如何通過網路找到合夥人

『壹』 如何找合夥人一起創業

如何找合夥人一起創業不論是什麼行業，如果能在這個行業內或者上下游找到自己的合作夥伴，這是最好的選項，一方面對於行業的理解，其次是產品的開發，最後是人脈關系和業務拓展等等這些方面都會有非常大的幫助。
朋友圈
也就是自己的人脈資源，在朋友圈如果能找到自己事業夥伴也是比較理想的一種方式，優勢在於相互了解，知根知底，信任度和忠誠度都高，缺點是資源互補性不強。
社交圈
首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，

沒有做好充分的准備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。

沒錯，你是一個假的創業者。

創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。這就是通過社交網路，媒體平台和個人交際來尋找合夥人，也可以是通過個人影響力和號召力吸引合夥人，也可以是從員工隊伍中挑選合夥人等等。建議對這類合夥人要設定門檻，設定考核周期，這樣比較穩妥。

『貳』 我手裡有個很好的項目，找不到合適的合夥人怎麼辦

如果你手頭有非常好的項目，可以通過比較專業的合夥人平台的發布需求信息會有比較優秀願意和你合夥的人員找到你，主要是要讓朋友們知道您的項目比較有前景。

『叄』 尋找合夥人應該如何尋找

找合夥人首先要正確定位自己的角色，想清楚自己要創業做什麼項目，或者找自己感興趣的項目了解，方向肯定要明確，不然合夥人不會貿然和你一起出來創業的。

然後就是怎麼找合夥人的問題了，主要有兩種方式，一種是熟人轉介紹，如果你人脈多的話，發動身邊的親戚朋友幫你問問，或者以前做生意的客戶幫忙牽個線也行，但是成功概率較低，因為你身邊的人群不一定都是准備創業的或者是打算創業的，所以難度很大。

第二種方式就是通過互聯網的方式尋找合夥人，移動互聯網時代有各種各樣的合夥人網站和app，你可以網路上找找看，最主要的是人群相符，都是有創業打算的人聚集在一起，然後你做汽修的搜索相關的關鍵詞就比較好找了，剩下就是慢慢溝通。

例如：

『肆』 請問哪個平台可以找合夥人

信息不對稱是尋找合夥人時的難題，初創企業可以通過以下3種途徑去找：
一、是通過周圍朋友的介紹，或是在行業圈子裡尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合夥人比較知根知底，有信任基礎；第二種方法是根據垂直領域的需求找；另外現在還有一些網站是幫助創業者尋找合夥人的，比如「創派」。這些方式都可以讓初創者建立與目標合夥人的聯系。
除了主動尋找，創業者可以「自我推薦」。在社交網路平台，比如知乎或是微博、微信群中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合夥人也會與你溝通。
目前找創業合夥人的相關網站並不是太多，其中幾個有：
1.合夥創業來愛合夥，為創業者找到中國合夥人
2.緣創派 & 投緣幫
3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區
4.青伙APP-專注於青年創業合夥的社區平台
拓展資料：
一、什麼情況下需要合夥人？
1.合夥人是隨著技術創業風潮的興起才開始變得越來越重要，很多早期的傳統行業，比如地產、製造，往往最開始都是單槍匹馬。如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質一樣的領域，你就是公司的核心競爭力，那麼這樣的初創者往往可以解決創業初期的很多困難，也不那麼需要合夥人。相反，要解決的問題越復雜，行業跨度越大，產品越新興，初創者就越需要一個或多個合夥人。一家技術公司要成功，需要團隊有很強的綜合能力，一個人光在技術方面厲害，但並不懂得營銷或市場也很難把公司做起來。
2.所以合夥人必須精通初創者缺失領域的技能和行業知識。創始人不用再花時間去學習和了解缺失的內容資源，然後篩選面試員工。總之，缺失的部分可以完全交給合夥人負責。在創業了一段時間開始具體項目的時候後，也會存在尋找合夥人的情況，這種時候可以根據具體需求有針對性地尋找合夥人。隨著公司發展的壯大，可以吸引到更多優秀的人才和合夥人，這種時候就可以用更開放的心態去尋找。
二、為什麼不是核心員工，而是合夥人？
1.當創業者發現自己缺少某一塊領域的能力時，到底是招核心員工，還是招合夥人？這是兩個完全不同的概念。核心員工和初創人之間是僱傭關系——我做事，你給錢。所以不管公司怎麼發展，員工每月從公司拿固定收入，沒有義務貢獻自己的全部資源，和公司的利益並不完全捆綁，因此可以隨時離開。而相對地，成為合夥人的第一個條件就是要願意與初創人一起承擔風險，比如一起融資、貢獻彼此的時間並且願意把個人積累的資源投入到公司並最大化使用，另外合夥人可能在早期都無法獲得收入。
2.總之，核心員工處於接受管理的范疇中。創始人則要和合夥人之間承擔相同的責任，為公司承擔風險。公司在發展過程中一定會遇到各種各樣的問題，例如觀點出現分歧或因信息不對稱而產生誤解時，這時也需要合夥人和創始人一起維護牢固的合夥關系。合夥人與核心員工的區別有點像婚姻和戀愛的區別：談戀愛不合適可以分開，但兩個人真正決定結婚時，就需要包容彼此的缺點、欣賞優點，遇到困難一起擔當。
三、到底需要幾個合夥人？
1.這個得根據公司未來的發展需求和實際情況分析。如果合夥人中出現一人多能的角色，或者項目鏈條比較短，那麼合夥人的需求數量就比較少。創業者可以先對公司的需求做一個優先順序劃分，明確當下階段哪些需求對企業的發展最重要、最迫切，然後先將這部分合夥人找到，這樣才能讓項目往下推進。
2._詡際醮蔥鹿局校幸恢腫齜ㄊ譴右滴竦睦鋶癱サ雇疲熱緗鏡淖羆蚧墒敵脅罰_VP，minimum viable proct）作為第一個產品里程碑，去計算研發出這樣一個MVP產品需要多少合夥人——這是很多創業公司早期會使用的方法。
而從一個完整的創業公司架構來看，人力資源、財務、創新發展、管理優化、技術這5個方面應該都有能獨當一面的人，因此初創者要考慮在這5個核心領域里設置合夥人。

『伍』 怎麼找合夥人，或者投資者

怎麼找合夥人，或者投資者？首先要區分清楚合夥人和投資者的區別，兩者最直接的區別就是投資者是不幹活的，也就是只出錢的人才叫做投資者，而合夥人可能出錢，也可能不出錢，但是一定是要全資在公司幹活的。合夥人是幫著你一起打江山的，和創業者是互補的，要麼懂產品，要麼懂技術，要麼懂銷售，要麼懂管理，要麼是擅長搞資源，比如阿里的十八羅漢，當初都是這樣的角色，之後又來了超級合夥人，這個人就是蔡崇信，蔡崇信懂資本運作，給阿里帶來了國際資本，解決了阿里發展初期最缺的資金問題。

還有一類是非專業投資者，但是他們也有資金，也想投資一些項目，這類投資人可能是來自於你的上下游的合作夥伴，因為是上下游關系，所以更容易懂你的項目，當然也有向自己的親人去融資的。總之 ，無論你是哪種方式，要想得到投資人的認可，那麼你得對自己的項目有足夠的規劃和清晰的認知，做一個BP（商業計劃書）是最基本的前提，有BP不代表能夠獲得投資，但是沒有BP你連向投人推薦的機會都沒有。將自己產品的競爭力想清楚，將商業模式想清楚，將業務模式想清楚。

『陸』 創業的合夥人應該從哪找啊

創業找合夥人的渠道很多，我們一步一步梳理思路。一般來說，尋找合作夥伴主要包括線上渠道和線下渠道。線上渠道更容易獲得線索，線下渠道傳播效果最好。所以建議是先在線上獲取合作夥伴的線索，然後通過面試一個個篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人，線下見面。你可以提前准備幾個問題問合作夥伴，相當於網上的初步面試，然後進行下一步。線上渠道主要在合作夥伴平台、合作夥伴網站、合作夥伴app進行嘗試。有項目的話，首先要想好自己的項目主要做哪些領域和方向，主要針對哪些群體，有沒有同類競品可以參考，自己的競爭優勢是什麼等等。最後，寫清楚你要找什麼樣的伴侶，你最擅長什麼技能或經驗等等。以下主要線上合夥人渠道列表僅供參考:找合夥人app(主要有項目找人和項目找人兩個方向)-愛合夥人找合夥人網站(主要方向是扶持年輕人和大學生創業)-青年創業網找合夥人論壇(主要方向是合夥人自由發帖找線索)-烏鴉部落找合夥人加盟(主要是項目眾籌找合夥人， 資金的介入)-尋找合夥人的碎片化整合平台(個人合夥項目為主，合夥信息安排合理)-合夥360線下渠道主要是熟人介紹和活動交流。 前者因為熟人介紹，有一定的信任成本，但是伴侶匹配度不高，因為大家的圈子都是有限的，你朋友的行業可能和你的差別很大，不一定匹配，還要看概率和緣分。交流的話，主要是參加創業活動。想找合夥人，先去創業人數最多的地方。現在周圍有很多免費的活動和沙龍，甚至還有行業主題相關的酒會和商會。多交流多聯系總有機會找到伴侶。
添加老師微信，找到最適合你賺錢的項目。jpg0.09M來自:網路網盤點擊跳轉網盤1。和朋友同學一起創業。這樣的做法更讓人放心，因為這樣便於彼此溝通，知根知底，建立在相互信任的基礎上。缺點是在創業合夥的過程中，容易與兄弟入伙，反目成仇。2.熟人介紹的。基於熟人的創業夥伴可以很快組建團隊，但一定要建立在充分尊重的基礎上，因為友誼基礎薄弱，容易造成一些誤會。在相處的過程中，要以尊重的態度去磨合。這種方式的缺點是，這個中間人可能不知道是否所有的朋友都願意創業，找起來比較麻煩。3.合夥前的僱傭。這種方法在尋找合作夥伴的過程中非常常見。如果你想讓別人追隨你，往往很難給你灌輸價值觀。這個時候，你就要靈活一點。先招後合可能是個不錯的選擇。缺點是必須有一定的經濟基礎支撐，也就是能負擔得起前期的工資。4.通過專業社區尋找合作夥伴。這種方式具有很強的針對性和目的性，合作關系更容易成功。如果社群足夠強大，會更靠譜。缺點是如果社群不夠正規，最基本的信任問題都沒有解決，真正想創業的人才就會被埋沒。有一個很簡單的例子。筆者曾在某社區尋找合夥人，本著全職參與找技術不花錢入股的原則去了。結果他接觸的人要麼兼職，要麼以公司的形式外包，對作者的打擊可想而知。5.漫無目的的發帖留言。好處是輻射人群廣，容易被注意到。缺點是針對性太差，成功概率很低，不專業的社區論壇都是魚龍混雜，找代理，找加盟。6.參與現場活動。目前針對團隊建設的活動很少。這種方式的好處是可以直接面對面交流，有助於溝通和理解。缺點是這種活動還處於起步階段，模式還有待探索。熱門創業行業的技術人員很多都很搶手，往往是「供不應求」。這里的創業夥伴絕對讓你心動！最有前途的行業！
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『柒』 怎麼找互聯網創業的合夥人

自己一個人創業，賺到的錢都是自己的，更不會和別人有任何錢財方面的糾葛，但是一個人單干畢竟只有一雙手，比不過別人一個團隊。那麼你知道怎麼找 互聯網創業 的合夥人嗎?，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】怎麼找互聯網創業的合夥人

一、懂得合夥人的種類：

在這里建議創始人，在找合夥人之前，必須要懂得合夥人的分為哪幾種，我們常規地認為合夥人分為普通和有限合夥人也就是法律意義和管理上的合夥人之分罷了。知道了合夥人的區別、含義嗎，這樣創業者才可以對號入座，找到適合自己的合夥人然後可以開拓自己的事業。

二、知道合夥人需要具備的素質

找對了合夥人，也就是為共贏奠定了基礎和保障。我們最為熟知的 故事 就是西遊記的師徒四人的故事，這就是合夥人創造的最佳搭配。

三、合夥人需要的共同價值觀是什麼

我們都知道價值觀決定了我們的認知，它直接決定和影響了一個人的理想、信念和生活目標以及追求方向的性質。了解了合夥人的價值觀之後，對於初創企業來講選擇價值觀相同的合夥人顯得尤為重要。

四、招到合適的合夥人

一家合夥制企業要想取得成功，選對合夥人是關鍵，那怎麼樣才能招到滿意的合夥人呢?企業在尋找最初的合夥人的時候有應該注意些什麼呢?請各位在網路上搜索一下小米創始人雷軍在創業初期是如何招合夥人的經典案例的，在這里不再贅述。

五、讓打工者成為你企業里的合夥人

我們在為公司找合夥人的時候，一方面是在外部找合夥人，一方面是在內部找合夥人。我從大量的成功合夥制企業調查中發現，大多數合夥制企業的合夥人都是從內部轉化而來的，這樣能夠做到團體資源利益共享。

【2】創業找合夥人原因有哪些

1、移動互聯創業必須合夥。

傳統企業可以只有一個老闆或董事長，但移動互聯網企業很難只有一個創始人，因為傳統行業經營靠 經驗 ，移動互聯網行業靠學習。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故，真正的互聯網企業需要有多個創始人各司其職，比如有人負責產品，有人負責技術，有人負責運營，有人負責傳播等等，沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其餘方面與其去學習不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一夥人走得遠。

2、做合夥人成功率更高更幸福。

雖然總理和整個國家在彌漫著創業的氛圍，但說實話，創業成功的概率並不高，也並不是所有人都適合獨立創業，於是，成為合夥人一起參與創業就成了一種相對安全且成功率高的創業方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時，我就很感慨，如果再給我一個機會，我寧可做一個只負責營銷的聯合創始人。只不過，此生機會渺茫了。

3、無信任，不合夥。

我也曾分享過「無信任，不高管」的觀點，意思是說，一個團隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業、能力和努力是其次的，因為你和合夥人在一起的時間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業註定走不長遠。且，高管與合夥人是兩碼事，合夥人需要冒風險，需要all in，創業是一場 馬拉松 ，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創業怎麼可能兼職呢?

4、合夥人要性格、基因互補。

創始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當時我不理解，現在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。

5、合夥人需要緣分，非努力可得。

當然，和找男女朋友一樣，合夥人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優秀的人才一般是挖不動的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據此，你知道你平時應該混什麼圈子了吧，如果你做的是移動互聯網，就要多些IT男的 愛好 ，就要平時多打點游戲，多去微信總部附近開個UBER。

6、合夥人需要具備創業心態。

現在互聯網+很火爆，導致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業的，不會既想要高薪，又想要股權，還經常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態看著這個渾身都是缺點的生物在飛速成長。

7、戰略清晰才知道你需要什麼合夥人。

戰略清晰才知道要找什麼人，故一個項目 商業模式 還不清晰的時候，不要盲目去找合夥人，那樣你會浪費彼此的時間。比如瘋蜜的戰略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合夥人，而非電商基因。

8、合夥人一定要出資並簽署法律協議。

創業無非幾個結果，事成了，小成還好，大成後，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當時的協議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協議的約束，很少有人可以「說到做到」的，大家都是貪婪的，都會認為自己最重要，都會認為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現象，更甚者，哪怕有股東協議，有工商注冊登記，大股東只要心術不正，小股東的結局往往都很慘，被算計和出局太正常了。

【3】常見的合夥模式有哪些

1、增量分紅模式

傳統的僱傭模式激勵體系是工資+提成+獎金+福利。增量分紅模式是在傳統的薪酬體系下增加利潤分紅。公司可以先約定目標業績與利潤，當達到目標利潤後，可以把超額或者增量的利潤分配給團隊核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現激勵的效果。像永輝超市的合夥人制度，面向一線的店長、員工。實施合夥人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%;而 離職 率從6.83%降低到4.37%。

2、虛擬股模式

虛擬股並不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質上是一種分享制。可以將公司或者事業部資產換算成多少股，然後授予員工一定數量的虛擬股。虛擬股有分紅權和資產增值收益權。這種模式對財務核算要求比較高，要特別設置好進入、調整、退出機制，特別是退出時的資產增值收益。

3、實股注冊模式

公司與核心高管合資成立公司，共同運營業務。根據出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。合夥制公司模式下，公司有控制權，員工有經營權和分配權，可以設置一定的期權池和激勵機制，公司一步步過渡股份，激發員工的創業熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內部創業案例，用創業大賽和人民幣選出優秀的合夥人，效果很不錯。

4、風險投資模式

員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產回報率不低於多少。像海爾的創客模式，讓人人都是CEO，在公司平台創業。

5.內部交易模式

員工成立普通合夥企業，內部約定分紅比例和經營機制。公司將產品以成本價+合理利潤供給店員合夥企業，合夥企業利用公司的門店資源進行經營。公司不用再給店員發工資，從僱傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經銷商模式、拉夏貝爾的合夥人制度都是很好的嘗試。

6、項目跟投合夥模式

項目跟投合夥模式將公司的業績、股市的表現、投資的風險與員工切合聯系在一起，項目開發的過程中，項目所在區域公司相關人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔風險;而管理者須將年終收入購買公司的股票;使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。早些年的萬科合夥人制度不必多說，效果有目更睹。近期的地產黑馬中梁地產同樣用獨立核算和項目跟投制度挺入中國地產40強，在多級激勵體系下，區域公司對自己區域的所有項目經營實行「費用包干」，超出費用部分，由區域公司全體承擔，結余部分由區域公司全體進行分享。區域公司可進行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強制跟投，其他人員自願跟投。同時企業提供內部杠桿，既滿足公司的強制跟投要求，又能保證股東利益，更激發所有員工的「老闆意識」，共同參與經營，共享企業經營成果。團隊被激活、協調更順暢、營銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產市場。

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『捌』 在網上怎麼找合夥人，或者是投資者啊

先把商業計劃書撰寫好，再去各類融資渠道多接觸投資人，給你推薦幾個渠道：
1、到各大投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資公司的投資經理經常露出的一個渠道雖然不多也有可能不一定投你行業但至少能接觸到，經濟相關發達的城市都有。
3、找融資平台，建議不要選會員制的嘗試成本太高，可以選擇那種能自助申請一對一電話對接投資人的，要讓投資人看過你BP還願意對接，這樣成功概率會更高一些，推薦到雲對接試試。