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網路消費佔比如何提高

發布時間:2023-02-02 13:51:06

A. 淘寶網的信用佔比是什麼意思 如何提高 或者怎樣操作才能排名靠前

信用佔比,是指你所以的銷售記錄各自佔到比重。比如你有100個銷售的信譽記錄,你現在賣女裝積累了60個信譽,以前賣女鞋積累了40個信譽,那麼你當前的信用佔比為百分之六十。提高的辦法就是增加銷量,提高轉化率,提高動態評分。曉

B. 網路消費者近幾年網路消費習慣的變遷

隨著網路媒體迅猛的增勢和網路的大規模普及,不僅網民對於其他媒體接觸與關注發生轉移,非網民群體-不上網的人群接觸傳統媒體的比例在過去四年中也出現了非常明顯的下滑趨勢,其中雜志的閱讀比例降低最為明顯,2004年的閱讀比例較之2001年降低了12.5%。

隨著大眾對於網路媒體消費的日益增加,網民-網路媒體消費者結構和消費行為也在發生著改變。2004年,網民使用互聯網下載歌曲、電影進行網上游戲、閱讀新聞和查詢各類信息的比例,較2001年分別增加了26.3%、14.2%、12.6%和9.0%,成為增長最快的幾項網路行為。從新聞閱讀比例的增幅來看,互聯網逐漸強化著自身作為媒體的形象,對傳統媒體的沖擊越來越大。

對比2001年,網民的上網地點也由網吧-下降了12.2%逐漸轉向了家庭-增長了20.2%,網路媒體消費大眾化趨勢日益明顯。與此同時,網路媒體粘性顯著增強,網民平均每周上網時間增加了近7成,由2001年的5.27小時增加至2004年8.8小時。

網民消費:更追求時尚和價值

對比傳統媒體受眾,網民更追求時尚和價值、更具開放、引導和冒險心態,對新技術敏感並熱衷於高端品牌。對於消費者「我經常去西式快餐店用餐」、「我追求流行、時髦與新奇的東西」和「我喜歡嘗試新的品牌」等消費行為和生活形態的研究發現,網民消費者的TGI指數(TGI指數=目標群體中具有某一特徵的群體所佔比例/總體中具有相同特徵的群體所佔比例,基準值為100)遠遠高於傳統媒體受眾的指數。由於網民所具有的特殊的消費形態,也讓他們在多項產品-特別是新潮產品和高端品牌消費上對比傳統媒體受眾占據強勢地位,這讓網路媒體更具消費影響力。例如,網民對於筆記本電腦、數碼相機、攝像機的消費,遠遠高出非網民的消費比例,甚至高出多達200個百分點。就各類媒體的平均TGI水平來看,網民高出非網民近一倍。

由此,對比其他媒體受眾,網民更追求時尚和價值,更具開放、引導和冒險心態,對新技術敏感,熱衷於高端品牌。

不同產品的消費市場上,消費者對於網路媒體的接觸度如何呢?將以手機市場為例做一個說明。2001~2004年,無論是手機消費者還是非手機消費者,對於網路媒體的接觸率一致出現了增長趨勢-對於四種傳統媒體的接觸比率出現了不同幅度的下降,但手機消費者的觸網增長率10.8%遠高於非手機消費者2.4%。手機消費市場是不是一個特例呢?帶著這樣的疑問,我們分別對保險市場、運動鞋市場和旅遊市場進行了分析研究:這些市場均表現出驚人的一致:產品消費者對於網路媒體的接觸度增長遠遠高於非產品消費者。

類似的現象還存在於同一產品的不同細分市場上,即「高端品牌」與「中低端品牌」市場。在筆記本電腦、電視機和運動鞋等行業市場上,高端品牌的消費者網路接觸增長率均高於中低端品牌消費者。這些現象都說明了消費者對於網路媒體抱著更積極的態度,並且越來越喜愛和信賴它。

高價值消費群體:受網路影響更甚

什麼樣的消費群體才是「高價值群體」呢?互聯網對於這一群體的影響力又如何呢?我們在此將「高價值群體」概括定義為:年齡24~34歲、月收入3000元以上、大專以上學歷的人群。該群體的媒體接觸變化趨勢與大眾消費者趨同,傳統媒體接觸率下降,網路媒體接觸率上升。並且,這一群體2004年的平均網路接觸率為81.8%,高出網民平均水平近五成。高價值群體平均使用互聯網時間由2001年的10小時增加至13.2小時,增長約32.0%。這一比例略低於普通網民在4年中網路接觸時間的增長比例-66.9%。這從另一方面證明了高價值群體是網路消費的引導者,同時也印證了過去4年中互聯網的普及式發展已取得了明顯進展。

我們不妨把使用互聯網的高價值群體稱為「高價值群體網民」,那麼,對比「總體大眾」、「總體網民」、「高價值群體」與「高價值群體網民」,我們發現:不同群體在產品消費能力方面存在著顯著的差異。「高價值群體網民」的消費指數在不同產品消費中均高於前三個群體。這說明,網路媒體對消費市場有著巨大的影響力和作用,我們可以用公式簡單地表達為�高價值群體+網路媒體=巨大的消費能力和潛力。由於「高價值群體」的巨大影響力,我們還針對這一群體進行了分眾市場研究,即針對現實高價值群體進行的「中國新富市場與媒體研究-H3」和針對潛在高價值群體進行的「21世紀中國大學生消費與生活形態研究CUS21」。

H3選取具有全球化思維和視野,具有新經濟要求的知識體系和技能,具有創造財富、積累財富、支配財富能力的「三高」-高消費、高學歷、高感度人群,深入研究與中國新富密切相關的高端產品、高端品牌和高端媒體消費習慣。研究選取全國18個城市,年齡在18~45歲的10000個「三高」樣本,結果同樣顯示新富群體受網路媒體影響較大。

不同群體在產品消費方面的差異說明了網路媒體的影響力和作用,特別是:高價值群體+網路媒體=巨大的消費能力和潛力。

CUS21是專門針對中國分眾市場中的另一個潛在強勢群體——當代大學生所進行的消費趨向、品牌觀念、媒介接觸、價值觀念、生活形態的年度連續性調查研究項目。研究結果表明,網路媒體是中國大學生接觸的第一媒體-接觸率依次為�互聯網83.3%、報紙80.7%、雜志72.3%、廣播55.9%、電視37.4%、影院33.4%。另外,上網學生的產品消費能力均高於不上網學生群體。

通過對CMMS、H3和CUS21的數據分析,我們發現�無論在大眾市場還是在分眾市場,無論是典型消費群體還是特殊消費群體,無論是現實高價值群體還是潛在高價值群體,網路媒體對於高價值消費群體的影響力更強。

由此可見,網路媒體的影響力在當今社會已不容忽視,通過網路媒體來打動消費者,已經成為企業當今市場推廣的重要手段。我們有理由相信,遵循「二八定律」將是大多數企業的共識。無論是高端品牌還是低端品牌,它們所關注的都更應是那些提供80%收益的20%的產品、客戶以及那些少部分的高價值消費群體。

C. 如何提高我國消費支出佔GDP的比重

你這個問題太大了,淺談幾句。這里有個誤區,並不能單純說我國消費在GDP比重較低。要看到過去十幾年,消費每年增長率都保持兩位數。比如2004年消費增幅是12.31%,2007和2008年在15%以上。我國消費在GDP比重較低政府投入過大佔了主要原因。

提高消費佔GDP比重有:
1、提高社會福利。如果有失業救濟金,養老保險,醫療保險,住房保障,教育津貼。人民自然有多餘的資金來消費,現在前面說的這些佔了老百姓很大的開支,不敢花,或者沒錢花。比如對年輕人是供房貸,對中老年人要存夠錢以後養老。
2、改革社會收入分配。現在兩極分化越來越嚴重,社會資源流向少數人之手,不利於社會總體消費。這里存在資源流向國有企業,流向城市。那麼發展小城鎮和農村,提高農民收入水平就很重要,有利於消費提高。
3、減少稅收,特別是對中小民營企業。中國稅費負擔過重,擺個地攤要交管理費,租金,水電,衛生費,營業額超過5000還要交營業稅。社保也是另一種稅,中低收入和低收入都該大幅減免。
4、前面說到GDP比重是政府投入過大。者帶來幾個不好,首先通貨膨脹,本質上是政府發錢,稀釋人民財富,人民購買力少了,不利於消費。但是控制政府投資,又會減小就業率,造成社會不穩定。

最後扯一句遠的,這些方法根源都涉及政治體質改革,難難難。

D. 當前網路零售佔比越來越高,滿足消費者網路購物需求,應當如何應對

(一)「消費者滿意」策略
從消費者的角度出發,零售業消費者所購買的實際上是一種生活改善方案,而如何提供最好的改善方案正是企業應該考慮的。具體策略分為以下四個方面:
1.選擇細分市場、實行錯位經營。商業競爭相當程度上取決於對消費者的把握,也就是把握細分市場,細分市場是根據消費者需要和慾望、購買行為和購買習慣等差異,把市場劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個細分市場都是具有類似需求傾向消費者構成的群體,傳統零售商應揚長避短,精確分析網路銷售沖擊的細分市場,准確把握、滿足特定細分市場需求,以顧客為中心選擇適合目標顧客的商品品項供給。以受網路銷售沖擊較大的家電為例,網路家電銷售商的經營具有以下特點:品項上大家電比重大於小家電;產品層次較低,主要集中於中低端家電產品;價格戰頻繁,以低價格吸引顧客是其主要經營策略。根據細分市場分析,傳統家電零售商可做如下選擇:產品結構選擇上擴大小家電佔比;產品層次上擴大高端大家電產品佔比;價格策略選擇上關注電商價格,但必須審時度勢,不能隨波逐流,因為盡管網路銷售商家電價格較低,但價格戰也導致其消耗過大,難以持續。同時,傳統零售商還應在商圈市場調查和細分市場的基礎上,根據市場消費者需求和自身經營特點,確定並針對特定的目標顧客群提供系統性服務、高技術服務、定向服務、密集服務,以在特定領域、特點顧客群方面遠優於網路銷售商的優勢進行錯位經營、錯位競爭,實現錯位發展。
2.推進渠道改革、控制商品價格。網路銷售商價格之所以能夠低於傳統零售商,主要在於擁有渠道優勢,傳統零售商應推進自身渠道改革,借鑒網路銷售商的先進做法,改變目前導致商品終端價格高企和經營效率低下的層層分銷模式,逐步採取直接和生產商對接的模式,減少中間環節和渠道利潤消耗,以在價格競爭中占據有利位置。渠道改革需要一個過程,但只有這樣才能降低終端零售商品的價格,為消費者提供物美價廉的商品,獲得消費者青睞。
3.強化質量意識、提升服務水平。要強化質量意識,做到商品質量全程掌控、商品售後全程跟蹤,全面提升商品質量和服務質量。商品質量全程掌控指商品質量從生產源頭、物流到銷售全過程進行質量控制,在商品采購上把好源頭關,在商品物流過程中保存和維持好質量,在商品銷售中保證售時質量;商品售後全程跟蹤指抓好產品售後服務特別是使用時間較長商品的服務,樹立「消費者購買的不只是商品,同時也是一種服務」的服務意識,做好回訪並及時反饋,提供全程售後服務,幫助消費者獲得購買商品後的生活改善,贏得消費者的信賴,提高消費者忠誠度和滿意度,為其提供顯著高於網路銷售商的服務水平。
4.注重購物體驗、確保顧客滿意。對消費者來說,購物就是體驗的過程,體驗是購物不可替代的環節。傳統零售商與網路銷售商的競爭,「體驗」是其重要著力點,要做好做足購物「體驗」,應藉助實體零售店的場所和設備,更多向顧客提供購物體驗服務,如:在生鮮區傳授食品烹飪及養生保健知識;在電器區傳授電器使用方法和體驗提升知識;在化妝品區為顧客傳授化妝、美容知識和產品使用方法,讓顧客購物同時能夠切身體驗並獲得相關知識;同時應更好地做好購物導引工作,有一定規模的零售店還可提供帶導購儀的購物車,讓顧客購物更加輕松自如。
(二)「電子商務轉型」策略
美國零售專家托馬斯•馬落尼克基於黑格爾的辯證法提出的零售辯證過程理論認為,各零售組織面對對手的競爭相互學習並趨於相同,變得沒有差別,至少是非常相似,變成一種新的零售企業,即合體。舊零售組織與其對立面將會在不斷的競爭與磨合中相互融合,最後產生兼有前兩者經營特點,但又有明顯不同的一種更新零售組織,網路銷售與傳統零售的融合將是必然的趨勢。
比爾蓋茨曾說過:21世紀,要麼電子商務,要麼無商可務。傳統零售商在面對網路銷售商沖擊時,應認識到傳統零售方式與網路銷售的區別在於業態的不同,與網路銷售的競爭不能陷入保持傳統對抗沖擊的窠臼,網路銷售可以為己所用,傳統零售商可在保持自身特色的情況下進行電子商務轉型,借鑒和吸收網路銷售的先進優勢,為零售業的發展注入新鮮的血液。國外的經驗也表明,傳統零售與網路銷售商企業的融合是一種必然,美國前10名的電子商務企業中,有6個是資金雄厚的傳統連鎖零售企業。大型傳統零售企業與網路公司應加快融合步伐,進行高科技改造,提高技術裝備和信息管理水平,並通過現代信息管理技術提供以人為本、以消費者為核心的個性化服務,將網路銷售與自身傳統零售有機融合,才能在電子商務時代獲得成功。
傳統零售商的電子商務轉型是一種必然趨勢,在轉型過程中一般有以下3種模式可供選擇,這三種模式適用於不同的企業,且已有不少企業付諸實踐。
1.「第三方平台」模式。即傳統零售商藉助成熟的第三方運營平台開設網店,成立服務小組接受網路訂單,並由公司物流部門承擔訂單後續處理和訂單商品配送進行產品銷售的一種模式。這種模式較適合初涉網上銷售、網路銷售經驗不足、資金實力不強或僅作嘗試之用的傳統零售商。採取這種模式,企業須注重自身品牌的塑造,做好送貨、售後的服務工作,實現自身品牌的網路知名度,為日後開拓網購業務打下基礎。
2.「獨立網購平台」模式。即傳統零售商搭建獨立的網購平台,打造一個屬於自己的虛擬購物渠道品牌,即獨立的官方網站,在平台上為目標客戶提供盡可能豐富的品類(全品類商城)或某一個品類的眾多品種(垂直商城),在網路上實現商品銷售和品牌延伸的一種模式。這種模式適合資金實力較為雄厚且實體渠道較為發達的實體零售店特別是連鎖零售企業。採取這種模式,企業須注重購物平台與實體零售店的整合,形成網上網下相互支撐的格局,網路銷售在價格、商品、服務等需與傳統業務實現優勢互補。
3.「網上下單+實體店取貨」模式。即傳統零售商通過自身建設網路訂購網站或藉助其他網路渠道,消費者在網站上選擇想要購買的商品,進行網上下單結算,然後再到實體店進行商品提取的一種模式。這種模式適合顧客群體集中於自身商圈內的傳統零售店鋪。採取這種模式,企業須注重購物平台訂購業務的高度整合,形成快速處理訂單的能力,注重通過網路渠道將客流引至實體店中的能力培養。

E. 如何規范網路文化消費市場,提升網路消費水平

首先,要打造網路消費的孵化器,實現網路消費、創意經濟與社會生產力的協調發展。在文化體制改革中推動網路消費文化發展,需要注意以下幾點。一是,制定網路產業發展規劃,明確發展方向,努力提高網路文化生產力發展的規模化、集約化、專業化水平;二是,培育網路文化的市場主體,打造一批內容生產和服務的網路文化骨幹企業;三是,推動網路文化創意產業發展,打造一批具有中國氣派和中國風格的網路文化品牌;四是,促進網路消費文化的健康發展,在「以人為本」中體現更多的人文內涵,滿足網民的多元消費需求。

F. 網路購物的趨勢

網路購物的趨勢

一、中國網路購物趨勢

相關部門研究院預計,2016年我國電子商務交易市場規模穩居全球第一,電子商務交易額超過25萬億,全年網路零售交易規模超過5萬億,占社會消費品零售總額的比重超過10%。未來數據還會不斷增加。

《電子商務「十三五」規劃》也提出,「電子商務全面融入、覆蓋國民經濟和社會發展各領域,成為經濟增長和新舊動能轉換的關鍵動力」的發展目標,確立「2020年電子商務交易額40萬億元、網上零售總額10萬億元、相關從業者5000萬人」的三大發展指標。

電子商務持續多年保持高速發展,有力推動互聯網和實體經濟深度融合發展,實現了以信息流帶動技術流、資金流、人才流、物資流,促進資源配置優化。電商消費的區域特徵,與經濟發展水平的關系日益緊密。

社交平台對未來電商影響深遠

全世界有37%的用戶在社交平台上活躍,數量龐大。社交平台已成為消費者網購的一個渠道。有近2億的中國用戶為了方便網購,在自己的微信上綁定了銀行卡。在美國,有大約47%的消費者會在社交平台購買產品或者服務。因此社交平台對網購的影響非常巨大。


參考

2016全球五大電商市場分析:中國電商營業額9750億美元,英國網購比例最高_科技頻道_東方頭條

http://mini.eastday.com/a/170212151428971.html

G. 網路購物紅紅火火說明我國消費者的消費發生了怎樣的變化

1.網路消費快速增長

近年來,隨著互聯網、移動通訊、物流配送體系的迅猛發展,網路消費異軍突起,呈現出快速發展的態勢,成為日益活躍的消費熱點,在擴大消費、促進經濟和社會發展中扮演著越來越重要的角色。

根據中國互聯網協會報告顯示,2013年國內網路零售交易額達到18851億元,同比增長42.8%;2014年1至4月累計,全國限額以上單位網上零售額1139億元,比上年同期增長52%,遠高於社會消費品零售總額同比增長12%的速度。預計2015年網路零售額將超過3萬億元,將佔到全社會消費品零售總額的10%以上。

2.網路購物成為一種新興商業模式

近年來,商貿流通業態日益豐富,連鎖經營、物流配送、電子商務、特許經營等新型流通方式和購物中心、連鎖超市、大賣場、倉儲式商場、便利店、專業(專賣)店等現代流通方式發展進程不斷加快,以其方便快捷、產品多樣、價廉物美等優勢而得以迅速發展。

2013年我國網路購物用戶規模達3.1億,比上年增長26.3%。其中,團購用戶規模1.41億,同比增長68.9%,成為增長最快的網路應用,中國首次超越美國成為世界第一大網路零售國。2013年我國家電網購市場總規模已經超過1300億元,達到1332億元,其中電視、冰箱、洗衣機、空調這四類傳統家電為345億元,約佔25%。手機是家電網購中最大的品類,達到786億元。

3.居民網購消費品種日趨多樣,已成為居民最重要的消費方式之一

近年來,隨著人民生活水平的不斷提高和互聯網的快速普及,網路消費已經成為首都居民最重要的消費方式之一,對經濟增長發揮重要作用。從居民網購商品類別來看,涵蓋面越來越多,基本囊括了居民家庭吃、穿、住、行、用等各方面的需求,但服裝類、日常生活用品商品仍是最多消費者網購的商品。衣著類、日用品、數碼產品等是市民最熱衷的網購種類,特別是女士對網購服裝情有獨鍾。

如在食品銷售增速繼續回落,高端食品銷售大幅下滑的同時,網購食品增長較快。據中糧集團統計,2013年我國食品電子商務總交易金額324億元,同比增長47.9%,網購食品在網購市場總交易額佔比提升到2.5%;生鮮食品逐漸成為網購熱門,比上年增長108.9%,表明網購食品增長快與互聯網改變居民的消費習慣有關。

目前中國人擁有3億部智能手機,使用各種功能的點餐軟體、APP成為時尚。據對在北京、上海和廣州的統計顯示,99%的人餐前會搜索餐館,50%會查詢餐館評價。隨著互聯網普及率的提高,接入互聯網已不局限於計算機,手機上網也越來越普遍,隨時隨地上網購物已成為越來越多人的選擇。可見網路消費模式已經對居民家庭的生活產生較大影響,成為許多家庭消費支出的重要方式。

值得關注的是,在中國,不僅城市居民熱愛網購,相對較小的城市和農村地區也開始接觸網上購物。較偏遠的地區沒有大型的購物商場,所以越來越多的人通過網購來挑選商品。阿里巴巴集團的研究結果顯示,小城市的居民花費在網路購物上的可支配收入遠高於中國的大都市。

4.網購對傳統消費產生重要影響

一是隨著網購消費增加,傳統消費支出相對減少。許多家庭每月平均消費支出都較為固定,網路購物產生的費用必然擠佔了傳統購物的消費空間;二是消費方式發生改變。傳統購物方式中想購買商品必須親臨店鋪,而網購無需出門就可以直接完成,因此除特意追求逛街樂趣的人群除外,許多消費者尤其是工作緊張、休閑時間少或厭惡逛街的群體足不出戶就可以完成消費;三是價格優勢突出。網購可直接與銷售廠家代理商達成交易意向,省去了中間環節費用,同類商品網購比商場便宜得多;四是商品種類豐富。由於網路商品信息更新快,購買者選擇商品的空間很大,只需切換不同網頁就可以購買到心儀的商品。

5.網路消費帶動效應日益顯現

網路消費的快速發展,帶動了支付服務、信用認證服務、軟體服務等相關支撐服務業的發展。同時,網路消費催生並發展了第三方支付業務,如支付寶、財付通分別依託於淘寶網、拍拍網快速成長為行業龍頭。網路消費市場的爆發式增長,還帶動了傳統物流行業的發展。以「淘寶網」為代表的電子商務在商貿流通領域的應用,對推動大中型企業探索銷售新模式、拉動經濟增長起到了積極作用。

H. 請結合材料運用正確消費觀的知識說明大學生應該如何理性網購

當代大學生如何正確的理性網購:
從調查結果來看,目前,網路購物的大學生在選擇商品服務中表現出較大的隨意性和盲目性,存在沖動選擇的現象。而未進行過網路購物的大學生是務實型消費者。這類消費者通常將質量作為選購的第一要素,不盲目追求時尚,追趕新潮,以致對網路購物存在安全憂患,停滯不前。
(一)強化大學生科學的網上消費觀念
量人為出,適度消費。大學生作為消費者,自己創造的收入非常少,甚至沒有,要在自己的經濟承受能力之內進行消費。在網路購物的過程中,大學生常常因為網路購物的便利性而忽視商品本身的諸多要素,例如耐用性、實用性,也忽略了網上消費支出占月支出的比例,這樣的消費是否會影響月消費結構,從而影響生活。消滅這種不合理的消費方式的首要條件是大學生本身需要一種科學的消費理念,並要求自己在實踐中堅守原則。要通過社會和家庭的引導,逐漸培養大學生良好的科學的消費習慣。花錢時需考慮家裡的承受能力;要做好理財計劃,製作開支記錄。要結合父母每月所給的錢,計算每月吃飯和學慣用品的費用,以及可以自由支配的金額,根據實際情況進行網上消費。大學生要提高網路購物的保護意識。
(二)提高大學生網路購物的維權意識,降低維權成本
避免盲從,理性消費。大學生要有自己的主見,要保持頭腦冷靜,避免盲目跟風,避免只重視物質消費而忽視精神消費。在網路購物中大學生不僅要熟悉相應的過程,更要注意提高自身的維權意識。比如要學會鑒別網上商店的真實性,服務質量的好壞;學會查詢賣家的信用度,對超常低於市場價的商品,要謹慎分析;對於高額交易盡量選擇第三方付款的方式,並向賣家索要收據或者憑證,妥善保管匯款單據,同時保留與賣家的往來郵件,以備不時之需。這樣,一旦出了問題,有利於維護消費者的合法權益。
三)優化高校消費文化
勤儉節約,艱苦奮斗。隨著社會的發展,消費觀念也在逐漸變化著。為了構建節約型的和諧社會,我們也不斷地在提出各種新的、更正確的消費觀念,比如「綠色消費」。在這樣一個大環境背景下,學校應該積極配合,提倡科學的消費意識,宣傳良好的校園消費文化。同時也可以開展形式多樣的活動,促進大學生形成正確的消費理念。大學生要養成這樣的習慣:反對鋪張浪費,提倡適度消費;反對唯美主義(只注重商品外觀而忽視商品的實用性、耐用性),主張實用消費;反對消極的吃悶虧心態,主張保衛消費者權益。大學生是新事物接受最快的群體,是資訊傳播最快的群體。雖然目前大學生對網路購物的態度不一,心理特徵以消極為多,但隨著相關規章條例的制定、完善和網路購物行為的規范,大學生網路購物必將在不久的將來以強勁的勢頭迅速崛起。

I. 網路消費已經成為國內消費的主體,體現在哪些方面

洞悉2020年消費領域五大新現象

新華網客戶端2021-01-12 09:39:51


來源:中國婦女報


在無數「黑天鵝」事件中,我們同中國經濟一起在2020年經受了一次次大考。壓力之下更讓我們看到曙光:消費在過去一年成為穩定國民經濟的「基石」;「95/00後」逐漸成為消費的生力軍;新國貨、新品牌、新趨勢的崛起也讓我們更加看清未來方向。那麼,過去一年大消費領域有哪些難忘的瞬間?在新的一年裡,它們或將繼續引領消費趨勢。


1 「她經濟」來勢洶涌


「抖」品牌,是相對於傳統互聯網時期誕生大批「淘」品牌而出現的一個提法,也是2020年消費市場最重磅的現象之一——直播帶貨所引發的一個市場趨勢預測,不僅僅指「抖音」平台帶貨,也包括快手等其它直播平台。


2020年初,新冠肺炎疫情暴發之後,全網掀起直播帶貨的熱潮,從滯銷農產品的助農銷售,到商家庫存消化與銷售渠道拓展,從職業主播到明星帶貨,明星、名人入駐平台成為專職賣貨主播,比如羅永浩入駐抖音,頂流女星劉濤入職天貓聚劃算,直播電商成為移動互聯網商業的又一必爭的流量巨池。


但他們都還只是停留在帶貨層面,於企業而言,要考慮的則是如何直接獲取這些流量,尤其是抖音等新流量聚集的直播平台。


國內疫情從最為嚴峻的時期走出來之後,可以看到,直播賣貨迅速成為一種常態,很多品牌已經將直播平台視為接下來自身發展的重要陣地,要花大力氣、潛下心來做。


以南方一個走傳統渠道的箱包企業卡拉揚為例,這是一家創立20餘年的老牌企業。因為上半年受到疫情沖擊,線下門店直接被波及,卡拉揚找職業主播帶過貨,發動員工「千人掃街」,聯系數萬名網紅。


按照卡拉揚創始人的話來說,那時候是要通過這種方式解決庫存問題,解決企業生存問題。在意識到直播賣貨的能量之後,帶貨成為了卡拉揚做直播電商的一個階段性操作。其真正要做的是自己直播賣貨,自己做運營,創始人直播帶動員工參與,帶動辦事處、經銷商一起開賬號直播,從內部形成了直播機制,推動品牌在直播電商渠道的快速發展。


在去年11月舉行的2020抖音企業號生態大會上,抖音公布數據稱,抖音日活用戶已達6億,30分鍾以上用戶使用時長佔比達35%。而2019年以來,抖音企業號數量從100萬增長到了500萬,這還不包括企業創始人以個人賬號入駐的數量。


第三方機構還發布過這樣一組數據,抖音用戶日均總使用時長是441.6億分鍾——將近9萬年。很顯然,這是一個絕對不容忽視的大風口,新流量紅利,也是品牌接近用戶的必要動作。


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