銷售網路扁平化需要具備哪些條件

❶ 什麼叫網路扁平化

地球村形成

❷ 扁平化銷售模式概念

扁平化銷售模式這篇文章講的是當今社會大部分銷售企業採取的扁平化的銷售模式，在產品，價格甚至是廣告日益同質化的今天，有越來越多的企業發現，單憑企業產品的獨有又是，已經很難在市場上贏得到競爭的優勢。現在大部分的企業也已經知道了，只有企業的渠道整合建設，才能產生市場差異化的競爭優勢

❸ 扁平化組織的條件步驟

並非所有的企業都適合組織扁平化的，它有一定的適用條件與范圍，並受一些社會因素的影響。
根據企業成長理論，扁平化組織結構應該與一定企業發展階段相匹配。
如圖,企業成長可分為五個階段：創業階段、集體化階段、規范化階段、精細化階段與合作階段。在精細階段以前，隨著規模不斷擴大，影響區域的日益擴張，企業需要不斷提高科學管理水平，完善規章制度;企業的管理層次也會隨之增加。在合作階段，企業變得越來越龐大，進入國際化市場。但隨著企業機構的高度官僚化，指揮與反饋鏈條越來越長，企業對環境的反應也會越來越遲鈍，此時，企業需要組織扁平化，簡化管理層，縮短指揮鏈條，恢復企業對環境的靈敏性與活力。
組織扁平化要求管理者素質的提高。組織扁平化的過程中必然引起中間管理層的削減。傳統的管理理論要求管理幅度在7人以下為宜，否則會降低管理的效率；而在組織扁平化後，新的組織結構要求管理幅度大為增加，在管理人員減少的同時,要保證管理效率不下降，必然對管理者的素質與能力要求有所提高。
組織扁平化要求Intranet技術的支持 。Intranet技術是組織扁平化的必要支持之一，它比以往任何網路技術更利於發揮扁平化組織的績效。團隊成員工作共享、團隊之間信息交流、團隊與上下層溝通都可通過使用E-mail、OA系統、MIS系統等現代網路技術與工具進行溝通，在提高工作效率的同時,大大增加管理幅度。美國組織結構專家郝瑪·巴拉密說：「減少層次和壓縮規模趨勢源於降低成本的需要，當然它們也反映了信息和通訊技術對管理的沖擊。中層管理的作用是監督別人以及採集、分析、評價和傳播組織上下和各層次的信息。但是，它的功能正隨著電子郵件、聲音郵件、共享資料庫資源等技術的不斷發展而減弱。」 組織扁平化的基本實現途徑是流程再造。流程再造即藉助信息技術，以重整業務流程為突破口．將側重於縱向控制的職能部門改造為側重於橫向協作的團隊，實現以顧客需求驅動組織運行。
組織結構的扁平化是一項長期的、艱苦的重大變革，牽涉到的人多面廣，因此要有計劃地、有層次地、有步驟地推行方可見成效。企業實行扁平化工程一般應遵循以下幾個程序：
1.實行危機管理，塑造緊迫感。當經濟景氣時，企業經營者只要把企業放在恰當的環境中，便可確保企業獲利；但是一個組織的生命、有其周期性，當經濟不景氣或者競爭加劇，面臨生死存亡之際，許多偉大的策略也許無用武之地，於是企業必然重新調整其步伐，把經營的重點放在組織結構的設計上來，確認組織變革的必要性。
2.分析組織與工作流程，診斷組織的症結，提出合理化方案。描繪美麗遠景，以此指點變革努力的方向並建立強有力的指揮組織，而且由高級主管挑頭；鼓勵工作小組發揮團隊合作精神。
3.選擇變革的方案，並推進組織變革。在實施之初，一是要選擇好變革的時機，在企業經營危難之際，也許捨得到更多員工的認同，此時變革會順利、快速得多；二是要確定組織變革的范圍和層次，組織重構可以在全公司同時全面展開；也可以分階段、分部門依次實行，然後擴展到全局，這樣可以積累經驗，逐步推廣，從而取得最後的成功。
4.教育培訓。激勵員工，設法消除裁員給員工心理上游來的恐慌是新組織發揮作用的關鏈，用快速有效的管理溝通方法使員工理解變革的必要性，同時強調其個人未來發展的良好機遇。否則，不管是在組織重組過程中還是在重組後．士氣和生產率都會顯著降低，導致整個改組工作的失敗。

❹ 網路扁平化是什麼意思

網路扁平化是指將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。

扁平網路一般被認作是一種網路架構（fabric），其優勢在於能夠允許更多的路徑通過網路，以滿足數據中心的新要求，包括對虛擬化網路和虛擬機遷移的支持。

扁平網路旨在盡量縮短延遲，提高可用帶寬，同時提供虛擬化環境下所需的眾多網路路徑。由於其將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。

(4)銷售網路扁平化需要具備哪些條件擴展閱讀：

網路扁平化產生的原因：

乙太網贏得了區域網之爭，但是它仍存在一些重大局限。一個突出的問題就是轉發機制。當乙太網交換機在轉發表中沒有成對的MAC地址和介面時，或者它收到廣播的乙太網幀時，交換機就會復制幀，將副本轉發到所有介面。

由於乙太網沒有生存時間（TTL）報頭欄位來防止幀無限制地轉發，如果網路中有物理迴路，這些幀就會被不斷復制，在整個網路中重復播送，直到網路崩潰為止。

知名網路工程師、英特爾實驗室院士Radia Perlman發明了生成樹演算法來解決這個問題，該演算法已成為生成樹協議（STP）的一部分。時至今日，依然有很多應用中的企業網從來沒有更改過生成樹的默認設置，卻又能確保網路正常運行，同時提供一定的冗餘功能。

參考資料來源：網路-扁平網路

❺ 組織結構扁平化改革需要具備哪些條件

我國古代智慧
及其偉大領袖毛澤東同志語錄的教導：
有破有立
不破不立

而，不能，只破不立。有破無立。

應用在復雜分析的需要全程專業知識支持的公司架構和層級，是否，可以實現扁平化管理的問題上，要清楚的分析出：
1、是，官僚機構，全程，保護和保證及其維護著運轉；
2、還是，確實存在，有的官僚資本的部分，實際，阻滯和障礙了公司運營。那麼，這部分，是可以實現精簡，去lean thoughts的精益生產精神進程改造的僅有僅可的部份。

不妨礙，公司本來的預設運營；事實證明提升了效率；達成了更好的效果；造就了超級的領導力實現。

❻ 扁平化設計有什麼要求

1、圖形處理軟體PS和矢量圖形設計軟體Illustrator可以用於圖形圖像處理、多媒體圖像製作、互聯網網頁或在線製作。熟練操作繪圖軟體是進行設計的先決條件。

2、注意培養對顏色的敏感,擅長使用明度,色溫,對比色、互補色等手段,使設計意圖更清晰,迅速抓住用戶的眼球,盡量避免使用顏色的相似參數,避免與用戶匹配的顏色。

3、在設計過程中，盡量簡化自己的設計方案，所有的元素都是干凈整潔的，反對使用復雜、不清晰的元素。特別是在圖標的設計上，要遵循極簡主義的原則，復雜不明確的元素可能會給用戶帶來問題。此外，與任何一種平面藝術一樣，平面設計也非常重視留白的使用，給用戶足夠的呼吸空間。

4、在字體的選擇上，扁平化的設計要求以簡潔清新為標准，以流行的字體和筆觸為主要情感，避免使用甲骨文等字跡不清不清的字體，避免給用戶造成閱讀困難。字體設計也很重要。流暢、清晰的布局將使設計更加高效、省力。

❼ 扁平化管理模式的應用條件

並不是所有企業都能夠通過扁平化管理解決自身管理問題，要想使扁平化管理在企業發揮作用，以下幾個條件應該比較成熟。
1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。
經過五千年封建等級制度熏陶的中國人，形成了「民可使由之、不可使知之」的「上智下愚」的傳統管理文化和高度森嚴等級制、塔式管理模式，眾多層次的中層管理者在這樣的體系中可以相對承擔較少的責任和風險，實施大幅削減中間管理層的扁平化管理必定會受到他們思想上和行動上的抵制；長期奉行的管理幅度理論也將影響扁平化管理的實施。而扁平化管理旨在打破原有的中間管理層次，直接以優化的系統結構快速適應市場變化，因此系統觀念必須養成。
學習型組織的創始人彼德·聖吉在所提出的五項修煉中，重要的一條內容就是「系統思考」。用系統論的觀點思考問題，企業組織就不會狹隘地形成各部門、各子公司之間信息、資源互不相連接的孤島。系統論專家、創始人馮·伯塔郎菲認為，管理人員應用系統論的方法就可闡明組織系統的目標，確定評價系統工作成績的標准，並將企業與各種周邊環境更好的聯系起來系統地考慮問題，最優化地解決問題。因此，系統論在企業各管理層的接受程度將直接影響到扁平化管理的推行效果。
2、管理流程能較好地實現扁平化設計。
美國管理學家德魯克在較早時期就運用了一個交響樂團的例子來說明組織的「扁平化」特徵，他指出：幾百名音樂家能夠與他們的首席執行官一起演奏，是因為大家共同使用著同一張總譜。這張總譜就是一個流程，所有的音樂家拿到它就知道該在何時干何事。企業扁平化管理也需要每一個崗位拿到一張管理流程的「總譜」，不管換了誰拿到流程圖就知道自己該干什麼。
讓我們來看看美國聖莫尼卡高速公路事件，你就能明白管理流程扁平化的重要作用。1994年1月17日，聖莫尼卡高速公路的一座大橋在洛杉磯地震中倒塌了，這一事件迫使幾百萬駕車者改道上班；洛城交通因此造成大規模塞車。加利福尼亞交通部官員起初預測修復高速公路得花12至18個月。考慮到交通受阻帶來的嚴重後果，加州交通部表示將把合同交付給能夠在6個月內完成公路修復工程的承包商，並將集中力量不惜代價盡快完成此工程。修復工作最後僅花了短短的66天。這一奇跡通過改變以往的審核流程得到了實現：加州交通部門派工作人員攜帶施工計劃及說明書乘飛機去與承包商洽談，這樣五位承包商同時獲得了相同的信息；標價的審定及合同簽訂在同一天完成。設計組於6天內將施工圖送交承包商，通常這需要約9個月時間。原來，橋梁建設計劃一般由加州交通部審核（此過程需要幾周甚至幾個月）；然後同級部門復審（花去更多時間）；最後復審的計劃送交承包商進行投標。而這一次，在交通部門批準的同時承包商已得到施工計劃，准備就緒；同級復審與工程開工同步進行；為了防止突發事件及不確定因素，加州交通部門的特派工程師和政府監督員隨後就被派駐公路建設現場，負責整個建設過程，這些安排都大大減少了工作審批時間。
在企業管理流程扁平化設計中也需要如此，一切都服務於流程的簡化，根據企業目標進行管理業務流程的總體設計，使總體業務流程達到最優化，這是組織設計的出發點。按照優化管理流程設計盡可能少的管理崗位，這時職能部門的作用就是高層管理和決策者進行經營管理的助手和基層業務部門的服務者，設計出每個崗位最簡潔的操作程序，一切工作均按最優工作流程來設計和執行，用工作規范將其固定下來，在流程中加強對業務的監督和風險的控制。
3、分權與集權能較好地融合。
20 世紀後半葉「分權」成為時尚。所謂分權，就是企業經營者將一部分經營決策權下放到職能部門，這樣可以免去不少因決策延誤導致的市場機會喪失。如果不實行分權決策和管理，使決策權和管理權集中在少數人身上，就會使決策和管理效率低下，難以適應市場競爭。扁平化管理就是以分權為主、集權為輔的管理，有人稱為「有控制的分權」，分權是為了讓簡化了的管理層次都能獲得相適應的面對市場的獨立決策權和管理權；鼓勵下屬為實現目標而分擔更多一些的責任。集權則是能夠有效地對各個得到分權的部門和崗位進行實時監控，發現沒有按照流程和決策執行的事情後能及時糾正，時時觀察全局計劃的進展情況，對可能出現的偏離目標的局部現象進行協調。這樣企業的組織機構精簡了，業務部門相應的許可權也就增大了，高層領導有充分的時間和精力致力於戰略性決策，基層主管又可以發揮主動性、積極性和創造性，人人負責，執行到位。
4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。
如果按照管理幅度理論，要指揮數百人的樂隊，一個指揮家是根本不可能指揮那麼多演奏家的。但是如前所述，一張總譜就能夠解決這個問題，扁平化管理不僅需要有作為企業願景的「總譜」，並在每位員工之間建立快捷的網路鏈接；還必須每個人都是所從事領域內的能手，他們對企業願景有著共同的理解，在上級管理者的示意下掌握同一個節奏工作。
扁平化管理中，選人用人特別重要，不論是管理者還是被管理者，當素質達不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣。扁平化管理要求有高素質、高能力的員工在各種變化著的團隊中高效工作，形成一個人才資源的有效聚合。選拔那些對企業忠誠、有工作責任心、有執行力和管理能力以及團隊協作精神的人進入有限的決策和管理崗位並對他們充分分權。這時，面對越來越高的崗位工作能力的要求，每一個員工都不會認為「學習、學習、在學習」的要求過時和老套，而「 終身學習」、「在工作中學習和在學習中工作」也會成為員工和企業的共同要求。另外，在制度和流程框架下對員工充分信任非常重要，平等、信任、互助的企業文化氛圍，也是扁平化管理的追求，在這樣的氛圍中組建跨部門團隊、特殊任務團隊時，隊員之間就會縮短磨合時間，迅速整合並具有很強的應變力和聚合力。
5、計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
市場的瞬息萬變、機遇的轉瞬即逝，迫使企業做出快速反應，而傳統的金字塔式的管理模式嚴重地制約了企業的快速反應能力，傳統的管理手段決定了管理的幅度不可能太大。如果企業仍然維持傳統的上下溝通方式，不僅溝通的成本高，信息傳達的線路也長，也容易造成信息的漏傳、誤傳和失真。計算機和互聯網技術的發展，使傳統企業管理中所遇到的這些問題能夠迎刃而解，藉助現代信息技術可以高效有序地整合企業內部資源並分析市場變化，正確地收集、存儲、整理、處理和傳遞來自各個方面的信息，企業工作指令幾乎可以同時傳遞到不同層級的員工，高層管理者直接、間接的管理下屬、監控工作也成為可能。這樣，管理幅度就能不斷加大，原有的大量中間管理層也就顯得冗長而沒有必要，管理扁平化也就成為一種趨勢和需要。由此可見，網路技術和現代化管理手段在企業的普及程度也會對企業扁平化管理推進產生非常重要的影響。

❽ 網路扁平化是什麼概念一般做網路扁平化的方式是什麼

進一步優化調整ChinaNet骨幹網的網路結構和路由策略，推進網路扁平化，提高網路資源利用率。

❾ 銷售渠道中市場扁平化指的什麼意思

所謂「渠道扁平化」就是盡量減少流通環節，由此來實現成本優勢，還可以減少中間環節過多導致的信息失真。

有人說「渠道扁平化」的最終目的就是建立扁平渠道，即一種從產品提供商（廠商）到消費者的整條供應鏈條中沒有其他的中間環節的理想銷售模式。還有人認為
「渠道扁平化」就是讓所有的用戶看到產品實物，而不是通過廣告媒介看到。其實能否實現「渠道扁平化」，關鍵取決於銷售鏈渠道的中端是否成熟，也就是現在分銷商部分是否成熟，現在分銷商的作用分為三大部分，一是作為物流平台，二是作為資金平台（包插括賒銷等任務），三是作為信息流平台。將來建立了扁平的渠道，分銷商的作用將會被削弱，屆時分銷商會僅僅作為分銷產品的物流平台，這就是要求分銷商這個渠道的中間組織可以非常好地協調好渠道上下關系，上可以完成銷售任務，下可以拓展市場、面對消費者。一個功能兩個要求，這幾個因素都是必須的，缺一不可。

❿ 網路扁平化必須具備哪些條件

條件：1. 能突破傳統管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。2. 管理流程能較好地實現扁平化設計。3. 分權與集權能較好地融合。4.學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。5.計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
網路扁平化是指將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。

扁平網路一般被認作是一種網路架構（fabric），其優勢在於能夠允許更多的路徑通過網路，以滿足數據中心的新要求，包括對虛擬化網路和虛擬機遷移的支持。
扁平網路旨在盡量縮短延遲，提高可用帶寬，同時提供虛擬化環境下所需的眾多網路路徑。由於其將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。