項目管理網路圖在哪個章節

『壹』 二建網路圖在哪個章節

二建管理裡面的偏差分析方法常用的是橫道圖法和曲線法。具體在第二章第6節的最後一個小節。
二建管理與實務中施工總進度計劃的表達方式有網路圖或橫道圖。在第二章的第5節

『貳』 it項目管理中WBS和PND分別是什麼意思

WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure），一般指結構代碼（相當於書籍中的章節號）。
PND：項目網路圖（Project Network Diagram），一般簡稱「網路圖」。用於尋找項目的「關鍵路徑」。

『叄』 2016二級建造師教材里「雙代號網路圖」的內容在哪裡

雙代號網路計劃的內容在建設工程施工管理的第三章，謝謝

『肆』 什麼是項目活動網路圖

網路圖是制定項目時間進度的工具，是展示項目各進度活動及其相互之間邏輯關系的圖形。通過網路圖的方法，工程師和管理者可以直觀的表示時間或成本的計劃與控制情況。網路圖分析是在20 世紀 60 年代作為一個控制大型項目的技術而引入項目管理過程中的。引入網路圖分析之前（大約在 1956 年），主要使用其他的一些計劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等，這些應用一方面沒有表達出活動的邏輯順序，同時也沒有表示出各個活動之間的依賴關系。為了避免這些缺點，就發展出了項目管理網路技術。

網路圖是用箭線和節點將某項工作的過程表示出來的圖形。根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節點表示工作）；根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的組成元素為箭線，節點和線路。線路是指從起點到終點的一條通路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。

『伍』 軟體項目管理 7.5.項目進度模型（SPSP）

大家好，這節我們學習軟體項目管理----進度計劃—項目進度模型（SPSP）。

軟體項目進度問題（Software Project Scheling Problem，SPSP）模型是在給定的項目任務工作量及其關系和資源限制下，對項目確定合適的人員安排，以保證項目的時間最短、成本最小。

例如：這是某項目的網路圖，以及某個任務需要的技能和工作量。

組合最優化屬於運籌學的范圍，有很多的組合最優化演算法，例如多項式時間演算法，近似演算法，啟發式演算法，遺傳演算法，枚舉演算法等等…

我們通過組合最優化的其中一個方法，計算出人員對任務的付出矩陣。

例如任務一任務量為4，人員貢獻率之和為2，所以歷時是2/4=2。

我們以此類推，計算每個任務的歷時…

可以形成PDM網路圖

最後我們根據這個PDM網路圖，例如利用正推法和逆推法，確定項目的進度編排。形成了進度計劃的甘特圖：圖中顯示了7個任務及名稱，這樣就完成了一個進度編排。

因此按照這個SPSP模型完成項目的編排，最後的計劃也需要不斷地優化過程，主要三個方面的優化：

調整資源,解決資源沖突

調整進度,優化項目,縮短工期

調整項目成本預算,以便減少項目費用.

一般情況下，進行編排的時候，可以通過工具來生成。

例如：使用微軟自帶的工具生成的進度編排，工具是項目管理者很好的幫手。

總之 軟體項目進度模型是在給定項目任務 工作量以及關系和資源限制下，對項目確認合適的人員安排，以保證項目的時間最短，成本最小。

到這里，第七章 第五節 項目進度模型（SPSP）就講解完畢了！下一章介紹軟體項目質量計劃~

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後續將持續更新【軟體項目管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關注博主喲~ ————————————————

『陸』 項目管理理論的第五章 項目時間管理

學習目標
1. 理解好的項目時間管理的重要性
2. 解釋制定項目進度計劃的過程
3. 介紹各種工具和技術如何幫助項目經理進行活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制以及進度控制
4. 用甘特圖進行進度計劃編制和跟蹤進度
5. 建立項目網路圖並理解其在確定整體項目完成日期上的重要性
6. 理解並應用關鍵路徑分析
7. 介紹集中算端項目進度的技術
8. 討論項目進度管理與控制中涉及的現實檢查和人的問題
9. 介紹軟體如何幫助進行項目時間管理
5.1 項目進度計劃的重要性
進度問題在項目生命周期內引起最多的沖突。
項目時間管理中設計的主要過程包括：
1. 活動定義，從WBS中可以找到；（項目進度計劃基礎之一）
2. 活動排序，涉及確定項目活動之間的關系，並形成相應的文檔；（項目進度計劃基礎之二）
3. 活動歷時估算，涉及估計完成具體活動所需要的工作時段數；（項目進度計劃基礎之三）
4. 制定進度計劃；
5. 進度計劃控制；
5.2 進度計劃來自何處？活動定義
進度計劃來自一些啟動項目的基本文件。項目章程是更詳細的進度計劃的起點。根據項目章程中的內容，項目經理及其團隊可以使用范圍說明書、WBS和預算信息開始制定項目進度計劃並估計完成日期。
活動定義通常導致項目團隊制定更加詳細的WBS和輔助解釋。該過程的目標是，確保項目團隊對它們作為項目范圍的一部分必須完成的所有工作有一個完整的理解。隨著項目團隊成員對各種活動、WBS的分解細化。
5.3 活動排序
活動排序設計審查詳細WBS中的活動、詳細的產品說明書、假設和約束條件，以確定活動之間的相互關系。它也涉及評價活動之間依賴關系的原因、及各種依賴關系。
依賴關系反映了項目活動或任務的順序。分為：
強制依賴關系：項目工作固有的特性，也稱硬邏輯關系。例如：必須編完代碼，才能檢驗。
自由依賴關系：由團隊自己定義。也稱軟邏輯關系。例如：團隊可能遵守好的一些做法，只有當用戶對所有分析工作發出指令，才開始詳細設計。
外部依賴關系，涉及項目與非項目活動之間的關系。例如：新OS的安裝，依賴外部供應商對硬體的交貨。
在定義了活動順序後，可以使用進度計劃工具：網路圖和關鍵路徑分析。
項目網路圖
箭線圖法（ADM）、雙代號網路圖法（AOA）。活動之間存在四種依賴關系：
完成－開始；從活動必須在到活動開始之前完成
開始－開始；從活動必須在到活動開始的時候、或者在到活動開始之前開始。
完成－完成；從活動必須在到活動完成之前完成。
開始－完成；從活動必須在到活動完成之前開始。
5.4 活動歷時估算
歷時包括一項活動所消耗的實際工作時間加上間歇時間。
歷時估算輸入包括：活動列表和排序、考察與評估有關的約束條件和假設、歷史信息資料。其中最重要的是資源的可獲得性，尤其是人力資源。
輸出包括：各項活動的歷史估算值、說明估算基礎的文件、更新的工作分解結構。
5.5 制定進度計劃
甘特圖是顯示項目信息的最常工具；PERT分析是評價項目進度風險的手段；關鍵路徑分析是制定和控制項目進度計劃的工具。
甘特圖
通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標准格式。其缺點是通常不反映依賴關系，當然在Project中可以建立依賴並反映在甘特圖上。
關鍵路徑法（CPM）
項目的關鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網路圖中最長的路徑，並且有最少的浮動時間或時差。它是一種用來預測總體項目歷時的項目網路分析工具。
關鍵路徑反映了項目完成的最短時間。盡管關鍵路徑是最長的路徑，但是它代表了為完成項目所花費的最短時間。在繪制完成了網路圖之後，計算包括圖中每條路徑所有活動的歷時分別相加。最長的就是關鍵路徑。
關鍵路徑不是項目中最重要活動的集合。事實上，關鍵路徑只與項目的時間維度有關。
關鍵路徑不是項目網路圖中從頭至尾最短的路徑。
一個項目可能有多條關鍵路徑，這時項目經理要注意多條關鍵路徑的活動執行情況。並且關鍵路徑也可能發生變化。
計劃評審技術（PERT）
當具體活動歷時估算存在很大的不確定性時、用來估計項目歷時的網路分析技術。
PERT採用概率時間估算――根據樂觀的、最可能的、悲觀的活動歷時估計進行項目歷時估計的方法――代替了具體的、離散的歷時估算。
5.6 控制項目進度計劃變更
5.7 使用軟體進行時間管理
5.8 使用項目管理軟體的注意事項
概念的重要

『柒』 項目管理的網路圖是什麼來的

項目管理網路圖有很多哦，如PERT,GERT,AON,PDM等等，就是在項目管理過程中輔助項目經理進行項目過程規劃、監控、糾正等網路圖。