建設工程網路圖有哪些

❶ 建築施工組織中的網路圖指的是什麼

正好我現在正學習造價師執業考試大綱，裡面有這部分內容。如下：
網路圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃。施工進度計劃圖除網路圖外，還有橫道圖計劃。
網路圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網路圖形。
網路計劃是用網路圖表達任務構成、工作順序，並加註工作時間參數的進度計劃。
網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網路計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網路計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利於加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目瞭然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。

大致就是這些內容了，網路圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。

❷ "二級和三級綜合進度網路圖"所指的是包括哪些項目內容

進度計劃，一般情況下分為三種：
1.一級網路進度計劃，一般是由建設單位編制。從工程例項目開始，到試生產結束，開始正式生產為止（指工業項目）；民建項目從工程立項開始，到投入正常使用為止。總的進度計劃為粗線條的，包括設計進度、圖紙審核進度、施工進度、人員培訓、生產前准備等等。
2.二級施工進度計劃，一般情況下為施工方項目經理部編制，根據一級網路進度計劃受控時間編制而成。為施工方項目總體施工計劃。內容包括每一單位工程或分部工程的開始時間、完成時間、材料及加工件到場時間、人力投入情況等等。分為網路圖、甘特圖二大類。
3.三級施工進度計劃，一般是由施工方項目部根據二級施工進度受控要求，對施工作業層編排的施工作業計劃，一般分為年計劃、季計劃、月計劃、周計劃等等，內容依據人員、材料、設備（機具）投入情況，編排出施工作業段、施工內容、流水作業起止時間、施工節奏、各工序之間的邏輯關系等，工程內容分解到分部工程或分項工程、檢驗批。具體根據三級施工進度計劃的時間長短來分解，時間長，分解到分部工程（子分部工程），時間短，如周計劃，分解到檢驗批。
實際運用中，一級進度計劃為網路進度計劃，二級進度計劃可為網路進度計劃或甘特圖，三級進度計劃為甘特圖，一目瞭然。

❸ 工程建設中常用網路進度計劃類型有斜線網路圖嗎

工程建設中常用網路進度計劃類型有斜線網路圖。
因為工程建設中常用網路包括橫線圖、斜線圖，和網路圖，所以工程建設中常用網路御瞎進度計劃類型有斜線網路圖。
工程建設是老拆滲人類文明發生發展的基礎性經濟活動，直接對人類社會的政治、經濟、文化、侍脊軍事等方面的活動產生重要影響。

❹ 建築施工網路計劃的表示方法通常有幾種

建築施工網路計劃的表示方法：
建築施工網路計劃是一種以網狀圖形表示工程施工順序的工作流程圖，通常有雙代號和單代號兩種表示方法。實際中又形成了時間坐標網路計劃、單代號搭接網路計劃、流水施工網路計劃。

建築施工網路計劃的基本原理：
確定施工計劃中各工作先後順序的邏輯關系→繪制工程施工網路圖→輸入資源和計劃完成時間→計算確定關鍵工作及關鍵線路→改善並實施計劃→控制、監督和調整。
目的：縮短工期、提高工效、降低成本、增加經濟效益。
建築施工網路計劃的特點 ：
1、能全面而明確地反映工作之間的依賴和制約關系；
2、能計算各種時間參數，找出關鍵工作和關鍵線路，便於抓住主要矛盾；
3、能計算並充分利用部分工作的機動時間，更好地調配人力、物力，以降低成本；
4、可以利用計算機對復雜的網路計劃調整和優化，實現計劃的科學管理；
5、實施過程中能進行有效的控制和調整，做到以最小的消耗取得最大的經濟效益。能預見某工作的提前或拖後對其他工作或整個工程的影響程度。

❺ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(5)建設工程網路圖有哪些擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

❻ 建築工程施工進度計劃橫道圖、施工進度計劃網路圖是什麼

建築工程施工總進度計劃是以擬建項目交付使用時間為目標的控制性施工進度計劃。它根據施工部署的要求，合理確定每個交工系統及單項工程的控制工期、它們之間的施工順序和搭接關系，從而確定施工現場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的需要量和調配情況；現場臨時設施的數量及供水、供電和其它動力的需要數量等。 施工進度計劃橫道圖是以橫向線條結合時間坐標表示各項工作施工的起始點和先後順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。 施工進度計劃網路圖是一種表示整個計劃中各道工序（或工作）的先後次序，相互邏輯關系和所需時間的網狀矢線圖。從定義可以看出，網路圖應該能夠反映出各工序的施工順序，相互關系。

❼ 工程中如何繪制網路圖和橫道圖

眾所周知，從事工程建設的，繪制施工進度計劃圖是一項重要的工作。現在就讓我們一起來看看如何用Excel繪制建設工程進度計劃圖吧。
建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的有「橫道圖」和「網路圖」兩類。先讓我們來看看橫道圖的製作吧。

橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的，在Excel中，可以用「懸浮的條形圖」來實現。

Step1 啟動Excel2003(其它版本請仿照操作)，仿照圖1的格式，製作一份表格，並將有關工序名稱、開(完)工時間和工程持續時間等數據填入表格中。

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A1單元格中請不要輸入數據，否則後面製作圖表時會出現錯誤。「完成時間」也可以不輸入。

同時選中A1至C12單元格區域，執行「插入→圖表」命令，或者直接按「常用」工具欄上的「圖表向導」按鈕，啟動「圖表向導—4步驟之一—圖表類型」(如圖2)。

Setp2 切換到「自定義類型」標簽下，在「圖表類型」下面的列表中，選中「懸浮的條形圖」選項，單擊「完成」按鈕，圖表插入到文檔中。

然後用滑鼠雙擊圖表的縱坐標軸，打開「坐標軸格式」對話框，切換到「刻度」標簽下，選中「分類次序反轉」選項；再切換到「字體」標簽下，將字型大小設置小一些，確定返回。

小技巧：經過此步操作，圖表中有關「工序名稱」就按開工順序從上到下排列了，這樣更符合我們的實際情況。

Step3 仿照上面的操作，打開橫坐標軸的「坐標軸格式」對話框，在「刻度」標簽中，將「最小值」和「交叉於」後面的方框中的數值都設置為「37994」(即日期2004-1-8的序列值，具體應根據實際情況確定)；同時，也在「字體」標簽中，將字型大小設置小一些，確定返回。

調整好圖表的大小和長寬比例，一個規范的橫道圖製作完成(圖3)。你也可以利用相應的設置對話框，修改圖表的格式、顏色等設置，感興趣的讀者請自己練習設置。

❽ 什麼是一級網路計劃圖啊！！

一級網路計劃圖是由箭頭和節點組成，用於表示工作流的有向和有序網格圖。

網路計劃圖的優點是可以清楚地表示工作的內部邏輯關系。網路計劃圖主要分為雙代碼網路計劃圖和單代碼網路計劃圖。

其中，雙碼網路圖包含許多因素，可以准確反映關鍵線，是使用最廣泛的網路規劃圖。

網路圖中的在製品是一個子項目或子任務，根據所需的粗細將其劃分為計劃的任務，並消耗時間或資源。

(8)建設工程網路圖有哪些擴展閱讀：

工作可以是一個單元項目，也可以是分支項目或子項目。

箭頭線在雙碼網路中，工作通常由箭頭線表示。 每條箭頭線代表一個工作。 任何箭頭線都需要時間並消耗資源。 作業名稱寫在箭頭線上方，消耗的時間寫在箭頭線下方。

虛擬箭頭線是在實際工作中不存在的虛擬工作，因此通常不會佔用資源並浪費時間。 虛擬箭頭線通常用於正確表達作品之間的邏輯關系。

節點反映了先前和後續工作的交匯點。 可以任意寫入接觸點中的編號，但後續工作的節點應大於上一個節點的數量。

❾ 工程網路圖

《建築施工組織》
主編 蔡雪峰
武漢理工大學出版社
定價；25.00元
我們目前就是學的這教材