傳統品牌如何適應網路化

㈠ 傳統企業怎麼進行互聯網+轉型

傳統企業進行互聯網轉型，關鍵是如何結合自身企業的特點與互聯網相結合去做。傳統企業必須順應互聯網時代，才能盡可能獲得互聯網最大紅利，必須結合互聯網實現更大價值利益化，實現互聯網+轉型升級，完成趣轉型。

通俗的說，「互聯網+」就是「互聯網+各個傳統行業」，但並不是兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。也許這些說的比較空，可以根據需要借鑒雙趣網路趣轉型成功轉型的案例。不過可以去了解一下。

㈡ 傳統企業怎麼做網路營銷

一、完善網路營銷體系

首先，企業在開展網路營銷之前，一定要有一套自己相對完善的網路營銷方案，為了在千變萬化的網路環境中做到有的放矢。如深圳智碼聯動公司公司在為平台內數百家注冊企業進行網路營銷時，運用的廣告投放、關鍵詞優化、軟文推廣和專題報道等方式進行企業及產品宣傳。而商機信息的針對性投放，則極大提升了潛在交易可能，實現精準營銷。

二、選擇專業營銷平台

通過網路營銷手段把企業、產品做到行業皆知、大眾皆知的寥寥無幾。因為專業專注，多數企業通過網路營銷實現銷售量增長200%以上。網路營銷應該承擔起一個企業核心的市場推廣工作。

三、擁有專業營銷團隊

並不是所有傳統企業都適合建立自己的網路營銷團隊。不如藉助第三方專業的團隊來進行市場推廣、品牌傳播、招商加盟等一系列推廣工作。有的中小型企業獨立打造營銷團隊是不太現實的。高昂的人力成本和廣告投入都會影響整個公司的收益發展。

㈢ 互聯網的時代，傳統行業如何突破

現如今的互聯網時代，傳統行業要解決的問題無非就是產品的銷售，只要銷售問題解決了，那麼收益就有了，收益有了之後，就有更多資金放在研發新產品上。這樣一來，形成一個良性循環就非常不錯了。

既然要解決產品銷售問題，那就得利用互聯網了。你可以在各個平台開專賣店，打造自己的品牌。你可以做自己媒體吸粉，然後依靠流量出貨等等。把傳統行業跟互聯網結合起來就可以了。

㈣ 傳統企業如何在互聯網轉型升級

第一步，以互聯網化品類（品牌）創新為突破口，塑造品牌差異化價值

傳統市場品牌、產品大同小異，同質化嚴重，無亮點無特色。如傳統紅酒品牌定位於「高端、格調、文化」，跟大眾消費和需求相去甚遠。而定位於消費群，如「青春」「文藝范」等，則是未來的新機遇。

互聯網化品牌價值及體系梳理不可或缺。互聯網時代需用品牌IP和人格化來解決品牌問題，塑造差異化品牌價值，讓品牌成為一個超級IP。

我們為客戶塑造的「迪確美」品牌，用一個美人魚的IP，讓一個自噴漆品牌擬人化和生動化，就很便於跟消費者溝通和傳播演繹，發揮空間更大。

第二步，以互聯網化小而美產品突破市場瓶頸

以場景化、人群精準定位，實現產品創新，不但是基礎功能，更要成為消費者心中的一種渴望和精神需要。用極致產品帶動核心產品體系的發展，形成合力，整體帶動品牌形象和銷量的提升。

對新生產品而言，要實現突破，首先必須圈定小眾核心社群，同時制訂完整的產品規劃，通過後續的系列運作實現產品流量和消費群的延展。

產品人格化：互聯網時代產品應具有生命力、情感化、消費者互動、文藝化，將產品擬人化、與粉絲互動產品表現出親和力，才能被大眾接受。

小而美：互聯網時代即告別大傳播時代，傳統的廣告、鋪貨已經無能為力。如今的產品多是小而美，自帶流量，將簡單做到極致就是完美。

「迪確美」（背靠集團公司牛逼的技術優勢）就是從核心人群和場景切入，做小而美極致大單品，構建出了核心產品體系。

傳統的自噴漆產品，無論什麼場合、什麼材質、什麼人都是一個產品，低質、低價，價值感和體驗感很差。我們從最核心的塗鴉人群和使用場景入手，迅速找到了核心人群，帶動和激發了DIY人群的使用體驗，從而迅速打開局面，影響大眾人群，促進品牌和銷量的提升。

第三步，互聯網化商業模式制勝

戰略大師德魯克說：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。所謂的商業模式主要是指顧客價值的定義、傳遞、獲取的整個過程。

這個全新的商業模式和我們以往所熟悉的商業模式最大的不同在於，不再是關於成本和規模的討論，而是關於重新定義顧客價值的討論，關注顧客價值及其持有成本。

互聯網時代的商業模式跟傳統商業模式的根本差別是：價值創造。沒有客戶價值，怎麼玩都是不成立的，這是核心問題。

這就是互聯網化商業模式，我們要怎麼打造這個商業模式？

如我們服務的互聯網平台企業，做解決方案和硬體起家的一家廣東企業，硬體的解決方案主要出口，沒辦法做了，他又想做智能鎖品牌，發現也是大品牌林立。

最後，找到智能家居裡面的智慧社區，以車閘為切入點和突破口，整合了物業、小區、子公司、業主和相關利益者，現在已經上市，年營業額突破3億元。

第四步，建立網路及周邊信息生態和信息沉底工作

移動互聯網時代，網路作為一個重要的信息入口，是消費者信息獲取、體驗、評價和互動的第一站。其中包含了網路生態體系的框架、內容。如網路、知道、貼吧、文庫、視頻等等。

以網路作為信息的入口，建立網路及周邊信息生態和信息沉底工作，建立消費者互動平台，同時增加搜索引擎收錄量和搜索曝光率，提升品牌形象、知名度等。

第五步，品牌建立以微營銷及運營為核心

傳統營銷以4P為核心和抓手進行品牌、營銷的塑造和建立。互聯網時代，企業失去了抓手，很多企業不知道怎麼在移動互聯網時代進行品牌營銷，非常茫然。

企業如何實現精準營銷？如何讓企業不再有「有一半廣告費浪費了，但不知道浪費的是哪一半」的感慨和無奈？

我們認為，建立以微博、微信公眾號為核心埠的微營銷架構和體系，以吸引、承載粉絲，提供優質的內容和服務，進行深度的互動，這也是當前品牌營銷落地最關鍵和有效的環節。

不但可以吸引流量、形成入口，還可以聚集目標客戶，進行精準深度的營銷互動，實現線上和線下的相互融合和促進。從根本上實現整體銷售轉化，提升品牌及產品銷量。

精準營銷策劃運營，實現策劃、運營和效果三位一體的價值，從根本上解決傳統品牌營銷的不落地、無考核、沒效果的頑疾。

第六步，互聯網營銷傳播和新媒體戰役引爆市場和銷量

持續為品牌曝光、價值提升服務，引爆市場和銷量。策劃與執行互聯網事件營銷即借勢和造勢，藉助或者創造話題、形成消費者關注的熱點，引爆市場並形成跟企業品牌、產品的關聯，從而通過熱點事件的桿杠作用，提升品牌、產品的市場知名度，關注度。

借勢、事件營銷及新媒體組合引爆市場：江小白、杜蕾斯之成功就是不放過每一個熱點，借用新媒體運營和社交媒體與粉絲互動、引發大眾傳播，快速引爆市場和銷售。

㈤ 傳統企業如何轉型互聯網

如今企業動不動就談互聯網+、數字化轉型，但實則能夠付諸於行動最後轉型成功的案例，卻是少之又少。

• 大膽假設，小心求證

每個企業的互聯網轉型都是無法完全復制的，傳統企業常常會依據市場以及用戶需求後驗式指標，企圖快速適應目前的市場及消費者的需求。

但問題是復制別人的轉型經驗，並不能構建自己的核心競爭力，那麼即使加入互聯網轉型隊列，也很難在這場大浪淘沙的戰役中，脫穎而出。

因此就要求企業在轉型過程中，結合數據和實踐經驗不斷的調整迭代，直到找到整體最佳的經營實踐模式，以應對高不確定性的商業環境。

• 數據+經驗，雙劍合璧

在過去，老師傅的經驗很重要，而在今天的互聯網背景下，經驗固然重要，但結合數據與技術能力同樣重要，切忌只以經驗之談來做決策，而是要以系統性的經驗結合數據反饋，推動整個互聯網轉型的進程。




總之傳統企業想要做互聯網轉型，就需要反思自己的產品、運營、組織、戰略乃至使命願景價值觀，並通過深入人心的宣導驅動企業全員參與到互聯網轉型的整個過程當中。

以上。

㈥ 傳統品牌適應營銷的線上化有哪些啟示

摘要 所有的企業要擁抱線上，但不能盲從。更要擁抱的是互聯網思維方式，比如社群思維，自媒體思維，數據化思維，共享思維等，用這些思維來升級賦能現有產業和業務，才能真正做到為我所用，用能有利。

㈦ 傳統企業如何互聯網化

傳統企業互聯網化，也就是所謂的互聯網+，至於到底怎麼+，這要看企業的實際情況，而不是盲目跟風做互聯網，這樣不僅不會有效果，還會浪費人力物力財力精力。

如何互聯網化，需要問自己幾個問題：

1、企業/產品，或者說整個行業，有沒有互聯網基因？

2、同行業哪些企業/產品品牌，在互聯網上做得比較好？

3、同行業企業/產品品牌做得不好的地方在哪裡，是否能找到一個不好的地方，利用好這個支點，在互聯網上佔有一席之地？

這三點搞清楚了，傳統企業互聯網化的方向也就基本上清楚了，剩下的就是實現方式和執行的事情。

如果企業內部沒有專業人士，還想節約成本，建議直接找第三方做。如果成本足夠，可以單獨成立互聯網部門來做，但是這種做法，必須要找到一個好的領頭羊！

㈧ 傳統品牌借勢互聯網營銷怎麼做

互聯網營銷是改變了營銷的一種手段或方式，但是並沒有改變營銷的本質，聽過很多講座，說什麼互聯網把營銷的本質都改變了，其實都是言過其實。
與傳統的營銷手段比，互聯網的營銷呈現幾個特徵，一時分散性和碎片性，二是傳播由集中的傳播，轉向了點對點的傳播，三是幫助消費者可以獲得越來越多的信息，打破了原有信息不對稱的情形，原有的商業模式下，往往商家利用了信息不對稱獲得了利益。
但是，實際上營銷的本質沒有變，就是如何正確的，將你的賣點，傳遞給你的細分需求的群體。其實也是一種口碑的傳播，以前我們說口碑，比如買個電視，往往左鄰右舍的口口相傳了，而現在互聯網的情形下，你的消費體驗，可以通過網路，傳遞到遙遠的角落。
綜上，傳統品牌借勢互聯網，其實就是思考一下，如何讓口碑的傳播，可以通過互聯網快速的傳播出去。
互聯網營銷下的兩個趨勢，一是去中心化，不要指望廠商自己集中傳播出去的營銷會起作用，二是第三者立場，用戶自發的一個使用體驗報告，比自己宣傳好很多。

㈨ 傳統企業如何開展網路營銷

一、完善網路營銷體系

首先，企業在開展網路營銷之前，一定要有一套自己相對完善的網路營銷方案，為了在千變萬化的網路環境中做到有的放矢。如深圳智碼聯動公司公司在為平台內數百家注冊企業進行網路營銷時，運用的廣告投放、關鍵詞優化、軟文推廣和專題報道等方式進行企業及產品宣傳。而商機信息的針對性投放，則極大提升了潛在交易可能，實現精準營銷。

二、選擇專業營銷平台

通過網路營銷手段把企業、產品做到行業皆知、大眾皆知的寥寥無幾。因為專業專注，多數企業通過網路營銷實現銷售量增長200%以上。網路營銷應該承擔起一個企業核心的市場推廣工作。

三、擁有專業營銷團隊

並不是所有傳統企業都適合建立自己的網路營銷團隊。不如藉助第三方專業的團隊來進行市場推廣、品牌傳播、招商加盟等一系列推廣工作。有的中小型企業獨立打造營銷團隊是不太現實的。高昂的人力成本和廣告投入都會影響整個公司的收益發展。

關於傳統企業如何開展網路營銷，青藤小編就和您分享到這里了。如果您對互聯網營銷有濃厚的興趣，希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關於廣告營銷文案寫作、文案優化的方法及素材等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。

㈩ 如何讓傳統企業互聯網化

互聯網模式下的業務發展需要物流、營銷、采購、網路和電商技術等緊密結合，所需要的人才也是綜合性的。僅就傳統企業的電商網站運營來說，需要理解互聯網生存環境的專業團隊及經驗，而且需要掌握網路市場環境的特性和營銷模式。但目前傳統企業的電商部門大都面臨著專業人才缺失、運營經驗不足的情況。即使線下運營比較成功的企業，其電子商務部門卻只有兩三個並非專業人員的情況也並不少見。
互聯網特性給企業造成巨大競爭壓力
互聯網本身具有互動性強、信息無限延伸、靈活的實時性、成本低、傳播范圍廣等特性。與其特性相對應，互聯網環境中企業的服務內容和營銷策略等需要新興的模式，競爭異常激烈。傳統企業在互聯網模式下的營銷和服務雖然有產品、品牌等優勢，但要在網路環境中將優勢發揮出來需要一定的運營和時間，在進入互聯網領域初期，難免會面臨巨大壓力，處於相對劣勢地位。
難以實現線上線下矛盾融合
傳統購物以實體店為基礎，有自己的品牌和定價。互聯網上的經營卻不同，成本低、靈活性高、沒有時空限制，這打破了以往實體店面的信息不對稱，並減少了很多中間環節，使得商品價格低廉。很多網店的低價銷售策略使得傳統實體店成了擺設，有一些顧客在實體店裡面看好品牌、型號，然後在網上低價購買的行為甚至威脅到了實體店的生存。網店價格的管理等成為了線上線下業務難以調和的矛盾。
傳統企業對互聯網有天生的排異反應
習慣於真金白銀交易的傳統企業對虛擬的網路環境了解不深，想要在短期內客觀地改變傳統行業管理層對互聯網模式的理解與認識並不容易。同時，互聯網的環境與模式給傳統企業帶來了迷霧般的困惑，尤其是在電商業務領域，龐大的市場潛力和驚人的消費力讓各傳統企業還來不及反應，錢往往已進入了別家企業的口袋。
互聯網企業電商之路成功經驗
與傳統企業坎坷的電商之路相比，互聯網企業如履平地，在不斷創造著一個又一個奇跡。那麼，互聯網企業又是如何領軍傳統行業發展電商之路的呢？
宏觀微觀相結合的創新商業模式
互聯網企業採用宏觀創新與微觀創新相結合的方式。宏觀創新方面主要是對原有商業模式進行顛覆性的變革，創造一種新的商業模式，改變整個價值鏈的運行方式，以及對已有商業模式之間的相互融合、滲透等。微觀創新方面主要是在已有商業模式基礎上進行局部修訂，提高商業運作的效率，如精準用戶定位、創新用戶體驗、完善物流體系、改變交易方式等。
逐級遞進的渠道建設推廣方案
互聯網企業首先會組建運營團隊、完善組織架構、明晰崗位職責；通過階段運營，了解在線消費者；完善產品和價格策略，並開展小規模促銷活動；積累關鍵運營經驗；形成運營流程及相關管理規范。當產品銷售和客戶訪問規模達到一定程度時，再對系統功能進行升級，打造個性化支持服務。然後再通過熱門綜合電子商務網站、各類知名綜合或垂直互聯網分銷聯盟、導購網站、互聯網搜索引擎、廣告聯盟等分階段進行渠道推廣。
多途徑有針對的互動營銷模式
互聯網企業多採用網路等互動營銷模式，即多以互聯網為各種信息傳播的載體，利用互動性強、傳播廣、信息量大的網路營銷媒體，在企業與用戶之間實現雙向溝通，有針對性地向確定目標群投放信息，並運用網路快速反應的特點及時得到用戶反饋，從而最終為企業量身打造最佳營銷方案，幫助企業推銷產品，塑造企業形象，建立企業品牌，提高品牌知名度。
以客戶為中心的業務創新經營理念
利用網路化平台和互聯網環境下獨特的業務競爭優勢，互聯網企業與大量分散的客戶建立聯系，形成新型的客戶關系網路和基於互聯網的集聚市場。在此基礎上，有效獲取和運用客戶行為相關知識，建立和維護一系列與客戶之間的「一對一關系」。企業充分地考慮客戶在產品和服務方面的個性化需求，讓客戶選擇不同的支付方式和配送方式，通過網路平台讓客戶定製產品，甚至參與定製產品的設計過程。
傳統企業互聯網化策略建議
面對互聯網的快速發展和行業內激烈的競爭壓力，傳統企業該如何藉助互聯網轉型發展，才能不被互聯網企業打得「滿地找牙」？賽迪經略建議：
清晰戰略定位
企業應根據自身產品及特點，首先明確賣什麼、賣給誰、怎麼賣，即產品是否適合在互聯網上銷售，其消費人群都是哪些，如何賣給目標人群；然後根據對產品的科學評估，清晰定位，找出具體發展策略，比如：在互聯網上是只做淘寶商城品牌，還是自己建立官方網站與淘寶商城同時做，或是官方網站、淘寶商城、B2B同時進行的全網營銷模式，抑或是直接請一個專業團隊來做全面的電商外包服務等。
積極融入互聯網文化
企業應拓展實體店等傳統業務渠道產銷思維，積極了解互聯網模式下的銷售渠道和銷售方式，掌握和應用微博、微信等新的網路營銷途徑和工具，通過互聯網提升對市場的反應速度和競爭力，並將傳統業務融合到互聯網中，全面把關，科學合理地策劃和布局其業務發展。
增強服務意識
基於互聯網的業務服務，則需要給客戶提供一對一的個性化服務體驗。同時，客戶滿意度在互聯網上有實時傳播和迅速放大的效應，一條評價、一個體驗都有可能對企業的業務經營造成一定影響。因此，企業必須增強全面服務意識，以客戶為中心，加強互動交流，滿足其服務需求，進而提高客戶忠誠度，保證客戶服務的連續性。
強化人才戰略
好的技術和運營團隊是企業業務發展的核心因素之一，互聯網模式下的業務運營更是如此。傳統企業在互聯網模式下的業務發展所需人才類型大致可以分為三種：決策型高層管理人員、技術型業務人員和商務型業務人員。互聯網模式下傳統企業業務的發展必須加強培育和引進這三類人才，強化人才的戰略優勢和作用。
發揮品牌優勢
傳統企業都有自己固有的品牌，往往都有固定的消費群體和較好的口碑，這些已有的品牌優勢在互聯網模式下也同樣會產生相應的品牌價值。同時，任何一個企業在互聯網業務領域創建一個全新的品牌，都會增加一定的成本。因此，傳統企業應堅持固有品牌優勢，從價格競爭中走出來，實現網路與實體的融合互動發展。