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如何編制網路進度

發布時間:2023-03-29 07:56:52

㈠ 用WORD怎麼畫進度計劃網路圖

1、打開「繪圖」工具條。
2、點選工具條里的「自選圖形」,在上選項里有各種圖形供選擇,選出需要的圖形,用滑鼠左鍵可直接畫出所需要的圖形,也可以用word自帶的插入剪貼畫、特殊符號、插入藝術字等等工具來協助畫圖。
3、word的畫圖功能還是比較強的,幾乎可以畫出任何所需要的圖,也可以把經常要用到的圖形畫好,自己建立一個圖庫保存起來(用文檔模板保存),要用的時候用復制粘貼的辦法即可。
word繪圖工具欄繪圖方法:
Word中畫線
畫直線的同時按著Shift鍵,將可以畫出15°、30°、45°、60°、75°等具有特殊角度的直線。按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的直線,同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的具有特殊角度的直線。
Word中畫弧線
按住Shift鍵的同時可畫出45度圓弧(畫圓弧方法:打開繪圖工具欄,單擊「自選圖形-->基本形狀-->弧形」),按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的圓弧,同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的45°圓弧,按住Alt鍵可畫出一端固定的圓弧,同時按住Ctrl和Alt鍵則可畫出一端固定的45°圓弧。滑鼠拖動的距離決定弧線的長短,拖動的方向決定弧線開口的方向。
Word中畫半圓
半圓是畫不出來的,可以用其它方法代替:
先畫一個正圓,再畫一條線,線的長度等於圓的直徑,再畫一個矩形,將矩形位於圓形上方,遮住半個,不要矩形的邊框色,取和圓一樣的填充色。
Word畫圖如何在兩點之間畫弧線
在畫圖工具欄選擇"自選圖形"->"線條"->選中那個曲線,然後先點一下其中一個點,再點一下想要畫弧線的頂端,最後雙擊另外一個點就可以了。
Word中畫矩形
按住Shift鍵可繪制出一個特殊的矩形——正方形,按住Ctrl鍵可繪出自中間向四周延伸的矩形,同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向四周延伸的正方形。畫圓時與此類似。
word中畫點
單擊「橢圓工具」同時按Shift鍵用滑鼠拖出一個小正圓,雙擊(或右擊)該圓,在「設置自選圖形格式」對話框中,填充黑色。
Word中畫正圓及橢圓
單擊「橢圓工具」,按住Shift鍵可畫出一個正圓形,按住Ctrl鍵可畫一個從起點向四周擴張的橢圓形,同時按住Shift鍵和Ctrl鍵可畫出從起點向四周擴張的正圓形。
word中畫陰影
①選定要添加陰影的對象;

②右擊該對象,右鍵快捷菜單——設置自選圖形格式——顏色與線條對話框——填充顏色下拉箭頭——填充效果(也可以用繪圖欄的快捷填充工具)——圖案,在圖案中選用斜線樣式。仿照這個方法可以畫出容器裝有水的圖形等。
點擊菜單欄中的「繪圖」(是個圖標),然後最底下就出現了「繪圖工具欄」,點擊「繪圖」——「繪圖網格」——「網格設置」調到最小值就好了……
可以通過繪圖工具條中的對齊與分布,對同一行,或者同一列的圖形進行選擇然後進行水平或者垂直對齊,達到統一的位置,最後一起組合即可。

㈡ 雙代號時標網路進度計劃

雙代號時標網路計劃是以時間坐標為尺度編制的網路計劃,如圖所示。

時標網路計劃中應以實箭沒腔線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差。

(1)兼有雙代號網路圖與橫道圖的優點;

(2)圖中直接顯示工含帆期、各項工作的開始與完成時間,工作的自由時差及關鍵線路;

(3)可以統計每一個單位時枯老衫間的資源需要量,以便進行資源優化和調整;

(4)修改麻煩,需要重新繪圖,但運用計算機後比較簡單。

㈢ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示,就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時,先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則:

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭,里程碑節點計劃為控制點,月、周、日計劃為保證,實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確,長目標與短目標相結合,要做到各分部分項工程合理銜接,專業工種及時穿插,安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性,充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上,先室外後室內;在專業施工上遵循先大面積後小面積,先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件,機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期和質量的前提下,以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據:

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資局侍料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等,以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類:

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃(含各分包、專業計劃)、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求,依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(3)如何編制網路進度擴展閱讀:

編制施工進度計劃的步驟有哪些

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時,首先劃分出各施工項目的細目,列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項:

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況,並與所確定的施工方法相一致。臨時設桐游吵施和附屬項目可合並列出;

②結合工程的特點分項填列,不可缺漏項,以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則,按工程的施工順序,分別計算施工項目的實物工程量,逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題:

①工程數量的計算單位,應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外,還應包括大型臨時設施的工程,如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求,按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積,

其計算公式為:P=QH或P=Q/S。式中:P--勞動量(工日或台班);Q--工程量;S--產量定額;H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算,也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」,為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定,同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數,及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數,計算各工作項目持續時間。

有時,根據施工組織要求,如組織流水施工時,也可採用倒排方式安排進度,即先確定各工作項目持續時間,依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點:

①同一時期施工的項目不宜過多,避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工,使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程,以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程,應安排提前施工,以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合,安磨辯排好配套工程的施工時間,保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響,使施工季節不導致工期拖延,不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目,調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖,首先選擇施工進度計劃表達形式,常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀,多年來廣泛地用於表達施工進度計劃,作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性,隨著計算機的廣泛應用,更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導,組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後,需要對其進行檢查與優化調整,使進度計劃更加合理,需檢查調整的內容包括:

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

㈣ 項目進度計劃的編制方法有哪些

(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表,可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層陸賣肢管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網路計劃,主配陵要用於不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個&中大網校&/工作的不確定早世性及對完成該工作的信心都考慮進去,所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃

㈤ 施工進度網路圖,用Excel怎麼畫

施工進度網路圖在Excel中的做法如下:
1.首先,打開excel軟體,按照自己的需要把表格先填充好;

2.然後,根據數據內容把表格的數量勾勒出來,合並單元格,並用不同的色塊填充。
3.這樣就得到這樣一個相對比較直觀的進度計劃表了,但是,這種表只能適用於剛開始規劃的時候做計劃表用,後面跟進進度的時候就不實用了。
4.下面就把進度條設計成實時跟進工程進度的進度條。
按住ctrl鍵,把所有進度框選擇起來,右鍵,設置單元格格式,將單元格屬性調成百分比格式;然後,保持所有進度框選擇情況下,在工具欄里「條件格式」下選「數據條」下面的一種喜歡的樣式。
5.接下來,在所有進度框內根據工作量的進度,輸入進展程度的數值;數值輸入後,框內就出現對應的進度比例條,顏色和樣式可以隨便調整,這樣就得到比較實用的工程進度表了。

㈥ 水電施工網路進度圖怎麼編制啊,還沒搞過呢

根據你的施工經驗,工期、質量要求和工程配套,材料供應情況來編制就可以了。進度圖也叫進度表指大,可以做成年制進度,季度制進度和月度制進度。根據現場實質情況來決定,用office Excel辦公軟體就可以編早逗瞎制了。編制的內容是某陸空項工程,從某天開始,到某天結束。期間有交叉作業,人員分配,材料就位,用粗線條或箭頭線繪制。編制時每項工程放出4-6天的調節預留,防止工期趕不上了。

㈦ 如何用excel做施工進度網路圖、橫道圖和施工進度表

1、首先打開Excel工作表,輸入標題和日期。

㈧ 施工進度計劃網路圖怎麼畫

1)在保證網路邏輯關系正確的前提下,圖面布局要合理、層次要清晰、重點要突出。

2)密切相關的工作盡可能相鄰布置,以減少箭線交叉;如無法避免箭線交叉時,可採用暗橋法表示。

3)盡量採用水平箭線或折線箭線;關鍵工作及關鍵線路,要以粗箭線或雙箭線表示。

4)正確使用網路圖斷路方法,將沒有邏輯關系的有關工作用虛工作加以隔斷。如圖所示。



1

7)當網路圖的工作數目很多時,可將其分解為幾塊來繪制;各塊之間的分界點要設在箭線和事件最少的部位,分界點事件的編號要相同,並且畫成雙層圓圈。單位工程施工網路圖的分界點,通常設在分部工程分界處。詳見本章30-2-2-4普通工程網路圖實例。

㈨ 如何繪制帶工程標尺的網路進度計劃圖

1、准備階段:確定目標,調查研究,項目分解,工作方案設計;2、繪制網路圖階段:邏輯關系分析,網路圖構圖;3、計算參數:工作持續時間和搭接時間,其他時間參數,確定關鍵線路;4、編制可行網路計劃階段:檢查與修正,可行網路計劃編制;5、確定正式的網路計劃階段:網路計劃優化,網路計劃的確定;6、網路計劃的實施與控制階段:網路計劃的貫徹,檢查和數據採集,控制與調整;7、收尾階段:分析,總結 按網路圖的畫法,時標網路。雙代號。箭線的長度就是時間了。可以定一個刻度為一天或7天或三分之一個月。這樣畫起來會方便一些,時間短的工作,可以歸入上一個工作或下一個工作中。這樣不會因時間短,刻度小而難畫了。
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