網路圖如何判斷工期索賠

① 雙代號網路圖計算口訣是什麼

雙代號網路圖計算口訣是

工作最早時間的計算：順著箭線，取大值。

工作最遲時間的計算：逆著箭線，取小值。

總時差：最遲減最早。

自由時差：後早始減本早完。

雙代號網路圖計算口訣說明：

總結：雙代號網路圖中某項工作的總時差=工期—經過本工作所有線路持續時間的最長值。

利用：在工期索賠中運用。

（1）拖延時間>總時差時。

索賠時間=拖延時間-總時差。

（2）拖延時間≤總時差。

索賠不成立。

② 單代號網路圖如何計算工期

1、首先打開軟體，創建空白計劃。

③ 進行工期索賠和費用索賠的方法分別有哪些

工期索賠的計算方法有哪些？
1、網路分析法是利用進度計劃的網路圖，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由於延誤超過時限制而成為關鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值；若該工作延誤後仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。可以看出，網路分析要求承包商切實使用網路技術進行進度控制，才能依據網路計劃提出工期索賠。按照網路分析得出的工期索賠值是科學合理的，容易得到認可。
2、比例計演算法簡單方便，但有時不符合實際情況，比例計演算法不適用於變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

④ 雙代號網路圖在發生索賠事件後.對於索賠不成立的工期,需要考慮到最終工期的計算上嗎

若果對總工期有影響，就需要考慮最終工期計算，若果沒有影響就不計算了。

⑤ 雙代號網路圖，工程工期索賠的問題

索賠5天工期，索賠損失為15*1200=18000元，原因為總是差為10天，就不是關鍵線路，工期索賠為15-10=5天，但費用以實際損失為准故為18000元。

⑥ 從雙代號網路圖怎麼看延誤工期

一個主要是看是不是在關鍵線路上，在關鍵線路上，耽擱幾天就延誤總工期幾天，二是看在其它工作上超沒超過總時差（比如工作A，延誤3天，那麼就看A工作的總時差是多少，如果A工作總時差是3，那麼就不影響總工期，如果是延誤4天，那麼3-4＝-1，那麼影響總工期1天）。

⑦ 網路圖最短工期怎麼算

此工程對緊後工作最早開始時間影響為錯後一天，總工期不變，該工作實際進度為7天，在其他工作均正常的前提下不該工作的實際進度比計劃進度拖延4天。

網路圖種類：

1.雙代號網路圖（箭線型）用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭線上。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束，箭頭和箭尾標上圓圈並編上號碼，用前後兩個圓圈中的編號來代表這些活動的名稱。

2.單代號網路圖（節點型）用一個圓圈代表一項活動，並將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網路圖。

根據表達的邏輯關系和時間參數肯定：

根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義。

在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。

⑧ 工期索賠的計算方法主要有（ ）。

【答案】A、D
【答案解析】本題考核的知識點為工期索賠的計算方法。工期索賠的計算主要有網路圖分析和比例計演算法兩種。

⑨ 工程索賠的計算方法主要有網路圖分析法和（   ）兩種。

C
本題考查工期索賠的主要計算方法，工期索賠的計算主要有網路圖分析法和比例計演算法兩種。

⑩ 工期索賠一般有幾種方法，是什麼

工期索賠的計算主要有網路圖分析和比例計演算法兩種。

網路分析法是利用進度計劃的網路圖，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由於延誤超過時限制而成為關鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值；若該工作延誤後仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。可以看出，網路分析要求承包商切實使用網路技術進行進度控制，才能依據網路計劃提出工期索賠。按照網路分析得出的工期索賠值是科學合理的，容易得到認可。

比例計演算法的公式為：

對於已知部分工程的延期的時間：

比例計演算法簡單方便，但有時不符合實際情況，比例計演算法不適用於變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

⑶施工機械費索賠

機械費索賠包括增加台班數量、機械閑置或工作效率降低、台班費率上漲等費用。

台班費率按照有關定額和標准手冊取值。對於工作效率降低，應參考勞動生產率降低的人工索賠的計算方法。台班量的計算數據來自機械使用記錄。對於租賃的機械，取費標准按租賃合同計算。

對於機械閑置費，有兩種計算方法。一是按公布的行業標准租賃費率進行折減計算，二是按定額標準的計算方法，一般建議將其中的不變費用和可變費用分別扣除一定的百分比進行計算。

對於工程師指令進行計日工作的，按計日工作表中的費率計算。

⑷現場管理費索賠計算

現場管理費包括工地的臨時設施費、通訊費、辦公費、現場管理人員和服務人員的工資等。現場管理費索賠計算的方法一般為：

現場管理費索賠值＝索賠的直接成本費用×現場管理費率

現場管理費率的確定選用下面的方法：

①合同百分比法。即管理費比率在合同中規定。

②行業平均水平法。即採用公開認可的行業標准費率。

③原始估價法。即採用投標報價時確定的費率。

④歷史數據法。即採用以往相似工程的管理費率。

⑸總部管理費索賠計算

總部管理費是承包商的上級部門提取的管理費，如公司總部辦公樓折舊、總部職員工資、交通差旅費、通訊、廣告費等。

總部管理費與現場管理費相比，數額較為固定，一般僅在工程延期和工程范圍變更時才允許索賠總部管理費。目前國際上應用得最多的總部管理費索賠的計算方法是Eichealy公式。該公式是在獲得工程延期索賠後進一步獲得總部管理費索賠的計算方法。對於獲得工程成本索賠後，也可參照本公式的計算方法進一步獲得總部管理費索賠。

①對於已獲延期索賠的Eichealy公式是根據日費率分攤的辦法，其計算步驟如下：

a．延期的合同應分攤的管理費（A）＝（被延期合同原價/同期公司所有合同價之和）×同期公司計劃總部管理費；

b．單位時間（日或周）總部管理費率（B）＝（A）/計劃合同工期（日或周）；

c．總部管理費索賠值（C）＝（B）×工程延期索賠（日或周）。