巨人網路與蘋果

Ⅰ 巨人游戲仙俠世界裡的終極內測說送什麼現金56000元和蘋果筆記本電腦是騙人的嗎

騙人的，這個你還相信。。。。

Ⅱ 安卓系統注冊的球球大作戰賬號，可以用蘋果手機玩嗎

可以玩
注冊賬號的數據儲存在伺服器，且球球大作戰伺服器是和蘋果、安卓連在一起，只有一個伺服器所以數據是互通的，可以一號雙平台玩。
希望我的回答能夠幫到你！
但是騰訊的有些游戲則不會，因為騰訊特別有錢，伺服器都弄安卓一個蘋果一個

Ⅲ 世界真正頂級富翁有多少錢

世界頂級富翁的一般都是有幾百億，下面有案例。希望這個對你有幫助。

2010年3月中旬，福布斯公布2010年度世界億萬富翁排行榜新鮮出爐，華人富翁榜上有名。

墨西哥的電信巨擎卡洛斯-斯利姆·赫魯（CarlosSlimHelu）占據第一寶座。而Facebook創始人馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）則以40億美元凈資產當選為IT界最年輕的富豪。

以下為IT界年輕富豪榜榜單情況（順序按年齡排列）：

馬克·扎克伯格（ Mark Zuckerberg ）

年齡：25歲

凈收入：40億美元

在去年金融危機中名次下滑的扎克伯格再次成為世界上最年輕的億萬富翁。近期，SecondMarket在Facebook的私有產權轉換交易中估計其價值高達150億美元。2004年初，扎克伯格還是哈佛大學大二學生時創立了Facebook，從PayPal的創建人彼得（PeterThiel）獲取資金後便退學。過去的12個月中，Facebook的用戶數目飛漲130%，達到4億。盡管扎克伯格暫時不考慮IPO，但是公開發行股票似乎已經無可避免了。

田中良和（ YoshikazuTanaka ）

年齡：33歲

凈收入：14億美金

第二位世界最年輕的億萬富翁是田中良和（YoshikazuTanaka）。他的財富來自於他創建的社交網站Gree.他事業起點是在索尼，然後在日本億萬富翁HiroshiMikitani的網上購物網站Rekuten任職。2004年離職創建Gree。他把網站轉型為著重移動游戲，現在每個月大約吸引了一百萬新用戶，他們通過手機參與虛擬社交遊戲，並購買他們的網路人物的服裝和配件。

塞吉·布林（ Sergey Brin ）

年齡：36歲

凈收入：175億美金

谷歌合夥創始人使他一躍成為世界上排名第24位的富翁。去年穀歌的收入達到237億美元，他手中掌握的谷歌股份上漲了70%，布林的財富增加了55億美元。谷歌一月份運行Android軟體的智能機NexusOne發布，三月份升級版谷歌瀏覽器Chrome面世。布林從俄羅斯移民到美國，在斯坦福認識了他的合作夥伴拉里·佩奇（LarryPage），在1998年攻讀博士生時退學。去年，布林曾把羊引入了谷歌校園，因為他認為動物對於除草機來說對環境損害較少。

拉里·佩奇（ Larry Page ）

年齡：37歲

凈收入：175億美金

谷歌股票的升值使得谷歌的創始人之一的拉里·佩奇財富增加了55億美金，讓他並列成為世界上排名第24位的富翁。盡管在2009年它的競爭者微軟必應搜索引擎的面世帶走了一部分的收益，谷歌繼續稱霸著搜索界。公司開始關注於行動電話還有移動軟體的開發，一月份運用Android操作系統軟體的NexusOne智能手機面世。谷歌應用，其中產品包括谷歌辦公軟體還有谷歌日歷，為谷歌帶來了七億五千萬美金的收益，這個收益也正在增長中。在斯坦福認識了布林，他們共同創建了谷歌。

李彥宏

年齡：41歲

凈收入：35億美金

這位中國的網路企業家重登億萬富翁榜，李彥宏現在的財富甚至比2008年翻了一倍。他管理著中國網路搜索引擎網路。盡管面臨著谷歌這位強大的競爭者，網路產值在第四季度增加了48%，網路股票在過去的一年裡上漲了281%。網路的股份再加上還有他個人的財富都增加了三分之一。

楊致遠

年齡：41歲

凈收入：13億美元

去年在雅虎股票上漲了26%後，雅虎的合夥創始人楊致遠財富暴增。在擔任雅虎總裁時，楊致遠拒絕了微軟446億美金的收購，也引來另外一名股東卡爾（CarlIcahn）的競爭。他在2008年11月退出雅虎，被卡羅爾·巴茨（CarolBartz）替代。在2009年七月，雅虎與微軟成立了搜索合作夥伴關系。2009年，雅虎會負責微軟必應搜索引擎的廣告運行。在2010年1月，雅虎公司步入第15年。

皮埃爾·奧米德亞（ Pierre Omidyar ）

年齡：42歲

凈收入：52億美元

由於易趣eBay的股票價格去年上漲了115%，皮埃爾·奧米德亞（PierreOmidyar）的財富增加了16億美元。易趣網2009年銷售收入是87億美元，擁有八千四百萬用戶。在2009年11月，公司完成了網路通信企業Skype的70%的銷售，讓Skype達到27.5億美元收入。奧米德亞是奧米德亞在法國出生的電腦程序員，在1995年成立了易趣網路拍賣網站。他現在仍然是公司主席，曾用九億美金運用到非盈利組織和盈利的投資項目，當中包括小額資金項目和他在夏威夷的項目。

皮特·泰爾（ Peter Thiel ）

年齡：42歲

凈收入：12億美元

由於Facebook的價值上升，皮特·泰爾（ Peter Thiel ）重登富豪榜。在2004年，泰爾作為第一個外部投資者，為Facebook注入了50萬的資金。他同時也是一個國際象棋天才，在12歲的時候曾在美國13歲以下組別的比賽中排名第七。皮特·泰爾在斯坦福大學獲得法律碩士，在1996年成立ThielCapital之前為很多信用案件打官司。在2002年，他的公司改名為CalriumCapital，資金減少了25%。在1998年，皮特·泰爾也成為了Paypal的合夥創始人，2002年把公司賣給易趣，獲得15億美元，他個人凈賺六千萬美金。2005年，他曾把資金投入到風險投資公司FoundersFund。

邁克·戴爾（ Michael Dell )

年齡：45歲

凈收入：135億美元

一年前起，米高·戴爾（ Michael Dell ）的凈收入增加了12億美元，但是他的排名從去年的25名下降到25名。作為全球最大的電腦製造商之一的領導人，他在2009年11月完成對IT服務商PerotSystems的收購。兩年前，戴爾重回公司掌舵，帶來了新的管理框架，重新規劃部門。在過去的幾個月，戴爾引進了智能手機和平板電腦。在過去六個月，公司的股票下滑了10%，在2010年1月年度結算時，收入下跌了13%。

傑弗里·斯庫爾( Jeffrey Skoll )

年齡：45歲

凈收入：24億美元

作為易趣網第一位總裁和全職員工傑弗里·斯庫爾（ Jeffrey Skoll ），他的收入增加也得益於易趣網股票價格的上升。斯庫爾現已沒有在易趣任職，而是關注在一些社會事務，運用他的斯庫爾基金通過ParticipantMedia製作電影支持企業家發展。他出資支持奧斯卡獲獎電影，一部以前副總統戈爾（AlGore）參演的記錄全球變暖問題的紀錄片--《難以忽視的真相》（AnInconvenientTruth）。1995年，Skoll在斯坦福大學獲得工商管理碩士（MBA）前，他在多倫多開發天然氣。在2010年1月，他獲得製片人協會頒發的獎項。

馬克·貝尼奧夫( Marc Benioff )

年齡：45歲

凈收入：13億美元

由於在去年Salesforce.com股票上漲140%，馬克·貝尼奧夫（MarcBenioff）重登富豪榜。1975年，這位企業家15歲的時候創立了娛樂軟體製造企業LibertySoftware。從南加州大學畢業後，他曾在甲骨文和蘋果公司任職，之後創立了Salesforce.com。馬克近期發布了新產品--整合了社交網路應用的二代服務雲（ServiceCloud2）。

馬雲

年齡：45歲

凈收入：12億美元

馬雲今年也登上了富豪榜。1995年，他創立了中國最早的網路公司ChinaPages。三年後，馬雲創立了阿里巴巴，為國外企業尋找中國的供應商。在2007年，阿里巴巴上市，雅虎是投資者之一。阿里巴巴集團現在擁有著1700名員工，同時也運營著網路購物網路——淘寶網。

傑夫·貝佐斯( Jeffrey Bezos )

年齡：45歲

凈收入：123億美元

由於亞馬遜股票上漲100%，傑夫·貝佐斯（JeffreyBezos）的財富去年上漲了55億美元。今年，他在富豪榜的排名是第43名，而去年他的排名是第68位。2007年，貝佐斯開發了Kindle閱讀器，2008年Kindle二代面世。在2009年金融危機中，人們熱衷於網路購物，亞馬遜網路收入反而增加了40%。在2009年7月，公司也購買了網上鞋業零售商Zappos價值八億元的股份。

史玉柱

年齡：47歲

凈收入：16億美元

史玉柱管理著中國最成功的線上游戲公司之一——巨人網路科技有限公司（GiantInteractive）。他在2005年創辦該公司，2007年公司於美國上市。史玉柱在浙江大學獲得數學學士學位，1991年成立巨人高科技公司。近期，他推出名為「贏在巨人」的網游創業平台。

吉姆·巴爾西利（ James Balsillie ）

年齡：49歲

凈收入：23億美元

吉姆·巴爾西利（ James Balsillie ）是黑莓公司創始人之一。在激烈的市場競爭中，面對著蘋果公司iPhone的威脅，黑莓的智能手機始終以商務人員為主要的客戶群。在2009年的官司中，與其他的黑莓負責人，巴爾西利要支付著六千二百萬美元的賠償金。他不得不從RIM公司董事會中退下來。

Ⅳ 什麼游戲安卓和蘋果可以聯機

《虛榮》、《自由之戰》、《戰爭聯盟：雇傭兵》、《皇室戰爭》、《ingress》、《英雄圍城：口袋版》、《崩潰大陸》、《章魚奶爸致命捕捉》等。

1、《虛榮》

游戲平台：Android、IOS

《虛榮》是一款來美國研發商Super Evil Megacorp開發的魔幻風格多人在線競技手機游戲，國服由上海巨人網路科技有限公司代理，於2015年11月13日正式公測。現改為網易寶船代理。游戲講述海希安之井是個古老的能量源泉，玩家可扮演骷髏、朱爾、格雷、羅娜等英雄，可通過戰斗，來奪取古井的控制權。

2、《自由之戰》

游戲平台：Android、IOS

《自由之戰》（Fight For Freedom）是由上海逗屋網路科技有限公司研發的一款MOBA類手游，由蓋婭互娛及成都龍淵網路科技有限公司共同代理發行，原版名為《斗魂》，後正式改名為《自由之戰》。以對立的兩方勢力展開對戰，在阿波羅帝國和自由之子兩方陣營中，玩家選擇控制己方的英雄，擊殺對方的英雄及其部隊、摧毀對方的據點獲取勝利，支持1v1、2v2、3v3多種戰斗模式

3、《戰爭聯盟：雇傭兵》

游戲平台：Android、IOS

掌游旗下《戰爭聯盟：雇傭兵》是一款 別出心裁的戰略養成類手游，將競技、養成、社交完美融合 在一起，玩家在游戲中將穿越到中世紀的歐洲，化身領主， 保衛國家，開創屬於自己的戰爭世紀。游戲伺服器是在WIN32環境下實現的，多進程多線程的集群式伺服器，安卓系統和IOS系統的玩家可同時在線遊玩。

4、《崩潰大陸》

游戲平台：Android、ios、PC、NS

《崩潰大陸 Crashlands》 是由Butterscotch Shenanigans研發的融養成、策略、格鬥等多元素於一體的游戲。游戲發生在滿是奇葩小怪物的無盡世界，玩家需要首先保障已馴服的小怪物的基本生存需要。最早發布在PC平台，目前已經移植登陸Android和ios雙平台。

5、《部落沖突：皇室戰爭》

游戲平台：Android、ios

《部落沖突：皇室戰爭》（Clash Royale）是由芬蘭游戲公司Supercell所推出的，以《部落沖突》的角色和世界觀為原型，加入即時策略、MOBA以及卡牌等元素的手機游戲，於2016年1月4日在App Store發布。

在游戲中，玩家需通過不斷的開啟寶箱來獲取卡片的方式來增強自己的戰鬥力，進而與其他在線的玩家進行匹配戰斗。隨著獎杯提升，開啟不同場地的競技場。

Ⅳ 2022 年游戲行業將會有什麼新的進展

趨勢一： 「玩賺革命」嶄露頭角

目前，業界最熱門的話題無疑是 P2E（邊玩邊賺）這一商業模式，被一些游戲愛好者稱為繼 P2P（付費游戲）和 F2P（免費游戲）後，游戲商業模式的又一次重大變革。P2E 游戲基於區塊鏈技術，可讓玩家通過玩游戲的方式獲得收入。游戲中的資產會存入加密錢包中，玩家可選擇轉售或繼續持有。在常見的 F2P 或 P2P 模式中，玩家通過在游戲中消費來實現賬號升級、進度加快、皮膚解鎖等權益。然而，這些內容一旦脫離游戲就毫無價值，用戶離開游戲時無法將游戲內資產一並帶走。

相比之下，在 P2E 模式中，玩家可以將購買或賺取到的游戲內資源進行交易或出售，在游戲中花費的時間和金錢也可以被出售以換取加密貨幣，然後兌換為比索或美元等現實貨幣。事實上，在 Sky Mavis 開發的現象級游戲 《Axie Infinity》 中，不少玩家就通過這種模式獲得了大筆收入，Andreesen Horowitz 等頭部風投公司的大量投資也正在湧入區塊鏈游戲公司。

這一模式目前還處於早期發展階段，對於鏈游和 P2E 模式而言，實現大規模應用仍然存在諸多未知因素和障礙。但預計到 2022 年，更多創新活力和資本投入都將持續涌現。

趨勢二：品牌建設登基為王

蘋果隱私政策的變化，為手游買量市場帶來了新的挑戰。傳統獲客方式愈發困難，要想擴大游戲下載量，提升用戶留存，品牌和社群建設將成為重中之重。

品牌建設雖不是最新概念，但如今，我們對它的關注度正在與日俱增。開發者們正在努力應對全新的增長挑戰，未來將會有更多社群營銷的職位虛位以待，更多品牌營銷活動也會隨之而來。這也意味著，之後會有更多游戲公司選擇與「網紅」合作，通過建立在線社群、YouTube 或 Twitch 直播等方式和用戶直接互動，從而提高用戶滲透率。經驗豐富的開發者們早已開始行動，更多人將在未來一年意識到社群建設的價值。

趨勢三：企業玩家紛紛入場

Netflix、Snapchat、TikTok、亞馬遜、谷歌和蘋果，這些公司有哪些共同點？它們都不是主營游戲的公司，但在過去一年，它們都試圖從游戲領域中分一杯羹。蘋果和谷歌分別在 Apple Arcade 和 Google Play Pass 上擁有訂閱制的海量手游庫；亞馬遜發布了其游戲部門近十年來的首款熱門 MMO 游戲《美洲新世界（New World）》；Netflix 旗下游戲現已上線全球 iOS 設備；而 TikTok 和 Snapchat 則用實例證明，社交媒體類應用也可以成為游戲發布的重要舞台。

越來越多活躍在娛樂業和 「注意力經濟」 領域的公司紛紛涉足游戲，嘗試找到下一個增長和留存的突破口，預計在 2022 年，這一趨勢會更為明顯。

趨勢四：應用生態面臨改變

蘋果公司與 Epic Games 的訴訟之戰已經全面彰顯了應用經濟在當下的普及化趨勢。Epic 首席執行官 Tim Sweeney 對此直言不諱，他認為蘋果對開發者控制過度，並呼籲一款能夠統一、通用、無高額抽成的跨平台應用商店。這一訴訟的成果之一是，Epic 和任何其他開發者都不再需要向蘋果支付 30% 的分成，而是能夠將用戶直接引流到自己的網站付費。與此同時，谷歌宣布從 2022 年 1 月 1 日起，會「將 Google Play 上的所有訂閱服務費從 30% 降至 15%」。

在 PC 游戲市場中，也能嗅出應用商店和客戶之間的火葯味。例如，Steam 禁止其平台上的游戲使用區塊鏈技術和 NFT，而與此同時，Epic Games 卻在其 PC 游戲應用商店中鼓勵使用 NFT 和加密貨幣。 2022 年，我們可能會看到更多開發者呼籲打造一個能夠跨所有平台運行的應用生態系統，以實現應用經濟的進一步普及，未來，甚至有可能出現更為新穎的分發模式。

Ⅵ 巨人集團成功的原因

史玉柱從毛澤東革命史悟出來的道理

史玉柱的公司要在紐交所上市了，從平媒到網媒，到處都能看到相關的報道。

當某些人還在對他的腦白金神話津津樂道的時候，他卻彷佛在一夜之間完成了從進軍網游業到《征途》100萬人在線，再到巨人網路紐交所上市的全部過程。或許是我們有點後知後覺，但是巨人網路的發展速度確實讓我們咋舌。同樣是近期上市的公司，從公司成立到上市，金山用了19年，阿里巴巴用了8年，而巨人網路只用了不到3年（巨人網路前身征途網路成立於2004年底）。

從招股說明書中可以看出，巨人網路有著驚人的盈利能力。2007年上半年，巨人網路營收總額為6.87億元，同期凈利潤高達5.12億元，相比06年上半年同期增長了734.17%。而之前在納斯達克上市的完美時空，2007年第一季度的收入和凈利潤分別只有8720萬元和4000萬元，看來巨人網路的上市理所當然。

雖然史玉柱最早是IT行業出身，但在進軍網路游戲之前，他正在用鋪天蓋地的廣告攻勢在保健品行業呼風喚雨。告別IT業近十年，之前的IT經歷對於他做網路游戲並沒有太大的借鑒意義。而且他選擇進入這個行業的時候，市場上已經被網易、盛大、九城三強瓜分完畢，可以說，這不是一個好時機。

再從人才方面來看，巨人漢卡時代的技術精英們早已散去，史玉柱要做網路游戲依靠的也只是一個在盛大得不到重用的團隊，而這個團隊的人員全都是二十齣頭的毛頭小夥子，他們之前製作的《英雄年代》也並非成功之作，他們做出來的游戲能成功嗎？

如此看來，史玉柱似乎並不應該在網遊行業中成功，然而他卻成功了——《征途》是市面上盈利能力最強的網游，巨人網路也即將在紐交所上市。

記得以前看媒體報道，說史玉柱喜歡看毛澤東傳記，特別愛看中共黨史，研究1921年共產黨怎麼樣，井岡山時期怎麼樣，長征路是怎麼走的，他說能從中學到很多東西。他從中學到了什麼呢？

農村包圍城市 到空白的地方去

我們知道，毛澤東之所以領導紅軍取得了紅色政權的勝利，很重要的一點是因為他選擇了走農村包圍城市的道路。

1927年大革命失敗後，中國共產黨在「八七會議」上確認了關於土地革命和武裝反抗國民黨反動派的總方針。在南昌起義、秋收起義和廣州起義等一系列武裝斗爭之後，當時的中國共產黨面臨著是先奪取中心城市還是先佔領農村的問題，毛澤東否決了「直攻長沙」的意見，與朱德的起義部隊會師後，在井岡山創立了中國革命史上第一個農村革命根據地，開辟了農村包圍城市、武裝奪取政權的道路，並最終以燎原之火的勢頭取得了革命的成功。

農村包圍城市的道路之所以能成功，是因為其選擇了敵人力量最薄弱的地方。長期的軍閥混戰，使得國民黨將主力部隊調往前線，在區縣兩級形成空白，而且國民黨的軍隊基本都駐扎在省城和一些專區所在地，不和普通百姓發生關系，在縣一級根本沒有正規軍隊，在農村地區，國民黨的勢力基本一片空白。在當時的中國，最廣大的群眾都生活在農村，他們受壓榨最深，最有可能參加革命，佔有了農村就是佔有了最廣闊的發展空間。

在史玉柱之前的網游市場，恰如紅色革命時國內的局勢。盛大、網易、九城就好比是三大軍閥，搶用戶、搶渠道、搶廣告位，盡管爭奪很激烈，卻都集中在一線大城市，完全忽略了更為廣闊的二三線城市和農村市場。或許是當時只要網游廠商提供游戲，玩家就會乖乖就範掏錢進入游戲；或許是它們認為只有一線城市的居民才有可能成為自己的用戶；又或許它們是想通過一線城市將影響力輻射到二三線城市和農村市場，總之，當時網游界流露出來的是「佔領中心城市就佔有全國」的思想。

如果史玉柱沒有出現在網游界，那麼陳天橋、丁磊們的市場策略或許會是成功的，可是在保健品行業嘗到了二三線市場甜頭的史玉柱看到了這個空白，他抨擊網游廠商不重視地面推廣，直言不諱地說網路游戲的營銷方式是國內所有產業中最落後的。在史玉柱看來，一線城市處於塔尖位置，用戶的消費能力固然很強，但是用戶規模小，而且競爭激烈。相反，在被「軍閥」們忽視的二三線城市，聚集著數億的人口，且競爭對手的力量幾乎空白，如果能爭取到這個市場，就是佔有了最廣大的用戶群。

藉助腦白金的隊伍，史玉柱很快將自己的營銷網路鋪遍了全國。到目前位置，巨人網路在全國共設置了1800多個辦事處，其營銷隊伍也有近3000人，而且正以每月300人的速度在增加。史玉柱的目標是在3年內將營銷隊伍擴充至20000人，做到全國每一個縣市都有自己的營銷人員。

史玉柱的地面推廣能如此順利，也要歸功於競爭對手的「不抵抗」政策。據史玉柱描述，早期他的營銷人員在網吧貼海報的時候，竟從未遇到過競爭對手的工作人員，「軍閥」們正忙於在一線城市火拚呢。雖然最近也有競爭對手的工作人員開始在二三線城市的網吧中出現，但為時已晚，史玉柱自信在3－5年之內沒有人能達到他目前的規模。

地推的效果是明顯的，短時間內，《征途》便擁有了龐大的用戶群。《征途》在成為全球第三款同時在線人數超過100萬的網路游戲的同時，也為史玉柱帶來了滾滾財源。

紅色政權的勝利是因為有了最廣大人民群眾的支持，《征途》的成功是因為佔有了最廣大的市場、擁有了最龐大的用戶群。到敵人力量最薄弱的地方去，到群眾數量最多的地方去，適用於戰場，同樣也適用與商場。

沒有調查 就沒有發言權

1927年，毛澤東在湖南進行了三十二天時間的調查工作，寫出了《湖南農民運動考察報告》，反駁右傾機會主義者，肯定了農民的重要性，指出了武裝革命的必要性，為革命指明了方向，這才有了後來土地革命的成功。

事實上，毛澤東一直都很重視對群眾的調查，為了做好土地改革的工作，他曾多次召開座談會，發動各階層群眾參與，對地理環境、交通、經濟、政治、各階級的歷史和現狀等，進行了全面而詳細的考察分析，掌握土地分配的各種情況，針對貧農、富農和商業資產階級的不同狀況而制定最合適的土地分配製度。

1930年，為了糾正紅軍中教條主義的思想，毛澤東還撰寫了《反對本本主義》一文，對自己多年來的調查研究進行了理論總結，首次提出了「沒有調查就沒有發言權」的言論。他強調了調查的作用，指出要了解真實的情況，必須放下架子，到社會的基層去做實地調查。文中說到，「一切結論產生於調查情況的末尾，而不是在它的先頭。只有蠢人，才是他一個人，或者邀集一堆人，不作調查，而只是冥思苦索地『想辦法』，『打主意』。」

不知道史玉柱是何時悟到這個道理的，不過肯定是在腦白金取得成功之前，因為「送禮只送腦白金」的廣告語正是史玉柱在走訪了大量消費者之後才制定出來的——老年人願意吃保健品卻不想自己購買，子女希望父母身體健康，准確地抓住了消費者的心理。

他將這套方法移植到了網游事業上。據稱，他自身就是一個「骨灰級」的老玩家，本身就對網路游戲有很深的見解。

《征途》之前，市面上的網游大多需要漫長而痛苦的升級過程，游戲的樂趣也來自於在這個過程不斷克服困難所獲得成就感，升級越漫長、獲取裝備越困難，所獲得的樂趣越大。因為韓國游戲多採用這種模式，所以也被稱為「泡菜模式」。一個「泡」字體現了玩家的游戲狀態。

史玉柱愛游戲，卻沒時間「泡」，在他沒做游戲的時候，他只能選擇花錢買別人的帳號、買別人的裝備，而在他自己做游戲的時候，他就有膽量打破「泡菜模式」，因為在與玩家交流的過程中，他知道有很多人都和他一樣——有錢、沒時間、喜歡網路游戲，討厭枯燥而無休止的打怪升級，希望掛機也能升級，希望能直接花錢買裝備。於是他讓研發團隊在《征途》中設計了「自動化」的操作，設計了不在線也能升級的替身寶寶系統，設計了可以直接用錢購買材料打造最頂級的裝備……

了解了有錢玩家的心理和需求，還要清楚其他玩家的需求。史玉柱了解到，還有大批有時間卻沒錢或者不願花錢的玩家，對他們而言，「不花錢玩游戲」就是最大的誘惑。抓住了不同玩家人群的特點，史玉柱制定了「賺有錢人的錢」、「養一百個人陪一個人玩」的免費模式，用「玩的爽」來吸引有錢玩家，用「免費」吸引不花錢的玩家。

通過調查，毛澤東確立的是土地改革的政策，史玉柱確定的是《征途》的免費模式。

在投身網游後，史玉柱每天都花十幾個小時在游戲中，不是為了玩，是為了深入到玩家之中，了解玩家最真實的想法。他不相信第三方的調查機構，一是調查過程可能作假，信息難免不真實；二是玩家在接受調查時有了戒心，信息就不準確；三是問答式的調查不能深入與玩家溝通，信息就不夠透徹。他採用的方法是進入游戲中，化身於玩家，觀察其他人的言行，在共同游戲的過程中與他們進行溝通，了解玩家喜歡什麼，不喜歡什麼，為什麼喜歡，為什麼不喜歡。他每天都會與大量玩家進行交談，將了解到的信息傳達給製作團隊，第一時間對游戲進行調整。

史玉柱還要求手下的團隊包括客服人員在內，與玩家保持親密的接觸，收集第一手的信息。連總監、副總級的公司高管，都要時不時走訪二三線城市的網吧，放下架子與玩家進行交流。

所以，《征途》總是能最准確地把握玩家的心理，迎合玩家的需求。

《征途》可能不是最好的游戲，但絕對是最了解玩家的游戲，因為再沒有哪位老總願意每天投入十幾個小時在游戲中，親自去與玩家交談，也沒有哪個公司的副總和總監願意放下架子，下到網吧中去做調查。在市場上，不是誰的產品最好就能最受歡迎，賣的最好的產品往往是最了解消費者的產品，比如《征途》。

毛澤東說，「只有蠢人，才是他一個人，或者邀集一堆人，不作調查，而只是冥思苦索地『想辦法』，『打主意』」，顯然，史玉柱是個聰明人。如同毛澤東在調查中找到了革命成功的方向，史玉柱在調查中找到了《征途》成功的道路。 。。。。。。。。。。。。。。

Ⅶ 史玉柱的巨人集團興亡史，

http://..com/browse/774?lm=2

詳細介紹
還有這個
史玉柱在任何時候都會顯得與眾不同

他曾是中國最受指責的商人之一，早年蓋巨人大廈失敗，被上千篇負面報道圍攻；重新出山做保健品，營銷手法連續遭到輿論惡評；再次創業做網路游戲，他更被人指責「毒害青少年」，好不容易公司在美國上市，跟著就被投資者告上法院。在這接連不斷的跌宕起伏中，史玉柱身上折射出中國企業界所稀缺的那股「勁兒」——不屈不撓
剛上市就被告
這么多年大風大浪過來，史玉柱漸漸對自己的人生有了一些宿命式的結論。
比如說，他現在隱隱覺得，跟他有關的事情，一開始或許還會不錯，但很快就會變。
這不，他的公司巨人網路11月1日剛剛在紐約證券交易所上市，媒體的喝彩聲還沒有平息，他就在美國成了被告。
再比如說，幾年前，「還巨人大廈的債，怎麼也不會是壞事吧，但到了後期，80%的聲音是懷疑。」更不用說備受質疑的腦 白金了。
他開自己的玩笑，即使去賣大米，他所賣的大米大概也會有毒。
巨人網路在11月19日披露第三季度財報，旗下游戲《征途》第三季度平均同時在線玩家和最高同時在線玩家人數都出現下滑。
有投資者認為巨人網路在10月12日披露招股說明書時已經知道三季度數據，但在11月19日才公布數據，這種做法是故意隱瞞，這導致投資者受損。
代表投資者提起訴訟的律師事務所認為，巨人網路披露的信息遠達不到美國證券法的要求，巨人網路是惡意損害投資者權益。
史玉柱對此事絲毫不解釋，他已經習慣了這種事情。
12月7日，記者從巨人網路招股說明書中發現，這個說明書上的信息披露截止日期是2007年9月30日。這意味著之前的指控在法律上並不成立。
「該律師事務所素以告人著名，當年告空中網也沒成功，這回的洋相更出大了，甚至連招股書都沒看就匆忙聲明要告了。」一位業內人士對南方周末記者表示。
不過，當史玉柱聽到關於他的游戲《征途》毒害青少年的批評時，他卻十分委屈：「公司運營的游戲在注冊的時候都以身份證號碼進行年齡限制，注冊後一發現玩家有未滿18歲的證據，也立即踢下線。這么做絕對是國內第一家。」
只打輕裝上陣仗
從巨人漢卡到腦黃金再到腦 白金、黃金搭檔、網路游戲，史玉柱咸魚大翻身，其商業上的成功可以媲美哈佛商學院的教學案例。
這些成功的案例中具有一個相同的特點：全都是不需要大量固定資產投資的項目。
用三年時間從入門做到上市的網路游戲是如此。史玉柱測算最多虧掉前期投入的2個億，這2個億對當時的他來說，是小菜一碟。
做腦 白金也是如此。「當時我們只做一個縣，50萬就能啟動。」12月7日，史玉柱如此對南方周末回憶腦 白金起家之初。這50萬中，還有大約15萬資金用來找廠家貼牌生產腦 白金。
對於龐大的中國保健品市場來說，對於腦黃金曾有過的輝煌銷售額來看，50萬的確是九牛一毛。「不可能不成功，我自己到一線去推銷調查，完全知道消費者需要什麼東西。」史玉柱做網路游戲之前，也與玩家交流很久，知道玩家需要什麼樣的游戲，「不打無把握之仗」。
他惟一一次涉身大固定資產投資的項目，巨人大廈，慘遭失敗。這或許很容易解釋，在腦 白金為他賺了巨額財富之後，他卻根本不進入利潤豐厚的 房地產行業。「得知道自己能幹什麼，不能幹什麼。」他說。
某種程度上，史玉柱似乎成了中國商界的神射手，設定目標之後，通過精準的判斷直中靶心。
這得益於當年的慘敗。巨人大廈一敗，對史玉柱的打擊巨大，像是被游戲中的巨人怪物持巨錘狠揍一頓。「幸虧11年前倒了一次。」他說。玩網游的人對經驗值很看重，況且，他還有別人買不到的最好的裝備——足以傲視群雄的市場感覺。
當一個有經驗值的人明白了什麼該做什麼不能做，做事前先控制好此項投資的風險，其境界與一般的總結教訓已完全不同。這種變化，與機場候機樓中電視屏幕上喧囂著教你怎麼砍掉企業成本、如何管理員工的講演片相比，更是演戲與實戰的區別。
「我不太在乎別人的批評」
巨人大廈出事後，「有上千篇聲討我的報道。」史玉柱說，「自那以後，就不太在乎別人的批評了。」
當一個人成為一個符號的時候，就會在這個符號代表的意義上走向頂端。史玉柱先成了創業的符號，但他被三千篇媒體報道集中摧毀的時候，他又成了一個失敗的符號。
從腦 白金到黃金搭檔，史玉柱是一路被質疑著走向成功的。當媒體以嚴苛的眼光對腦 白金及黃金搭檔這種實際為食品的保健品給以葯品的效果追問後，也沒有造成類似於巨人大廈的悲劇結尾。
更被別人掛在嘴上的則是史玉柱式的廣告，鋪天蓋地且不厭其煩地重復，與之享受同樣待遇的是哈葯系列廣告及哈葯的劉存周。
具有諷刺意味的是，這兩大系列「最差廣告」，從審美方面的批評並沒有給操作者帶來不良收益。當然，也有戰略批評家認為，這是喪失美譽的營銷，可惜偉大的戰略批評家們並不能給整體處於創業初期的中國企業們提供短期內最需要的現金流及利潤。史玉柱在兩個產品上獲得了驚人的成功，而劉存周則是通過這種方式，建立了一個在外資眼中值幾十億的銷售網路。這種效果，並不遜於當年史玉柱半版廣告開始巨人漢卡時代。
質疑是越發流行的一種潮流，從華南虎照片到對月球照片的懷疑，不難發現，這種代表著超越大眾智慧的東西已經成了生活中的一部分，史玉柱當然難以逃脫。
雖然說不在乎別人的批評，但不被別人批評總不是壞事，況且他能報出曾有多少篇報道指責他的細節，這位充斥著浪漫主義精神的精瘦男人，還是不喜歡批評的。只不過他知道，不去奢求不會得到的東西，一如他知道什麼不能去做一樣。
即便是在廣告上，人們也忘記了，史玉柱可能是民營企業中最早鋪天蓋地搞形象廣告的人，「當年大量的廣告費全是做形象推廣，都不知道是在描述什麼產品。」他笑笑說。後來他就到了另外一個極端，只不厭其煩地描述產品，這個極端在銷售數據上證明是成功的。
在充分競爭行業中，每個人都踮起腳希望能更顯眼一點，而他則直接搬塊磚頭墊在腳底下——獨特而有效的廣告就是別人沒有的大磚頭。
世界著名的某日化直銷企業在中國最大的盈利項目也為保健品，但這很少被媒體詬病。什麼事情怕多想：「允許外資公司賣保健品，不允許中國人賣啊？」他說這話的表情，則絕對是句玩笑了。
有專業「罵人公司」找過他，以前負責幫別人在網路上罵他，合同到期了，希望和他簽合同罵別人，「我沒簽。」
永不言敗
今年已經45歲的史玉柱，皺紋和眼袋都比存留於十幾年前照片中的他明顯了很多，臉上偶爾露出的表情也多為笑容。「我現在很閑，基本沒什麼事情。」所以他就做游戲中的客服，「每天大概有10個小時，做客服，很喜歡做。」他說。他進而解釋，喜歡幫助游戲中玩家解決碰到的問題，比如玩家的角色在游戲中不能動了。
征途網的游戲玩家在不經意間已享受到了世界上身價最高的「客服」服務。
他控股的巨人網路持有68億元現金在賬，手中還持有賬面現值超過120億元的銀行股——可以說，在民營企業中，沒有一個企業有近200億元的現金或現金等價物，這甚至比他參股的華夏銀行這家全國性銀行的凈資產還要高出近四成。不會怕貨幣政策收緊，不會怕某個產品的市場突然出現巨大變化，有如此巨額現金在手，的確不需要太怕什麼突然變化。
他卻開始謹慎到輕易不投資。如果他再失敗，就意味著他持有的兩大銀行會出問題，持有的天量現金突然不見了，或導致他失敗的應該是個幾百億元投資的項目。與別人的身價幾乎全是通過市值的方式計算出來不同，他有實實在在的身價。這是一個可怕到難被打敗的中年人。「正在研究第三個產品。」史玉柱其實根本就沒閑著，當腦 白金和黃金搭檔轉入成熟期後，熟稔保健品運作的他當然不會坐享其成。
在與媒體的交流中，他會很認真地如同小學生一樣自我批評，如當年對自己的能力無客觀認識，當年做一些違背經濟規律的事情，「如果十年前把現在的公司給我管，三年內肯定弄得轟轟烈烈，但五年內必倒。」
史玉柱的辦公室外，就是一個1500平方米的大廳，幾百個隔斷密密麻麻地將大廳充實成了史玉柱最賺錢產品的生產工廠。
和大多數老闆不同，他不抽中華，他抽「KENT」，勁大。辦公樓下，也看不到名貴的汽車。
「以後再見記者就是你的事情了。」他對公司總裁劉偉說，說畢笑笑，穿上他的白色麵包服穿門而出。他希望與媒體保持距離。當年巨人大廈事件猛炒，腦黃金的經銷商們瞅准機會，有近3億元乾脆沒跟他結算。
史玉柱接受采訪的這一天是2007年12月7日。剛好就在一年前，他還因為網路游戲表現優異，當選為「2006年度中國游戲行業新銳人物」，從新銳人物很快就朝行業老大位置去了，有些後發先至——截止到今年第三季度，眾多網游公司中，這個成立僅三年的公司凈利潤已排到第一。「永遠不怕失敗，永遠有創業精神，一般人很難做到。」巨人網路的總裁劉偉如此評價她的老闆。

Ⅷ 蘋果13promax打球球大作戰段觸怎麼辦

斷觸是手上有汗液導致的。
出現斷觸情況時，應該考慮是否是由於外部條件影響，包括像觸摸屏有汗漬、異物、劣質貼膜、非原裝充電器或數據線充電等，一一排除。
球球大作戰》是一款由巨人網路SuperpopLollipop工作室自主研發，並且免費（不包括道具）的手機網路游戲。2015年5月27日由巨人網路在中國大陸發行。游戲以玩家間的實時互動PK為設計宗旨，通過簡單的規則將玩家操作直接轉化為游戲策略，體驗智謀碰撞的戰斗樂趣。在這個球球的世界裡，每個人都化身為一顆獨特的球球，大球吃小球，努力生存下來就是唯一的目標。