酒庄网络营销

① 红酒:网络营销 如何识别法国红酒的真假

网络的话要辨别红酒的真假，确实有些困难，现在红酒市场鱼龙混杂，尤其是法国红酒，不过可以简单给您介绍一下怎样辨别红酒的原瓶进口与灌装进口：

原瓶装进口：指的是酒在原产地酒庄生产，酒庄灌装的瓶装酒。
原装进口：指的是酒在原产地酒庄生产，酒庄灌装的瓶装酒或者桶装酒。
国内灌装酒：指的是在原产地酒庄生产的桶装酒进过来，在国内的酒厂进行灌装的酒。就是灌装过程在国内完成。桶装过来的酒一般都是低端酒，高端酒是不允许桶装出口的，如意大利的DOCG级别的葡萄酒，超过5L大的容器装都是不可以出口的。国内灌装的酒一般质量都比较差，桶装的葡萄酒不稳定，在运输的过程中容易出现很多问题，灌装过程中再进行调配，质量上和原瓶装进口的葡萄酒有很大的差别。
保税区灌装酒：指的是在原产地酒庄生产的桶装酒，报完税在保税区内进行灌装进口过来，这些酒一般都是低端酒。
那如何来判断葡萄酒是原瓶装进口的还是国内灌装的呢？
1.首先进口酒在国内市场上销售，都要贴有中文背标，中文背标上会反映出酒是原瓶装进口还是灌装酒、代理商信息、酒的口感、产区、级别及酒精度等信息。当然有的造假的他不会标注真是的信息，但是你仔细检查会有瑕疵，酒标的材质和印刷效果会比较粗糙。
2.再来进口葡萄酒一定要有进出口检验检疫证书，海关办法的，具有法律效益。上边会注明是瓶装还是桶装。
3.最后就是品尝了，一般原瓶装进口酒由于在酒庄内完成的整个灌装过程的，所以酒体比较稳定，品尝会知道，整个酒体没有明显的缺陷，很平衡。灌装酒由于桶装进过来，酒不稳定，即使灌装时经过调配，但是也不能完全恢复在酒庄时的口感，所以你往往会发现酒体不平衡，有缺陷，主要会表现为挥发酸偏高。

希望这些对你有帮助！

② 如何做好葡萄酒营销

着名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，下列8个方面可以给众多的葡萄酒企业营销总监带去启迪： 形成一个共识 如果说葡萄酒企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。 作为名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应的支持也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先就是自己。 带领一支团队 营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们应该明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。 短缺经济时代，营销人往往是机械，被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。 遗憾的是在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。 制定一套计划 压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。 设定一个目标 俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。 寻求一种方法 成功，一定有方法。为什么有的葡萄酒产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆，过不多久就销声匿迹。这就是方法的魅力。营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。比如，许多进口葡萄酒都强调酒庄文化、皇室背景，对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感，相反，有个蓝哥智洋机构策划的产品则突出差异化和独创性，宣传中提醒美容和养生，打出“养心、养情、养生活的”品牌主张。有的则专门细分市场针对女性，强化个性化定制概念。看，这就是超越竞争对手的独特方法。这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。 总结一套模式 在经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用；越来越高的广告宣传费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、体验营销、网络、团购等等，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的，比如前段时间，某品牌市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装葡萄酒行业从而取得了成功的典范。 完善一套制度 着名品牌营销专家于斐先生认为作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做的好执行呢？ 建立一个品牌 营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。 营销总监要有把做葡萄酒产品上升到做品牌的认识上来。众所周知，当接受产品市场推广时，它所具有的价值最多只是一个产品名称，事实上，一个产品光有品牌名称还不够，重要的是，此品牌名称所代表的意义是什么？它会唤起何种联想、表现、期望？它可创造出何种程度的偏好？若只是徒具品牌名称，终将走入历史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必须管理好顾客每一次和品牌的接触。 作为营销总监，应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特制与服务，由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响，品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。

③ 国产葡萄酒的营销创新

人们对葡萄酒越是了解，那么，对国产酒的失望就会越高。这是因为国产葡萄酒还没有一个正式的专门法律管控体制，只要满足食品卫生法就可以了，对于产区，气候，田间管理，酿造等没有一套合理的法律控制看来还是不行的。所以推销起来的难度还是很大的。但是，因为人们的收入水平越来越高，所以对葡萄酒的喜爱也越来越深。在营销方面可以做降价、打折、返券、赠品、捆绑销售、积分积点、会员制、有奖销售（抽奖、多买多奖）。要说特别妙的点子还要具体针对产品类型、店铺类型来制定，终究是上述这些手段。

④ 如何做好葡萄酒营销

着名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，下列8个方面可以给众多的葡萄酒企业营销总监带去启迪：
形成一个共识
如果说葡萄酒企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。
作为名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应的支持也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先就是自己。
带领一支团队
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们应该明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。
短缺经济时代，营销人往往是机械，被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。
遗憾的是在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
制定一套计划
压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。
设定一个目标
俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。
寻求一种方法
成功，一定有方法。为什么有的葡萄酒产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆，过不多久就销声匿迹。这就是方法的魅力。营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。比如，许多进口葡萄酒都强调酒庄文化、皇室背景，对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感，相反，有个蓝哥智洋机构策划的产品则突出差异化和独创性，宣传中提醒美容和养生，打出“养心、养情、养生活的”品牌主张。有的则专门细分市场针对女性，强化个性化定制概念。看，这就是超越竞争对手的独特方法。这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。
总结一套模式
在经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用；越来越高的广告宣传费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、体验营销、网络、团购等等，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的，比如前段时间，某品牌市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装葡萄酒行业从而取得了成功的典范。
完善一套制度
着名品牌营销专家于斐先生认为作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做的好执行呢？
建立一个品牌
营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。
营销总监要有把做葡萄酒产品上升到做品牌的认识上来。众所周知，当接受产品市场推广时，它所具有的价值最多只是一个产品名称，事实上，一个产品光有品牌名称还不够，重要的是，此品牌名称所代表的意义是什么？它会唤起何种联想、表现、期望？它可创造出何种程度的偏好？若只是徒具品牌名称，终将走入历史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必须管理好顾客每一次和品牌的接触。
作为营销总监，应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特制与服务，由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响，品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。

⑤ 请问开一个红酒庄，目前比较成功的经营模式是什么前期投资需要多少

一般目前开酒庄的都是有自己的渠道生意的，纯粹靠店面纳客的大多是亏损的，运营成本高是其最主要的问题，前期投入从20W到上百万的都有，就看你的理念是如何的

⑥ 大兴安岭北极冰蓝莓酒庄有限公司的北极冰成长历程大事记

1992年——伊春鑫野实业有限公司成立于五营林业局，同年达到国内山野果出口量第一。
2008年——伊春鑫野实业与阿木尔镇共同注册成立了北极冰蓝莓酒庄有限公司，并先后投资近亿元建造了世界上首个也是最大一个以蓝莓为主题元素的欧式古典酒堡—北极冰蓝莓酒庄
2009年——荣获省级名优产品，晋升为省控规模以上企业
2010年——聘请农业部蓝莓项目首席专家李亚东教授和黑龙江农科院设施栽培首席专家陈立新教授为蓝莓园高级技术顾问
2010年——北极冰投资3000万创建冰莓庄园品牌，并成立冰莓庄园全国运营总公司
2010年——荣获了中国糖酒食品业畅销品牌
2010年9月——首届北极冰蓝莓小姐大赛 在加格达奇举行
2011年7月——酒庄公司先后在加格达奇、漠河、哈尔滨等地设立了旗舰店
2011年9月——北极冰酒庄全国运营总公司成立
2011年——北极冰全线产品5大类17个单款酒品，销售额达到3500万。
2011年——冰莓庄园产品上市，主推网络营销模式，使之品牌代理商数量持续增长。
2012年——北极冰蓝莓小镇旅游公司成立，整个阿木尔林业局内楼宇街道粉刷成红蓝紫色调，配合酒庄在未来打造神州北极旅游线路。
2012年——冰莓庄园项目成立大兴安岭冰莓庄园生物科技有限公司，从旗下品牌正式成长为旗下子公司
2012年——产业园内蓝莓品种达到50种，27万株，总栽植面积500亩，成为中国拥有品种最多，栽植面积最大的蓝莓基地。
2012年——北极冰旗下七家子公司整合后正式成立北极冰集团公司 对于北极冰来说，2008年是个重要的一年，从鑫野到北极冰的创建，中国首个蓝莓酒堡的建设，从小兴安岭到大兴安岭的跨越，从低端市场到高端市场蜕变。这仅仅是一个机会，但是北极冰把握住了。2008对于中国是重要的一年，因为中国举办了自己的本土奥运会，2008对于中国蓝莓市场也是重要的一年，因为中国拥有了自己的蓝莓品牌，可以用世界，用奢侈，用高端，用优质来形容的蓝莓酒。
经过4年的沉淀终于在2012年成立北极冰集团公司，旗下七家子公司，产品囊括酒水类，饮料类，口服液类。 1992年伊春鑫野实业有限公司建立，逐渐成为行业中的楷模，而后在2008年成立北极冰蓝莓酒庄有限公司，进军高端酒水市场，并在阿木尔兴建了中国规模最大的蓝莓主题酒堡——北极冰蓝莓酒庄，当高端酒市场日趋稳定之时再次推陈出新创建了高端饮料品牌——冰莓庄园项目，
并于2012年正式成立大兴安岭冰莓庄园生物科技有限公司，在哈尔滨分别建立了北极冰与冰莓庄园营销分公司。同时积极开展旅游业成立了以哈尔滨——漠河为主线路的北极冰旅游公司。
当众多品牌与子公司成熟之时，北极冰 将已有的产业进行整合，正式成为北极冰集团公司。使企业管理更加完善正规化，并且为未来的再次扩充蓄势待发。 2008年由伊春鑫野实业与阿木尔林业局联合创办北极冰，全名大兴安岭北极冰蓝莓酒庄有限公司。并在大兴安岭阿木尔林业投资建设中国首家蓝莓主题酒堡，开创中国蓝莓酒文化，逐渐成为蓝莓酒行业标准定为企业。引领行业先锋，把握蓝莓蓝莓定位。
品牌定位 北极冰卖的不只是酒，更是酒庄文化，我们正在塑造一个蓝莓酒的“拉菲酒庄”，定位高端及奢侈品市场，是社会名流自用、送礼，以及高端政务和商务活动的首选用酒。
产品介绍
蓝莓冰酒系列代表作之奢享
原 料： 中国北极野生蓝莓;
类型： 甜型
净含量：375ml;酒精度：11%vol
窖藏时间：3年以上
1、专业高端用酒，一流选材一流品质，政府聚餐及商务聚会首选佳品。
2、采用传统的酿造工艺，经过二十多道酿造工艺，用橡木桶窖藏3年以上。
3、酒体醇厚饱满，呈宝石红色。保持了果实原有的营养成分，尤其以浓郁的蓝莓果香而呈现的独特风格，堪称酒中极品，多被用于保健、养生、馈赠亲友、招待贵宾。(其中富含花青素、绿原酸、槲皮素、多酚及类黄铜物质)
蓝莓冰酒系列代表作之方瓶镜面
原料：中国北极野生蓝莓;
类型：甜型
净含量：375ml
酒精度：11%vol
窖藏时间：2年以上
1、包装设计独特，获得国际奢侈品包装大赛铜奖。
2、精选霜冻野生蓝莓，手工精选，经橡木桶窖藏2年以上。
3、酒体呈红宝石色，最大限度的保留了蓝莓果实的风味，入口后洋溢着新鲜的浆果的香气及清新花香，酒体饱满，果香浓郁，单宁适中，醇美悠长。
蓝莓冰酒系列代表作之单支银桶金标
原料：中国北极野生蓝莓
类型：甜型
净含量：375ml
酒精度：10%v o l
窖藏时间：1年以上
1.北极冰性价比最高的冰酒，入门级的价格，高品质的享受，意在更多阶层的人都能品味到北极冰冰酒的口感，感受到蓝莓酒的与众不同。
2.最大限度保留了蓝莓果香，富含花青素，槲皮素，绿原酸等丰富营养成分。酒体浅红宝石色，单宁融合了发酵酒香，清新跃活，口感甘香，回味无穷。多用于餐后饮用，冰镇后口感更是美妙。是保健，养生，品鉴的上选佳品。
北极冰干红系列代表作之干红私藏
原料：中国北极野生蓝莓
类型：干型
酒精度：11﹪v o l
保存期：10年
窖藏时间：2年以上
1、酿造过程中不添加任何的糖，水，酒精等添加剂，保留了最原始的蓝莓果香与橡木桶的醇香。干红作为红酒中保健功能最强的一种，而蓝莓干红又是所有干红中营养最丰富的一种。
2、采用传统工艺酿造，用橡木桶窖藏2年以上，单宁丰富，口感醇厚，平横历练。这款和奢藏的区别在于原料的精选程度以及鲜果采摘时间，鲜果的成熟度。
果酒系列之天酿美妍
原料：中国北极野生蓝莓 越橘红豆
类型：甜型
净含量：375ml
酒精含量：8% v o l
由野生蓝莓和越橘红豆混合酿造，深红宝石色，色泽澄亮，。淡淡花香，入口丝滑，回味甜蜜。富含花青素 ，滋养肌肤，口感甜香。卓越的护肤养颜功效和怡人的口感倍受都市白领和淑媛的推崇，专为女士打造，美容养颜 北极冰半干红系列代表作之金钻
原料：中国北极野生蓝莓
类型：半干型
净含量：375ml
酒精含量：10% v o l
1.引进加拿大传统工艺，采用野生蓝莓精心酿造而成，富含高倍花青素。2.宝石色酒体，晶亮润泽，复合浓郁果香浓郁清雅，口感微酸，旋即甘香，单宁适中，回味绵长。
市场前景 蓝莓行业市场目前高速发展，同时得到政府支持 与社会的认可。
冰莓庄园是大兴安岭北极冰蓝莓酒庄集团旗下品牌。2010年公司由集团投资3000万元创建，以打造蓝莓行业全新经营理念，以大兴安岭野生蓝莓和红松故乡生态为地域优势，致力于兴安岭野果开发专业品牌建设，专注打造野生蓝莓自制高端品牌。产品系列均通过iso9001国际标准质量体系认证，Haccp国际食品安全体系认证。
品牌定位
冰莓庄园“以静位自然”为产品理念，产品定位中高端，行业内脱颖而出，其独特的产品包装，突出纯天然绿色风格。以白色、绿色、蓝色、为产品包装主线。送礼体面，自享健康。
产品介绍
冰野蓝莓果汁（普装）
规格：200ml/瓶
本款产品采用小兴安岭野生蓝莓为原料，蓝莓果压榨出原汁，后调制而成。经长期的市场调研，适合大众口感，并保留了蓝莓的香气及营养。果汁含量≥30%.
冰野蓝莓果汁（精装）
规格：200ml/瓶
本款产品采用小兴安岭野生蓝莓为原料，蓝莓果压榨出原汁后，经先进的工艺去皮去籽，后调制而成。其酸甜口感符合大众人群的酸甜喜好，适合于大众消费，果汁含量≥40%.
冰野蓝莓果汁（果肉）
规格：350ml/瓶
本款产品是以小兴安岭野生蓝莓为原料，通过果实物理榨汁技术，提取果实中的果汁成分，再添加通过去皮、去籽技术的蓝莓果肉，后经过口感调整，着重保留蓝莓特有的微酸的味道，回味酸甜。本品为果肉型果汁。
冰野蓝莓果汁（果粒型）
规格：350ml/瓶
本款产品原料采用小兴安岭野生蓝莓，原料经人工挑选后，采用物理压榨方法，榨取蓝莓原汁，并加入优质野生蓝莓果粒，口感丰富，经口感调整，降低酸度，增强适口性，甜中带酸。本品为果粒型果汁。
冰野蓝莓原浆
规格：100ml/瓶
本品原料采用一级野生蓝莓果，采用传统工艺，将原料打磨成浆，为了是口感细腻，在经过多次打磨及过滤，后加入少量水和糖调制，保留了蓝莓所有的营养物质及有利于人体消化的纤维组织，更好的保留了蓝莓的香气及营养。精致小包装适用于快节奏人群。尤其适合女士及小孩，每天补充适量营养。蓝莓原浆含量大于等于85%.
冰野蓝莓罐头
规格：150g/瓶
本品采用小兴安岭野生蓝莓果为原料，使用积累多年最佳的配方，采用高温糖沁酸的制作工艺，是蓝莓果种蕴含的高酸与糖水中的甜度达到平衡，让顾客品尝先甜后酸的独特口感。
冰野蓝莓果酱
规格：210g/瓶
本款产品在生产时着重保留了果酱中果肉的口感的同时，创新工艺萃取一部分蓝莓果的果胶成分，
注重成品口感、香气及粘稠度，迎合喜爱甜食、注重口感的人群的需要。
冰野蓝莓果酒
规格：575ml/瓶
本款产品瓶型独特，酒体清澈。采用优质野生蓝莓鲜果经压榨后发酵，保留了野生蓝莓的独特香气，富含花青素，入口微酸，回味清爽，混合着蓝莓香气及淡淡的酒香，微甜的酒体适合佐餐及餐后品尝。
冰野蓝莓口服液
规格：30ml/瓶
本款产品是以野生蓝莓为主要原料经高科技低温萃取，并经科学配方精制而成，主要功效成分为花青素（Anthocyamins）。经功能实验证明，本品具有免疫调节的保健功能。 静生于境 青出于蓝
冰青蓝蓝莓饮——来自安静的兴安岭原始丛林
兴安岭高寒地带原始丛林中丰富浆果中含有丰富花青素和多种人体必需微量元素和氨基酸、蛋白质、多种维生素等。
冰青蓝蓝莓饮撷取兴安岭原始丛林中的莓类浆果，以蓝莓原浆为主方，配侍其他浆果原浆，根据他们的主要作用，以最佳营养黄金比例混合调配，调和出馥郁芬芳、自然独具的冰青蓝蓝莓饮，达到色香味俱全的非人工添加的最佳营养饮品。
冰青蓝蓝莓饮，遵循自然之道，不用添加香精、激素、色素，造化品质绝伦的原浆饮品。
兴安岭原始丛林野生蓝莓和众多浆果，常年生活在永冻层中，在春天达达花开的永冻层上不到20cm的解冻土壤中，蚂蚁和蜜蜂开始忙碌，把蚁酸和蜂液都注入到了悄然发芽的浆果灌木丛枝和花上，为这里的浆果提供与众不同的营养，承洁净之甘露，汲森林之养分。
冰青蓝蓝莓饮来自兴安岭，口味独特，营养加分，健康天成，以蓝莓为主方，不同浆果调配补充不同人群的不同营养需求。

⑦ 针对天佑德青稞酒公司的现状发展网络营销的优势和劣势

咨询记录 · 回答于2021-12-16

⑧ 什么是商家什么是商户两者有什么区别么

1、商家是指从事商业活动（生产、经营相关物品）的个人和各种组织的统称。

2、“商户”是指有实体经营场所的商家；如知识营销、网络营销、绿色营销、个性化营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营渠道营销、大市场营销、绿色营销、娱乐营销等营销商家。

区别：

1、概念不同：

商家是从事商业活动的个人和各种组织；商户是有实体经营场所的商家。

2、类型不同：

地面商户的分类比较广泛，一般包含酒店、餐厅、酒吧、婚庆、教育、医疗、健身、车市、 亲子、 甜品、 酒庄、 咖啡、 美容、 美甲、 美发、 媒体、 影楼、 家政、 艺廊、 KTV、 会所、 瑜伽；

SPA 纤体、 宠物、 DIY、 游艺、 家居、 珠宝、 潮店、 购物、 超市、 特产、 景区、 书店、 院线、 上门 公司、 中介、 旅行、 票务 机构、 楼盘、 邮递、 金融等。

商家是私人商业者，是提供商品和服务的店铺。

(8)酒庄网络营销扩展阅读：

昨天，杭州市市场监督管理部门再发力，推出新一轮商事制度改革，涉及六项举措。

六项举措分别是：全面推行企业开办“同城通办”方便就近办、简化个体工商户登记提高市场准入普惠度、严格落实“实名验证”保障企业登记真实性、落实“互联网+监管”创新执法监管新模式、迭代升级“一网通”实现商事登记全覆盖、加快开设推行“小微企业金融服务直通车”。

新一轮改革将于8月1日正式实施。每个月，市场监督管理部门都会发布月度食品安全抽查结果，很多人已经习惯查收这份“月度报表”来“避雷”。

8月1日开始，在“互联网+监管”模式下，杭州将在全市推广浙江省行政执法监管平台（“浙政钉·掌上执法”）。在这个平台中，有杭州所有登记在册的企业和个体商户，工作人员只需要在平台上摇一下号，就能领取当月的抽查任务。

比如说，工作人员要抽查营利性教育培训机构，只需要点击“双随机抽查监督”，选择抽查内容，抽取比例，点击启动摇号，即可获得抽查名单。昨天，按照5%的抽取比例，杭州市市场监督管理局在1256家培训机构中，抽取了63家作为本月的抽查名单。

不过，抽取人员其实看不到名单。名单出来后，会进一步下派到各区市场监督管理局，并随机指定工作人员。检查结束后，具体检查名单和检查结果，将统一在浙江省政务服务网和国家企业信用信息公示系统公示。

“举报和转交办的商家，我们将会直接上门检查，在此之外，我们再采取‘双随机’抽查。”市市场监管局副局长冯世联说，通过这种方式，既做到“无事不扰企业”，又能监督商家良性经营。

不仅尽量不打扰企业，还进一步优化企业办事流程。比如说，13个区县市全面打通，实现企业办事“全城通办”，新设企业登记证照发放、免费刻章、税务登记、银行开户等所有环节，都可以就近办理。

这项需求有多大呢？今年5月份，江干区率先试点，至今已经发出了90张营业执照。“几乎天天有人来‘通办窗口’办理业务。”江干区市场监管局相关负责人说。

“全城通办”能够顺畅，主要依赖“同城同标”“同城同质”等登记政策的统一性，服务的标准化和制度化。

“在全市走通后，‘全城通办’的范围将再扩大，对接‘长三角’一体化战略，为推动市场准入一体化积累改革经验。”冯世联说，未来，杭州的企业也能在上海畅通无阻地办事。

对杭州人来说，这无疑是一件特别利好的消息。要知道，在杭州，每1000个人，就有64.6个人拥有一家企业或商户，老板特别多。

昨天，杭州市市场监督管理局公布了一组数据，到今年6月底，杭州的企业及个体商户达到124.1万户，其中63.3万户企业，58.1万户个体商户，可以看见，杭州创新创业驶进了快车道，激发出蓬勃动力。

⑨ 中国葡萄酒如何走向国际化

世纪将是跨国公司主宰全球经济的世纪。跨国公司透过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮，正以惊人速度吞并越来越多的企业变成自己的势力范围。跨国公司控制全球70%的海外直接投资和50%商品出口，控制行业标准、核心技术和商业模式，并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势。因此，任何一个企业总有一天都有“被国际化”的危险。
中国企业向来有自恋自大症，并常以“民族工业”等自诩。然而今天“民族工业”安在？都一个接一个逐渐踏进“被国际化”了的浪潮里。别的不用说，就以水市中最强的两个品牌乐百氏与娃哈哈，如今均已被全球饮料业巨头法国达能集团收归麾下。更要命是中国最大的乳品生产企业上光明乳业也被达能成功插股，如今达能堪称是称霸中国饮料业、奶业的国际企业。最不可思议的是一向标榜是“中国人自己的可乐”的非常可乐也傍嫁达能，可以说非常可乐已是“染有法国味道的可乐”了。
由此及彼，不禁令人想到中国葡萄酒业的现在和将来。中国葡萄酒业面对风高浪急的国际化潮流能独善其身、岿然不动吗？中国红酒市场一向被张裕、王朝、长城、华夏等几个老大瓜分，并以民族代言人之势支配红酒这块大一统市场。然而时过境迁，中国葡萄酒老大张裕最终还是与国际化势力妥协，和世界最大葡萄酒集团法国卡斯特合作，双方共同出资800万美元，共同开发适合欧洲、亚洲市场的中高档葡萄酒，其中卡斯特持有张裕30%股份。不管怎么说，有先见之明的人都知道这是中国葡萄酒被国际化的前兆。
被国际化隐忧
葡萄酒是西方文化的一种独特精神载体，与人民生活休戚相关，其产业历史之悠久，管理之卓越，工艺之先进，设备之优良，规模之巨大，是中国所无法比拟。而中国葡萄酒业还是个稚嫩产业，葡萄基地、工艺、生产管理、市场运作等方面存在诸多问题。尤其是在中国加入WTO后，原来保护民族产业的两大屏障：进口配额限制和高额关税将取消，全球洋酒巨头势必长驱直入，而且以物美价廉之势赢得极大竞争优势。比如加入WTO未来几年后，中国关税将从原来65%降至10%左右，原来一瓶50元人民币的红酒，将会降价到20多元，与定位在20-60元之内的国产红酒张裕、王朝相差无几。
2001年在葡萄酒业掀起一股跨国并购旋风。澳大利亚BrlHardy公司斥巨资并购美国第二大葡萄酒公司Con Stecation和贝灵哲酒庄；英国葡萄酒集团Domecq公司则先后收购了阿根延Craffigna和Saintelice公司、德国第四大红酒厂Kuemmerling Gom bh及智利等国葡萄酒厂；意大利Montatcino公司则将保加利亚Yal 2000公司和瑞典等国葡萄酒厂纳入其麾下。由此可见，葡萄酒业国际化可谓气势如虹，风起云涌，焉能不波及中国？
人无远忧，必有近虑。外面世界很无奈，亦很精彩。加入 WTO后，中国葡萄酒必须勇敢走出国门，大胆参加国际竞争，全力加强自己在全新环境中的国际竞争力，闭门造车，鄙帚自珍，只有面临被市场淘汰的命运。而从市场战略方面讲，加入WTO参与国际化竞争，不仅可以建立自己的世界市场根据地，更能扰乱敌人后方，打乱敌人布署，从而达到防御敌人，保护自己，状大自己的目的。同时，入世也给中国葡萄酒业参与国际竞争提供同等发展的平台。因此中国葡萄业如何未雨绸缪，及早应对，主动去学习、适应并创新，师夷之长以制夷，参与全球竞争，打造属于自己的强势国际品牌，从而立于不败之地？以下有几点是中国葡萄酒业非进行不可的动作。
(一) 文化国际化
“推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风”。而这“风”就是集观念、意识、素质、制度、历史、形象等于一体的葡萄酒文化。海尔总裁张瑞敏也说“资本是船，人才是本，文化是魂”。没有灵魂的葡萄酒，就是没有文化的葡萄酒，没有文化的葡萄酒如何面对WTO，如何品牌国际化，走向世界？只有当葡萄酒产品质量、市场管理与企业文化有效融合为一体的时刻，中国葡萄酒企业才有可能构建自己的国际品牌。诚如可口可乐说，我们生产的不是糖水而是美国的文化。葡萄酒企业一旦使其经营的产品成为中国文化的一环，融合世界文化的一部分，才有可能被国内外消费者广泛接受，才有可能产生如核爆一样作用的国际品牌效应。
中国有哪几家葡萄酒企业有自己的真正地道特色的葡萄酒文化？张裕？长城？还是华夏？充其量仅是阿Q式中国文化。至于又土又洋、中西合璧的国际型葡萄酒文化呢？好像也是没有。那中国的葡萄酒要如何在文化上达到国际化目的？这可以从三方面着手，第一是产品标识（名称）国际化，主体商标必须英文化而非拼音化或汉语化，让外国消费者一目了然，耳熟能详。比如国际化的张裕标识称zhangyu就不如zaniu贴切洋气；第二是广告语国际化，广告语国际化不是强求放诸四海皆准，而是广告语不要老是抖露老祖宗的东西，如“健康发财大团圆”之类，国际品牌的广告语也要本土化，切合洋人视听的心理习俗；第三是文化营销国际化，及早建立中国葡萄酒文化国际推广中心，透过开办葡萄酒文化对外讲座、文化图片展，在电视、广播、报纸上开辟中国葡萄酒对外专栏等，让中国葡萄酒走向世界。
(二) 网络国际化
时下企业间竞争日趋激烈，市场过度饱和，企业有限营销资源和无限膨胀的营销费用的矛盾日益尖锐，这迫使企业营销方式、手段和策略亟需一次彻底的裂变，充分的革命。中国葡萄酒要走向世界，如果在外国依然使用中国传统的经销方式，则中国葡萄酒品牌的国际化，必然困难重重，步履维艰。因为外国市场环境与中国市场是迥然不同。因此许多厂家和企业家总在扪心自问：如何使自己的企业和品牌长出翅膀，成功飞出国门，走向世界？现今先进网络信息技术给了中国葡萄酒企业一个确定的选择；不出家门，也可以走向世界。
网络所带给企业的好处，首先是网络营销交易费用低廉。网络营销使光电代替了印刷，网上谈判交易代替实物式交易，直销成为主要销售管道，从而大大节约交易费用。二是网络营销不受时空限制，只要上网就可以在任何时间与国外厂商进行网上交易，从而在一定程度打破国际壁垒，促进全球贸易更大更多的发展，这对于中国葡萄酒企业，尤其中小企业更是一个难得商机。葡萄酒企业可透过网络不时发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，推销企业的产品、技术、服务，并透过网络与各行业进行交流，寻求国际合作伙伴，发掘潜在客户。在意大利，就连很多小型酿酒企业也懂得利用目前世界上这一最流行的信息工具寻找和扩大国际市场，建立销售网络，宣传和促销独具意大利风格的葡萄酒。在法国，消费者借助互联网就可按照提供的商品样本目录，与特定葡萄酒厂商的计算机终端连接，随心所欲选购各种名酒。在美国，着名的韦尔斯葡萄酒厂也开始用电子商务进行国际贸易，以方便各国消费者从网上方便买到韦尔斯。
虽然网络可以为企业带来无限商机，但中国葡萄酒企业，必须要有所体认，并非只要建构网络国际商务体系，国内外的利润就会滚滚而来，中国葡萄酒企业，要建立成功的网络国际商务体系，必须着手进行下列动作：
1- 大力宣传自己的网站。
2- 有奖促销自己的网站，提高点击率。
3- 与国际着名网络尤其是酒类食品网站合纵连横。
4- 提高网站服务质量，解决网上资金交易的瓶颈
5- 与中国各地政府网站，尤其是中国政府商务网站连结，进入其网站首页。