈現爆發式增長，達42.6億元，與2012年的16億元相比，增長166%，而2011年只有區區4億元。

盡管受到政策限制，網上假葯事件頻發的影響，加之葯品本身的特殊性，醫葯電商的發展相對其他電商的發展仍然較慢，但對未來醫葯電商的預期看好則是眾企業的共識，阿里聯手雲鋒基金注資1.7億美元拿下中信21世紀54.3%股權便是最好的證明。

由於國家政策的限制，醫葯電商一直不溫不火。隨著其他行業電商企業的高速發展，和近期國家政策松動的趨勢，2014年醫葯企業也一改以往觀望不前的態度，開始紛紛「觸電」，希望能夠藉助醫葯電商的東風實現自身的快速發展。這一點，從網上葯店的數量變化可見一斑：根據國家食品葯品監督管理總局數據顯示，截至2014年4月22日，網上葯店數量已達175家，相較於2011年4月的30餘家，短短三年時間數量增加超過5倍。

2、醫葯電商發展相對緩慢。

不過，與其他行業增長迅猛、一日千里的電商化相比，醫葯電商化規模仍然很低，其銷售額僅占醫葯市場的1.2%左右，可以說是九牛一毛，因此醫葯電商在我國僅是剛起步階段。

首先，由於葯品的特殊性，也使的醫葯電商的發展相對緩慢。

葯品是特殊商品，與人的健康甚至生命密切相關，因此，消費者在進行葯品消費的時候要比選擇其他商品謹慎的多，消費者更希望在選擇葯品是能夠得到一些指點，而這一點線下的葯店和診所則能夠提供相關的服務，這就使得線上葯品的消費受到一定的制約。

同時，由於網上葯品質量魚龍混雜，銷售假葯、劣葯事件時有發生。因此，消費者很難建立起對購葯企業的信任，這使得消費者對醫葯網購比其他品類網購習慣滲透得相對較慢。

其次是國家對醫葯電商的政策控制因素影響所致。

處方葯是葯品消費的主力，但是，目前國家政策沒有放開處方葯網路銷售，單靠OTC產品難以支撐醫葯電商的盤面，所以，目前醫葯電商的消費格局還是以保健品、成人用品、醫療器械為主。

不過，利好消息是處方葯網路銷售的政策有松動跡象。

2013年9月份，國家發改委召集天貓、京東、河北慧眼醫葯科技等醫葯電商平台，希望這些電商們提出處方葯網上銷售的方案。此次會議後，多家電商都拿出了自己的方案。其中，京東選取的醫院處方葯捆綁網上銷售的方式初步得到發改委人士的認可。據業內多位人士透露，京東很有希望獲得這一試點資格。在第二屆中國互聯網大會上京東方面表示,京東醫葯城在醫療方面正在和有資質的醫院進行處方試點合作,這些醫院分布在幾個城市。

按照國家規定,如果沒有醫生的處方,在實體葯店不可以購買處方葯,網上葯店更是明確規定不能賣處方葯。在西方發達國家,醫療信息資源是開放的,醫葯分開,病人在醫院看完病就可以去任意一家實體葯店或者網上葯店買葯。其實，這種方式不僅能夠擴大網上葯品的銷量，擴大醫葯電商的規模，更重要的是這種葯品消費方式在某種程度上避免了醫生和葯品之間的利益關系，對於遏制現在的醫生葯品回扣現象有重大意義。

現在處方葯有幾百億元的市場份額,而實體葯店只佔20%,如果京東醫葯城能夠試點成功,獲得網上交易處方葯的資格,意義無疑是重大的。

可以預期的是，處方葯在醫葯電商平台放開已是大勢所趨,至於何時放開，只不過時間問題而已。

另外，整個醫保體系尚未對網上葯店開放，網上葯店的銷售系統無法做到與醫保報銷系統有效對接，消費者無法使用社保卡進行報銷，這也成為制約網上葯店發展的一個重要因素。

不過，這一政策也在松動之中。據稱，上海市近期將開展網上葯店進行醫保支付的試點工作，首批試點的企業為上海華氏大葯房旗下的葯品零售網和上海復美大葯房旗下的導葯網。這一試點項目已經通過上海市分管市長的審批，目前兩家試點單位已經拿出運行方案，試點工作會在近期啟動。

近期食葯總局領導赴粵考察醫葯電商也釋放了利好信號：支持葯品O2O，擬定處方葯網上銷售目錄，扶持正規網上葯店，探索網上葯店醫保支付方式等。

第三，目前國家規定，醫葯電商必須自己配送，這項政策的背後，是網路葯品銷售的亂象，據稱網上銷售的葯品、保健品40%都是假貨，所以國家葯監局提出了必須自行配送的要求，目的是在發生產品質量問題時，可以尋根溯源，同時也能讓沒有實力或者假葯販子退避。但這也給從事醫葯電商的企業以重擊，目前還沒有哪家醫葯電商建立自己的配送倉儲網路，這需要非常大的投資和較長的時間，也是目前我國醫葯電商發展的主要瓶頸。

第四，人才稀缺也成為制約醫葯電商發展的重要因素。

醫葯電商雖然是屬於電商行業，但是醫葯電商有其行業的特殊性，從現有的電商企業挖人並不能滿足運營醫葯電商的需要，因為，醫葯電商需要跨界人才，需要既懂線下，又懂線上，還要懂葯品銷售，橫跨「三界」的人才。而現有的醫葯人才隊伍，長期以來習慣於傳統經營模式，對電商運營管理規律不了解。

因此，盡管一些企業已經建立了電商事業部，但是，大部分是從原有的銷售人才選擇，這些人盡管對傳統銷售了如指掌，但是卻受到傳統營銷思維的限制，對電商知之甚少，大部分也是在邊干邊學，摸索前進，這也導致醫葯電商的發展相對滯緩。

第五，醫葯電商企業的營銷思維大多還停留在傳統營銷階段。

傳統營銷思維與互聯網思維的最大不同是營銷傳播方式的不同。傳統營銷思維是單向傳播，是我說你聽，完全是灌輸的方式，最擅長的是忽悠，用這樣的思路做互聯網傳播，根本不管用。在互聯網上，是互動傳播，需要的是與消費者之間的有效互動，你的傳播要做到集品牌形象、趣味互動、銷售業績於一體，做不到這一點，你投入幾千萬，可能只是打個水漂。

電商追求精準營銷，需要企業經營管理更加精細化，對先進經營、管理技術更為依賴，近年來電商業能夠快速發展，與大數據、營銷策劃、品類管理等各種先進的方法得以廣泛、深入運用有直接關系。而傳統醫葯企業長期以來主要是依靠價格競爭、服務競爭，不少企業自身的品類管理、消費者管理等都還處於初級階段。

盡管醫葯電商的發展受到種種限制和制約，發展的速度相對比較緩慢，但是，醫葯電商是這個時代發展的趨勢，如果醫葯企業不能未雨綢繆，早一些進入醫葯電商領域，以便積累經驗和人才，將被時代所拋棄。

3、醫葯電商如何玩？

醫葯電商面對這樣的現狀，應該如何做呢？

要想做好醫葯電商，第一是要建立互聯網思維。

什麼是互聯網思維？

互聯網思維可以說是與傳統思維完全不同，甚至是完全顛覆了以往的傳統思維。

互聯網思維的本質是客戶思維。一切以客戶的需求為導向。關注的是客戶有哪些痛點，客戶的痛點，就是客戶最緊迫、最重要的需求，只要抓住客戶的痛點，通過產品或者服務解決客戶的痛點，你就滿足了客戶的需求。不過，客戶的需求有時連他自己都不清楚，只是潛在的需求，所以，並不是簡簡單單你就能夠滿足客戶的需求，客戶的痛點需要你來挖掘。互聯網企業關注客戶，研究客戶，快速響應客戶的需求與變化，從而贏得客戶的喜愛，所以變得越來越強大。

而傳統思維更關注數字。傳統企業關注的是企業內部流程，財務指針標。大家都在為指標而奮斗，關注的是結果，所謂指標為王，至於說結果是如何達成的，則沒有人關注，和互聯網公司相比，競爭力肯定會持續下降。

免費可以說是客戶思維的最好明證。

為什麼互聯網企業往往採用免費的方式？因為這種方式會迅速積累客戶，大幅降低客戶獲取的傳播。

那麼，免費之後如何掙錢呢？

互聯網企業往往採用免費的方式，吸引大量客戶，在客戶對產品或者服務有了依賴之後，升級產品或者服務，吸引客戶為增值和服務付費，甚至是向第三方收費，這方面像騰訊、小米就是最好的案例。

而傳統思維首先考慮的就是利潤，不掙錢的不幹。所以需要大量的銷售人員去找客戶，去推銷，因此，傳統企業的銷售成本是最高的。

是不是有互聯網思維，看看你的員工就知道了。

互聯網企業的員工關注客戶滿意，而傳統企業的員工關注老闆滿意。

互聯網企業的員工每天都在創新，充滿著活力，每天都在思考客戶的需求，客戶的體驗，要做到的是對客戶反饋的快速響應。檢驗他們工作成效的，是客戶的支持率；而傳統企業的員工，每天都在自己的流程中奔命，重復著以往的工作，沒有激情；不清楚，甚至不關心自己做的事情是否有利於企業能夠獲取更多的客戶，只要老闆滿意就行。

第二是要明確定位。

做醫葯電商不是你開設了網站、注冊了官微、搞幾場互動就是電商企業了。真的想要搞醫葯電商，想要仔細思考清楚，你到底要干什麼？你的定位是什麼？

你是要做平台還是做系統？是要做產品還是做服務？

不同的定位，不同的思考方式，做事的方法也不同，搭建的團隊也不一樣。

做平台，你要建立的是一個生態系統，你要能夠洞悉各種機會，搭建有利於合作夥伴成長的生態系統，讓合作夥伴在你的生態系統中有機會成長起來，這就像你在建造一個果園，你的合作夥伴就是果園中的水果，你做的是改變果園的小生態環境，讓溫度、光、空氣、水、養分能夠適合水果的生長，讓所有夥伴在這里成長為最有價值的水果。而做系統，就要自成系統，要讓系統為客戶提供獨特的價值。

做產品就要把產品做到極致，做到讓消費者「尖叫」；而做服務就要讓消費者感到超值！

第三是建立專業電商團隊。

電商就是電子商務，既然是商務，必然包括商務的所有功能，只不過是呈現出更多數字化的特點。醫葯電商的特殊性是因為葯品的特殊性——直接關乎人身健康，因而，醫葯電商需要的人才必然是綜合型的跨界人才，是要懂得葯品、懂得葯品營銷、懂的電商的人才。

醫葯電商還在發展初期，跨界人才難得，行業還沒有積累很多這種跨界人才，怎麼辦？

將電商人才和醫葯營銷人才融合。

怎麼融合？

需要融合型、領導型人才作為領頭人。這種人要能夠能夠將傳統醫葯營銷人才和電商人才融合，因而，他不是一個單純管理型人才，而是一個領導型人才，他可以不是電商人才，但是不能不具有互聯網思維；他可以不是營銷人才，但他不能不具有善於創新，善於融合，善於學習的心態。更重要的是，這個人需要有公正、寬宏、尊重他人、積極進取的優秀品格。

第四，醫葯電商品牌建設。

對於醫葯行業的企業來說，無論是零售企業，還是制葯企業，更關心的是如何在平台上賣葯，或者是在自家的網站上吸引消費者。

葯品消費的本質是葯品的質量，葯品必須有效且安全，所以，葯品的營銷不僅僅是價格的競爭。對於消費者來說，質量才是根本。無論你的營銷技巧多麼高超，如果產品有問題，那是傳播的越快越廣，死得也就越快！

因而，打造醫葯電商品牌首先是從產品入手，選擇讓消費者放心的產品，而不是一味的把心思放在各種營銷手段上。這是基礎，否則，地基不牢固，建起的高樓大廈可能會瞬間坍塌。

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③ 一個醫療網站需要哪些功能

隨著網路的普及，各個企業都建有自己的網站，並進行網路營銷，醫療企業也不例外， 那麼要想通過網路發展的更好，獲得更大的市場，首先這個網站要建好，為日後網路營銷打好基礎，那麼作為醫療企業在建設網站的時候需要注意些什麼呢？ 一、醫葯企業網站的定位醫葯企業網站建設之初，往往出現的就是定位問題。醫葯企業網站定位的模糊性， 會迫使站點一次又一次的改版，最終迷失方向。但這個階段，大 多數站長著對新領域的喜愛，都會堅持下去。特別是隨著對目標用戶的研究及網站盈利點的挖掘，才會慢慢解開網站發展方向性的症結。醫療 網站首先要確定自己的受眾對象是誰，訪問者想得到什麼樣的醫療服務，根據這些來確定網站的准確定位。二、醫葯企業網站的流量頸 醫葯企業網站管理者大都熱衷於網站流量的變化，但網站發展一定的階段，流量卻不能取得本質的突破，他們就困惑了，如何提高站點的流量 呢?我覺得先要反問下自己，該做的自己都做了嗎，做了的都做好了嗎?要勤於觀察競爭對手的動向及對整個領域的規模把握。單純為提高網站 流量(或者Alexa 排名、PR值)是不健康的，應該深入研究長尾理論，而不是流量。三、醫葯企業網站的推廣醫葯企業網站上線後，網站管理者都急於將站點推廣出去，讓醫葯企業網站獲得足夠的曝光，特別是能吸引到一定目標用戶的注意。沒有經驗的都 會出現迷茫，短時間找不到高效的推廣方式。時間的流逝，也會喪失對機會的把握上。當然，每個行業在推廣方式上不盡相同，有的適合搜索 引擎營銷，有的適合網站聯盟營銷，也有的可以用網站推廣2.0及SMO，另外還有一些獨特的模式。四、醫葯企業網站的技術醫葯企業網站技術不僅僅是網站程序、功能更新，還涉及到伺服器升級、安全維護等技術瓶頸。沒有強悍的後援技術支持，一個站點抗干擾能 力就非常弱。了要不斷對用戶體驗進行修正，還要防止別人復制模仿，乃至惡意攻擊。加強技術團隊的建設，若能樹立技術壁壘，醫葯企業網站的 成功概率就會大大提高。五、醫葯企業網站的價值

一個醫葯企業網站要發展，先想辦法讓其曝光，那麼下一步就是網站知名度的問題了。這就體現在網站的核心價值是什麼，內容、服務還是功 能?如何體現醫葯企業網站的獨特優勢?所以挖掘細分市場或垂直領域的潛力是體現醫葯企業網站價值的重要選擇。六、醫葯企業網站的盈利很多醫葯企業網站管理者能快速積累一定的用戶基數，卻找不到合適的盈利模式。醫葯企業網站要發展，如果一直沒有盈利，生存空間就會很狹窄 。除了要控制人成本，探索網站可行的有價值的盈利模式將是每個站長或CEO必須面對的。沒有統一的解決方法，但可以借鑒一些成功的網站盈 利模式。七、醫葯企業網站的發展即便是已經成熟的醫葯企業網站，盲區還是在可持續發展上。這不僅要求網站本身的不斷創新，領導層還必須要對市場前瞻性的判斷力及執行力。

④ 如何解決網路瓶頸效應

網路瓶頸是一個名詞.它涵蓋的內容太多了.瓶頸是需要有網路對象作為依據的.如果沒有對象是無法分析和描述的.比如說.100多年前,沒有網路的時代,你說網路瓶頸效應是完全沒有意義的,因為根本就不存在.

其實,19:30到21:00這段時間是網路的高峰期.如果供應商線路可以的情況下,是沒有什麼問題,的他最起碼可以滿足你單個用戶的使用,但是如果你家裡有人看電影這樣就有問題了.前提是你自己一個人用,如果是電信的話,應該不會太卡.

⑤ 如何解決企業網路營銷推廣的八大瓶頸難題

企業網路營銷推廣八大瓶頸難題一：網站在網路等搜索引擎找不到，前面都是競爭對手的網站?

網路營銷的核心武器是營銷型網站，而營銷的主戰場是搜索引擎，要想具備超強的營銷戰鬥力，網站必須要被搜索引擎收錄，同時網站的主關鍵詞要能夠排在網路的首頁，讓更多的精準目標客戶找到我們。那麼，針對企業網站在搜索引擎中的表現，企業的負責人是否想過以下幾點：

1.你對網站做過什麼?更新內容?增加外鏈?如果都沒有，你的權重從哪裡來?排名的能力從哪裡獲得?

2.你的競爭對手在做什麼?為什麼人家的能排上去?知彼知己才能百戰不殆，同時分析競爭對手有助於總結好的推廣方法和手段。

3.超越競爭對手的唯一方式，比競爭對手多做一點，做好一點，多堅持一會兒。網路營銷是個細致活、長久活，沒有這一點心態也做不過你的競爭對手。

企業網路營銷推廣八大瓶頸難題二：網站的排名忽上忽下不穩定，每天的流量也不穩定

關鍵詞的排名問題是一個非常棘手的問題，很多企業網站的關鍵詞排名不穩定，這樣網站的流量、曝光率都會不穩定，網站的轉化率也會隨之降低。想要讓網站的關鍵詞排名穩定，不僅僅需要有好的推廣方法，還有有一個穩定而又專業的團隊進行實操。

企業老闆也許並沒有過多的關心過關鍵詞排名的問題，但是核心關鍵詞的排名確實是SEO中十分重要的部分，甚至可以毫不誇張的說，企業的核心關鍵詞是企業進行網路營銷的最具性價比也是最有效果的手段。

企業網路營銷推廣八大瓶頸難題三：搜索一個關鍵詞，排在前面的信息都是競爭對手發布的信息

企業在網路上的信息量是十分重要的一個指標，如果你在一段時間內沒有發布信息到互聯網上，那麼你的競爭對手排名在你之前是十分正常的，互聯網是個信息聚集地，沒有大量的信息作為支撐是沒有辦法獲得好的排名的。

如果你發布的信息量足夠但是關鍵詞搜索一個詞仍然找不到企業的信息，那可能是信息的質量或者發布的平台不好導致，企業老闆需要考慮給推廣部門換人了。

企業網路營銷推廣八大瓶頸難題四：線下實力不強，想要藉助網路的力量打造品牌?

如今消費者對品牌的理解已經發生的改變，他們認為一個企業是不是有實力，是不是品牌，只要在搜索引擎中一搜就能夠知道，如果你的產品線下不是品牌，但是在網上到處都恩能夠看到你的信息，那你產品部是品牌也是品牌了!所有，你應該行動起來，通過專業的團隊幫你創建網路品牌，搭建信息門檻，壟斷你的行業，做品牌從網路開始!

企業網路營銷推廣八大瓶頸難題五：用了很久的「智能群發」軟體來做推廣效果平平

所謂的「智能」完全是一個幌子，很多軟體只是推廣的一種工具，要把推廣的希望全部寄託在一個工具上面是不妥的，群發軟體所能達到的平台，要麼平台無人看管，要麼驗證機制不夠嚴格，這樣的平台要麼沒排名，要麼有今天，就沒明天，我們要的是一種能夠持續性創造價值的平台。

企業網路營銷推廣八大瓶頸難題六：網路競價要不要做，做了是不是在燒錢，如何做才好?

做廣告、做營銷難道就不需要投入嗎?是的，需要，競價就是企業做營銷的一種投資，做得好，效果顯著，投資回報率高;做的不好，算是一種燒錢行為，也不能說是完全沒有用作用的，當然做的不好的原因在哪裡，競價操作員的水平不行?還是投入的資金有限?這都是企業老闆應該思考的問題。

企業網路營銷推廣八大瓶頸難題七：企業自己組建團隊還是進行託管?

如今中小型企業的網路推廣面對的另外一個難題就是招人的問題，很多企業有這樣的煩惱：招不到有實力的推廣人員，或者那些有實力的人要的薪資很高，完全超過了企業能夠承受的底線。如何辦才好呢?小編要說的是如果企業有推廣人脈方面的資源，那麼招人的成本和推廣的成本也會低很多，效果也會有保證。如果沒有，想要招到一個厲害的推廣，就得用高薪拴住他;找一家有實力的託管公司如果價格不貴，就頗具性價比了，不用擔心沒有效果，因為託管公司給出的承諾是沒有效果或全額退款，比較省心。

企業網路營銷推廣八大瓶頸難題八：如何找到一家有實力有信用的網路託管公司?

想要做好網路營銷推廣工作，一定是需要一個系統解決方案的，而這個系統方案的搭建到實施是需要一個強大的團隊做支撐的。公司的實力體現在推廣團隊的技能實力，業界口碑、營銷案例、服務質量，把客戶的利益放在第一位的公司才是值得信奈的公司。

⑥ 各個領域的技術瓶頸目前是什麼

雖然算不上技術瓶頸,但個人認為在醫葯領域(在其他領域也可能有影響)要面臨的一個容易被忽視的問題:發表偏倚。在進行試驗時,可能會出現陽性(比如某新葯A比原來的某葯B顯著更好)或是陰性(比如A和B其實差別不大)的結果,對於原始數據而言,不會有什麼問題,但是由於編輯和作者的傾向性, 陽性結果會比陰性結果更容易在學術刊物上發表 ,這就是發表偏倚。絕大多數人其實只能查看到發表的那一部分數據,這就導致了一個問題:我們所了解到的數據可能都是真的,但它們不是真相的全部,這可能會導致我們做出錯誤的判斷。比如說新葯A比舊葯B可能好不了多少,但發表的幾篇數據都說A比B好,我們也就自然而然地以為事實就是這樣了。這個問題需要解決,目前認為比較好的解決方法就是,公布所有的試驗原始數據。
麻煩採納，謝謝!

⑦ 如何鼓勵葯企，才能解決醫葯難的問題 

對於上述創新問題，李燕建議一方面，政府長期持續投入科研經費，加大基礎研究在研發總投入的比例。探索設立國家轉化科學促進中心，搭建基礎醫學到臨床研究的轉化橋梁。另一方面，鼓勵和支持走在全球前列、處於全球技術前沿的全新靶點和產品的開發，推動新一代抗體組合技術、創新雙靶點抗體技術、溶瘤病毒、高濃度生物製品皮下給葯技術、口服生物制劑等發展。尤其對進入臨床階段的在研產品，從國家角度給予政策、資金等大力支持。

李燕認為，葯品審批對於醫葯創新也十分關鍵，早一天上市就早一天得到大量投入的回報，但有時也會成為「瓶頸」。相較於國際先進，以及進口葯與國產創新葯的審評時長，還有較大提升空間。李燕建議，持續進行審評審批制度改革，提升審評審批的質量和效率，減少行政審批，在保障安全性的前提下將更多責任賦予企業、機構和市場。

⑧ 如何解決網路營銷瓶頸問題

你好！很高興回答你的問題。
電子商務的瓶頸不在是推廣，而是營銷，營銷的瓶頸是有人看無人問、有人問無人買。
網路營銷需要的人不是購買你產品的人，而是對你產品有興趣並且一直沒有購買的，如果正好碰上你做活動，他夢寐以求的想法可能就要實現了，他會努力的為了你活動贈出去的產品而努力，很簡單，如果我要免費贈送一台蘋果電腦，但要幫忙分享宣傳，即可抽獎獲得產品，那麼會人參加嗎?當然，點一下滑鼠，即可搖獎，誰不願意這樣做啊?如果做了，那也算成功營銷了，這樣病毒式的傳播是很厲害的。
希望能幫到你，請採納，如滿意給點贊一個哦