巨人网络医疗竞争力在哪里

‘壹’ 巨人网络手游骗人 去哪里举报 应该怎么维权

巨人网络在财报中披露了“综合性互联网企业”这一全新战略定位。根据该定位，巨人网络未来将拥有互联网游戏&社区工具、互联网金融、互联网医疗三大核心业务。其壳公司世纪游轮（002558）拟经过法定程序后，更名为“巨人网络集团股份有限公司”。

‘贰’ 迈瑞医疗和联影目前谁更有竞争力,长期来看,谁更能成为巨兽

就目前来说，迈瑞胜在体量大，产品全，覆盖面广，公司上市以后也不差钱；联影的的强项在政府关系和融资能力上，毕竟后台不一般，但仅就产品和研发这一块来说，投入和迈瑞还不在一个档次。

在监护和体外诊断领域，迈瑞已经做到了国产No1，某些参数和技术和罗氏，贝克曼等外企来比已经不相上下，而且医院和经销商也认可。联影现在产品影响力还比较低，借着政府的影响力签了几个大单，但是影像类的产品需要很深的技术沉淀，目前国企和传统的GPS来比技术上差距较大。

现在国家政策力挺国产，相信不论迈瑞还是联影都还有很大的成长空间。最后，推开其他只论待遇的话，联影比迈瑞多。

研究开发

自创立以来，迈瑞始终以“满足客户需求”为成长的原动力，逐步建立了以客户需求为导向、以 项目管理为核心的研发管理平台，贴近市场全面了解用户需求，并快速响应，以融合创新技术和研发生产成本优势，为全球医疗机构提供高性能价格比的产品和服 务，为客户创造更大价值。

迈瑞在深圳、北京、南京、西雅图、新泽西、斯德哥尔 摩设立了六个研发中心。在迈瑞，近30%的员工服务于研发系统，从事各种于临床应用相关的产品研究。

迈瑞公司坚持每年将约10%的营业额投入到支持产品创新 研发，并建立了与国际一流水准同步的研发管理平台。

迈瑞拥有符合CE、FDA标准和ISO体系的研发管理流程，由专家委员会对开发过程进行控制和管理，在 所有产品开发过程中按照相关的国际标准进行设计，并开展全面的专项试验（包括电磁兼容EMC，安全，环境等）验证，使得产品安全性、可靠性得到充分保障。

‘叁’ TeamHelper在业内的核心竞争力是什么

Teamhelper团队的核心竞争力：一是“变”，随客户而变、随市场而变、随项目重点交付、细节合缝而变。二是“快”，团队已形成市场》产品》研发》销售》产品的大小循环。快速验证，快速落地，力出一孔。

‘肆’ 巨人集团当年为什么倒下了

在94年底95年初，巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的
广告可以说是铺天盖地，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个
月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。 中央台又在探讨巨人当年为什么倒闭的原因，我觉得史玉柱
先生的自己反省是比较准确的，即即使没有巨人大厦事件，巨人
也是必倒无疑，有几方面原因，一，涉及保健品市场在巨人当时
的情况下必使巨人完蛋，保健品化妆品酒类行业是水货行业，水
货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是着名的可口可乐公
司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候
，时机太差。二，史玉柱过分乐观，定位不准确性，认为脑黄金
业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港
元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始
几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人
大厦，结果是资金周转不灵没钱了。三，战线太长，电脑业做好
后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足
服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进
入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。当某一行
业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。四
，贪心不足，从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企
业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长
成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技（骗子），什么
集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即
使象IBM只是叫国际商用机器公司，中国私人企业家的心态是如此
怎么能不急功近昝急于求成呢？又如我厂，年销售收9亿左右，客
户欠我厂3。0亿，我厂欠客户也有一亿多，银行内的存款达1。2
亿元，有三千万是当月生产用的流动资金要付给供方，三到四千
万是资金汇票和到期承兑汇票，还有二千万左右是我厂给供方的
汇票后的预留资金，这样仅可自由使用的只有四千万元左右。

‘伍’ GE医疗器械的主要产品有哪些哪些产品的竞争力最大

放射类产品（如CT、DR、CR、MRI等）
电子类产品（如监护仪、心电图机等）
B超彩超等超声类设备也是其扩展市场份额的重点
另外还有各类内窥镜产品、手术类显微产品等

应该说GE在大陆市场还是比较有影响力的，飞利浦在监护类方面做得比较好点，西门子与GE有一定的竞争力，但就目前来说还是GE比较领先

你的问题可以写一篇详尽的REPORT了，范围太广，要回答详细不容易

‘陆’ 巨人集团的情况

1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一 次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月 后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。

详见 http://www.fsi.com.cn/case500/burstup503/503_0111/bankrupt05.htm

‘柒’ 我学生物的，想问下富士胶片公司现在在医药领域水平怎么样，有竞争力吗

富士胶片目前跟生物这块比较有关联的可能是再生医疗这块，现在医疗健康是富士胶片公司重点发展的新事业领域，全球都在发力，业内评价还是很高的。尤其是再生医疗这块，利用自身细胞培育的皮肤和软骨目前都比较成熟了。

‘捌’ 现在中国最具有市场竞争力的有哪些网络公司

最赚钱最黑的是巨人网络
地球人都知道《征途》的史玉柱！！
最具有市场竞争力的有
盛大网络
九城
网易
腾讯QQ
等等！

‘玖’ 巨人集团

不在了，原来总部在珠海（一开始在深圳）