网络计划中的逻辑关系有哪些

㈠ 网络计划图按逻辑关系与持续时间的不同有几种形式

主要有5个层次 第一层次：经营规划（BP） 的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。 经营规划是计划的最高层次。经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是的总体目标。也是ERP其他各层计划的依据。所有层次的计划只是对经营规划的进一步具体细化而不允许偏离经营规划。 第二层次：销售与运作规划（SOP） 销售与运作规划的任务是根据经营规划的目标，把经营规划中货币表达的目标转为用产品系列的销售量和生产量来表达，制定一个均衡的年度运作计划大纲，以便均衡利用资源，也作为编制主生产计划（MPS）的依据。 第三层次：主生产计划（MPS） 主生产计划，以生产计划大纲为依据，按时间段计划出大纲为依据，俺时间段计划处应生产的最终产品数量以及交货时间，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。 主生产计划是计划系统中的关键一环，它承上启下，连接了市场与生产。 一个有效的生产计划保证了生产对客户需求的承诺，它充分利用资源协调生产与市场，实现生产计划大纲中的表达的生产经营计划目标。 第四层次：物料需求计划（MRP） 物料需求计划，根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货日期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。 第五层次：生产作业控制（PAC） 生产作业控制是计划的最底层，是微观执行层面，它根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划和日常调度控制。 ERP中计划与控制的5个层次如下图：

㈡ 单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有几个

答案应该是C 由图可知(下面有贴图 是根据你的图改的） （（ A工作最早开始时间为0 最早结束为6 ）） A与B的工作逻辑关系是STS=2即A工作的开始时间到B工作的开始时间是2天 那么 （（B工作的最早时间就是2，最早完工时间是12）） A与C的工作逻辑关系是FTF=5 即A工作的结束时间到C工作的结束时间是5天 A最早结束为6 则C最早结束就是6+5=11 那么 （（C工作的最早时间就是1，最早完工时间是11）） A与D的工作逻辑关系是STF=8 即A工作的开始时间到D工作的结束时间是8天 A工作最早开始时间为0 那么D的结束时间就是8 最早开始时间就是8-10=-2 因为D的最早开始时间不可能为-2所以只能为0 （应在A和D前加一虚工作）那么 （（ D工作最早开始为0 最早结束为10）） E工作有两项紧前工作B、C 由B过来E最早开始时间为10 最早结束为24 由C过来E最早开始时间为-4 最早结束为10 两者取其大 那么 （（ E最早开始时间为10 最早结束为24）） F与D的工作逻辑关系是FTS=4即D结束时间到F开始时间为4 那么 （（F最早开始时间为14 最早结束为28）） I工作的最早时间为28 理由同E工作 三者取其大 所以关键路线为A、D、F、I 持续时间最长 总时差最小（仅为4） 最后答案应该是C 哥们 有用的话 多奖励几分呗！你是要考一级建造师吗 ？ 祝你成功！！

㈢ 单代号搭接网络计划描述前后工作之间逻辑关系的符号有几个

答案应该是C
由图可知(下面有贴图 是根据你的图改的）
（（ A工作最早开始时间为0 最早结束为6 ））
A与B的工作逻辑关系是STS=2即A工作的开始时间到B工作的开始时间是2天 那么
（（B工作的最早时间就是2，最早完工时间是12））
A与C的工作逻辑关系是FTF=5 即A工作的结束时间到C工作的结束时间是5天 A最早结束为6
则C最早结束就是6+5=11 那么
（（C工作的最早时间就是1，最早完工时间是11））
A与D的工作逻辑关系是STF=8 即A工作的开始时间到D工作的结束时间是8天 A工作最早开始时间为0 那么D的结束时间就是8 最早开始时间就是8-10=-2 因为D的最早开始时间不可能为-2所以只能为0 （应在A和D前加一虚工作）那么
（（ D工作最早开始为0 最早结束为10））
E工作有两项紧前工作B、C 由B过来E最早开始时间为10 最早结束为24 由C过来E最早开始时间为-4 最早结束为10 两者取其大 那么
（（ E最早开始时间为10 最早结束为24））
F与D的工作逻辑关系是FTS=4即D结束时间到F开始时间为4 那么
（（F最早开始时间为14 最早结束为28））
I工作的最早时间为28 理由同E工作 三者取其大
所以关键路线为A、D、F、I 持续时间最长 总时差最小（仅为4）
最后答案应该是C
哥们 有用的话 多奖励几分呗！你是要考一级建造师吗 ？ 祝你成功！！

㈣ 网络图的逻辑关系包括什么

逻辑关系包括：紧前工作、紧后工作、平行工作。
紧排在本工作之前的工作称作“紧前工作”，紧排在本工作之后的工作称作“紧后工作”，与本工作同时进行的工作称作“平行工作”。
一项工作的称谓与所要考查的对象有关，因此具有相对性，当它被称作本工作的“紧前工作”时，也可以被称作前面某一工作的“紧后工作”。也就是说，网络图中工作之间的逻辑关系是相对的，不是一成不变的。只有指定了某一确定工作，考察它的与之有关各项工作的逻辑联系，才是有意义的。
希望能帮到你。

㈤ 网络计划的逻辑关系包括（）关系和（）关系

与 或 非

㈥ 已知一网络图中各工作之间的逻辑关系如下表，试画出其双代号网络图逻辑关系如下

你的题目是这样吗？

㈦ 施工组织设计 什么叫逻辑关系网络计划中哪几种逻辑关系分别简述

用来指导施工项目各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它包括了施工技术和施工项目管理的内容，目的是为了保证工程开工后的各项施工活动能有序、高效、科学、合理地进行。

施工组织设计一般包括：
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各分部分项工程的施工方法及工艺。
（三）施工进度计划及资源需求计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，办公、文化活动及生活设施等位置，水电管网的位置等。
（五）主要技术经济指标
包括：项目施工工期、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、施工环境和施工效率等等。

从以上来看，这两者是不同的概念，前者指项目管理的行为或活动，而后者是指一份用于项目实施和管理的综合文件。两者有一定的联系，但是施工组织设计的内容要更为广泛的多。

*注：
国外的项目管理理论，例如PMBOK则包括了更广泛的项目活动，例如9大项目管理领域：
1、项目集成管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目费用管理
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理

㈧ 什么是逻辑关系网络计划图有哪两种逻辑关系有何区别

逻辑关系：表示个施工活动之间的内在联系和相互依赖的关系。
网络计划有工艺关系和组织关系两种逻辑关系。
工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。
组织关系是指在不违背工艺关系的前提下，人为安排的工作的先后顺序。